浅谈公司经济性裁员

伴随这社会的经济大环境,企业也面临经营困境,经济性裁员也是许多企业的必经之路。企业如何合理处理裁员过程中出现的问题。     

市盈率解读须慎重

市盈率对股市的重要性不言而喻。但是,轻率解读使用市盈率的现象比比皆是。本文对于在投资价值判断、利率与市盈率的关系、新兴股票市场与市盈率的关系、流通股比例较低与市盈率的关系、不同企业或不同行业的市盈率、市盈率的决定等方面轻率解读市盈率的现象进行了剖析。     

C做好“四种人”

我虽未当过乡镇党委书记，可家在农村，常听到村民的呼声和愿望：同时我与当地乡镇领导干部多有接触，了解到农村工作较复杂，乡镇领导不是那么好当的。我想，假如我做乡镇党委书记，我就会迎难而上，努力做好“四种人”，让群众满意。     

海尔“自杀式裁员”

最近,海尔首席执行官张瑞敏在出席某商业论坛时自曝裁员计划,称今年会在去年裁员1.6万人的基础上,继续裁员1万人,且主要对象为中层干部。此举迅即引起社会各阶层的高度关注。 海尔裁员之所以引起如此大的关注,除了海尔是大企业、本身就受关注之外,还有更重要的原因是减员幅度实在是太大了,2012年末员工数量为8.6万人。     

论我国《劳动合同法》中的经济性裁员制度

经济性裁员制度是我国劳动法律制度中的一项重要制度,其不仅关乎劳动者的劳动权,也是企业人力资源管理权的重要构成.然而,由于〈劳动合同法〉在制度设计时缺乏对劳资双方各种因素的充分.有效考察,使得经济性裁员制度呈现出一些不足,一定程度上使得该制度在现实中形式意义大于实质意义.在当前受金融危机影响,劳动关系十分不稳定的现状下,如何尽快完善该制度显得极其必要.     

领导干部要抓“四讲”做“四种人”

党的十七届四中全会指出：“提高领导干部谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领。”笔者认为,落实党的十七届四中全会精神,做好新形势下的反腐倡廉工作,领导干部要讲学习做懂行人、讲政治做明白人、讲作风做干事人、讲纪律做规矩人,切实做到勤政廉洁,树立干部良好形象。     

吴鹰:人性化裁员

现代人力资源管理,裁员并不仅仅是管理流程的终点,而同时也是新流程的起点。裁员是企业人才退出机制的一个重要方面,通过该机制激活人才创新、向上的精神,形成人才流动的良性循环。人才退出机制可以通过企业的日常绩效管理来实现,将优化流程、减少冗员、提高效率的工作在日常管理过程中完成。     

“首富为官”应慎重

时下,部分农村出现“首富为官”的现象,如山东某县786个行政村中,62％的村是“首富为官”的。 在调查中发现,“首富为官”者主要有四种类型: 一是确实具有开拓能力,能够担当重任。这部分人占40％。由于他们懂政策、善经营、会管理、致富有方,有“为官一任,造福一方”的愿望,在他们自己先富起来以后乐于带领村民发家致富,所以深受乡亲们的拥护和爱戴。     

“裁员”要如何说出口

人在江湖,身不由己。对于管理者来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为越来越多企业管理者不得不面对的现实问题。 在向员工传达公司决定的时候,有些管理者常常用斩钉截铁的方法生硬地发出“下岗”通     

“人事坳”须“智满之”

冯梦龙是我国明朝时期通俗文学的第一人。他一生编纂30多部书,除世人知道的三言外,还有《智囊全集》。《智囊全集》中的《上智部通简卷三·龚遂》中记载:人有智,犹地有水。地无水为焦土,人无智为行尸。智用于人,犹水行于地,地势坳则水满之,人事坳则智满之。周览古今得失成败之林,蔑不由此。意思是说,一个人要有智慧,就好比大地要有水的滋润一样。大地如果没有水,就像一片焦土;而一个人如果没有智     

实施“企业资源计划”要慎重

企业资源计划(ERP)系统是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、财务和人力进行规划,以求达到最佳资源组合,取得最佳效益。但我国很多企业实施企业资源计划的成功率很低,主要原因是对其没有充分的认识,盲目跟风。企业     

“十二五”企业须过五关

2010年12月12日结束的中央经济工作会议对转变经济发展方式再次发出强烈的政策信号。“加快经济结构战略性调整,增强经济发展协调性和竞争力”成为2011年六大经济工作任务之一。     

年轻干部须经得起“打磨”

<正>有这样一个故事,同是两根竹子,前一根做成竹笛,后一根做成晾衣竿。晾衣竿不服气地问竹笛:"我们是同一片山上的竹子,凭什么我天天日晒雨淋,不值一文,而你却价值不菲呢?"竹笛说:"因为你只挨了一刀,而我却经历了精打细磨。"同出山林的两根竹子,前者神采飞扬、前程似锦,后者灰头土脸、前途渺茫,两者鲜明落差的背后,揭示出"打磨"的深刻含义。反观时下有的年轻干部,他们在顺     

“制度休眠”须破解

明明有相关制度,有的地方行政部门却不去积极执行,在为百姓排忧解难方面采取躲、拖、推等手段,漠视群众利益和诉求,导致小问题拖成大问题。一些社会影响恶劣、群众反映强烈的事件,根由往往就在这里。对个别行政部门有章不循、有令不行,只有等到有关领导批示后才会倾力解决问题的现象,有学者概括为制度休眠。     

对“不愿为官”的赞许应慎重

正官,按字典的解释,是指政府机关或军队中经上级任命的一定级别的公职人员。毋庸置疑,一个单位的发展,离不开忠于职守、积极进取、热心服务的干部。对于干部个人来说,级别越高,越能实现自己的抱负,越能做出更大的贡献。然而,现实中有些人对少数干部"不愿为官"的心态却大加赞许,认为其是高风亮节有骨气。结果就是"不愿为官"者理直气壮,"积极为官"者反倒沉默不敢言。笔者认为这种错位所引起的导向十分有害,     

领导干部要慎重踢好“头三脚”

新官上任，为了表示不辜负领导的重望，组织的关怀和群众的期望，常常急于表现自己，希望早出成绩，尽快在群众中树立威望。然而打开工作局面并非轻而易举，领导干部想要踢好“头三脚”，不仅要遵循事物发展的客观规律，而且要始终贯彻求真务实的工作作风，切实继承和发扬党的优良传统，依靠集体，发挥广大基层群众的积极性能动性，稳稳当当开好头、迈开步。     

“省管县”宜稳步试点、慎重推行

最近,"省管县"改革被提到了一个重要的位置,财政部在7月上旬发布了相关意见,要在2012年底前实现"省—市"、"省—县"财政直接联系。笔者曾经在10个城市进行过专题调研,听到对"省管县"反映最多的问题有两个:一是关系不顺。财政省管以后,行政仍由市管,一些地方出现了人权、财权与事权管理上的不一致,产生了摩擦,市里尴尬,县里为难。二是差     

广东“第一季”:区域协调大布局

全国两会闭幕后,广东如何继续当好排头兵,成为省委省政府着力解决的一件大事。区域发展不平衡,既是广东发展必须破解的突出难题,也是广东加快发展的巨大潜力所在。2012年,江苏以54000亿元的GDP总值紧逼广东经济第一大省的地位,广东要保住全国经济第一大省的位置,就要缩小粤东西北与珠三角的差距。为了进一步促进区域协调发展,广东省委省政府通盘布局,给自己立下军令状:全省率先全面建成小康社会之时,落后的12个地市人均GDP也都要达到全国平均水平。