国家将在百家企业实行工资制度试点改革

据国家计委提供的信息:国家有关部门日前已确定,将在100家国有大中型企业中进行自主决定工资水平的现代企业工资制度改革试点工作,同时将在三资企业和私营企业中进行通过集体谈判确定职工工资水平的试点。 今年进行的企业工资改革将着重调整国有企业中职工的收入结构,要把各种补贴、津贴逐步纳入工资,并结合企业住房制度改革,把住房补贴纳入     

坚持公有制 积极探索国有大中型企业改革与发展的新思路

论述了国有大中型企业是社会主义公有制经济的重要支柱,国有大中型企业必须积极探索,拓宽改革和发展的思路.     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。     

今年城镇房改重点在企业

国家体改委确定企业房改是今年城镇住房制度改革的重点,要求国有大中型企业要加大房改力度,并积极创造条件,把住房建设、管理,维修的职能从生产经营活动中分离出去。结合现代企业制度的试点,抓好一批国有大中型企业,把住房补贴列入工资。在推动住房建设的基础上,实现企业住房的商商化。同时,改革城镇住房维修、管理体制,加快住房服务体系的建设。按照政企分开的原则,建立企业化的物业管理公司,实现住房维修管     

我国国有大中型企业公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结 ,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点 ,提出了进一步完善公司制法律制度 ,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议     

我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

云南国有中小企业改革与发展对策

通过近年来的不懈努力,我省国有大中型企业的改革取得了关键性突破,但是,国有中小企业的改革尚未得到应有的重视.鉴于中小企业在当前经济结构调整优化中的重要地位,在摸清云南省国有中小企业发展现状和存在问题的基础上,提出国有中小企业改革与发展的对策.     

地县国有企业改革的困惑──对曲靖地区部分国有企业调查的思考

地县国有企业改革的困惑──对曲靖地区部分国有企业调查的思考罗云珍国有企业要维持历久不衰，必须要不断地更新。国有大中型企业面临着生存和发展的严峻挑战，它的改革需要全社会的大力支持与关注。党的十四大报告指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企...     

所有制结构调整与国有企业改革──学习十五大报告体会

本文论述了中共十五大报告在所有制结构方面的重大突破，并在此基础上对国有企业缺乏活力的深层原因进行了重新反思，提出了进一步深化国有企业改革的基本思路。本文认为，以所有制结构调整为突破口，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，对国有企业实施战略性改组，是加快国有企业改革进程的关键     

论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

深化改革,转换国有企业经营机制

最近中央领导同志指出,要抓住时机,加快改革和发展的步伐,把经济提到一个新的台阶。今年改革的重点是转换国有企业经营机制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体。本文就如何转换国有企业特别是国有大中型企业经营机制问题,作一些探讨。     

实施外向牵动战略要立足于搞好国有大中型企业

本文认为，实施经济发展的外向牵动战略，应把搞好国有大中型企业作为其立足点，这是由国有大中型企业在经济中的主导地位决定的。应该在实施外向牵动战略的过程中，努力转变国有大中型企业的经营机制，造就一支企业家队伍，充分发挥科技人员的作用，提高工人的生产技能和素质。     

中国国有企业改革与发展的模式研究

中国国有企业改革与发展的模式研究陈劲许庆瑞一、企业持续发展的成因分析在中国经济的发展过程中，国有大中型企业起着重要的作用，同时，国有企业改革与发展又存在许多难点，许多改革的设想必须细化并要来源于深入的案例研究，为此，我们选择了三家典型的国有企业：邮电...     

关于潍坊市国有大中型企业改革的基本情况的调查

1998年冬,针对潍坊市国有大中型企业改革的基本情况,潍坊高专经济系部分老师进行了为期一个月的走访、调查。调查对象主要有:山东海化、亚星化工、华光电子、山东晨鸣、诸城外贸、巨力机械、山东烟草等十大企业集团及潍坊市企业改革试点办公室。据企业改革试点办公室提供的资料表明,潍坊市730户国有企业,已改制的496家,占67.7%。其中,改组为股份制的126家,占改制企业总数的25.4％;组建企业集团60家,占12％;实施兼并的38家,占7.8％;嫁接发行的56家,占11.3％;实行股份合作制的107家,占21.6％;出售产权的78家,占15.7%;破产企业18家,占3.6％。这些资料表明,潍坊市国有大中型企业改革涉及面较广,步伐较快,效果较明显。 一、改革的主要形式和措施 1、以组建集团为重点,调整优化企业组织结构,加快国有大中型企业的低成本扩张。近年来,潍坊市把组建发展企业集团作为搞好国有大中型企业的一项重要措施,全方位实施大公司、大集团战略。市政府重点抓了海化、亚星、华光、同心柴油机、巨龙、山东烟草、潍坊医药、巨力、晨鸣、诸城外贸十大企业集团的规划和组建。目前,这10大企业集团,已有8家依法改组为有限责任公司或股份     

高校要为国有企业技术创新作贡献

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央决心用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度，使国有企业更好地适应社会主义市场经济的发展。在深化国有企业改革的同时，必须重视企业的技术创新，才能不断增强国有企业的活力和发展启劲，提高企业的市场竞争能力…     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

学习讨论江总书记的重要讲话精神 进一步加大国有企业改革宣传力度

国有大中型企业的改革,是今年经济体制改革的重点,也是新闻媒介宣传报道的重点。不久前,人民日报编辑部邀请国家经贸委副主任陈清泰、国家体改委副主任洪虎来报社座谈,研究如何学习贯彻江泽民总书记的重要讲话精神,进一步搞好关于国有大中型企业改革的宣传报道。     

搞活国有大中型企业的市场对策

本文从企业与市场相互关系的角度,论述了国有大中型企业进入市场的基本条件;并明确指出,把大中型企业推入市场,进而建立一套相应的资产营运机制,这是搞活大中型企业的关键。     

股份制不是国有大中型企业的唯一选择

随着我国经济体制改革的深入，对如何进一步深化国有大中型企业改革，扭转大中型企业经济效益下降的局面，解决在改革中遇到的问题，加快发展生产力，已成为当前城市经济体制改革的中心任务。近几年，从理论上到实践中都提出了许多有益的探索，对搞活大中型企业起到了积极作用，其中比较有代表性的是提出了“股份说”。许多理论工作者认为股份制是解决大中型企业所有权与经营权分离与适当结合；政企分离与转变企业运行机制；调动企业经济积极性，把国有企业推向市场经济，提高企业经济效益的最佳选择和唯一出路。应当承认，股份制对于搞活企…     

真正确立企业的市场主体地位

经济学家袁恩桢日前同记者谈及解放国有企业面临困境时指出,深化国有企业改革关系到建立社会主义市场经济体制的成败,已到了刻不容缓的地步。 今天国有企业面临的困境,不是偶然的 袁恩桢认为,改革前,国家对国有大中型企业是采取扩散型外延扩大再生产的路子,不断发展新企业,很少给予老企业注入新的活力,最终把老企业放在一个“竭泽而渔”的地位。改革后,在80年代,确立了以市场经济为导向,是渐进式的改革思路,我国的经济改革是沿着一条:“先农村、后城