企业社会责任与企业生命周期关系论

企业行使社会责任的前提是企业的可持续发展.企业在整个生命周期中,处在不同的发展阶段,对社会责任的理解以及履行能力是不同的.企业承担社会责任是一个渐进的过程,理性的企业应该树立战略性的社会责任观,并通过行使企业社会责任来获得更多的优势资源支持,主动融入社会核心价值体系,延长自身的生命周期.     

论企业如何成为市场的领导者

说起企业和市场的关系,人们最常提到的企业要适应市场。笔者认为,这一口号本身是不全面的,毕竟企业从认识到市场的变化,到将顾客需求的产品制造出来是有一个时间间隔的,而科学技术的飞速发展又造成市场风向的迅速变化。在这种情况下,很可能产品制造出来之日,即是市场又生变化之时,即使这种产品仍有市场,那也差不多到了这种产品生命周期的后期,远远不能满足企业对利益最大化实现的追求。在企业和市场之间,企业需要永远走在市场前面,作市场的领导者。那么,企业的这个愿望能实现么?如果能,应该如何实现呢?     

企业生命周期理论辨析

现有企业生命周期理论有其局限性 ,它忽视了两种类型的企业 :一种寿命极短 ,没有典型的生命周期 ,代表着企业的大多数 ;另一种是可持续发展的企业 ,存在多个经营周期 ,老化特征并不明显。企业并不存在固定的生命周期 ,在一定技术条件下 ,其生命周期是可以改变甚至消失的     

企业生命周期的经济学解释

在有关企业生命周期的研究中,诸如什么决定了企业成长阶段的可辨析特征,以及什么引导着企业从一个阶段向下一阶段的演变等本质性问题,一直众说不一。本文依据现代企业理论,解释了企业的管理模式选择对其成长阶段的特征的决定性,并通过一个简单的“规模—成本”模型,论证了企业发展阶段与管理协调模式的对应关系。     

试论企业领导者的情感力

情感力是指情感主体之间以感情的形式发生联系,相互间能够影响和改变其心理和行为的能力.领导者的情感力具有普遍性和特殊性,它在管理中直接影响到员工和组织的心理和行为,关乎管理的效率和质量.企业领导者充分发挥情感力在管理中的作用,用情感凝聚人心,对于增强企业的亲和力和向心力,以及提高企业的竞争能力至关重要.     

企业领导者是企业文化形成和发展的关键

企业领导者是大庆精神的关键塑造者和培育者;企业领导者是企业优良传统的直接培育者和示范者;企业领导者是富有油田特色的思想政治工作的倡导者;企业领导者是开展学习英雄模范人物活动的组织者。     

产品生命周期不同阶段企业核心能力差异探讨

产品生命周期理论属于营销学的范畴;品类生命周期属于品牌学的范畴;企业核心能力属于企业战略管理范畴。传统的研究视角都是在各自的理论体系中展开对三个范畴的研究,因此难免有失片面。现实中,它们是交错在一起的。因此换一个角度,用整合的视角对三者的关系展开研究。找到三者之间的内在联系,并始终坚持以顾客价值为出发点,从中探索出的理论将更具有现实意义和理论价值。本文正是在此方面做出的尝试。     

基于产业生命周期的企业战略管理

企业战略管理的最终目标是为了维持企业的长期生存和永恒发展。通过分析产业生命周期的动态变化,分期探讨基于产业生命周期的企业战略管理的具体方式与方法。在产业生命周期的不同的时期,企业必须采取不同的经营战略,企业的战略管理呈现出与产业生命周期密切相关的特点。研究基于产业生命周期的企业战略管理,对处于产业生命周期中的企业具有重要的意义。     

企业生命周期与股权激励探析

股权激励制度本质上是一种市场化程度较高、比较有效和持久的促进企业长期健康发展的最佳薪酬机制,但目前我国一些企业在实施过程中存在很多问题.究其原因,一方面与中国资本市场不成熟有关,另一方面也与股权激励没有与企业生命周期相联系有关.因此,股权激励方案的制定应根据企业生命周期各阶段的特点来进行.     

基于企业生命周期的企业家社会网络研究

企业家社会网络分为外部网络与社会网络,在企业发展的不同生命周期两种网络对企业绩效的影响不同.通过问卷调查发现:在构想和创建阶段,企业家花费更多时间精力用于构建外部网络;在商业化运作阶段,外部网络对绩效产生了更显著的影响;在成长阶段,内部网络对绩效产生了更显著的影响;在稳定阶段,外部网络对绩效产生更显著的影响,但内部网络也在某些绩效指标上具有重要影响.     

企业生命周期不同发展阶段的文化视角分析

本文主要是从文化的角度,重点分析了在企业生命周期不同发展阶段促进企业生命周期更迭与演进的文化功能:企业起步期的文化认同与聚合;企业成长期的文化积淀到遗传与导向;企业成熟期的文化约束与激励;企业衰退期衰退的文化根源。     

新时期企业领导者人格影响力提升的有效途径

企业领导者是掌握企业发展方向的舵手,是关乎企业命运的重大问题的决策者,是企业的灵魂。在社会主义市场经济条件下,企业领导者要实现有效领导,不仅仅是靠权力,更重要的是靠自己的人格影响力。企业领导者应该从和谐社会的角度出发,在实践中塑造自我人格,强化自身人格力量,提高现代企业管理水平,从而提高企业效益的目的。     

金融资产配置、生命周期与企业价值

以2008—2018年沪深两市A股公司数据为研究对象,从企业生命周期的角度分析金融资产配置与企业价值的关系,以及发生作用的传导机制。研究发现:金融资产配置与企业价值正相关,在处于成熟期、衰退期的企业影响显著,而成长期不显著;对非国有企业、东部地区企业影响较为显著,对国有企业、中部、西部地区企业不显著。进一步研究表明:金融资产配置通过缓解融资约束、增加企业投资收益、提高运营资金使用效率来影响企业价值,另外金融资产配置对企业价值的影响受到供给侧结构性改革、货币政策等宏观因素制约。     

领导者素质是企业发展的关键

当前,中国各个企业都面临着加入 WTO的严峻挑战,中国的企业和企业家们面临着国内和国际市场激烈竞争的考验。在这种严峻的挑战和考验面前,海尔集团首席执行官张瑞敏,是一位成功迎接挑战的企业领导。这位当代中国优秀的企业家,曾荣获美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石个人终身荣誉奖”, 1997年荣获《亚洲周刊》的“ 97亚洲杰出华商成就奖”,当选为党的十四、十五大代表, 1999年被英国著名的《金融时报》评为全球最受尊重的企业家。在张瑞敏的身上,具备了一个优秀企业家所应具备的素质,也充分说明一个企业领导者的素质是企…     

高等学校领导者素质论

科学分析和准确界定高等学校领导者的素质条件,是正确选拔任用高等学校领导者的基本前提和顺利实施高等学校管理的重要保证。根据高等教育的客观规律和高等教育改革发展的实际需要以及高等学校办学、管理的具体情况,作为高等学校的领导者应当具备五个方面的基本素质:政治素质、思想道德素质、科学文化素质、领导能力素质、身体心理素质。     

企业生命周期与企业家成长

企业的生命周期可分为创业、成长、成熟、衰退四个阶段.在从企业孕育到衰退的过程中,企业家发挥了重要的作用.在企业发展的每个阶段,企业家所显现的素质及其承担的主要角色由于每个阶段的特征不同而有所差别.本文基于企业生命周期理论,从企业各个不同阶段的特点出发分析了企业家在企业不同阶段所显现出的特征素质,提出了基于企业生命周期的企业家成长轨迹.     

企业生命周期与企业家成长

企业的生命周期可分为创业、成长、成熟、衰退四个阶段。在从企业孕育到衰退的过程中,企业家发挥了重要的作用。在企业发展的每个阶段,企业家所显现的素质及其承担的主要角色由于每个阶段的特征不同而有所差别。本文基于企业生命周期理论,从企业各个不同阶段的特点出发分析了企业家在企业不同阶段所显现出的特征素质,提出了基于企业生命周期的企业家成长轨迹。     

基于企业生命周期的绩效评估体系研究

以企业发展的生命周期为主轴,把绩效评估指标体系划分为三个层次,从纵向设计了一种基于企业生命周期的绩效评估体系,并指出三种评估指标体系的比例关系,最后阐明了这一绩效评估体系的具体操作步骤,以期对整个绩效评估体系框架有所发展.     

论抗日战争的领导者

对于抗日战争,现在一般是说在中国共产党倡导的抗日民族统一战线的旗帜下进行的。这虽然是事实,但没有说清楚谁是抗日战争的领导者。抗日战争作为中国近代以来第一次获得全面胜利的反侵略战争,作为中国从衰败走向振兴的重要转折点,没有领导者是说不过去的。对现在团结各方面的人士完成祖国统一大业,建设中国特色社会主义,也是不利的。综观现在学术界的各种观点,我认为中国共产党和中国国民党共同领导了抗日战争,即抗日战争是由国共两党共同领导的观点,是符合历史实际的。     

文化要素与企业可持续发展研究——基于企业生命周期理论的视角

文化作为社会意识形态与经济处于互动的过程,从某种意义上说,文化成为经济发展的重要影响因素。根据企业生命周期理论,企业文化在企业不同的发展阶段扮演着不同的角色,企业文化是企业生存发展的动力源泉,通过企业文化的凝聚、约束、牵引和变革作用,企业文化可以指引方向,凝聚力量,实现企业可持续发展。