《中国企业CI战略高级研修班》将在北海举办

为了全面推动 CI 企业形象发展战略在高层次上的发展,引导我国企业确立前卫意识,进一步增强我国企业的市场拓展潜能,在发展变化的现代市场中研定属于本企业的 CI 战略,改善企业经营实态,突破经营瓶颈,注入新的活力,以迎接“复关”在即的严峻挑战。     

家族式企业发展演化的经济学分析

据有关统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上。正是在这样的背景下,我国家族式企业未来发展问题也开始引起人们的普遍关注。目前我国对家族式企业的理论研究主要集中在定性分析的层面,本文尝试从定量的角度,借助经济学原理,对家族式企业经营模式、成长路径和演化规律进行研究。家族企业发展演化的定量分析假设为便于研究,首先给予以下假设:1.每个业主都有战略经营的企业家才能和企业家的特点,并假设战略活动都是成功的战略活动。2.企业规模的扩张和战略经营活动(S)成指数关系,也即:M∝eS。企业规模的扩…     

企业为什么要重视战略

中国企业家的战略认识误区 企业战略管理是一种综合性、跨职能管理,也是一种高层次管理。战略管理是企业管理发展的高级阶段。世界上成功的企业、优秀的企业家无不重视战略。然而在中国,企业战略缺失、企业家不重视战略却是普遍存在的现象。企业家不重视战略,是因为企业家对战略有很多偏见和错误认识。中国企业家的对于企业战略的错误认识主要有以下几种: 1.不必要论。认为企业经营的目的是赚钱,什么赚钱干什么,怎么赚钱怎么干,企业战略没有存在的必要。这类企业     

ERP沙盘模拟角色绩效评价指标与评价方法研究与实证

ERP沙盘作为企业决策经营模拟工具,已被引入高校实验教学中,它能使学生在深刻体验企业实际运行情况的同时,将所学理论知识融会贯通于实践。在ERP沙盘模拟经营过程中,只有各个模拟角色高效有序地完成自身的工作,才能将模拟企业经营好,达到其预定目标。     

企业管理中企业文化战略定位研究

随着我国社会的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业为提高自身市场竞争力,不仅仅需要提高企业服务以及产品质量水平,同时也应该提高对企业文化的重视。本文首先分析我国企业管理中企业文化的内涵及其特征,指出我国企业文化在企业管理中的战略定位原则,进而阐述企业文化在企业管理中的战略定位。     

战略杠杆、核心能力与企业多元化经营战略

多元化经营战略是企业成长的必经途经,是企业发展到一定规模的必然选择,是产业成熟的必然选择。企业在制定多元化战略时,必须把握内外部环境,避免盲目多元化经营,从而做出符合企业总体战略和核心能力的企业多元化经营战略决策。Mitlind Lele提出的战略杠杆理论和Prahalad与Hamel提出的核心能力概念,对企业在制订多元化经营战略时,分析内外环境具有重要的借鉴作用。     

实施企业上网策略 推进福建中小企业信息化战略

任何企业在其经营发展过程中都要制定各种战略,如营销战略、新产品战略、新技术战略、信息化战略等等,战略是企业经营发展的指南针。中小企业更需要重视经营战略,因为中小企业无论在人力、物力还是财力上都无法与大企业相比,不重视经营战略或战略失误对于中小企业来讲可能是致命的灾难。为中小企业探索行之有效的经营战略是一个十分重要的课题。在网络经济时代的今天,实施企业上网策略推进中小企业信息化战略很值得借鉴和参考。本文以福建省中小企业的信息化发展战略为背景,探索和论述了企业上网策略的可行性和实施过程。福建中小企业发展现…     

1P理论——健身俱乐部经营中的蓝海营销模式

本文通过对1P和蓝海战略的分析从而帮助企业结合自身的实际把1P理论和蓝海战略应用到实践中,他们之间的关联是价值观与创新.     

"新木桶理论"与动态战略联盟

进入新世纪以来,中国房地产市场已经进入了经营规模化、所有制形式多元化的竞争时代.经营规模的增长和市场大项目难度的增加都对房地产企业的资金、管理、经营方式、战略等各方面提出了更高的要求,使得一些企业无法单独完成,因此,企业动态战略联盟便应运而生.企业间的动态战略联盟是指:在企业自身无法独立完成或难以完成项目时,采取与其他企业合作、优势互补、资源共享,最终获得共同收益的一种战略合作关系.     

衰退行业中的企业如何走出经营困境

衰退行业一般是指市场需求急速减少、市场萎缩的行业。作为企业,谁都希望在大有前途的行业或者充满活力的新兴行业中经营。但是,企业经营的环境在不断地发生变化,市场需求的变化、技术进步、行业自身发展不良、经济周期、国家政策调整等等,都有可能给行业带来不利的影响,都可能使在某个阶段非常有前景的行业走向衰退。尽管企业会努力经营试图摆脱衰退局面,尽管企业也可以尽早转移经营方向介入新的行业,但是这一切并不容易。实际的情况是,由于各种原因,很多企业不得不继续留在原来的行业苦力维持生产经营。那么,怎样才能走出衰退行业的经营困…     

名牌——卓越企业文化的凝聚物

名牌,市场的骄子;企业灿烂的光环和巨大的无形资产.随着我国市场经济的发展,创名牌已成为企业的追求和重要的经营战略.     

中小型连锁企业战略管理模式分析

中小型连锁企业要在市场竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势及特点,确定适合自身发展的战略道路,才能生存发展。连锁经营模式是中小型企业在设定好自已的企业使命、目标以及完成外部与内部分析后做出的战略选择。企业为在市场或产业中获得竞争优势会采取业务层战略和公司层战略。文章就中小型连锁企业战略管理模式做一些分析。     

加强诚信合规建设 推进企业持续发展

诚信合规是企业发展的基石,是企业长盛不衰的根本保证。随着国内外法律环境的深刻变化和"走出去"战略的实施,企业迫切需要借鉴国际大企业在诚信合规管理方面的有益经验,结合自身特点建立起既能与国际大企业接轨,又符合企业实际的诚信合规管理机制,不断夯实企业持续发展的基础。     

我国私营企业跨国经营的理论基础

实施对外直接投资战略,是我国私营企业应对国际竞争挑战的积极举措。本文运用投资要素组合理论、小规模技术理论,结合私营企业自身优势及其不断改善的生存和经营环境,剖析私营企业国际化经营的现实可能性。投资要素组合理论的启示 投资要素组合理论认为,投     

浅谈我国中小型企业的虚拟经营模式——以美特斯·邦威服饰为例

小型和中型企业的发展是我国经济发展的关键。目前,我国中小型企业普遍存在经济实力和全面管理质量偏低的状况。在全球一体化的激烈竞争环境下,企业想要获得更好的发展,显然不能只依靠自身的局部调整。虚拟经营依靠其灵活的管理模式和快速响应的特点,逐渐成为中小企业组织创新、经营发展的新模式。美特斯邦威服饰公司所采用的虚拟经营策略,为企业带来了巨大收益,也为我国中小企业的发展提供了新的思路。     

战略管理会计的特点与应用探讨

随着经济全球化及市场竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定。为争夺市场和生存空间.企业必需将管理活动提高到战略层次。战略管理会计是随着战略管理思想的出现而兴起的一个会计学分支。与传统的"以事后、事中监督为主,只强调企业本身利益"管理会计不同,战略管理会计则站在战略的高度,以事前的预算和监督为主,强调长期性信息的收集和分析。不仅重视分析自身的财务和非财务信息,而且还注重分析相关主体的经营状况。随着知识经济的到来和经济全球化,管理会计的作用将日益受到重视,它为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。一、战略管理会计的特点1.关注外部环境战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,     

我国企业“走出去”的影响及问题分析

伴随着全球经济一体化的快速发展，为提高我国国际竞争力，“走出去”战略是我国经济发展的必然趋势。近年来，我国企业对外投资规模大幅增加，发展迅速。然而随着我国企业的“走出去”战略的实施，各种各样的问题逐渐显现出来，在带给国家愈来愈强大的经济实力的同时，也给国家和企业带了一定的影响，并存在一些问题。针对这些影响和问题，我国企业“走出去”的现状要从企业自身和政府两个角度进行分析和调整。     

现代人力资源管理方法与提高企业绩效研究

21世纪是知识经济的时代,也是人才的世纪,人力资源是企业经营运作的核心资源,拥有一支优秀的员工队伍是一所企业的系统高效运作的关键,而优秀的人力资源管理则是保障。在实际工作中,我国企业在人力资源管理上花费了不少功夫,并在长期经营的过程中,形成了一整套系统的公司和部门层面的规章制度。文中将针对现代企业的人力资源管理现状和存在的问题进行研究,寻找进一步提高我国企业绩效的方法。     

企业人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的来临,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,因此企业人力资源管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。21世纪的人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着知识经济时代游戏规则的基本要求,从而呈现出新的发展趋势。1.人力资源管理的战略化趋势人力资源管理在…     

企业诚信构建的伦理途径

诚信是社会主义市场经济的必然要求,也是企业生存和发展的必备条件。但在我国市场经济条件下,企业出现了大量的诚信缺失现象。针对企业诚信缺失的现状,主要从企业诚信道德环境的创建、企业的经营环节和制度保障等方面提出了构建企业诚信的伦理途径。