人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

技术壁垒升级下出口企业对策分析

后金融危机时代，国际贸易保护主义不断抬头，具有合理性、复杂性、隐蔽性和广泛性特征的技术壁垒，将成为长期制约企业外贸出口的最大屏障。出口企业要加快产品结构调整，提高产品质量安全和竞争力，要采用高新技术和清洁工艺，寻找使用更安全的化学替代物质，增强产品更新能力，全面推广绿色化生产。     

创业企业如何争取创业板上市

一、在创业板上市规则和实施细则推出前，拟赴创业板上市的企业要着力于自身的塑造。1、主营(主业)鲜明，可持续经营 好的项目是创业企业上市成功的根本。在众多拟上市企业的竞争中，只有那些具有较高科技含量、有产品、有市场的项目可望赢得上市。此类项目由于在核心技术上有专利性，在生产产品的资源上有垄断性，产品独到，     

寻求创意:开启新产品开发之门

现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场上占据领先地位。特别是科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了产品更新换代的速度；而随着生产的发展和人们生活水平的提高，消费结构的变化加快，消费选择的多样化，方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的青睐。这些变化都给企业带来了一定的压力，种种迹象表明，企业必须不断开发新产品，才能在市场上占据领先地位。新产品开发是从寻求创意开始的，所以，企业一定要重视新产品创意的寻求工作。一、新…     

从太阳纸业集团看企业社会责任

一个优秀的企业．不但要提供好的产品和服务，还要对员工负责、也要对社会的环境、教育和发展等负责，成为一个优秀的社会公民。企业要树立负责任的社会形象需要投入资金和人力。这似乎不符合企业追求利润最大化的目标。我们观察到中国企业的态度各有不同：不少国有企业正在改制，以提高市场竞争力扩大盈利，这一过程中，     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

食品安全突击检查应成为常态

2008年9月17日，国家质检总局发布公告，决定从即日起，停止所有食品类生产企业获得国家免检产品资格，相关企业要立即停止其国家免检资格的相关宣传活动，其生产的产品和印制在包装上已使用的国家免检标志不再有效。     

借鉴国际标杆是成功捷径!

国内企业目前表现得很忧惧，原因不外乎市场持续低迷、行业竞争过度。但我以为，“差异化”是一个解决之道。“差异化”扩展开来，不仅要求企业战略创新，而且要产品、管理与众不同。有企业问，怎样才能找到“差异化”？     

论研发管理质量提升

从研究开发及其管理的定义开始，简要介绍了相关过程，指出对其质量的改善和提高基本方法就是对相关过程质量加以定义、测量、计划、控制和改进；举例说明了现阶段企业研发管理工作中主要存在的问题，讨论了研发管理的变迁和发展阶段，分析指出现阶段企业普遍采用的ISO9000对研发管理质量提高缺乏专业化、针对性的指导；同时推荐了CMMI （能力成熟度模型集成），参考其标准以评价研发管理的水平；针对研发管理的最终目的，通过产品的多样化尽可能地满足市场需求；提高产品创新的效率，包括缩短产品研发的周期，提升产品的质量，降低产品成本，提高产品成功率等，重点阐述了研发规划，产品、技术及管理平台的建设，跨部门研发团队建设等现阶段企业研发工作中比较突出的问题，指出研发管理不仅仅要管“正确的做事”，也要管“做正确的事情”，要总体规划、分步骤实施，通过平台技术，建立跨部门的研发团队等办法，采取系统、有针对性、可操作的方案解决目前存在的问题，以有效提高改善和提研发及其管理的质量。     

“坏消息”要不要及时向员工传递？

即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机，等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但我认为，当企业出现“坏消息”时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他们比外人先知道，因为回避沟通对企业造成的危害更大。     

部委声音

刘云山 中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长 要遵循精神文明建设规律和市场经济要求，在文化产品的创作生产、市场营销、品牌培育等方面狠下功夫，不断扩大优秀精神文化产品的市场份额．实现经济效益和社会效益双丰收。要不断创新体制机制，完善法人治理结构，强化内部管理，扩大投融资渠道，培育合格市场主体，打造一批有活力、有实力的文化企业和企业集团。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业要在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟，仅有人力、产品、技术、流程的优势还不够，成功企业的经验告诉我们，企化文化已成为市场竞争的核心力量，只有适应这个变化。在建立现代企业制度时按照时代的要求建立具有核心竞争力的企化文化，企业才能持续稳定发展。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节，物资采购质量不仅关系着企业产品的质量，更直接影响着企业的生产运营，同时关系着企业的经济效益。因此，企业的物资采购必须要达到最优的性价比，使采购的总成本尽可能降到最低，也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题，对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

UML在中小型企业产品技术数据管理模块开发中的应用——以株洲电力机车厂电器有限公司为例

产品技术数据是ERP的基础，它有利于企业减少生产过程中的错误，合理安排生产工艺、提高生产效率。企业的各个环节都要根据自身需求使用该模块以便对企业资源进行规划和监督并创造最大利润。传统的产品技术数据采用自顶向下的结构式建模方法，这种方法不能适应现代软件开发的需要。现在通过采用UML技术。重新对产品技术数据建模，使得原有系统不论在需求模型还是在对象模型上都日趋完善。极大地方便了软件开发人员与需求分析、系统设计人员之间的交流以及需求企业人员在软件开发过程中的参与度，真正体现了企业信息化过程中以用户为中心的理念。     

请农民作产品设计师

农村是个广阔的市场，企业大有用武之地。然而，农村市场的产品并不尽如人意。报载，名不见经传的沈阳辽河机械厂棋高一招：眼睛盯着农民走，请农民作产品设计师。农民说，钢板弹簧要加一个副簧才结实，厂房里很快开出了“双簧车”；农民说，敝篷车的挡风玻璃要高一点，企业立即增加30元成本，生产“大挡风’。建厂6年来，该企业利税每年都以扣％的速度猛增，去年销售收入近2亿元。增强真正为农村的服务意识，时刻关注农村市场需求，请农民作产品设计师，根据市场需要组织产品生产，而不是让农村市场接受指定的产品。这就是沈阳辽河机械厂成…     

建筑施工实施GB/T-19001-2000标准的要点研究

建筑施工企业实施GB／T19001—2000标准，要结合建筑产品以及本企业经营管理的特点。本文首先分析了质量管理体系的实施要点，并进一步探讨了建筑施工产品实现的的实施要点，为推进GB／T19001-2000标准的实施起到了一定的促进作用。     

略谈网络营销优势

网络营销是企业利用计算机通讯系统，在线网络和相互作用的数字媒介进行市场调查、产品促销和分销等一系列经营活动，以达到企业营销目标的一种营销方式。网络营销的出现，并不是要取代传统的营销方式，相反，它要对现行的营销组合进行调整。网络营销使企业的营销组合效果更为明显，同时又降低企业的营销费用；网络营销让顾客有更多的购买选择，同时又减少营销活动对纸张的需求；网络营销使企业产品和服务的“信息价值”增多，同时又帮助企业清除开展新业务、向国际市场拓展业务的障碍。总之，网络营销的出现，完全改变了我什1对市场营销所…     

国有煤炭企业人力资源管理现状及对策

今年的全国“两会”提出要大力推进经济发展方式，调整经济结构，优化产业结构，淘汰产能低下的产业链。这给位于第一产业的煤炭行业提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，注重安全生产，注重科技创新，注重企业发展，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是耍拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。     

高层言论

温家宝 中共中央政治局常委、国务院总理 要从制度上为广大科技工作者创新创业提供更加广阔的舞台和空间，鼓励他们走出科研院所创业，特别是创办科技型企业，让科技型企业的发展壮大带动和促进科研成果、创新产品、创新人才的大量涌现。     

实施人才工程，促进企业快速发展

当今是一个高度文化和智慧的时代，企业参与市场竞争的方式也发生了很大变化。思维和前瞻性决定着企业的发展，现代科技手段和人才领先优势决定着企业的命运，核心产品和核心技术是企业超越竞争对手、立于不败之地的“法宝”。企业要想快速发展，赶超世界先进水平，就必须实施人才教育工程、人才培养工程、人才引进工程，参与国际技术交流。