"权"与"能"关系随想

“ 党 的 干 部 特 别 是 领 导 干部 是 党 的 执政 骨 干 ”,“ 党 的 执政 能 力 的 高低 , 在 一 定 意 义 上取 决 于 党 的干 部 特 别 是 领 导 干部 的 素 质 ”, 这 是 党 的 十 六 届四 中 全 会 论述 加 强 领 导 干 部 执政 能 力 建 设的 精 髓 所 在 。 笔 者认 为 ,提 高 党 员 干部 素 质 ,必 须正 确 理 解 和全 面 把 握 权 力 与 能力 的 逻 辑 关 系 , 充 分 认 识 到“用 权 重 在 强能 ”,并 努 力 做 到慎 于“权 ”而 重于“ 能”。 权力 ,简 而言 之就 是 一个 人在 职 责 范 围内 的 支 配 力量 。 我国 宪法 明…     

领导语丝

领 导 的 实 质 是 领 导 “ 人心 ”, 管 理 的 实 质 也 是 管 理 “ 人心 ”。所 以,如果 你 既是 领导 者又 是管 理 者, 那你 就要 注 意 轻 “ 领 ”重“导 ”、轻“ 管”重“ 理”。 不 怕 领 导 者 没 有 缺 点 ,就 怕领 导 者没 有特 点。 领 导 者 不 一 定 事 事 顺 心 ,但一 定 要事 事尽 心。 有 好 的 领 导 集 体 ,才 会 有 好的 集 体领 导。 领 导 者 应 该 树 立 这 样 的 观念 :发 现问 题 是能 力 ,解 决 问题 是 成绩 ,揭 露问 题 是优 点。 精 明 的 领 导 者 能 够 把 单 位变 成 自 己 外 出 时 仍 可 正…     

与退二线的干部谈话"五要"

按照 党的 干部 政 策和 相关 规 定,担 任 不同 层 次 领 导职 务 的 干 部 达 到 相 应 年 龄 ,就 要 退 居 二 线 ,改 任 非 领 导职 务 。为此 ,干 部的 主 管部 门要 履 行程 序,委派 一名 领 导代 表 组织 与其 谈话 , 主要 目的 和 任务 是 宣 布 组织 决 定 ,同 时 听取 这个 人的 意 见和 看法 。由 于这 种 谈话 具有 特 殊意 义 ,需 要 领 导 者 掌 握 一 定 的 方 法 和 艺 术 ,才 能 取 得 较好 的 效果 。具 体地 说 要做 到“五要 ”。 事前 准备 要充 分 。首 先,要了 解 谈 话 对象 个 人 的 基本 情 况,对 其 家庭 背景 …     

不作"贬值"的讲话

领 导讲 话 是一 种重 要 的工 作方 式 与领 导行 为 。本 来领 导 讲 话 是 无 可 非 议 的 ,但 现 在 有 一 种 倾 向 ,就 是 不 少人 不 大喜 欢听 领导 讲 话,似乎 领导 讲 话有 些“贬 值 ”。实际 上 人们 并非 不喜 欢 领导 的讲 话 ,而 是 不 喜欢 听 领 导 去念 长 篇大 论的 讲话 稿 。如 果真 是 领导 自 己 的 话,大 家 还是 喜 欢听 的。 毕竟 领 导接 受的 信 息多 ,站得 高 、看 得 远 ,政 策 理论 水平 高,实践 经 验丰 富。同时 ,由 于其 特殊 的 身份 ,其 讲话 往 往反 映着 一 个地 方、一个 单 位 的 政策 走 向 。有 …     

领导讲话如何讲到"点子"上

领 导 讲 话 有 着 重 要 的 教 化 功能 ,主 要 是 讲 清 道 理 ,晓 以 利 害 ;申明 正 义 ,规 范 行 为 ;或 褒 或 贬 ,切 中时 弊 ;联系 实 际,要 求 做 什么 和 不 做什 么 。如 今已 经到 了 网络 时代 ,信 息传 播 十分 快捷 ,群 众 接 受新 事 物 的渠 道 快而 广, 相应 地 给 领导 者 讲 话增 加 了难 度。 泛泛 而 谈,空 洞 说教 ,无 病 呻吟 ,装 腔作 势,必 然会 引 来 满堂 倒 彩,甚 至 起副 作用 。而如 能讲 到“点子 ”上 ,有 时即 使过 了 点 儿 “火 ”,只 要 是有 道理 、对 口味 ,群众 都 会 接受 , 这样 就能 在正 确 的…     

女性领导,请展示你的性别魅力

女性 领导 在仕 途 上 有着 比 男 性领 导 更多 的劣 势, 但 也 具有 自 己 独特 的 性别 优势 。但 我 们 遗憾 地 观 察到 , 一些 女性 领导 有 意 或无 意 地 不断 走 向男 性化 ,不 但 使 本来 就 过 于严 肃 的政 坛变 得更 加 严 肃, 而 且 也使 自 己在 与男 性的 竞 争 中失 去 了 一些 不 应当 失去 的天 然 优势 。因 此 ,笔者 认 为, 女性 领导 应 当 理性 把 握 以下 八 个不 等式 ,注 重 展 示自 己 的 性别 魅 力, 为自 己事 业 的 成功 增 添 推动 力 。 一、粗犷不等于魄力。男性粗犷,女性贤淑,是中华民族传统的 男女性别…     

邓小平经济领导思想的创新

邓 小平 经 济领 导理 论是 邓 小 平 而给 整个 民 族和 国 民经 济 带 来 了沉 领 导和 企 业领 导等 中 观 与 微观 的 领理论的重要组成部分。他在领导我国重的 灾难 。 导 问题 时 ,都 不能 不 服 从 和服 务 于社会主义经济建设的过程中 ,成功地1957年 以后出现 的一些 失误和 邓 小平 的 整个 宏观 领 导 思 路, 即 整实现了两大历史性转变,即党 和国家 挫 折 ,特 别 是 “文 化 大 革 命 ”十 年 动 …     

揭开"双规"的朦胧面纱

◇如 果 听说 一个 领 导干 部被 “双 规”了，您会 想到 什 么？◇“双规 ”这 种特 殊 的组 织措 施 和调 查手 段 是如 何来 的 ？◇“双规 ”为 什么 有 那么 大的 威 力？◇党 和 政府 对“双规 ”有 哪些 规 范？◇具 有 中国 特色 的 “双规 ”有 哪 些合 理性 和 局限 性？◇这 一 手段 ，是 长久 实施 ，还 是 过渡 性的 ？     

激励的误区

激励 是领 导 工作 中 的 一个 重 要环 节 ,激 励的 水 平也 反 映 了领 导 的水 平 。激 励应 该因 人 、因 时、因 地 、因需 而 异, 这样 才 能达 到 最 佳的 激 励效 果 。现 实工 作中 ,激 励 应该 综合 运用 各 种方 法, 而 不可 偏 执 于某 一 方面 ,出 现一 些 片面 性的 误 区。 误区 之一 :惟 利。这 可能 是激 励中 最 普遍 存在 的 一个 误 区 。惟 利 主义 片 面地 认为 激 励就 是 奖 励, 奖 励就 是 奖金 ,“奖 金 万能 ” 是 其激 励 的法 宝 和绝 招。目前 ,这 种 方法 在相 当范 围 和一 定程 度 上的 确 起 到了 激 励…     

小幽默5则

导 游 导 游 带 着 一 批 旅 游 者 参 观 古 堡 , 在 很深 的 地 道 里 ,看 见 几 具 骷 髅 。 “这 些 骷 髅 是 怎 么 回 事 呢 ?他 们 原 来 都是 些 什 么 人 ? ”游 客 问 。 “我 认 为 ,他 们 一 定 是 些 舍 不 得 花 钱 请导 游 而 在 里 面 迷 路 的 人 。 ” 职 业 习 惯 医 生 冲 向 衣 架 , 喊 道 :“快 把 工 具 包 递给 我 ! ” “出 了 什 么 事 ,爸 爸 ? ”女 儿 惊 慌 地 问 。 “刚 才 ,一 个 年 轻 人 打 电 话 说 ,没 有 我 ,他 就 要 死 了 。 ” 女 儿 松 了 一 口 气 :“别 忙 ,我 觉 得 ,这 电…     

履新的副职如何准确定位

刚从 一般 岗位 上 升 任班 子 副 职的 干 部,加 强 自身 学习 、提高 自 身 素质 、找 准自 己 的位 置是 非 常 重 要的 ,否 则 ,就 很容 易与 班 子 成员 产 生 矛盾 和 隔阂 ,进 而影 响班 子 的团 结。笔者 认 为, 升任 班子 副 职 的干 部 要 给自 己 准确 定位 ,应 把握 好 以下 几点 。 不 争权 力— — —做事 从一 般工 作人 员 升 任班 子 副 职的 干 部 在 刚 走 马 上 任 的 一 段 时 间 ,往 往 觉 得 自 己 走 上 了 领 导 岗 位 ,就应 当 有领 导的 权力 和 威 风, 进 而 表现 出 一些 不正 常的 言 行 :一 是 向 …     

关于规范权力运作的几点思考

规范 权力 运作 是 加强 党的 建 设的 重 要 内 容,是 社 会转 型 、企 业 改 制 时 期 进 一 步 巩 固 党 的 执 政 地 位 ,规 范 领导 干 部行 为的 主要 途 径,也是 贯彻 落 实 “三 个 代表 ”重 要思 想 和 《中 国 共 产 党 党 内 监 督 条 例 (试 行 )》、《中 国 共 产党 纪 律处 分条 例》的应 有 之义 。规 范权 力运 作,加强 对 领导 干 部的 监督 ,必 须正 确 处理 好以 下 三种 关系 。 一、正 确 处理 好集 体 领导 与个 人 分工 负责 的 关系 规 范 权 力 运 作 , 其 核 心 是 加 强 对 权 力 的 监 督 和 约束 。 坚持 …     

权力低级趣味的现实表现及矫治之道

<正>权力本身没有味儿,是用权者让权力染了味、变了味、走了味。掌权者一心为公、全心为民,权力的味道就是高雅的、文明的,权力就荡漾着清新味、芳香味;掌权者一心谋私、全心为己,权力的味道就是低俗的、野蛮的,权力就充斥着铜臭味、腥臊味。现实生活中,一些领导干部贪权、恋权、迷权,拥权无束,用权任性,揽权无     

探究抑制行政权力过大之途径

近些年来，腐败现象久反不绝，腐败者“前赴后继”，大案要案时有发生。在这里，行政权力过大已经成为腐败的策源地。所谓行政权力过大，是指一些单位和个人，不受约束地把党和人民赋予的权力作为谋取私利的工具，超越了行政权力运行的范围。相对说，权力虽有大小之分，但为人民利用权     

信任下属有"四忌"

信任 下属 是领 导 者 有效 开 展 工作 的 前提 条件 之一 , 但 领导 者 对 下属 的 信任 应把 握一 定 的 度, 适 可 而止 。 领导 者如 何把 握 对 下属 的 信 任度 ,需 要认 真 对待 。笔 者 认 为 ,其 中当 有 “四忌 ”。 一忌 情感 之私 屏 蔽 公明 。 信 任是 欣 赏 ,     

领导干部弱势心理及调适

领导干部的心态是社会心态的方向标,领导干部心理健康是科学决策的前提。最近,一项问卷调查结果显示,认为自己属于弱势群体的受访党政干部达4路5.人1%,领。导笔干者部认这为种,作弱为势带心领理人在民一群定众程致度富上奔影小响康了的领领导干部能力的发挥。     

善用权变理论进行自我管理

权 变 理 论 认 为 ,组 织 是 个 开 放 的 系 统 ,由 于 各 种 因素 间 相互 关系 的动 态 特性 ,实 际上 不 可 能 存在 某 种 适 用于 一 切组 织的 方法 和 模式 ,任 何领 导 类 型 都不 可 能 十 全十 美 ,作 为 一 个 领 导 者 ,应 根 据 不 同 环 境 、不 同 条 件 、不     

河之洲

明景帝亲为于谦伐竹取沥 (于 )谦自 值 也先 之变 ,誓 不 与贼 俱生 。尝 留宿 直庐 ,不 还 私第 。素病痰 ,疾 作,景帝 遣兴 安 、舒 良 更番 往 视 。 闻其 服 用 过 薄,诏 令上 方 制赐,至醯 菜毕 备 。又 亲 幸万 岁山 ,伐 竹取 沥 以赐 。或言 宠谦 太 过,兴 安等曰 :“彼 日 夜分 国忧 ,不 问 家产 ,即 彼去 ,今 朝廷 何 处更 得此 人 ?” 作为 领 导者 ,如 何使 贤 明 之士 为 自 己 竭诚 效 力 ? 除信 任 、重 用 之外,还应 该从 各 方面 给他 们 以 关心 与 爱 护 ,使 他 们感 受 到 温 暖。 于 谦在 抗 击 瓦 剌 、保 卫 北 京 …     

提高自身素养需要处理的几个关系

提高 自 身素 养 对于 领 导 同 志来讲, 是提 高 工作 水 平和 工 作 能 力的前提 ,是 实 现个 人 进步 和 自 身 抱负的必 要条 件 ,更 是 适应 时 代 发 展和社会 进步 的 必然 要 求。 在 提 高 自身素养 的过 程 中, 需 要处 理 好 这 样几个关 系。 雷 厉风 行 与严 谨细 致 的关 系 雷厉 风 行和 严 谨细 致 都 属 于工作作 风的 范 畴, 粗 看起 来 是 一 对矛盾 ,水 火 不 相 容 ,但 细 究 起 来 ,二 者却是 相互 补 充、相互 依存 的 。 对于 一 名领 导干 部 来 讲 ,首 先 ,雷 厉 风 行 的 作 风 是 一 个 觉 悟 问 题 ,也就 …     

《领导科学》--县级领导干部的必读刊物

我是《 领 导科 学》杂 志 的忠 实读 者 。在我从 事市 县 部门 和县 级 党政 主要 领 导工 作的十 多年 中 ,《 领导 科 学》一 直是 我 的必 读刊物 ,可 谓受 益 匪浅 。她 已经 成为 广 大领 导干部 特别 是 市县 领导 干 部不 断提 高 领导 能力和 领导 水 平的 良师 益 友。在《 领 导科 学》创刊 20周年 之 际,我 特 表示 热烈 祝 贺! 《 领 导 科 学 》杂 志 在 刊 发 的 大 量 文 章中,既全 面、深刻 地论 述 现代 领导 科 学之 精义,又大 量吸 纳 来自 各个 方 面、各 个 层面 领导干 部实 践 经验 之感 悟 ,针 对现 代 领导 干…