南京民营企业跨国经营战略模式分析及其选择

在全球化背景下，南京欲想实现工业经济的国际化，民营企业的国际化必将成为其一个重要的组成 部分。而南京民营企业的国际化起步较晚，虽然近几年“走出去”的步伐开始有所加快，但仍存在着投资规模 偏小、跨国经营战略模式单一、国际化程度偏低等问题。本文基于目前南京民营企业开放型经济的实情，对其 国际化战略模式进行了分析与探索。首先，对南京民营企业的国际化现状作了简要分析；接着，对南京民企当 前主要采用的国际化战略模式进行了剖析；最后，对南京民营企业国际化战略模式的发展趋势及未来选择进 行了初步探索。     

山东民营企业的发展模式与战略选择

在加入世贸组织以后 ,山东民营企业需要选择适合自身特点的发展模式与战略 ,以实现持续成长。山东许多成功民营企业的发展都是以专业化、区域化、国际化和产业化四种发展模式的一种为主导 ,或结合其它三种模式。结合现阶段情况 ,民营企业要实现战略调整和可持续发展 ,需重视运用市场补缺战略、名牌战略、科技创新战略、国际化战略和合作战略等可充分发挥民营企业优势的发展战略。当前 ,山东民营企业需正确地认识和培育企业的核心竞争力 ,提高其按照WTO规则进行国际化经营的能力 ,建立现代企业制度并完善管理体制 ,健全企业的人力资源管理制度 ,并审慎地看待民营企业的“买壳上市”。当然 ,政府通过观念更新和管理体制转换为民营企业创造良好的外部环境 ,仍是当前我省民营企业加速发展的关键     

南京民营企业的SWOT分析及发展战略研究

南京民营企业的发展已取得喜人的成就，但由于各种原因，南京民营企业的发展战略不尽相同。本 文使用 SWOT 法分析南京民营企业的发展，发现其中存在的主要问题，建立 SWOT 模型，针对南京民营企业的 发展，从政府和企业角度分别提出了具体的发展战略。     

我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

南京市人才国际化战略研究

人才国际化是指随着经济全球化一体化的不断深入,各类生产要素在全球范围加速流动,人才的教育培养、配置和流动都出现国际化的新趋势.人才国际化既是区域经济社会发展到一定程度的必然要求,也是区域经济社会与国际全面接轨的客观表现.南京已进入向现代化快速推进的阶段,实施人才国际化战略、形成强大智力支撑是南京未来发展的必然选择.本文对南京市人才国际化现状进行了调查和分析,提出了南京人才国际化战略的思路和目标,以及推进人才国际化的策略和措施.     

南京工业二元结构与国际化突破战略研究

南京工业二元结构可能是南京工业化进程偏离中国工业化主流轨迹的主要原因。由于一定的经济结构具有强烈的自我强化功能,因此,南京工业化水平新的提升,需要通过注入国际化动力从外部实现新的突破,并使之融入主流的成长模式。在新型工业化中探索南京工业国际化模式,既要借鉴其他国家和地区的经验教训,又要结合南京自身实际,并使南京独特的科教资源优势在进一步开放中转化成南京工业发展的竞争优势的主要来源。根据地点竞争力理论,营造有利于南京工业国际化的竞争环境和营商氛围,是提升南京工业国际化层次的重要战略构想。     

南京民营企业国际化发展战略探讨

南京市民营企业经历了20多年的发展，在税收、就业、拉动区域经济发展和参与国企改革等方面对 南京市的社会经济发展作出了贡献。民营企业做大做强之后，必然会选择国际化经营的发展道路。南京市民 营企业的国际化发展目前尚处于初期阶段，针对起步阶段面临的问题，本文以科学发展观为指导思想，立足民 营企业全面、协调和可持续发展，从政府和企业层面提出了民营企业在产品进出口、利用外资和境外投资等方 面相应的应对策略。     

民营企业的国际化:西部大开发中的民营企业发展新战略

在西部大开发中大力发展民营企业具有战略意义。虽然还有许多制约民营企业发展的因素 ,但西部民营企业应树立国际化观念 ,克服国际化障碍 ,把握恰当的国际化时机。选择适宜的国际化模式 ,推动西部经济的不断发展     

泉州民企品牌国际化问题研究

当前,泉州民营企业已经开始实施品牌国际化战略,并且取得了一定的成效,但是,泉州民企品牌国际化仍处于起步阶段。泉州民企品牌国际化突出地表现为两个特点:一是以"贸易进入模式"为主,二是品牌国际化动机的双重性。泉州民企品牌国际化存在着品牌国际性人才缺乏,过多依靠于国外代理商,缺乏来自国家品牌的有力支撑等突出问题。从产品输出向品牌输出的转型是泉州民企品牌国际化的关键。     

南京民营企业外向型经济现状和发展探讨

民营经济已经成为南京经济增长的重要力量之一，但是和浙江省比较还存在相当的差距，尤其是在 外向型经济方面。本文对南京民营经济的特点和在外向型经济发展进行了分析，并且研究了案例企业反映的 民营企业外向型模式。在研究的基础上对于民营企业外向发展提出了相关的建议。     

从慈善角度看跨国民营企业的“柔性”国际化战略

跨国民营企业选择参与海外慈善行动作为国际化的路径,是对当前企业社会责任运动的回应,可以塑造企业的国际形象、提升企业文化及弥补国有企业海外行动的不足.但前提条件是企业应具备积极的海外慈善意识和行动、企业与慈善组织的合作及政府的政策支持等.具体模式包括设立基金会、承担政府的援外项目以及直接从事社区服务等.     

公认会计原则国际化:时代特征与我国的战略

据统计,全球绝大多数国家和地区的公认会计原则已合流于IFRSs,这已成为公认会计原则国际化的时代特征.当前我国奉行的是"独立自主架构、积极与IFRSs趋同、努力寻求国际等效认定、争创'国际品牌'"的会计准则国际化战略,此战略虽缩小了我国会计准则与IFRSs的差距,但对我国资本市场、会计教育和会计职业的发展、会计行业"走出去"战略的实施以及应对国际反倾销诉讼会计举证等方面都存在严重的不利影响,因此,我们应把握公认会计原则国际化的时代特征,尽快实施积极的会计准则合流战略.     

影响南京民营企业生命周期的因素分析

本文从企业生命周期理论着手，指出影响南京民营企业生命周期的原因，提出了延长南京民营企业 生命周期的对策建议。     

试析中国民营企业国际化路径——以正泰集团为例

企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。自我国经济对外开放以来,越来越多的企业进行国际化经营,它们在促进国家产品和服务出口以及国民经济向国际经济迈进的过程中起着不可或缺的作用。民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其作用日渐突出,民营企业走向国际化,从宏观上来说是经济全球化的必然趋势;从微观上说是企业发展到一定阶段的必然选择。本文结合现实案例,对民营企业的国际化提出了些许看法。     

民营企业国际化绩效影响因素的实证分析 ——以温州企业为例

在经济全球化背景下,中国企业积极拓展海外市场,进行国际化经营.其中,温州民营企业的表现尤为突出.但并不是所有的民营企业都能取得良好的国际化绩效,有许多因素影响着绩效的变化.有必要以温州民营企业数据为样本,实证分析企业盈利水平、企业规模、成长能力、运营能力和技术水平等五个指标对国际化绩效的影响程度,并提出相应的建议.     

试论南京在长江三角洲的定位与战略

南京由其所处的地缘经济条件决定了它应当、而且也可能成为名副其实的长三角经济社会发展亚火车头。与此同时 ,南京又理所当然地应当发展成为与上海相辅相成、互为支撑的长三角国际化都市群中名副其实的第一副中心。为了顺利实现上述战略定位所应当达到的战略目标 ,应当牢牢把握南京是驰名世界的历史文化名城这一基本事实 ,围绕南京颇具特色的优秀历史文化传统 ,以特色历史文化发展战略统领南京的城市化、都市化、现代化和国际化。始终坚持以深厚的历史文化内涵充实、改进、改造、完善南京系列品牌战略。因此 ,发扬光大南京优秀历史文化传统 ,维护与改善南京别具一格的城市山林、湖河生态环境 ,打造绿色南京 ,乃是南京经济社会发展的头等大事     

提升民营企业核心竞争力研究

在经济全球化和入世的背景下,我国民营企业具备实施"走出去"战略的相对优势,逐渐成为企业"走出去"的主体.因此,我国民营企业要用全球化的视野来分析自身的竞争性资产和能力,并尽快充分了解国际市场环境、行业竞争情况等,同时不断提高自身的核心竞争力,加快"走出去"的步伐.     

南京民营企业融资的战略思考

民营企业是经济发展的重要力量。近年来，南京民营企业得到较快的发展，但在数量和质量上都有 待提高。本文分析了南京民营企业融资中的存在问题，并提出相应的对策建议。     

后危机时期国际货币体系改革与人民币国际化战略调整

2008年国际金融危机再次凸显了单一主权货币为核心的国际货币体系的内在缺陷.后危机时期,国际社会在总结危机教训的同时,更试图改革和重构现有的国际货币体系,以维持国际金融贸易环境的稳定.中国应抓住美元动荡、现有国际货币体系可能重构这一契机,调整人民币国际化战略,加速推进人民币的区域化和国际化进程,提高人民币的国际地位,从而改善中国在全球货币金融体系中的弱势地位.但是,人民币国际化是一个复杂而漫长的过程,应遵循规范有序、稳步推进、市场演进与制度安排相结合的原则.文章针对现行国际货币体系的问题现状,提出国际货币体系的改革模式以及人民币国际化的战略选择.     

民营企业二次创业中的战略转变问题研究

民营企业在第一次创业中成功地完成了资本的原始积累,进入第二次创业的战略调整时,却举步维艰,发展缓慢,甚至面临倒闭的危险.就其原因,主要是许多民营企业依然没有能超越家族式管理摸式,创业的规模依然很小,产品技术更新困难,管理落后等问题普遍存在,还没有真正实现战略的转变.本文将对民营企业在二次创业中如何实现战略转变的问题进行一些探讨,以期望对民营企业走出困境有一些帮助.