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关于领导能力,两个红箭飞行队队长的故事能给予我们什么启迪呢?首先,它们与我这些年来听到的其他故事并无两样。除了驾驭高速喷气式飞机外,你还能从中知道些什么呢?史蒂夫不仅热衷于飞行,而且飞行技艺精湛。我第一次见到他是在1992年,当时他正指挥两架飞机进行同步飞行表演。他的故事告诉我们,他的每次经历如何使他更了解自己及周围的人。当他担任红箭飞行队队长时,他必须深入了解自己,靠他自身的能力来处理他所面临的各种工作问题,同时塑造出一个具有世界级水平的队伍。史蒂夫一直具备这种潜能,但他要靠自己去挖掘。当红箭飞行队迁移到他们… 相似文献
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史蒂夫·鲍默,现任微软总裁,被称为比尔·盖茨的秘密武器。他和盖茨有何渊源?为什么这个身价120亿美元的富翁还要朝九晚五地去上班?他是世界上最昂贵的雇员,什么职责让他值这么多薪水? 相似文献
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机遇偏爱有准备的人…… 在迷茫中,盖茨迷上了牌局。这一年,他搬到了只住两个人的小宿舍里。 在盖茨楼下的宿舍中,有一个叫史蒂夫·鲍默尔的同学,他虽然不爱赌钱,但跟盖茨关系很好。有 相似文献
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<正> 史蒂夫·乔布斯——苹果公司的创办人,富有传奇色彩的个人经历几乎就是“苹果”的发展历史。美国《时代》周刊说,“乔布斯无论做什么,世人总在关注。”他曾被称作“硅谷狂夫”、“工作狂人”,他霸道专制的作风令他的属下议论纷纷。不过人们对他怎样评价从来不是乔布斯最重视的问题,他始终不变的还是他对苹果公司的一往情深。 相似文献
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近些年来,微软已经不仅仅是比尔·盖茨的公司。史蒂夫·鲍尔默2000年1月成为首席执行官,管理着这家一直因联邦政府反垄断案、互联网革命所引发的员工出逃以及持续的经济下滑而乌云笼罩的巨人企业。然而,微软不但幸免于难,而且兴旺发达,一跃成为全球第二大最为知名的品牌(紧随可口可乐之后)。盖茨亲手创建了微软,5年之后邀请鲍尔默加入。但是,鲍尔默到来的时候公司的规模还非常小,以至于他几乎就等同于一个共同创始人。比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默这对商业史上罕见的合作伙伴,很多书籍和文章都进行了剖析,《重启微软》就是其中一例。作者罗伯… 相似文献
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“只有自信的人才会简单。”杰克·韦尔奇说,“想一想,你的工程师在工作表述时很紧张,不太自信,他不能用简明的术语向你解释他的设计,反而使之复杂化。如果不简单就干得不快,而在一体化的世界,如果不快点你就‘死’定了。所以我们做的任何事(在通用电气公司),都着力树立人们的自信,使他们能简明一点。”美国在线的史蒂夫·克斯同意他的观点:“美国在线的精华便是简明。”在传统的“决策便是一切”的商务模式中,规则成为捷径。在复杂社会的实用手段是将多的塞入少的内,并隐藏令人不快的事物。规则提供探索的工具,使得思考的必要性减小,而可以… 相似文献
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对于我来说,钱是无论如何也花不完的,我早已不再将它看作是个人能力的象征。1美元,够了。史蒂夫·乔布斯坐在美国加州CUPERTINO 总部的会议室内,这位苹果电脑公司的首席执行官双手托在脑后,全神贯注地听着公司2000年第二财季的财务报告,脸上不时露出欣慰的笑容。在这一财季中,苹果电脑公司共销售计算机系统1,043,000套,实现利润2.33亿美元,与去年同期1.35亿美元的利润收益相比,有了较大幅度的 相似文献
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陶行知先生是一位伟大的人民教育家,也是我国创造教育的开拓者。他的一生具有极其丰富的创造思想,其开拓进取精神令人折服。他的创造与开拓,体现的是一个“新”字:即自新,立新,创新,提倡新教育,构想新蓝图;他主张培养创新人才、开发人才创造力。 相似文献
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领导同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要选择恰当的时机,否则,只会事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,领导同下属谈话,应力争选择以下十个时机。一是当下属新来单位或新换岗位时。不管下属新到单位还是新换岗位,都是他进入新的工作环境,开始新的工作和生活的开始,他一定会有一种新鲜感,会有新追求和新目标,也必定会产生从头来、好好干的念头与想法、信心与决心。作为他的领导,如果此时能因势利导,真诚与之谈心,一方面介绍与分析单位或岗位情况,另一方面结合以往工作情况以及下属自身的优势和不足,提出相应的工作建议与要求,当会旗开得胜,… 相似文献
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Anne Field 《经理人》2006,(5):66-68
当那位新经理了解到本部门正濒临“哗变”时, 他大吃一惊,并同意做出一些改变近来,某家制药公司里有位业绩卓著的工程师获得晋升,首次踏上管理岗位。他迫不及待开始履行他的职责。不幸的是,他高涨的工作热情并没有转化成为优异的表现。 相似文献
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李柳军坐在他宽敞的新办公室里,一遍遍地尝试各种游戏,他希望找到被壁虎IGA2.0忽略的漏洞,以便客户得到更完美的体验。这项研发耗时三年的游戏内置广告(IGA)技术的价值能否被接受,不仅关系到他和壁虎科技的成败,也决定了一种新商业模式能够走多远。 相似文献