强化企业管理 加强安全生产

兰州海石煤矿始建于1984年7月,1985年6月正式投产。煤矿总投资达93万元,截止1992年11月固定资产投资累计已达200万元,挖掘主井、副井、风井三条井巷,总长度达3000米,修建办公、职工住房1800平方米。现有职工138人,大小汽车三辆,大、小绞车四台,局扇等通风设备十台。经过全矿职工八年多的不懈努力,已形成了年产原煤4—6万吨的生产能力。自投产以来,共计生产原煤20多万吨,实现利税201万元,上交乡政府利润78万元,还清了82万元的全部建矿投资贷款,为全乡文教、卫生和其它社会福利事业做出了一定的贡献。为强化企业管理,近年来,我们认真贯彻了“安全第一,预防为主”的方针,狠抓了安全生产为核心的各项管理制度的建设,使企业逐步走上了经济效益和安全生产并举的轨道。1988年及1989年被乡、区评为安全生产企业,1990年被兰州市评为明星企业,同年还被评为省上安全生产先进企业并晋升为省乡镇A     

金银生产效益滑坡应引起重视——对万年县金银生产及专项贷款使用状况的调查

万年县地处赣东北,黄金、白银资源较为丰富,是上饶地区主要产金区之一。1986年以来,万年县引进黑龙江乌拉嗄金矿局的水枪开采技术,建成年产30公斤砂金矿一座;1988年,万年县银金矿由有色金属总公司与人民银行共同投入资金进行了采选精选矿200吨/日扩建工程,年产白银15吨,黄金20公斤,该工程已列入“七五”期间省重点项目之一,截止1992年7月底止,人民银行累计发放金银专项贷款1967万元,     

面向市场转换经营机制

转换企业经营机制既是10多年来企业改革的主要内容,也是今后企业深化改革、走向市场的中心环节。回顾我们厂10多年来改革发展走过的路子,归结到一条,就是企业要自觉面向市场,转换经营机制。福州市第一酒厂的前身是福州酒厂的一个车间,自1982年分离出来独立建厂以来,在党的改革开放方针政策指引下,经过全厂上下艰苦奋斗、努力拼搏,用10年时间,把一个不起眼的小厂发展成年生产能力3万吨以上,利税 1500万元、利润500多万元的省综合酿造重点中型企业。主要产品福建老     

清远县工业企业经济责任制发展的情况和经验

清远县工交战线的同志们是经济体制改革的积极探索者。清远县现有十七家地方国营工业企业,一九八○年实现利润542万元,一九八一年实现利润926万元(比进行改革前的一九七八年的利润额增长近8倍);上缴地方财政的利润也逐年增加,一九八○年为150万元,一九八一年为199万元(比一九七八年的34万元增长4倍多),为什么能够取得如此显著的经济效果?主要是由于这两年在一九七九年改革奖励制度、试行企业扩权的基础上,建立和实行了经济责任制。     

一个企业的成功发展之路——亳州市酒厂十年发展的回顾与思考

我们亳州市酒厂建于1958年,历史可谓不短,但真正有了长足的发展,还是1982年至今近10年。回想1981年底,我厂年产瓜干酒不足800吨,产值不到百万元,年利税不过25万元,固定资产不足50万元,企业滨临倒闭。但是,经过1982年以后近10年的发展,到1990年底,我厂已年产大曲酒2000余吨,实现产值415万元(按1980年不变价),利税371.9万元,固定资产80O万元。1988年被省政府授予省级先进企业称号,1988年至1990年连续三年被评为省创最佳经济效益夺魁单位,1989年被评为亳州市“超级明星企业”。目前,我厂正由一个小型全民企业向中型企业规模迈进。     

企业扭亏之后路子怎样走

水钢是以钢铁为主业 ,集矿业、煤化工、建筑安装、机械加工、运输、耐材、水泥、进出口贸易等多种配套产业为一体的国有大型钢铁联合企业。现有资产总额 43亿元 ,主体生产设施已具备年产铁 1 5 0万吨、钢 1 60万吨、钢材 1 5 0万吨的综合生产能力。近年来 ,在各级领导、有关部门和兄弟企业的支持帮助下 ,水钢从解放思想、转变观念入手 ,结合实际学邯钢 ,不断深化内部改革 ,转换经营机制 ,迅速步入持续健康发展的轨道。 1 998年实现利润 2 0 1 1万元 ;1 999年铁、钢产量双双突破百万吨大关 ,实现利润 675 0万元 ;2 0 0 0年生产铁 1 3 3万吨、…     

改革管理体制 促进经济发展

灵宝县地处豫、陕、晋三省交界,该区的小秦岭矿区黄金资源丰富。自1976年开采以来,经过15年的艰苦奋斗,依靠自我积累、自我改造和滚动发展,现已拥有13个地方国营金矿企业,日采选能力1675吨;28座乡镇集体矿山,日采选能力875吨;全县年产金从1980年的上万两,发展有1991年的15.7万两,平均每年以万两以上的速度递增,已成为我国第二产金大县。 一、建立企业集团公司,强化行业管理职能 1990年前,灵宝县黄金生产管理体制,基本上是“条块分割,多头领导”。这种管理体制的主要弊端是:(1)政出多门,宏观失控。参与黄金生产管理的部门多达“三委七局一行”。这些部门因政企不分,职责不明,利益不同,相互重叠,相互牵连,遇到问题,推诿扯皮,久拖不决,办事效率不够高,造成黄金生产上的宏观失控,出现混乱现象。譬如,对乡镇集体办     

开平县水泵厂在治理整顿中显活力

<正> 开平县水泵厂(机械厂)是粤西侨乡开平县经委属下唯一的一家水泵、机械制造企业.该厂创建于1956年,全厂占地面积2.34万平方米,现有职工人数457人.近年来,在党的深化改革的方针指引下,该厂不断加强企业的各项管理工作,以“质量第一,用户至上”为宗旨,并根据本厂生产实际,逐步调整产品结构,大力拓展国内外销售市场,使经济效益和社会效益不断提高;1989年实现工业总产值782.1万元,比1988年增长36.39%.1990年又比1989年净增155万元,达937万元;1989年实现利润27.74万元,比1988年增长16.6%.1990年比1989年增长18.52%.达32万元;1989年销售额首破千万元大关,达1075万元,创历史最高水平;1990年又增至1182万元.1989年该厂;被县里评为先进生产企业和“重合同、守信用”的企业,又被省企业管理领导小组评为“广东省省级先进企业”.     

在改革中靠信息开拓前进

1983年10月,阳德志到武汉市江南钢竹家具厂任厂长后,带领全厂职工在三个月内扭转了亏损局面,而且当年实现两万多元的利润,完成77万元产值.从1984年起,连年迈大步,到1986年底,这个厂的总产值达380万元,实现利润32万元.1986年与1983年相比,总产值增长将近4倍,利润上升11倍多.这个厂是怎样改变面貌的呢?     

关于盐池县供销社改革的调查与建议

从1985年开始,盐池县供销社实行经营农副产品向农民返还利润。两年来,他们共向交售农副产品的农民返还利润40.6万元(包括补差价14.6万元),代农民交产品税60万元,合计农民得利100.6万元,户均49.5元。这项改革,深得农民的拥护。盐池县供销社在改革中的积极的探索,为促进我区供销社的体制改革积累了经验。一、着眼于扶持发展生产,经营农副产品所获利润,农民得大头。县供销社与基层供销社按1:9比例分成,即90%的利润返还给基层社;基层社再按2:8比例,将80%的     

上高县工业企业发展现状与对策

上高县工业企业主要分布在建材、食品等行业，形成了六大支柱产业。一是以全省酿酒行业重点企业之一的江西七宝山酒业集团为龙头的酿造业，县有年产老窖酒2000吨、配制酒3万吨以上的生产能力。1999年该集团完成销售收入5600万元，上交税收1002万元；二是以上高华厦水泥有限公司为龙头的水泥业，具有年产黑水泥60万吨、白水泥10万吨、彩色水泥1万吨的生产能力；三是以江西昆宇陶瓷集团为龙头的釉面砖陶瓷业，具有年产釉面砖400万m2，墙外砖4.5万m2的生产能力；四是以全省第二大金刚石生产企业江西赣中金刚石有限公司为龙头的人造金刚石业，共…     

企业经济改革和共产主义道德——关于几个国营企业改革中职工道德面貌变化状况的调查

一年多来,陕西省许多国营企业和集体企业进行了改革,取得了显著效果。西北国棉一厂、陕西钢厂、华县华山水表厂便是在改革中走在前面的先进企业。国棉一厂在一九八三年全面完成国家计划,上交利润比国家计划超额22.2％,今年一季度主要效益指标与全省同行业的十三个企业相比,有六项指标居全省第一名。陕西钢厂在一九八三年实现利润770万元,比1982年提高100％以上;今年一季度实现利润达223.6万元,是上年同期的三倍多。华山水表厂在1983年盈利125,800元,比一九八一年翻了两番多。     

增强企业活力 提高经济效益

甘肃滨河酒厂始建于一九八五年,共投资110万元,年生产白酒150吨,一九八八进行了扩建,年设计能力达到500吨。但由于原设计产品档次低,设备简陋,工艺落后,品种单一,专业技术人才奇缺,管理水平低,加之市场变化的影响,九一年初产品出现了滞销积压现象。面对这一情况,我们从深化企业内部改革入手,进     

开拓前进中的宝鸡特种金属材料厂

宝鸡特种金属材料厂是1982年成立的集体企业,现有职工982人,其中工程技术人员37人。安置待业青年700多人。先后建起了化工厂等14个生产系列、8个分厂。产品有20多个品种、200多种规格,其中3项创部、省优质产品,3项出口创汇。累计实现工业总产值9900万元,产量912吨,利税1265万元,出口创汇351万元。职工平均工资提高4倍多。1983年以来,连续8年被宝鸡县、市评为“安置待业青年、发展壮大集体经济先进集体”。1988年厂长郭金斗同志被省政府授于优秀城镇集体企业家称号,1990年工厂取得了计量、能源、安全、档案四个单顶验收合格证,为全面实现省级先进企业奠定了基础。其主要经验是:     

平塘县计划生育工作调查

平塘县是一个典型的山区农业县,也是少数民族聚居的县,它位于贵州省南部,与广西壮族自治区接壤,土地总面积2825平方公里。据1990年第四次人口普查,全县总人口25.67万,其中农业人口占总人口的96.14％,少数民族人口占总人口的56.4％。1990年,全县工农业总产值16,474万元,其中农业总产值13,728万元,占83.3％;粮食总产量78560吨,人均612.18斤;人均收入359元。     

发展横向联合 搞活食品工业

昆明市食品工业公司是1979年组建的专业公司。1980年公司所属企业的产值为1580万元,销售收入为1964万元,利润为241万元,上交税利为410万元。1982年开始搞“外引内联”,发展横向经济联系。四年来先后与25个地区(包括四川、贵州、湖南、河南、广东等省的一些地区)签订了40项联营协议,其中:工农联营办厂2项,联产联销17项,技术转让14项,技术引进7项。1985年工业     

不断探索企业发展的新路子──关于希望集团南宁公司的调查

希望集团有限公司是’９５中国５００家最大私营企业排序的第一名，中国饲料工业百强第一名及国家星火示范企业。希望集团积极实施扶贫光彩事业，已投资２亿元，兴建８个扶贫工厂。１９９４年１０月，该集团在南宁投资１５００万元兴建饲料加工公司，１９９５年２月投产开业，当年实现产值１．４７亿元，销售收入１、２７亿元，利润９００万元。１９９６年实现产值２．０４亿元，销售收入１．９３亿元，利润１７００万元。一举成为南宁市江南区最大的骨干企业，荣获自治区“经济效益杯竞赛”金杯奖。１９９６年以来，该集团用南宁公司实现的…     

抓管理 求质量 上效益

1990年,在市场疲软,商品滞销,产品积压,生产遇到种种困难的情况下,呼图壁县酒厂坚定不移地贯彻执行治理整顿、深入改革的方针,在县委和县政府的正确领导下和各有关部门的大力支援下,全厂职工大力发扬艰苦奋斗、努力生产的精神,超额完成了全年的生产任务。白酒产量达到2061吨,完成计划103％,利润82万元,完成计划102％,并且都大大超过承包任务。1990年与上年相比,主要经济指标虽有下降,但是冲出了生产萎缩、经济效益滑坡的低谷。经过自治区评比鉴定,我厂由自治区二级企业晋升为一级企业,我厂拳头产品54°西天山特曲获轻工部优质产品奖。由于加强了质量     

十多年来党领导人民治穷致富大事记

△全党工作重心转到经济建设上来△“八字方针”实施,改革开放起步△实行“包产到户”,推动农村改革从1980年到1990年,粮食总产量由32056万吨增加到43500万吨,棉花总产量由271万吨增加到447万吨,农业总产值由1923亿元增长到7382亿元。     

科技进步是振兴企业的必由之路

科学技术是第一生产力。要搞好大中型企业,必须走技术进步的路子。改革以来,安阳钢铁公司果断地把科技进步作为企业生存和发展的关键,使安钢发生了巨大的变化。国家未给任何投资,人员由2.5万增加到3.1万,钢产量却由34.5万吨猛增到117万吨,利税由2427万元增长到3.19亿元。开发新产品10多个,产品深受用户欢迎。 一、新技术的引入和开发,推动了各工序的优质、高效与低耗 安阳钢铁公司是个钢铁联合企业,包括矿山、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主要工序和动力,运输、机修、基建等各种生产辅助部门。十多年来由于各工序大量引入新技术(包括新设备、新工艺、新材料)、促进厂各生产单元产品质量和企业生产效率的提高,生产过程消耗明显降低。例如炼铁工艺采用高碱度烧结矿与高品位块矿的合理炉料结构,配合以“精料”,加湿综合鼓风、大批重高顶压、高风温、合理布料等新技术,使高炉利用系数由1.24提高2.0以上,焦比由752KG/T下降到600KG/T以下;15吨顶吹转炉由于采用了新材料炉衬,提高了炉令,实现