总裁的二十大失误(下)

两年前,沈阳飞龙保健品广告铺天盖地,一时间响彻大江南北,产品畅销国内外。飞龙集团总裁姜伟因此荣登中国十大富豪榜。两年后,沈阳飞龙产品似乎销声匿迹,社会纷传"飞龙"变成"飞虫"。这引起人们深深思索。在市场经济的今天,更多人发现"巨人现象"如幽灵般在中国私营企业家身上徘徊,飞龙集团总裁姜伟也难逃成厄运     

成败一"道"间--企业家品牌营销之根本

商海沉浮,风云变幻。 曾经的"飞龙"在天,终难逃"龙"搁浅滩之厄运,用姜伟自己话说"来之迅乎,去之飘乎";成也标王败也标王的王卓胜,当年笑谈间一掷万金,今天一蹶不振;"三株"的吴炳新创造了中国保健品年销量达100亿的奇迹,然而一桩人命案却让"三     

权力操弄经济必须改变——以姜伟与郑筱萸斗法为鉴

姜伟何许人？沈阳飞龙保健品公司的当家人。上世纪80年代中后期，他仰仗名为“延生护宝液”的男性性保健品发迹。成为红极一时的民营企业家。     

专注成就美丽,整合打造健康——探析"太太"药业的常青之道

中国保健品市场被称为各领风骚三两年. 太阳神、三株、延生护宝……多少耳熟能详的名字都先后倒下.而"太太"似乎已成为中国保健品市场上的一棵常青树,在险情迭出的保健品市场中奇迹般地存活下来.     

保健品行业营销策略剖析

保健品行业是国际上增长最快的行业之一,被誉为“黄金产业”、“希望产业”。保健品行业诞生于七十年代,发展于八十年代,在营销的推动下,九十年代开始迈向颠峰状态。我国人民几千年来素有进补习惯,随着人们生活水平的提高,对保健食品的需求还会有大的增长。有关部门预计2010年,保健类食品的销售额将达到800亿元。在我国,保健品行业是一个有待进一步培育的大产业。巨大的利润空间吸引众多厂家蜂拥而至,短短二十年多少英雄曾逐鹿中原:太阳暗淡、飞龙折翼、巨人倒下、三株崩溃。进入保健品行业的角逐,大浪淘沙,是非成败转头空,若不以成败论英雄…     

企业的"感冒症"

人会感冒,企业也会感冒,君不见“巨人”跌倒,“飞龙”卧坡,“三株”隐退,“亚细亚”缩水,细察之均患疾于不经意之青萍之末,岂不令人深省。     

全球化形势下的单向生活

在西方列强进入中国迫使清帝国的 统冶者签订一系列不平等条约时,人们 感受到这是"二千年未有之变局",中国 人用了百年的时间来应对这种变局,出 现了二千年未有的局面,从旧秩序走向 新秩序。而目前当伊拉克人经历了美伊 战争、做了35年总统的萨达姆接受审判 等一系列事件后,也会感受到这是前所     

化古方为“劳斯莱斯”——一味讲创新，会丢了祖宗，更会丢掉自己的价值!

中国经济加速,因忙碌透支健康的人越来越多,医疗保健品消费时代来临!与之相应的是铺天盖地的广告,你打“祖传秘方”,我说“宫廷传承”,究竟什么才是医疗保健产品竞争的核心价值？     

瑞年王福才“挺”进蓝海

有的人天生雄心勃勃,欲图天下而后快;有的人随心所欲,随遇而安。有着东北人血统的王福才摒弃了人们印象中东北人激情而张扬的基因,把自己归结为后者。不过从某种意义上说,正是这种随遇而安的心态,却让瑞年集团在鱼目混珠的保健品市场和竞争已趋于国际化的医药市场里走得更为踏实、稳健,让人耳目一新。     

“学者神探”赵成文

近来,关于长沙马王堆女尸"复活"以及在江苏海州出土的汉代"凌惠平夫妇"古尸被复原的消息颇为引人关注.这些普通人不可想象的复活手段均出自中国刑警学院赵成文教授之手.被誉为"学者神探"的赵教授,利用与东北大学软件集团共同开发研究出的"我国第三代人像摹拟组合软件警星CCK-Ⅲ人像摹拟组合系统",创造了一个又一个奇迹.     

为国产保健品进言

据国内一权威机构的调查表明：２０００年我国保健品市场约有３００亿元的份额，２００１年则达到了５００亿元，而且每年还以１５％－３０％的速度增长，远高于发达国家１２％的增长速度。目前，国内人均保健品消费额３１元，仅是日本的１／２和美国的１／７，保健品市场的发展空间非常巨大，前景十分诱人。但是，我国的保健品企业能否很好的守住这个大市场却颇让人担忧。据美国著名的NPD市场调查公司统计，在１００个购买保健品的中国人中，大约有１５人是购买洋保健品，而且这个数字还有继续上升的趋势。目前，安利、宝洁等多家保健品…     

太阳神陨落

<正> 中国保健品第一品牌“太阳神”,在鼎盛期的1993年,其年收入奇迹般达到了13亿元,占中国保健品口服液市场份额63％。然而,随着中国保健品市场走入低谷,保健品概念在消费者心目中的恶性透支,作为中国保健品市场的代表——太阳神,在屡战屡败之后,选择低调低价转让控股权;随后,太阳神掌门人骆辉及其他高层管理人员涉嫌内幕交易案被曝光,脆弱的太阳神雪上加霜!太阳神何去何从? 太阳神秘密易主 面对保健品市场不可预期的未来,中国太阳神(0512·HK)董事局主席怀汉新(曾用名骆辉)终于选择壮士断臂。     

50万元买一个"想法"--"红桃K"的知识经济学

红桃 K集团公司是以生物技术为主体,以医药化工、房地产、文化信息产业等为主要领域的民营股份制高新技术企业,已经走过风风雨雨的十个年头,成功地突破了保健品行业“富不过五载”的怪圈。今天的红桃 K,已稳居中国医药保健品行业的龙头地位。 1998年,向国家上缴的税收在武汉市仅次于武汉钢铁集团和武汉烟草集团,位居第三,占武汉东湖高新技术经济开发区财政收入的 40％。 企业成功的经验总是简洁的,而促成企业迅猛发展的因素则是多方面的。首先改革开放和我国社会主义市场经济秩序的建立和规范为企业提供了良好的经营环境。在这个环…     

中国在“货币战争”中的制胜之策

自2008年以来,美国采取了一系列施压措施,逼迫人民币升值。在由美国主导的这场"货币战争"中,中国应采取怎样的制胜之策?     

立人集团倒下与贫困县经济

最薄弱的资金链条,成为中国经济的阿喀琉斯之踵. 温州贫困县泰顺县因为高利贷崩盘的立人集团而暴得大名.立人集团是当地最大的企业,据透露,该集团债务危机苗头在2009年出现,当时欠款达10亿多元,通过月息3分左右的高利贷勉强维持,最终因资金链断裂而"崩盘".据保守估计,立人集团债务总额逾45亿元,少数为外地银行贷款,绝大部分为民间借贷,债务涉及人数逾7000人.     

立人集团倒下与贫困县经济

最薄弱的资金链条,成为中国经济的阿喀琉斯之踵。温州贫困县泰顺县因为高利贷崩盘的立人集团而暴得大名。立人集团是当地最大的企业,据透露,该集团债务危机苗头在2009年出现,当时欠款达10亿多元,通过月息3分左右的高利贷勉强维持,最终因资金链断裂而"崩盘"。据保守估计,立人集团债务总额逾45亿元,少数为外地银行贷款,绝     

民企成长还得练内功

一包小小的方便面近来总是被人关注。首先是2007年下半年刚开始,方便面价格上涨引发了抢购热潮。年关将至,方便面业界的明星企业中旺集团遭遇的一场危机又一次吸引了人们的眼球。中旺集团是一家快速成长的民营企业,其拳头产品"三太子"、"五谷道场"在华北以及整个中国市场都小有名气,然而最近这家企业却遇到了"成长中的烦恼"。     

领导干部如何管好特殊人物

在中国社会,大部分人都有从众心理。用民间土话说,就是见样学样。因此,对于领导者而言,只要管好了几个特殊人群,就能形成正确的导向,把特殊人群的表现转化为整个社会的自觉行为。这也是管理学上常说的示范带动,能达到事半功倍的效果。三国时期,各路诸侯在特殊人群的管理上,留下了正反两方面的经验教训,值得参考借鉴。群体一:领导身边的人关键词:严管对身边人的管理,最能反映领导者的管理理念和领导艺术。在古代,领导身边的人多指家族势力和宠臣,在现代多指秘书、司机等服务人员。在曹魏集团,曹操喜欢表扬人,也喜欢批评人。只是,曹操表扬的多是外姓人,比如说荀是"吾之张良",说典韦是"吾之樊哙"。而批评的多是曹仁、曹洪、夏侯、夏侯渊这样的家族势力,以及许褚这样的贴身保镖。     

国广控股:收购中华网后的“大生意”

正国广控股收购中华网是媒体圈的一件大事,其对于国广控股"打造现代综合新型国际传媒集团"的战略价值有三:1.品牌价值;2.中华网多年建设的军事频道、游戏频道以及社区等王牌频道,以及这些频道积累的上千万用户;3.中华网的市场化运营机制。2014年1月2日,21世纪福克斯正式对外宣布,卖掉了星空传媒47%的股份,默多克的新闻传媒集团正式退出中国。随着新媒体、自媒体的兴起,传统媒体的"拐点论"、"末日论"已经不是一天两天了,但在2014年1月似乎集中爆发了出来,默多克在中国的失败也有一股"非战之罪"的味道,媒体的未来究竟在哪里?     

郭一民:以“分享”开启中国财富新时代

说起蓝剑饮品集团董事长郭一民,世间有几种说法:在中国饮料行业有人说,他身系民族饮料工业的希望;在四川,有人说他是“推动干部员工共同富裕”的人;而在同行中,有人则称他是一个不断创造商业奇迹的人. 从1985年以一名技术员身份人驻蓝剑集团,到1989年放弃车问主任职位成为蓝剑历史上第一个啤酒专职推销员,再到主导蓝剑啤酒的营销,帮助蓝剑奠定了西南啤酒之王的地位.此后,郭一民毅然辞去当时已有30亿总资产的集团企业的营销老总一职,转到资产只有3000万元的蓝剑饮品公司担任总经理,最后在他的手中成功缔造蓝剑饮品集团.早已成为该集团董事长的他,带领员工开创了无数个中国饮品行业的奇迹.