知识经济条件下成本管理新观念

伴随着21世纪的到来,世界经济正从工业经济悄然而坚定地向知识经济转变,一个全新的经济时代——知识经济时代即将来临。在知识经济形势下,传统的劳动,资本密集型企业逐渐减少,技术密集型企业逐渐增多,因而制造业中直接人工成本大大降低,制造费用成本急剧上升。在传统经济概念中,生产取决于所用     

现代成本管理浅议

在市场经济运行中,过去传统的成本管理已显露出许多局限性。因此,加强 现代成本管理,对提高企业经济效益尤为重要。如何加强现代成本管理呢?一、更新观念,实行全面成本管理实行现代成本管理,首先树立现代成本的新观念。1、科技:企业经营管理者要有超前的眼光,要了解现代科学和技术知识、新成果及其发展情况。树立科技观念,就要加大科技     

企业成本管理探析

就成本管理而言,企业如何管理产品成本,满足消费者的需求是企业面临的重大问题,本文就成本管理的一些方面作了探讨。     

企业成本管理探析

就成本管理而言,企业如何管理产品成本,满足消费者的需求是企业面临的重大问题,本文就成本管理的一些方面作了探讨.     

知识经济与管理创新

当前,知识经济已初露端倪。知识经济的来临给企业的生存和发展带来许多挑战。本文通过分析我国企业面对知识经济、信息化、全球化带来的机遇与挑战,指出企业要生存、要发展,就一定要适应知识经济和竞争环境的变化,实现管理创新,即从管理组织、管理中心、管理模式、管理对象和管理观念上实现由传统管理向现代管理的转变。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是近两年在施工企业广泛采用的一种新的管理方法,它对于有效地控制施工成本,解决施工成本串项、施工成本与收入不配比现象,提高施工企业管理水平,使公司施工管理体制适应外部工程市场的需要有着重要的意义.     

战略成本管理及其四个工具

在市场经济条件下 ,企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。我国企业面对普遍经济效益不佳的现实和中国加入WTO的压力 ,应从战略管理的角度 ,对战略、企业战略、战略成本管理以及战略成本管理的四个工具等内容进行深入研究 ,用战略的眼光 ,合理利用战略成本管理的四个工具 ,通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息 ,利用该信息进行战略选择 ,形成成本优势 ,从而创造竞争优势 ,提高企业的竞争能力。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

ERP成本管理实施的程序

成本管理模块上线正式运行,替换原有系统,在实施的过程中会出现各种问题,如果没有一套可靠的解决方案和对策,势必对整个项目的进展造成严重影响和后果。ERP成本管理模块的实施是要分阶段逐步完成的,每个阶段中都会出现各种问题,如果不能很好的解决这些问题,项目就不可能顺利的进行下去,对问题的解决策略也要有一个充分的准备,尽全力保证解决方案的可行性和效果,这就要求实施在过程中要有一套可靠的解决问题的对策和方案来保证ERP的顺利实施。本文就ERP成本管理实施的程序进行探讨。     

浅谈目标成本管理

搞好目标成本管理实行责任成本控制 ,进行成本考核与分析是企业改革过程中必须做好的工作。     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

成本的行为解说与行为治理研究

现行成本理论由于忽视或回避了对成本行为特性的研究 ,导致了成本管理实践“既被动又缺乏实效”。本文尝试从成本概念体系的演进过程着手 ,对隐含在这些成本概念中的成本行为特性思想进行了发掘和回顾。在此基础上 ,建立一个包含技术、制度和文化三个层面的成本行为治理框架。     

谈加强高校财务管理的意义原则及对策

加强高校财务管理工作具有重要的时代意义。高校理财必须坚持相关原则,并通过构建有效的财务管理体制,引入金融机制,加强人力资源成本管理和理财队伍建设等措施,以适应新形势和未来发展的需要。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

邮电高校经济管理类科研创新团队的构建

首先从高校科研创新团队建设的重要作用出发,分析了邮电高校经济管理类学院科研团队存在的问题.其次,依据项目管理理论中的项目生命周期曲线,将邮电高校经济管理类科研创新团队建设划分为三个阶段,即科研创新团队启动阶段、科研创新团队发展阶段和科研创新团队稳定阶段,随之针对每个阶段,从团队带头人、团队科研环境、激励机制和考核体系等方面提出了相应的构建邮电高校经济管理类科研创新团队的对策.这些对策将有助于促进邮电高校经济管理类科研创新团队的稳定,并延长科研创新团队的生命周期.     

高等农林院校科研管理创新体系构建

科研管理是学校管理的重要部分,其水平的高低直接关系到高校在竞争中的地位、生存和发展。论文阐述了科研管理的重要作用,探讨了农林院校科研管理的特点,从理念、队伍、机制、评价和手段等方面构建了农林院校的科研管理创新体系,为农林院校科研管理发展提供了重要参考依据。     

对现代公共管理人员素质的基本要求

现代公共管理人员素质的高低对于经济发展和社会进步关系重大。现代公共管理人员应具备政治素质、心理素质、业务素质、能力素质等七大方面的基本素质。同时,现代公共管理人员应不断提高自身掌握全局能力、正确决策能力、知人善任能力等方面的能力,在学习提高的过程中注意克服相关问题,以不断提高自身素质,满足时代要求。从公共管理的发展总趋势来考察,“高标准”是大势所趋,否则不足以适应国际竞争的需要。     

建立科技创新管理体系引导动漫产业健康发展

动画片作为一种文化传播媒介和艺术形式,势必承担着文化传播的功能.科学技术是第一生产力,所以,动画产业的发展,必然伴随着科学技术的进步向前发展,以高科技数字技术、计算机软件和硬件为技术手段的动画技术,已经成为当今动画艺术创作的主要手段.动画创作必须植根于民族文化土壤之中,从中寻找蕴涵着传统中国人所特有的审美尺度和价值观念.作为朝阳性产业发展的终极目标,在不断探索完善创新科技管理体制的同时,需要引导动漫产业朝着健康向上的方向发展,并以此为中国的文化产业和动漫产业发展探索一条新路.     

农业经营体制和运行机制的创新探讨

在新形势下,农业经济的发展重要的是创新经营体制,即建立“行业协会 龙头企业 专业合作社 专业大户”(或农户)的“四位一体”的组织体系和运行机制。要在强化培育和提高专业大户、发展和壮大龙头企业的同时,进一步健全和完善农业经营的支持系统和运行机制,以促进农业经营水平的快速提高和农业经济与农业家庭经营的有机融合。