跨国公司的人才结构调整

A公司为B国在华的独家投资企业。A公司一直按照高层领导由B国外派的形式进行管理,在公司起步阶段,这一方式能够保证A公司的各项战略行为与母国相融合,起到了一定的积极作用。但是随着A公司在中国的规模越来越大,对于中国本土员工依赖越来越深,而由于中国员工职位提升有限,导致其过早看见其职业生涯的“天花板”,许多员工仅仅只工作一两年就流失到别的公司,该公司每年都要花费大量的时间和金钱去招募和培训新的员工,工作得不到连贯,再加之外派员工的管理成本较高,使公司每年的人工成本居高不下,工作业绩逐步下滑。     

人才结构调整思路浅议

调整、改善和优化人才结构是一项巨大而复杂的社会系统工程,涉及体制创新、机制转换、政策调整、部门协调、教育转化、市场配置、观念更新等多方面内容,既有政府行为也有市场、社会和个人行为。主要应包括以下五种途径和措施：制定代日政策,充分发挥政府在人才资源配置上的宏观调控能力。政府的政策对人才的流向具有巨大的导向和激励作用。在当前我国经济区域间发展不平衡、市场机制尚不完善的情况下,政府的行为对于人才资源的优化重组具有主导性、全方位的配置作用。政府可以通过制定相关的优惠政策、奖励措施,运用政治的、经济的、法…     

人才结构调整机制的思考

人才结构是长期人才资本投入形成的存量表现,是人才资源配置的结果。人才结构的调整说到底是人才资源的配置问题,人才结构调整的过程实际上是人才资源的配置过程。我国现阶段人才结构不合理,在很大程度上与人才资本投资体制和资源配置方式有关,主要原因是市场机制没有在资源配置中发挥基础性作用,加快机制转换是人才结构调整的关键所在。人才结构调整根本目的就是要实现人才资源的有效配置,提高人才效益,达到人才资源社会总供给和总需求在总量和结构上的平衡。     

人才结构调整与经济结构调整同频共振的几个基本问题

人才结构调整,属于上层建筑,为经济基础服务,为经济结构调整服务。由于国家当前把经济结构调整作为经济领域的战略任务,因而人才结构调整也就成了当前人事工作的主线。但是,人才结构调整决不是当前一时的权宜之计,经济结构调整是一个长期的矛盾运动所决定的。经济结构调整由价值规律所决定,它是一个动态的、有时甚至是变幻莫测的、长期的矛盾运动过程,人才结构调整始终与之同在,并为之服务。所以,人才结构调整如何适应经济结构调整,如何随经济发展的变化而相应变化,就成了人才结构调整的长久之计和“治本”的问题。一句话,人才…     

国际人力资源管理中的人才结构调整

传统的跨国公司人力资源结构是以母国的人员作为企业的高层管理者,而对于中下层的员工则有东道国员工承担,这种国际人力资源管理方式称为领导式国际人力资源管理方式,具体如下图：     

人才结构调整中的五个关系问题

1、搞好人才结构调整,要以增加人才总量、提高人才质量为基础。人才作为一种特殊的资源,有其与一般资源的共性,就是要先经过“挖掘”、“开采”之后,才能去配置和使用。因此,要大力开展人才培训和继续教育工作;重点引进开发高科技人才,以缓解人才总量不足、高层次人才偏低的矛盾。这样才能为人才结构调整工作铺平道路。 2、搞好人才结构调整,要紧紧围绕经济结构调整的大局。为经济建设服务是人事人才工作的根本任务。     

人才结构调整要谋求三种效益

在明确了人才结构调整是当前人事工作的一件大事之后,还必须弄清：这种调整并不是为调整而调整,而是为了使之具有一定的功能。 调整的目的,说到底是为了取得更好的经济社会效益。 经济学上讲的与人才结构调整相关的效益通常指三种：一是配置效益,二是规模效益．三是边际效益。当我们研究人才结构调整的时候．务必不能忘记这三种效益,否则,就会陷人就人才论人才、于世无补的空谈。 关于人才资源的配置效益,指的是在既定的生产力水平条件下,同样数量与质量的人力资源配置的区域、行业不同,所能产生的经济效益也不ｍ同。例如,同样一…     

经济结构调整中的上海装备制造业人才发展

上海制造业的缺位尴尬上海经济结构转型更呼吁上海制造。制造业,尤其是高端制造业,被视为未来上海产业转型的重要组成部分。但在实际发展中,上海制造业的缺位尴尬却也在日益显现。上海制造产业的发展,目前面临四个方面的问题。有专家表示。首先,制造业研发力量有待培育和开发。上海少有自主开发的新技术、新产品,真正有自主知识产权,高附加值产品发展更是严重不足。其     

“人才结构调整”政府人事部门做什么

今年全国人事厅局长会上,国家人事部提出“人才结构调整”是当前 人事部门的重要任务。如何围绕经济建 设的需要做好人才结构的调整,是各级 政府人事部门面临的一个艰巨而紧迫 的新任务。４月下旬,中国人事科学院组 织了人才结构调整专题研讨会,与会的 专家、研究人员和人事工作者,就此进 行了研讨,现将发言摘发如下,以期对 读者有所启发。 吴德贵（人事部人事与人才研究所 副所长） 人才结构的调整是国民经济战略 性调整的迫切需要,是迎接知识经济挑 战的客观需要,是新时期人事工作的战 略性任务。要深刻理解其重大意义,首 要问…     

人才高地铸就希望之制造业人才：经济结构调整中的上海装备制造业人才发展

上海制造业的缺位尴尬上海经济结构转型更呼吁＂上海制造＂。制造业,尤其是高端制造业,被视为未来上海产业转型的重要组成部分。但在实际发展中,上海制造业的缺位尴尬却也在日益显现。     

人才租赁的理论探讨

一、人才租赁的定义和特征人才租赁,也可以称之为人才派遣 (广义上也可包括劳务派遣),是用人单位根据工作需要,通过人才服务机构租借人才的一种新型的用人方式,也是一种全面的高层次的人事代理服务。作为市场经济的产物,人才租赁早在20世纪 20年代就已经在美国出现了,60、70年代开始盛行于欧美和日本。90年代末, 随着市场经济的发展及人事制度改革的深入,人才租赁开始登陆中国。     

邓小平人才理论的特点

邓小平人才理论的特点□王梦周李铁在邓小平的著作中，关于人才理论的论述十分丰富，构成了建设有中国特色社会主义理论的重要组成部分，它是马克思主义及我党人才理论的继承和发展，具有鲜明的时代特征。其主要特点有以下几个方面。一、站在战略的高度对待人才问题。人才...     

重温邓小平的人才理论

重温邓小平的人才理论臧梅邓小平同志是我国改革开放和现代化建设的总设计师，是建设有中国特色社会主义理论的创立者。在他设计的建设我们伟大祖国的宏伟蓝图中，人才占据了一个突出的战略位置。邓小平同志非常重视人才问题，把人才问题提到关系我国现代化建设的全局高度...     

发挥职称工作在人才结构调整中的独特作用

调整人才结构是一个社会系统工程和长期任务,不仅需要人事、教育、科技等政府部门齐抓共管,同时也需要人事部门各职能单位之间互相配合,共同发挥作用。职称工作是人事工作的重要组成部分,在开发人才资源和调整人才结构中担负着重要职责,并大有用武之地。政府人事部门采取科学的、符合实际的职称政策、标准条件和管理措施,不仅会调动专业技术人员的积极性和提高评审质量,而且可以通过政策杠杆不断地调整和优化专业技术人才结构。几年来,河南省职称工作综合运用条件控制、数量控制。程序控制手段,通过不断制定和实施合理的政策措施,…     

“人才整体”概念与人才理论

引子 晓岳是一家民营企业的技术骨干,曾为这家企业的发展立下过汗马功劳,但随着时间的推移,在利益分配上逐渐产生纠葛,最后终于同老板闹翻,晓岳很开朗也很自信,他走入了人才市场,并看中一家很有前途的国有大企业,然而那家企业并没有让晓岳得其所向,原因很简单,晓岳的职称层次没有达到那家企业的要求。 M公司是某市享有盛誉的一家中型国企,为了公司发展的需要,经理从人才市场领回了两位高学历并经历了严格考核的经营人才,委以重任,放手使用。满心希望此举会给公司发展史填上浓重的一笔。但时达两年,这两位高学历的部门经理并未能给公司带来多少利益,相反,却在公司员工中落了个“百无一用”的雅号。 这是怎么了? 那位低职称的晓岳果真就不如人之所意吗?他曾     

焦作市人才交流中心围绕经济建设强力推进人才结构调整

加快经济结构调整 ,是保持我国经济持续、快速、健康发展的战略性举措。调整和优化经济结构 ,必须调整和优化人才结构。合理的人才结构是推动经济结构调整的重要前提和保证。根据全国人事厅局长会议和省、市人事编制工作会议精神 ,焦作市人才交流中心今年将紧紧围绕经济建设 ,在推进人才结构调整方面将重点做好以下几项工作。一是用２至３个月时间 ,进行一次全市人才状况普查 ,建立起完备的人才资源信息库。其中 ,要结合焦作市经济发展特别是高新产业的发展、重点项目的实施、重点学科的建设 ,将全市各领域的优秀人才纳入视野 ,开辟各种渠道…     

脑科学理论对人才开发的启迪

人的大脑潜能是无限的,科学研究发现,人的大脑还有很大一部分潜力未曾加以利用,而且根据某些权威推断估计,这种未曾利用的大脑潜力竞高达90％。二十世纪世界上最伟大的科学家爱因斯坦说：“人类最伟大的发现之一,就是对大脑无限潜能的认识。”爱因斯坦死后,科学家对他的大脑进行了解剖,发现他的大脑是目前世界上使用最多的人,但也只使用了不到一半,大部分仍处于休眠状态。人类大脑潜能未能充分发挥出来,这对于我们人类而言是多么的可惜!     

研究人才选拔理论的价值分析

人才选得好,用得好,民族就兴旺,国家就富强,事业就发展,社会就进步,这是历史的辩证法。在我国改革开放发展的关键时期,研究人才选拔理论,对于全面建设小康社会具有重要的理论价值和实践价值。     

情商理论：人才管理的新宠

本文论述了与智商(IQ)相对的情商(EQ)理论在人才管理中的运用:如何运用情商理论来识别人才、使用人才。人才管理学,已有比较系统的理论体系,本文独辟蹊径,从一个崭新的角度:情商来分析人才管理。我们相信情商理论在未来二十一世纪的人才管理方面一定能得到更充分的运用。     

人才管理：水下冰山理论

人力资源管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的作用了，它更加强调来自群体的力量，强调从人力资源的战略特性出发，安排每个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点在现在的网络公司尤为明显。