金融危机下企业财务管理存在的问题与对策

金融危机影响下,我国的企业面临着严重的生存问题,而维持企业生存的关键在于企业的财务管理。本文对金融危机给我国企业财务管理带来的冲击进行分析,提出如何加强财务管理的对策,以期我国企业能在金融危机下生存与发展。     

基于价值链理论的企业成本管理探析

成本管理是企业的一项基础管理工作,是提高企业竞争能力的重要途径;特别是在后金融危机时代,我国企业面临着更大的生存压力和经营困境,降低管理成本,缩减开支成为企业的主流选择,成本管理的重要性日益显示出来;而价值链理论则为企业战略成本管理提供了全新的思路。本文从价值链的内涵分析入手,指出传统成本管理存在的缺陷,并在此基础上初步探讨如何运用价值链分析来进行成本管理,从而发现并保持企业的竞争优势。     

论在新形势下如何完善我国小微企业的金融支持体系

小微企业是我国经济发展的重要动力,对我国经济社会的发展贡献颇多。当前由于世界金融危机席卷全球,我国中小微企业在金融危机的冲击下,更加受困于融资难问题,融资难成为中小微企业生存发展的重大障碍。针对我国小微企业融资困境,可通过建立健全小微企业金融服务体系、拓宽融资渠道、加强融资监管等来为小微企业融资困境找到出路。本文就新形势下如何完善我国小微企业的金融支持体系进行探讨分析。     

试论金融危机下企业如何走出困境

在新一轮严酷的金融危机面前，企业如何在困境中求得生存，在生存中实现发展。企业文化作为企业发展的软实力，日渐成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。本文试从企业文化推进企业走出拐点实现蝶变方面进行探讨。     

企业战略管理中的人为因素探究

企业的运行离不开战略管理。所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。因此,企业战略管理是企业整体管理的核心部分,决定着企业经营的成败。它从公司战略、经营战略、职能战略等方向针对企业的各个方面进行管理。影响企业战略管理的因素有很多种,既包括政治、经济、宏观调控等外在影响因素,也包括企业内部的一些人为因素。部分人为因素可改变的空间性很大,因此也成为了一个企业改变管理战略的重点变更之处。本篇文章就主要阐述了影响一个企业战略管理的一系列人为因素,并从这些人为因素着手,对如何优化企业战略管理提出一系列措施。     

试论新形势下企业精神的培育

企业精神对企业的生存发展具有重要的意义,特别是当企业面临金融危机这样的严峻形势时。为了度过困境,企业应该大力培育坚定信心、永不言败,和衷共济、共度时艰,奋力拼搏、勇于创新,冷静应对、危中求机等与时俱进的企业精神。特殊时期培育这类企业精神应当注意的一些问题。     

金融危机条件下企业经营方略研究

美国次贷危机已经对中国企业的生存提出了严峻的挑战。针对企业陷入订单减少,成本上升,利润下降的经营困境,本文首先分析了次贷危机对中国的影响,然后就企业的核心业务单位、新业务推出、、企业社会责任、资本战略转移等方略做了深入探讨,对金融危机下企业的经营有一定的指导意义。     

试论我国小微企业发展困境及对策

小微企业是我国国民经济中最具有活力的组成部分,由于近两年来市场经济的竞争发展和金融危机的影响,小微企业均面临着“融资难”、“用工难”等企业发展和生存的困境.针对在现当今多数小微企业在融资和人力资源等方面出现的困境,可通过政府、企业、金融机构和社会等方面采取相关措施,帮助小微企业走出“融资难”、“招工难”“发展难”的困境.     

我国小微企业融资难成因及对策

后金融危机时期,世界经济复苏迹象并不显著,危机的影响逐渐渗透到实体经济,我国的小微企业面临着巨大的困境,由于原材料成本上涨、融资成本增加,企业生存状况堪忧。本文从小微企业界定及特点入手,分析小微企业贷款难的深层原因,探索缓解小微企业融资困难的解决方法,实现银企共赢。     

浅议金融危机下的企业财务风险及防范

在全球金融危机面前，企业如何控制和化解生存、发展过程中的各种风险，尤其是财务风险，使之在市场竞争中健康发展，已成为企业管理者所面临的首要问题，也是企业管理的重点。如果企业疏于防范则很可能使企业陷入资金困境，最终导致企业倒闭。本文拟就金融危机下企业财务风险的表现及其防范控制进行探讨。     

浅析现代企业战略成本管理

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。本文分析了传统成本管理存在的问题,分析了战略成本管理的内涵以及实施的必要性,提出了企业采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

浅谈企业知识产权法律风险防范

<正>近年来受全球性金融危机的影响,企业之间的竞争越来越激烈,而对于高新技术和知识密集型企业来说,知识产权的纷争又成为一个危及企业生存的战略风险问题。目前知识产权保护,是企业防范法律风     

现金流作为企业经营活动的重要性探讨

次贷危机爆发后现金流是金融危机下企业的生存法则和安度金融危机的法宝,亦是企业财务管理的核心观念,是现金流而不是会计利润决定着企业的价值。企业的财务管理理念应该随之转变,"现金流"是不变的真理。     

企业战略的致命风险识别及其治理

有关企业战略的论述自从1965年伊戈尔·安索夫发表《公司战略》以来,关于企业战略的论述可谓"百家争鸣"。"战略管理的鼻祖"——伊戈尔·安索夫对企业战略的论述:"企业高层管理者为了保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境和内部条件的分析,对企业     

战略管理会计在企业中的应用探讨

随着市场经济的快速发展,企业面临着越来越激励的生存与发展压力,如果企业不制定正确的战略发展方向,就会被市场淘汰,于是战略管理会计应运而生。本文主要从战略管理会计概述入手,阐释我国企业应用战略管理会计的必要性,分析战略管理会计应用中存在的问题,并在此基础上深入探讨我国企业应用战略管理会计的对策。     

论当前房地产企业的战略管理

企业战略管理指的是制定、实施、控制企业经营战略的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个主要部分,它们之间并非一个线性过程,而是各个部分相互作用,相互衔接的过程。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用，尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说，在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己，更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观，文章立足中小企业战略管理的内涵与困境，就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

论企业新出路——长三角小微企业联合发展分析

自2008年金融危机以来,长三角地区小微企业开始出现生存危机。频频发生破产、倒闭的现象背后,小微企业规模上的制约是根本原因。以规模经济理论为基础,本文着重阐述了通过走联合发展之路,长三角小微企业能够在其现有规模下实现外部规模经济效应,以摆脱当前所处的困境。     

国有施工企业战略管理探讨

在充分竞争的建筑领域,作为特殊的市场竞争主体,国有施工企业往往处于相对不利的地位,部分国有施工企业甚至还面临着生存问题。因而,研究如何运用战略管理这一利器来提高国有施工企业的市场竞争力,显得尤为重要和迫切。本文以笔者所在某集团的"十二五"发展战略与规划为例,对国有施工企业的战略管理进行了探讨。     

企业战略成本管理应用分析

一、战略成本管理的优势分析激烈的市场竞争导致了企业经营环境的变化,为了争夺生存和发展空间企业必须选择正确的发展方向,而企业的发展方向选择说到底就是企业的战略选择。于是,企业便引入了战略管理这一新理念。