我国家族企业建立现代企业制度的思考

随着时代的进步、经济的发展，我国家族企业的进一步发展由于受到特殊的文化传统、特别的经济发展环境的影响，特别是其树度本身存在的问题使得其难以进一步发展。家族式企业的弊端逐渐暴露，其进一步发展面临着严峻的挑战。我国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级，管理变革等问题迫切要求家族企业管理决策者建立现代企业制度。     

家族企业与诚信文化的界定

家族企业是通过一种血缘和地缘关系来维持企业运作的组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。在这种组织里,企业的管理在很大程度上靠个人威望来推行。因此,相对正式组织来说,家族式企业是一种较松散的、不稳定的非正式组织。以家族企业为主要组织形式的中国私营经济是在特定的社会伦理、文化传统、国家政策和市场因素的共同作用下形成并发展起来的。从现实的经济形态来看,家族控股企业仍是世界最普遍的企业形态,提升一个家族企业的诚信文化,对于促进社会经济的发展起着举足轻重的作用。     

家族企业研究综述

家族企业是一种企业组织形态,由于家族企业治理过程中掺杂许多非正式制度因素,例如信任、社会交往、关系网络等,使得家族企业治理研究不同于传统意义的委托代理理论。本文通过阐述家族企业定义的基础上,总结了家族企业治理理论、传承机理、管理模式,最后提出中国家族企业发展中遇到的问题及解决建议。     

传统继承与跨代创新——基于长寿家族企业的多案例研究

基于知识管理与企业创新相关理论,以经营传统行业的日本长寿家族企业为案例对象,对传统继承与跨代创新的关系进行案例分析.首先揭示长寿家族企业的创新方式：1)对传统知识的学习;2)传统工艺与现代技术的结合;3)新产品蕴含鲜明的传统风格.分析发现,消费需求变化、代际传承更替会给长寿家族企业带来创新契机.其中,实现产品创新需要对传统工艺继承和革新,追求跨代创新需要对家族传统继承和学习.而知识管理则支撑了在跨代创新中传统知识的继承、革新.在工艺传统方面,形式化技艺传统更依赖于知识传授,而非形式化技能传统更依赖于知识整合.在隐性家族传统方面,家业传统更依赖于知识外化,而经营传统更依赖于知识社会化.案例分析还发现传统继承的知识管理机制在一定程度上依赖于有效的家族经营结构.研究结论解释了长寿家族企业为何能够不断革新,同时也揭示了其坚守传统的价值.     

基于“家文化”的视角看中国家族企业治理模式

在“家文化”及其泛化背景影响下，我国家族企业打上了浓厚的家文化的烙印。本文试图通过对“家文化”其本质特征分析，着重探讨“家文化”对中国家族企业治理模式的影响，寻求在“家文化”的影响下构建中国家族企业现代公司治理模式以实现传统家文化与现代企业制度的有效结合。     

家族企业的企业制度选择与效率边界

置身于市场经济条件下的家族企业在选择企业制度模式时,必然从效率出发。效率边界客观地反映了企业制度选择界限,表明市场交易成本与内部组织费用的高低。大多数规模较小的家族企业,尤其是微型家族企业,不宜盲目建立现代企业制度,也没有必要建立完善的权利分离的法人治理制度。而对于规模稍大的家族企业,可以通过公司制和其他创新模式,在人力、物力、财力和技术等多种不同的生产要素的功能特长方面与外界整合,使建立在“家本位”基础上的家族企业,发挥其稳定和便于协调的优势。     

我国家族企业人力资源建设机制选择

面对市场环境和企业内部条件的变化,家族企业传统的家族化治理方式已经无法适应企业的进一步发展,其中一个最大的劣势就是难以吸引并留住最优秀的人才。家族企业要打破"富不过三代"的宿命,就必须突破传统家族制和短视的经营理念,建立现代家族企业制度,加大人力资本投入力度,通过人力资本提升竞争力,实现企业的可持续发展。     

我国家族企业引入职业经理人存在的问题及对策

目前，民营经济已成为支撑和推动我国经济增长的重要力量，家族企业又是我国民营经济的主要组成部分，家族企业成为促进我国经济增长不可或缺的一环。然而，由于缺乏系统的生存和发展的职业环境，我国的职业经理人机制还很不成熟，建立现代企业制度，引入职业经理人以及建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈，是我国家族企业发展的大势所趋。本文就国美“黄陈之争 ”透视我国家族企业引入职业经理人所存在的问题，试图从家族企业的角度来提出解决问题的对策，以其对我国家族企业的突破发展瓶颈提供一个思路。     

家族企业在制度创新中的代理风险

家族企业是家族与企业的“二合一”结合体。从企业运作角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业运行的规则。我国的家族企业主要是改革开放以后发展起来的。由于改革初期社会、政治和经济环境的制约,家族制成为企业获得各种生产要素并有效运作的一种适应性制度。经过20多年的快速成长,许多家族企业已经完成了原始积累,并积极酝酿着进一步的扩张。特别是我国加入WTO以后,家族企业正面临着一个全新的、难得的发展机遇。这时,家族制就成为制约这些企业成长的一个“瓶颈”。因此,从传统的家族企业向现代企业过渡,进行制度创新,成为家族企业的必然选择。     

全球化下日本企业雇佣体制的转变及其对策研究

伴随着全球经济的一体化，日本企业面对迅速形成的全球市场，从过去的多国经营转向全球经营，在全球化的进程中日本企业的雇佣体制正处于新旧雇佣体制的转变时期。本文分析了现代日本雇佣体制的转变中正式雇佣和非正式雇佣形态的发展状况，阐明了其对现代日本社会的影响，探讨了现代日本企业雇佣体制的发展趋势，同时就如何抑制非正式雇佣的扩大进行了提案。     

家族企业内部信任变迁

家族企业从诞生之日起,其内部信任在不断变迁.正是由于最开始的家庭内部信任使家族企业实现了资本的原始积累,迅速发展起来.家族企业在进入二次创业的时期必须要重塑内部信任,建立适应现代企业的信任观和信任制度,这样才能实现家族企业的可持续发展.     

家族企业跨代资源整合与组合创业

跨代创业是家族企业传承和永续经营的核心问题,涉及到两代企业家之间的资源整合和传承创新.现有研究大多关注家族企业的独特资源对创业的影响,但忽视了家族企业资源在代际之间形成的异质性结构及其在传承过程中的动态变化,二代涉入带来的资源异质性及其与一代资源之间的整合是组合创业的资源基础,也是推动跨代创业的动力.本文从资源基础观的角度出发,探究家族跨代资源异质性及其整合对家族企业创业行为的影响.基于1999年-2012年中国上市家族企业的数据进行回归分析,结果显示:家族二代异质性的知识资源对家族企业组合创业有显著的促进作用,而家族一代社会资本与二代异质性资源的整合也会正向影响家族企业的组合创业行为.分析结果还表明,地区市场化水平会负向调节知识资源异质性与家族企业组合创业的关系.本文结论对资源观在家族企业研究中的应用以及转型经济背景下的组合创业研究有重要贡献.     

中国家族企业控制权比例的影响因素研究--以A股上市公司为例

本文以1990-2012年1033家中国上市家族企业作为样本，研究中国上市家族企业控制权比例的影响因素，认为其受到家族企业盈利能力、企业规模、家族企业存续时间以及家族企业企业化方式的影响。     

我国家族企业融资行为研究

我国资金供给制度、市场环境对我国家族企业的融资存在很多不利因素,家族企业对外的信任局限使得其在融资时存在顾虑。而银行等投资者对企业的不信任,使企业在有了好的项目要发展时,又整合不到社会资金。信任的双向缺失导致了我国家庭企业融资困难的基本国情。本文从信任这一角度来研究我国家族企业的融资行为,更具有针对性。     

家族企业要转换信任机制

很多人认为家族企业是所有权和经营权都必须掌握在家族成员手中的企业,事实上,家族企业有三种形态:一种是采用"人治"管理方式的家族企业,由创业者掌大权,次要管理职位则由其家族成员担当;第二种是从"人治"过渡到"法治"的家族企业,规章制度成为其重要特点;第三种是经营权和所有权分离的现代意义上的家族企业,自己拥有所有权,但经营权交由非家族成员支配.我国私营企业目前80%以上是第一种形态的家族企业.     

利他主义、代理成本与家族企业成长

家族管理模式的代理成本是高还是低?这是国外家族企业代理问题研究领域争论的焦点。本文分析了利他主义对家族企业代理成本的动态影响作用,本文认为:在家族企业发展的初期,利他主义有利于降低家族管理的代理成本;在家族企业发展的后期,利他主义会增加家族管理的代理成本。在此基础上,本文对学术界关于家族企业代理成本的争论进行整合,并从代理成本的维度提出了家族企业管理模式相机选择的原则。     

我国家族企业融资障碍及其对策

我国家族企业融资障碍在于:家族企业自身产权结构和治理结构的缺陷,企业信用资源不足;融资市场信息不对称,国内金融业自身的整合和贷款紧缩,以及金融机构对家族企业偏见。为此,家族企业应进行产权制度创新,提高内部管理水平,重建家族企业信用;政府应继续创建良好的信用环境,彻底改变融资市场信息不对称状况,促进商业银行的制度创新,建立私营企业担保基金,完善私营企业信用担保体系,发展多层次的资本市场,拓宽家族企业直接融资渠道。     

传统“家”文化影响下中国家族式管理模式优劣势分析

本文试图从传统"家"文化的影响的角度,在中国目前的环境下按照家族企业自身的特性来考量其优势与劣势;并且认识到基于家族企业所处环境的变化,应更多关注家族企业在制度和管理方式上可能发生和需要发生的变化。     

攻不破的“家族化怪圈”：家族主义文化驱使企业重回家族化治理模式吗

我国家族企业渐进式的职业化变革受到家族主义文化观念的深刻影响。本文考察了家族主义文化对家族企业职业经理人离职继任选择的影响。研究表明：家族主义文化越浓厚,职业经理人离职后企业越倾向于重新聘回家族经理人,且优先家庭核心圈层成员;职业经理人任期内代理成本高或处于非高技术行业环境的家族企业,家族主义文化更容易驱使企业重回家族化治理模式。进一步研究发现,正式制度在家族主义文化与职业经理人离职继任关系中起到抑制作用,这意味着正式制度与非正式制度在影响职业经理人离职继任中存在一定的替代作用。本文研究结论为理解我国家族企业治理模式提供了新的经验证据。     

从产权角度谈我国当代家族企业的治理

家族企业作为一种普遍存在的企业组织形式，是适应社会环境的反映，企业制度变迁也是需要在新的市场环境中产生和发展的。家族企业要想具备美好的发展前景，应该实行一系列的变革与治理，从而向现代企业产权制度迈进。