杜家滨：高级经理人如何炼成？

近来外界一直传言，杜家滨将到谷歌与李开复一起担任联合总裁。但他在6月1日接受《经理人》专访时回应说：“应该看事实。”     

经理人网·CEO经典语录

“事实上，虽然与百度在搜索领域有重叠，但并不表示这两家公司就一定要是你死我活。”——李开复在面对百度和谷歌的竞争时如此告诉记者     

语丝语录

我是班上第二腼腆的学生,他是班上第一腼腆的学生……——谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复透露,他在纽约哥伦比亚大学选修国际关系专业时,曾和奥巴马同班     

留住核心员工的有效策略

2005年7月,微软前全球副总裁李开复离开工作多年的微软,出任互联网搜索GOOGLE全球副总裁及中国区总裁,李开复从微软跳槽到GOOGLE,也如同飓风一样,在业内掀起轩然大波。而李开复效应也开始在微软中国蔓延,先后又有两名高管跳槽。李开复是语音识别领域的大师级人物,主导着微软自然人机界面的研发,李开复的离去,将给微软在中国发展战略带来重创,甚至影响全球的发展规划。自从1993年实达电脑公司内部领导班子发生冲突、总经理带领30名员工集体出走后,企业核心员工跳槽事件就不断上演。在技术成为当今企业重要竞争力的当下,核心人员急剧流动…     

全球IT大鳄的创新方向

以“经济危机与亚洲：挑战与展望”为主题的博鳌亚洲论坛2009年会顺利举行。《经理人》携手腾讯财经对参加博鳌亚洲论坛的500强CEO进行了采访。微软全球副总裁张亚勤、谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复、爱立信董事长泰斯库是如何看待这场全球经济危机的？这些跨国公司又采取了什么措施加以应对？     

百度:攘外需先安内

百度在中国的独霸局面最近受到了谷歌挑战,李开复通过"四处摆放搜索框"的策略展开了新一轮市场营销攻势,有新产品Linux桌面搜索出炉,中文搜索质量有所提升.     

论医院核心员工的管理

核心员工是企业的最重要人力资源组成部分，医院中的核心员工的具备什么特征，他们的工作现状如何。通过对某医院的调查研究，提出了对于核心员工进行激励的五项措施：薪酬激励、工作激励、发展激励、差别激励、感情激励。     

点心OS：搭车Android 点心为何能从创新工厂快速孵化成功？

2011年5月，点心OS搬出了创新工场，入驻中关村海龙大厦。成立不到一年时间，点心OS团队已近150人。除了李开复和创新工场的大力扶持外，点心在3月还拿到金沙江创投千万美元的投资。一手扶持起点心OS的李开复笑称，点心搬走后，创新工场的温度降了好几度。     

关于中小企业核心员工激励机制的研究

本文通过全面分析我国中小企业在核心员工激励上的问题，提出了建立核心员工合理有效的激励机制是中小型企业摆脱现有激励问题的必要举措。本文在写作上是遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路进行的：首先提出了我国中小企业在核心员工激励方面存在的普遍性问题，然后针对存在的问题提出对我国中小企业核心员工激励机制建设的建议。     

现代企业的新型组织形式──虚拟经营与业务外包

面对竞争升级的市场，拘泥成规已没有发展空间，新的技术、新的观念层出不穷。近一段时期以来，虚拟经营和业务外包成为两个被频频提及的词汇，企业界与学术界都对此津津乐道。本文从二者的产生、发展与现状谈起，通过分析，提炼出它们共同的动因：核心竞争力。之后，又剖析了核心竞争力的内涵及基于核心竞争力的新型组织形式的优点。最后讨论了这一组织形式的思考对我国企业的指导意义。