领袖与隐疾

领袖,总是时代的精英人群。无论是政治领袖、文化领袖还是宗教领袖,他们总能统领群雄,鼓舞群众,在历史长河中留下属于自己的波涛。很多领袖还是身体强健的代表:毛泽东70岁依然可以畅游长江;南非前总统曼德拉,虽然早年经受虐待,依然高寿近百。     

领袖

怎样辨认领袖人才?他们的年龄、外貌、处境各有不同。有些是蹩脚的行政人员,有些并不特别精明。但有一个线索可让我们把真正的领袖辨认出来,因为不管怎样,他手     

领袖气质

任何事物都无法取代一个被归为有领袖气质之人的地位。乔治·华盛顿、罗勃·李、约翰·潘兴、史东华尔·杰克森等人,之所以令人怀念不仅因他们是伟大的军事领袖,也因其领袖气质超越他们所从事的战争。     

领袖的性格

有关领袖的品质是永恒的话题,因为它与人类命运有直接的关系。一位伟人的性格也许影响到历史的前程。显而易见,领袖并非人人皆可为之,然而,普通人对领袖品质的好奇心和探索从来没有停止……     

发挥青年意见领袖在突发事件中正影响的思考

随着信息网络时代的到来,各种突发性事件在青年意见领袖的影响下迅速蔓延并成为社会舆论的重要组成部分,青年意见领袖在突发事件的产生过程中也起到了推动作用。青年意见领袖在突发事件中的显著作用,不仅表现在自身意见的导向作用,还表现在青年意见领袖同官方意见领袖以及其它意见领袖之间的相互影响、相互作用。然而,青年意见领袖在推动突发事件过程中带来正影响的同时,也会给社会带来一些负面的影响。因此,如何最大限度的发挥青年意见领袖在突发事件中的正影响成为了亟待解决的问题。     

国殇领袖学

那些举国哀痛的国殇时刻,正是一个政治领袖展现出所谓领袖风范的时候。尤其是要懂得如何为国民疗伤。     

领袖中的球迷

2006年5月22日,中国国务院总理温家宝在对来访的德国总理默克尔谈到世界杯时,除对德国举办世界杯表示热烈祝贺、祝德国队好运外,还对默克尔说：“我也是球迷”,“我也会半夜起来看世界杯。”世界范围的领袖群体中,领袖球迷越来越多了。他们和无数普通人一样,为足球兴奋、欢呼或为之颠狂、痛楚。不管“寰球风云”如何,     

领袖与经理的区别

1、领袖强调未来,是播种者;经理着眼点在目前,是花匠,懂得怎样修剪树枝,美化环境。 2、领袖是曹操,懂得用“望梅止渴”的远见和激励;经理是孔明,擅长“草船借箭”的计划与执行。 3、领袖领导人;经理管理事。     

关于领袖的神话

领袖人物屈指可数,领袖人物具有勃勃生气,领袖人物具 有超凡魅力和感召力,领袖人物开朗快活、乐观向上,领袖人物 坚强有力,领袖人物来自最高领导层,领袖人物控制和操纵一 切。这是社会学家开始研究领袖之前的普遍看法。 我们研究了学术和实践中存在的有关领袖的350种理论,     

领导与领袖

小胖子向我请假,他妈妈替他去一个领袖训练营报了名,因此他下星期不能来上课。大家纷纷议论领袖训练营是什么。亚诺说,我去过,没什么大不了,只不过是穿上制服,听教官的口号完成任务而已,之后有集体游戏,当然,气枪野战是少不了的。大家都听得入神,我问他:"那你现在是否成了一个领袖?这个训练营最后让你变成了领导者还是被领导者?"     

商业领袖的基因

《杰克·韦尔奇自传》的版权为700万美元,相当于7000个中国作家之7000本书的价格!这是一本由当事人讲述的“一个世界级商业领袖的生成”故事。现代商业领袖,不只是富有大巧若拙的商业敏锐,更有着目通万里思接千载的人生价值拷问。一本由商业领袖捉刀亲力而为的书,与一本由专业作家写就的书不同,其中没有虚构的玄想,没有激动人心的情节,更没有出人意外的戏剧效果。而商业领袖的经历本身就是无字天书,     

商业领袖成功的奥秘

特殊的时代必定有特殊的企业家领袖。企业家精神的形成, 必须经过市场环境和商业文明的长期洗礼。日本索尼公司创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里,共同经营着索尼,两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。相比之下,中国企业创始人的关系却很令人回味。     

领袖人才的来源

胡适先生的这篇东西是本世纪初写成的。当然,他是站在一个特殊的角度去考虑这个问题且参照了西方文化观念,反映那个历史条件下对“领袖人物”的演绎和阐解。但是,其中的一些观点如:一个国家有一个国家的范型式的领袖人物;某种范型的训育自然产生某种范型的领袖;八股试贴是不能造领袖人才的,做书院课卷是不能造领袖人才的;等等,至今仍有一定的借鉴意义。     

领袖懂得谈判

谈到领导工作,权力也是有界限的, 伟大的领袖都是谈判高手无论是企业的CEO还是部门经理,都要像一个能干的外交官,通过在多方成员间达成共识来创造共同的愿景。许多管理者把谈判看作是在公司以外,处理客户、供应商及债权人关系时的工具。而对企业内部而言, 他们通常认为“这是我的地盘”。按照传统的观念,管理需要领导者的感召力、企业的愿景,以及命令的方式,不需要谈判技巧。真正的领袖不需要去谈判。这是对领导力本质的一种常见的曲解。领导力应定义为让每个人自愿地按照集体利益需要的方式行动。实际上,领导工作总要涉及谈判,伟大的领袖大都是谈判高手。     

领袖手持两把剑

领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。     

信息安全突发事件情感领袖群际效应研究

  现实中频发的信息安全事件使人们借助微博等社交媒体发表看法、宣泄情感,形成网络舆情,社交媒体上情感的宣泄使网民群体情感的波动在信息安全突发事件网络舆情的治理中产生重要的作用。然而,已有研究较多关注网络集群行为本身,较少有研究对信息安全突发事件网络舆情中网民群体情感的形成机理进行深入探讨。         在此背景下,对信息安全突发事件网络舆情中网民群体情感的形成机理进行研究,提出情感领袖和集群情感的概念,分析微博中信息安全突发事件的用户评论数据获得情感分类和情感得分,采用社会网络分析与文本情感分析结合的方法识别情感领袖,借助情感传播分层网络建立集群情感传播模型,分析集群情感的演变过程并描绘其传播网络,挖掘情感领袖在信息安全突发事件中的集群情感效应。         以360云盘关闭事件为研究案例,研究结果表明,此案例微博评论中负面情感所占比例较大;情感领袖在集群情感的形成中产生群际情感效应和群际认同效应,并且在情感领袖的情感传播过程中促进新的集群情感产生;不同情感类型的领袖引发的群际效应趋于一致,即都使新的集群情感强度减弱;情感复杂度先增强后减弱,并且随着集群情感整体规模的扩大,集群中情感表达为中性的情感比例增大。         研究结果表明,信息安全突发事件网络舆情传播中存在情感领袖,并且情感领袖会在集群间产生群际效应,揭示了信息安全突发事件网络舆情中网民群体情感的形成机理,丰富了对情感领袖在信息安全突发事件网络舆情方面的群际效应研究。研究结果对网络舆情监管部门如何利用情感领袖的群际作用治理信息安全突发事件网络舆情具有指导意义。     

市场中有没有“领袖企业”

<正> 领袖企业是指同行业中规模大、生产能力强、市场份额大、技术先进的企业。如果市场中还没有领袖企业,那么可以说竞争者处于相持不下的局面,则要关注哪一家企业可能成为领袖企业,那些与本企业同是“难兄难弟”的企业之间的差距如何,是势均力敌的情况还是相对力量悬殊的情况。这时可以分别进行分析、研究,是     

强力领袖的几个特点

<正>强力领袖出现的五个必然条件强力领袖出现应当具备五个必要条件:一是形势"逼"人强,客观性造就了强力领袖。强力领袖出现一定是形势逼人强。比如说,如果没有中华民族苦难深重、日本入侵的形势,就造就不了毛泽东。客观性造英雄,时势造英雄,毛泽东本人也说过一句话,"山中无老虎,猴子称大王"。这是他对上世纪三四十年代,中国为什么会选择他、共产党为什么会选择     

中国商业领袖三大瓶颈

曾几何时,我们看到中国商界活跃的那些企业家年年如是,不由令人兴叹,难道中国商业领袖只有这几个人?让我们欣喜的是,“《经理人》2004年度商界MVP金奖”评选中,我们不仅看到许多熟悉的老面孔, 同时我们也看到了新生代企业家的粉墨登场,这不由让我们感到中国商业领袖已经形成一种传承的态势, 江山代有才人出,新老企业家的交替对于中国企业界而言是意义重大的,但同时我们也看到新老商业领袖有许多难于逾越的共同瓶颈,主要有三点:     

商业领袖是民族精神的方向标

商业领袖只有在向性价比的真正进军中才能产生,否则就只能是一种短暂的历史现象。