领导者“画龙点睛”的处事之道

领导者“画龙点睛”的处事之道□王琦岩“画龙点睛”在本文借喻为：在工作上注意研究事物的发端、工作局面变化的关键和行为的本质，以小知大、以小制大、以小寓大，善于从微处也是关键处来处理问题和体现自己的道德品质。一、察于未萌，以小知大领导者的事务性工作一般可...     

领导者的几何艺术

在现实的领导活动中,存在着诸如主与次、先与后、内与外、动与静、虚与实、快与慢、急与缓、争与让、冷与热、刚与柔、硬与软、紧与松、进与退、收与放、细与粗等,还有全局与局部、集中与分散、直接与间接、集中与民主、一般与个别、精确与模糊等等辩证关系。对此,现代理论界已有许多精辟论述。笔者试图从几何角度,从方与圆,长与短、曲与直、点与面、以及平衡等方面去揭示领导活动中的辩证关系。而正确认识和处理好这些关系,把握好其尺寸、火候和力度,是任何一个高明的领导人才应该甚至必须掌握的艺术。     

领导者的用人艺术

当前,社会上一方面疾呼人才奇缺,另一方面贤人志士却感叹怀才不遇,＂英雄无用武之地＂。究其原因,在于领导者缺乏求才若渴的意识,不能营造一种才尽其用的宽松环境。为此,前国家主席胡锦涛曾在全国人才工作会议上特别强调：＂人力资源是第一资源,应坚持德才兼备的原则,不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份,     

浅析领导者的授权艺术

领导者不可能一人包打天下,正所谓“神仙也不会一把抓”。领导者作为挂帅的人物,必须掌握“分身术”,即把一定的权力授予下属。实行分而治之,这就需要掌握授权艺术。     

浅析领导者的应变艺术

应变是指领导者能够适应形势的千变万化，针对各种突发情况，精于筹划，从而摆脱困境，争取主动，获取成功。对于领导者来说，应变不是见风使舵、投机取巧，而是革命的原则性和灵活性的辩证统一，不是玩权弄术、搞阴谋诡计，而是远大目标与具体方法的有机结合。无产阶级的领袖们莫不是娴熟掌握和灵活运用应变艺术的大师，尤其是我们敬爱的周总理，他以通权达变的高超艺术，不仅赢得了人民的崇敬，     

浅谈领导者的用人艺术

知人善任、任人为贤是每个领导都会说的一句口头禅,但真正要做到这一点却不是那么容易,倘若你做到了,你的企业将会是个很成功的企业。日本索尼公司盛田昭夫曾说：＂日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,也不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该是看他是否能得力地组织大量人员,看他或者她如何有效地发挥每个人的能力,并且使他们齐心协力、协调一致。     

领导者化解矛盾冲突的艺术

任何一个单位,只要开展工作,都会涉及许多部门和人。由于人际关系存在着潜在的或外显的、意识的或行为的不统一,所以在部门之间、个人与部门之间、个人与个人之间经常会出现矛盾冲突。领导者的一项重要职责就是化解单位内部的矛盾冲突,使大家通力合作,互相帮助,相互支持,形成有战斗力的集体,从而产生“1+1>2”的系统功效。 引发矛盾冲突的因素     

领导者管理时间的艺术

时间在现代社会已成为一种有限的资源,对于领导者而言,就应该像对待土地、矿产、资金、人才一样做好时间的使用规划。做时间规划,更要做领导该做的事作为领导者要树立时间是一种资源的意识,在工作中应该增强时间成本的观念,养成核算时间成本的思维习惯。比如一项工作可以半     

试论领导者的语言表达艺术

语言是人类最重要的交际工具。同一个问题,在不同的场合、不同的对象,用不同的语言方式、语言内容和语言技巧,便会产生截然不同的效果。良言一句三冬暖,恶语出口六月寒和听君一席话,胜读十年书,都说明了语言表达艺术的重要。尤其对从事领导工作的同志来说,借助语言表明意图、沟通思     

处事警戒线

你是否知道哪些做法会影响你和同事的关系同在一个单位,或者就在一个办公室,搞好同事间的关系是非常重要的。关系融洽,心情就舒畅,这不但有利于做好工作,也有利于自己的身心健康。倘若关系不和,甚至有点紧张,那就没滋味了。导致同事之间关系不够融洽的原因,除了重大问题上的矛盾和直接的利害冲突外,平时不注意自己的言行细节也是一个原因。那么,哪些言行细节会影响同事间的关系呢？1．有好事儿不通报单位里发物品、领奖金等,你先知道了,或者已经领了,一声不响地坐在那里,像没事似的,从不向大家通报一下,有些东西可以代领的…     

现代领导者的领导艺术探究

一、总其纲则万目张。握其纪则万目起 领导者对各种问题的认识与处理，都要花费大量时间与精力，进行十分艰苦的劳动。特别是身处高层的领导者，在繁多复杂、气象万千、风云多变的各种问题面前，要求他们对所有大小工作都了解、认识得一清二楚．十分准确，都要抓，都要管，而时间精力就那么多，即使想使自己的见识高明一点，水平超群一点，也可能心有余而力不足，难以顾及。因此，     

领导者实行有效批评的艺术

众所周知,批评与自我批评历来被誉为我党优良传统作风的三大法宝之一,其意义自不言而喻。批评与自我批评在领导活动中也是最重要的领导艺术之一,各级领导者都必须认真地研究、掌握和学会善于运用它。为什么说批评是一种艺术?因为一般地说,批评比较     

塑造领导者良好形象的方法艺术

塑造领导者良好形象的方法艺术李恩东，陈顺生领导干部要增强号召力，赢得广大群众的信赖和拥护，必须塑造良好的形象，发挥表率作用。在现阶段的我国改革开放和经济建设中，领导干部同样需要树立良好形象。领导干部塑造良好形象，不仅能够为党增辉，对贯彻执行党中央反腐...     

论女性领导者的领导艺术

本刊为了热烈祝贺今年“三八”国际劳动妇女节,特在封面刊出第19届(盐湖城)冬季奥运会为祖国创纪录获得两枚金牌的杨扬肖像;又特别刊出专栏共四篇关于妇女人才开发的文章。这些文章理论联系实际、宏观紧扣微观,生动、开拓;是当前促进妇女思想解放的有力精神武器。不仅占半边天的妇女界值得重视;希望上下领导、全社会对妇女在新的大好时期的继续解放、发挥更大的潜力和作用,予以大力关注和热烈支持。     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

热烈祝贺“三八”国际劳动妇女节：论女性领导者的领导艺术

本刊为了热烈祝贺今年“三八”国际劳动妇女节，特在封面刊出第19届(盐湖城)冬季奥运会为祖国创纪录获得两枚金牌的杨扬肖像：又特别刊出专栏共四篇关于妇女人才开发的文章。这些文章理论联系实际、宏观紧扣微观，生动、开拓：是当前促进妇女思想解放的有力精神武器。不仅占半边天的妇女界值得重视；希望上下领导、全社会对妇女在新的大好时期的继续解放、发挥更大的潜力和作用，予以大力关注和热烈支持。     

领导者的威望

组织化的人类社会，必然产生层层叠叠的领导。领导者在其行使职权的团体内，必须完成一项基本建设，或日必须拥有一种奠基资本，这就是个人威望。被称为“威望”的这种东西，概括起来，无外乎诞生于三个层面——第一层面，你是一位领导者，有职有权，可以发号施令，别人不得不听你的，不得不尊重你；尤其中国这样一种文化背景，千百年君君臣臣父父子子的纲常伦理，早已让人何1训练有素，谁能不给你，交面子？你的支配住地位使你体验到某种程度的尊严，获得某种程度的满足，甚至因此你可以踌躇满志、自卑不凡。然而，这种威望的本源是那职位…     

领导者的用人之道

领导者巧用人才就在于能针对不同人的特点施展自己的招数。 用人之长,克人之短 有效的领导者对人的任命和提拔都是以这人个能干什么为基础的。用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。德鲁克说,谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平平庸庸的组织。谁想找各方面都好、只有优点没有缺点的人,结果只能找到平庸的人。强人往往有较突出的特点,与人类现有的博大的知识、经验和能力相比,即使是最伟大的天才也有弱点。其实世界上是没有"完人"的。     

领导者的形象

现实生活中,很多人都向往日后能有个锦绣前程,但是,他们没有正确的思想作指导,终日幻想着,眼巴巴地期待着成功会从天而降,从而给生活带来一个戏剧性的转变。 这是一个男性“灰姑娘”的神话。……主人公在工作中奋斗不懈,几年来,准时上班,没有与别人发生纠纷,等等。遗憾的是,直到现在竟没有人发现他的真正价值。因为他穿衣、吃饭、聊天,盯着手表看时间,还拿单位的邮票发私信,就像其他职员一样没有什么特征,难以把他和普通人区别开来。 其实,他与一般人是“截然不同”的。他具有领导者的一切品质;勇气、韧性、洞察力、想象力等等。一旦机遇到来,他会以聪明绝顶的方式来显示自己的品质。     

领导者的人际关系能力

在现实社会生活中的每一个人都处于各种各样的人际关系之中,都会面临着一个如何处理和协调人与人之间关系的问题。良好的人际关系是导致事业成功、家庭幸福、人生快乐的一个重要因素,而人际关系的失调,甚至恶化往往会带来与此相反的结果。 正因为如此,人际协调是领导者的一项重要职能。领导活动实际上是群体行为的活动。从这个意义上讲,领导者的工作主要就是人际关系协调的工作。人际关系协调就是指领导者通过对人际关系的处理,使之达到和谐统一,从而调动和激发全体工作成员的工作积极性。 自己测一测你的人际关系如何? 你根据自己的实际情况,认真考虑下列问题,从所给备选答案中选出最符合你的一项。