企业组织刚性影响因素的实证研究

组织刚性会对企业变革和核心能力的更新产生消极的影响。本文从理论上归纳了组织刚性的具体影响因素并进行了实证研究。实证结果表明 ,组织刚性的影响因素主要包括纵向权力分配和文化因子、激励因子、制度和规则因子、人力资源因子和横向权力分配因子五个方面 ,而随着企业资产规模的扩大 ,企业纵向权力的集中度呈上升趋势 ,而文化的开放度和包容度呈下降趋势。     

华人文化与团队领导的管理认知--一项基于线性结构方程模型的实证研究

在相关研究的基础上,利用因素分析方法,研究了华人组织中团队领导的文化结构及其组织管理认知结构;同时,利用线性结构化相关分析(LISREL)的建模方法,实证了文化对团队领导管理认知结构的影响及组织管理认知各因素间的相关关系.认为,在华人组织中,文化是影响团队领导者管理认知的重要因素,基层团队领导的和谐倾向和群体倾向,是团队管理者内部控制的主要正向解释因素,而华人文化中的等级倾向,则对团队领导者的外部协作倾向有一定的负面影响.另外,企业层领导的文化倾向和管理认知与基层团队领导的文化与管理认知存在相似性的实证结果,也是华人企业中,家族主义文化倾向是存在的证据之一.     

环境事故对企业财务业绩的影响研究——以沱江污染案为例

为了研究企业环境管理与财务业绩之间是否存在“双赢”关系,本文主要采用事件研究法,选择2004年3月发生的四川沱江特大污染事故,考察肇事公司川化股份在事故当年财务业绩是否显著下降并小于同行业均值。实证结果证实了这些假设;从股价的变化趋势来看,也呈现明显的下降。因而,从反面提供了“双赢论”的证据。     

城市基层治理创新中的“认知内卷化”——以上海XH区物业管理深化改革为例

“基层社会治理创新内卷化”的外在表现有“利益内卷化”和“组织内卷化”,支配这种外在表现的中介因素实质是“认知内卷化”。“认知内卷化”强调在基层社会治理创新中创新主体基于一定的社会图式而不断强化某一思维,从而导致这一思维所附带的问题不断受到强化,但解决问题的方式却没有实质突破。本文以上海市XH区物业管理深化改革为例,采用观察法和文献分析法对基层社会治理创新主体的行为和话语进行分析,发现基层社会治理创新主体在自动化认知期的社会图式是“基层社会治理内容很复杂,而社会力量又很薄弱,因此,政府部门应该给予帮扶”。在随后的控制性认知期,基层政府部门通过调研和走访所输入的信息进一步强化了这种社会图式。最后在表征印证期,“利益内卷化”和“组织内卷化”印证了“认知内卷化”在基层社会治理创新“内卷化”中的中介作用。     

增强企业持续创新能力的对策研究——从克服技术创新核心刚性视角

企业技术创新成功后形成的技术创新核心刚性常常阻碍企业持续技术创新。本文揭示了技术创新核心刚性的内涵,基于人类的认知理论,从关注、学习、思考、决策的四个认知层次分析技术创新核心刚性形成的深层次原因,针对创新核心刚性的成因进行系统模型分析,并提出解决对策,为企业持续技术创新提供借鉴。     

组织文化与政府机构的管理

尽管“企业文化”早已流行于整个工商企业界,但组织文化未能在公共行政管理领域引起人们的重视,其原因是：模糊的组织目标和较多的制约因素严重地妨碍了使命感的形成,削弱了机构领导者培养组织文化的热情和能力。实际上,长期以来仍有不少政府机构的领导者有意识地创建了组织文化,并利用它来加强对组织内部的管理和保持组织对外的独立性。使命感和组织文化是克服官僚政府体制固有弊端的一剂良药,而当代兴起的公共行政改革为政府机构的领导者倡导组织文化提出了要求和创造了条件     

数智时代平台型企业服务生态系统价值共创演化机理研究——以字节跳动为例

数智化是实现中国式现代化资源要素重组、经济结构重塑的关键力量,也是平台型企业裂变与演化为服务生态系统、实现生态价值共创的重要驱动力。对字节跳动的跨层次动态演化机理的研究发现：平台型企业服务生态系统价值共创受制度、市场、数字技术和价值主张的共同作用,且价值主张历经“市场驱动型→成长驱动型→社会驱动型”三阶段演化;“主体识别—互动关系—资源整合”是平台型企业服务生态系统价值共创过程的核心机制,且关注层次呈嵌套式动态演化;价值共创的结果表现为“联结→联动→联体”的共创模式与“个体价值→个体价值+组织价值→个体价值+组织价值+系统价值”的跃升。     

领导者非线性思维化解冲突的方法与艺术

任何组织发展都存在着诸种矛盾与冲突,辨别冲突功能和采取什么样的思维方式化解冲突是对领导者能力的检验。非线性思维富有感性的、创造性的思考方式为解决组织内部冲突拓展了更多路径。基于此,以冲突管理的相关研究为理论基础,以领导者的非线性思维为切入点,围绕冲突正反功能展开论述,分析领导者必须面对组织内部冲突的现实问题,以及非线性思维下的冲突产生的原因,指出领导者应准确把握冲突的“度”,对非线性思维保持敏感认知。还要打破原有思路及培养非线性思维能力,只有这样,才能更有效化解组织内部冲突。     

网络时代思维方式的变革

伴随着人类行动对地球全局产生的影响 ,人类的思考也正进入地球全球时代 ,即迈向“信息思维”。网络时代思维方式发生了巨大变革 :认知模式新型化 ,思维“间性”化、行为化 ;感知方式虚拟化 ,思维能力飞跃发展 ;思维游牧化、跨时域化 ,思维设计性突出     

论现代管理心理学在农垦企业的运用

现代企业的领导者和经营者的基本功能,管理心理学家认为,主要有两种:组织功能和激励功能,其中激励能功是领导者最基本功能。组织功能和激励功能都是精神方面的东西,如果一个现代企业的领导者只靠权力来实现企业的全部目标,而忽视了企业内部精神的开发,忽视了社会和情绪因素的作用,虽然能达到某些成功,但企业失去的是创造性和积极性的驱动机制以及深化三大改革的运行机制。国营东固山综合垦殖场从“七五”期间以来,运用管理心理学的原理,把激励功能贯穿到全部经营过程中,取得了一定的成功。     

领导者要亲自抓质量管理

我们常说“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命。”因此,笔者就企业领导如何抓质量管理工作谈点粗浅的看法。 质量意识是质量管理的灵魂。缺乏质量意识的领导是不称职的领导。据质量管理专家们的统计认为,在质量管理活动中领导者和操作者的重要性按比例计算大致为:80:20即著名的80/20原则。这一原则告诉我们,领导者质量意识的高低,对质量的重视程度,决定了该企业产品质量的好坏。 第一,企业的领导者是产值效益型还是质量效益型决定了企业管理的模式。世界发达的资本     

数字服务化视角下的企业管理变革：内在逻辑、动力基础与实践路径

在数字经济成为驱动我国经济高质量发展新引擎的重大战略背景下,企业亟需基于数字时代的全新情境进行动态转型升级,数字服务化作为传播学与多个学科交叉的前沿领域,可以为此提供一种新的思路。在厘清数字服务化概念内涵的基础上,本文提出数字时代企业管理变革的内在逻辑是企业与用户的关系从商业关系转变为服务关系;变革的动力基础包括数据、数字技术和服务;实践路径包括：确立基于数据和数字技术,以重构生活者关系为根本点的数字服务化企业的战略方向;推动以数据管理部门为核心的智能中心型组织结构变革;强化从更趋精准化到更趋服务化的营销模式变革;实现产品生产从“千人一品”向“千人千品”的动态制造变革;探索将开放式创新融入日常智能优化工作的研发创新变革;加速员工共享化及员工服务员化的人力资源变革。     

地方高师多样化人才培养模式构建中的质量保障

通识教育课程、学科专业知识深度、专业方向口径、教学组织形式、实践教学环节、第二课堂活动决定人才培养质量,是构建人才培养模式应考虑的重要问题。地方高师院校人才培养模式的质量保障因素有参照因素、教育时空因素、课程体系设计因素、教学方式和师生关系因素、实践途径因素、目标指导性因素,应从培养方案评估、课程质量监控、实行导师制、实践教学目标刚性化、发挥学生主体作用等多层面保障多样化人才培养模式下的教学质量。     

建立四种文化 熔铸企业之魂

从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这一结论，深刻地指出了企业文化     

跨国公司进入中国的模式选择与路径演变的研究——基于组织合法性的视角

西方发达国家的跨国公司在进入与其文化制度差异极大的发展中国家市场的过程中一个重要的决定性因素是获取必要的组织合法性资源,并且不同的进入模式能够获取到的组织合法性类型和总量各不相同.以构建一个跨国公司进入模式选择与组织合法性获取之间关系的理论框架为基础,分析改革开放以来跨国公司在华市场进入模式历经了“由出口进入,到合同进入,再到投资进入”的演变路径,并为中国企业成功实施“走出去”战略提供了获得组织合法性路径的新思路.     

用科学发展观推进“三相”文化创新落地

大庆炼化公司作为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，按照中国石油集团公司对企业文化建设的总体要求，不断加大中国石油企业文化统领下的“三相”文化向基层深植的推进力度，使公司企业文化建设渐进形成了“三相”、“六化”、“九落地”的良好发展态势，也为公司的发展发挥了保证和支撑作用。     

社会主义经济体制的转换与企业领导者思维方式的几点变革

(一)放开眼界,拓宽视野,由封闭式思维向开放性思维转变。 长期以来,我国实行的是计划经济,其基本特点就是企业必须根据国家计划组织生产,国家又必须为企业生存全权负责。这样做的结果,不仅严重制约了企业发展生产的活力,同时还框定了企业领导者的思维空间,形成了“国家——企业”、“企业——国家”,这样一种互为对应的习惯模式。即凡事除了考虑企业生产,就考虑国家计划,除了国家计划,也只有企业生产,在这种思维的束缚下,企业领导者的思维很难打破框框,突破圈圈,久而久之,使企业家的思维处于一种固定而又封闭的状态,比如,遇事只考虑为国家生产;有了困难,就找行政首长。至于对经济运行中的生产、分配、消费等,很少有突破性考虑。这种传统的思维方式在市场经济体制下就显示出其明显的局限性。其根本原因在于,企业组织生产的目的,已不再仅仅是完成国家计划,对国家负责,以服从为第一职责;而是要面向社会这个广阔的市场,对广大消费者负责,以效益为第一生命。这样,我们如果还是沿袭过去那种封闭式的思维方式,在圈子内,框框内活动,不敢走出室外,拓宽视野,显然跟不上市场经济发展的客观要求,不能承担组织商品生产的历史重任。再从市场经济发展的客观规律和自身特点看,其活动范围,无论是从空间上来说,还     

创新河南能源开发利用模式的分析与思考

河南能源利用总量近年呈曲折攀升态势,其中工业企业占有绝对份额,消费的能源品种主要是煤炭,其次是石油和天然气。河南国民经济能耗强度近年有所下降,但仍高于全国平均水平;能源消费弹性系数近年呈现增长态势,但低于全国平均水平;能源生产弹性系数近年呈快速下降态势,并且低于全国平均水平。工业是节能降耗的重点,特别是采掘、石化冶炼等行业。因此,转变能源使用观念,构建节能降耗机制是创新河南能源利用效率的重中之重。     

企业文化的刚性特征及其克服

企业文化一经形成便可能表现出因难以改变而具有的刚性特征,这是企业成长过程中的一种路径依赖现象。企业文化所具有的刚性特征往往会牵制个体行为、破坏群体创新效率、妨碍组织设计的进一步完善。因此,需要通过个体层次的自主学习改善心智模式、通过群体层次的知识共享实现知识创新、通过组织层次的知识联盟打破组织记忆,以克服企业文化的刚性特征。     

"e"时代的"有形之手"--浅论政府在电子商务中的作用

政府的“有形之手”在企业“E”化时代的作用 :政府上网为企业“E”化推波助澜 ;撬动政策杠杆为企业“E”化造势 ;既订游戏规则 ,又履行“亮牌”职责 ;“E”化企业 ,要靠政府请“财神”