企业文化建设与管理初探

企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。加强企业文化建设 ,要把企业管理融入企业文化 ,寓管理于文化之中。要协调好企业文化建设与管理的关系 ,使企业文化建设与管理有机结合 ,切实提高企业文化建设与管理的质量与水平。     

略论城市现代化进程中的文化魅力

今天，在现代城市的建设和发展中，透过城市之间“文化力”的种种较量以及“文化魅力的全面显示，无不昭示这样一个崭新的命题：城市的内涵是文化，城市的竞争，实质上是文化的竞争。城市的形象问题，说到底就是城市的文化品位问题。一言以蔽之，谁把握了城市发展的文化定位，谁找到了城市经济发展与文化建设的结合点，谁就能在未来的竞争中淋漓尽致的使自己的文化魅力异彩纷呈，谁就赢得二十一世纪的经济赛局，谁就率先拥有迈向新世纪现代化城市的人场券。一、文化建设与城市建设的关系１、大经济与大文化互动共生，经济的文化化和文化的经…     

企业文化建设要正确认识和处理好十大关系

朱华东撰文指出,大力发展企业文化是文化大发展大繁荣的题中应有之义,是提高企业核心竞争力的重要保证,为此必须正确认识和处理好十大关系：1．正确认识和处理好企业文化建设与社会主义核心价值体系的关系;2．正确认识和处理好企业文化建设与思想政治建设的关系;3．正确认识和处理好企业文化与我国优秀传统文化的关系,充分汲取优秀传统文化中的丰富营养,为企业发展提供精神动力;4．正确认识和处理企业文化与海外文化的关系;     

浅议建设中国特色企业文化要处理好的几个关系

企业文化是企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是企业的永恒主题。建设中国特色企业文化必须从实际出发,既要发扬优良传统,又要主动适应新情况新挑战,善于学习借鉴,不断与时俱进,以文化创新引领企业未来。具体来说,就是要处理好共性和个性的关系、＂上＂与＂下＂的关系、＂虚＂与＂实＂的关系、企业文化建设与思想政治工作的关系,继承与创新的关系。     

用社会主义先进文化促进企业文化建设

深入理解和正确把握社会主义文化与企业文化的辩证统一关系;企业文化建设必须着力践行当代社会主义核心价值体系;企业文化建设必须体现社会主义先进文化的要求;企业文化建设必须突出个性,打造企业核心价值体系,建设既符合时代发展要求,又有鲜明个性的企业文化。     

思想工作与企业文化建设

如何理解企业文化建设工作?它们之间有什么关系?对企业建设有什么作用?如何发挥它们在企业建设中的作用?如何处理好思想工作与企业文化建设之间的关系?有的说,企业文化建设就是个新名词,实际上就是思想工作;有的说,企业文化建设是思想工作的一部份,包括在思想工作之中;也有的说,思想工作是企业文化的部分内涵,企业文化是思想工作的外延;甚至还有的说,企业文化和思想工作是“母子”关系,企业文化是“母亲”,思想工作是“儿子”;等     

新世纪企业文化发展的趋势及建设思路

新世纪企业文化的价值观念和具体行为准则都将不同于工业经济中传统的企业文化模式。企业文化的发展,对企业的管理效能、经营绩效以及企业发展将产生重大的影响。企业要充分认识到文化与经济的互动互补关系,重视企业文化的建设。企业文化的建设必须按照科学的程序,从实际出发,以理念、精神和企业价值观为核心要素,精心设计,逐渐渗透,实现转化。在企业文化建设过程中,要处理好引进与独创、现代与传统的关系,根据新时期特点,塑造新型的企业文化系统。     

企业文化与企业思想政治工作

本文论述了企业文化的特点与企业的思想政治工作,企业文化的作用与企业的思想政治工作,并对企业文化与企业思想政治工作的关系提出了自己的看法,指出企业文化建设有利于企业的思想政治工作,加强企业思想政治工作有利于建设现代企业文化     

对工会在建设企业文化中若干问题的认识

自从八十年代初美国首次提出企业文化的概念并形成一种理论以后,企业管理由此进入了一个更加成熟的发展阶段,企业文化在企业管理中的影响和作用,愈来愈受到人们的重视。中外许多成功企业的竞争,已不仅仅表现为经济和技术实力之争,而更重要的是企业文化之争,谁拥有自己独特的优秀企业文化,谁就蓬勃发展,长久不衰。 企业文化作为一种新的具有强大生命力的管理理论,对它既需要我们进行理论上的深入研究和吸收利用,更需要在各种管理实践中综合应用和发展创造,求得实实在在的效果。 企业文化是一种反映在企业全体职工身上的优秀精神产品,工会是创造这种精神产品的主要承担者之一。工会与企业党、政组织共同构成一个促进企业文化建设的全方位活动系统。     

企业文化与思想政治工作的辨证关系

近年来,企业文化与思想政治工作的发展趋势对两者整合提出更多新要求,如何有效地把握企业文化与思政工作之间的关系,确保企业健康、可持续发展,是各企业管理者所研究的重要课题。为此,本研究从企业文化与思政工作特性及共性出发,对两者之间所存在的关系进行分析与探讨,并从应该坚持毛泽东思想、邓小平理论及马列主义指导,实现企业健康、可持续发展,应该统一社会效益与经济效益,以经济建设为中心,大力发展企业思政工作与文化建设,善于利用企业员工智慧,充分尊重企业员工劳动成果,推动企业健康、可持续发展等方面,建设企业优秀文化,推动企业思政工作的顺利进行,以此提升企业软实力。     

企业文化对企业绩效的影响机制研究

企业文化对企业绩效的促进作用是毋庸置疑的,但在研究企业文化与企业绩效之间的关系时,人们往往做暗箱操作,这不仅不利于我们正确理解企业文化与企业绩效之间的关系,也不利于指导企业进行企业文化建设。基于此,本文详细分析和探讨了企业文化与企业绩效之间的相互关系,认为企业文化主要通过控制规范、黏合凝聚、决策导向三个作用对企业绩效产生影响,并通过数据对所提出的研究假设进行了验证,研究结论也表明所提出的研究假设符合企业文化和企业绩效之间的关系。     

对当前我国企业精神文明建设的几点思考

企业精神文明建设是一项系统工程，开展企业精神文明建设必须与企业文化建设、思想政治工作、职工岗位成才教育三项工作相结合；同时要处理好领导与群众的关系、物质投入与精神投入的关系以及长远目标与近期工作的关系。     

知识经济与企业文化创新

知识经济兴起带来企业管理的深刻变革。企业经营理念由注重商品和资本转向注重人的知识创造力 ;企业竞争由产品竞争转向整体素质和社会形象的竞争。我国在完善市场经济体制、全面推行现代企业制度的进程中 ,必须适应时代发展和国际市场竞争的新特点 ,把塑建特色企业文化作为企业改革与发展的基础工程 ,以观念创新、战略创新、机制创新为切入点 ,提高和增加企业的应变能力和竞争优势 ,并在企业文化理论和实践中把握处理好继承传统文化和吸收世界一切文明成果的关系、企业文化建设与政治思想工作的关系、建设企业文化与培育优秀企业家诸方面的关系     

“两个根本转变”与企业文化建设

随着经济与文化一体化趋势的增强,被称为“现代管理之魂”的企业文化越来越引起人们的重视.我国如何在经济转轨时期,通过企业文化建设赋予企业以新的生机和活力,已经受到理论界和企业界的普遍关注.读《理论与现代化》去年第5期《论经济转轨时期的企业文化重塑》一文,引发了笔者对这一问题的研究兴趣.本文试就实现“两个根本转变”与企业文化建设的关系,企业文化建设与经营者文化素质,企业文化建设与传统文化等问题谈一些粗浅看法.     

社会主义荣辱观对企业文化建设的现实指导意义

本文通过三个方面阐述了社会主义荣辱观对企业文化建设的现实指导意义。明确了社会主义荣辱观与企业文化的关系,诠释了社会主义荣辱观与大庆精神、铁人精神在本质内涵上的一致性,指出了当前大庆石油管理局企业文化建设应以社会主义荣辱观为指导,加强职工的道德建设,提高职工的道德素质,确保企业文化向着正确的方向前进。     

正确处理“三个关系”是企业文化建设的重中之重

当前企业文化建设主要存在三个问题,即＂有用意识＂膨胀,＂有限意识＂薄弱;＂体系意识＂浓厚,＂问题意识＂淡漠;＂建设＂意识强,＂经营＂意识弱。由此,要正确处理＂有用＂与＂有限＂的关系、＂体系＂与＂问题＂的关系、＂建设＂与＂经营＂的关系,这是推进企业文化建设的重中之重。     

提升员工素质，构建创新文化

企业在激烈的市场竞争中能否占领优势,企业文化建设发挥着重要作用。而企业文化建设的成败与否与员工素质的高低有很大关系。在构建创新文化中,必须以提升员工素质为切入点,强化员工对企业的认同感、归宿感和使命感,进而达到员工与企业目标同向、信念共守、价值同构,实现与企业的同频共振。     

企业核心能力的文化基础：制度的视角

本文将企业文化纳入制度的范畴分析其与企业核心能力的关系。企业文化是企业的非正式制度,企业文化通过理性限定、偏好变异与均衡筛选三种方式激励-约束人的行为进而影响企业的核心能力;企业文化的自我实施性、路径依赖性与团队专用性表明企业文化是企业核心能力的基础,企业文化建设是完善现代企业制度的重要组成部分。     

价值观契合视角下的企业文化言行背离现象

企业文化言行背离是困扰我国企业文化建设的难题.这种现象反映了企业价值观契合上的偏差,导致企业文化言行背离的深层原因是社会赞许、应用理论和隐藏文本等行动逻辑对组织行为的影响.分析企业文化言行背离与企业组织特征变量的关系,探讨多层次构就与企业成长相匹配的价值观体系,弱化践行价值与宣称价值的偏差,对推进企业文化建设、提升组织活力具有积极的现实意义.     

浅析国有房地产企业文化建设的意义与途径

企业文化是指控制企业内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说,就是企业成员共同的价值观体系,它使企业独具特色,区别于其他企业。企业文化的建设不是一朝一夕、一蹴而就的事情,是一个持续不断、逐渐完善的过程。国有房地产企业文化的建设,为企业战略目标与员工个人目标的矛盾、管理者与被管理者矛盾的解决,提供了有益的帮助。