试论现代企业人性化激励

企业需要留住的员工种类很多,不仅包括管理人才、经营人才、技术人才,还包括公关人才乃至优秀的普通员工。但企业最应该先留住什么类型的人才呢？那就是知识型员工。80／20原则表明：现代企业中20％的员工创造了企业80％的利润,这20％的员工就是核心员工,而绝大多数核心员工都属于知识型员工。由此可见,如何留住知识型员工非常重要。管理大师彼得&;#183;德鲁克认为,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。     

如何对知识型员工实施激励

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代，一个知识型人才占主导地位的时代，知识型员工具有更多的就业选择自主权，而不是被动地适应企业或工作的需要。知识水平和个人素质越高、越稀缺、越热门的人才将获得越多的工作选择机会，获得的工作报酬越高，越是拥有独特的人才资源优势的企业，越具有市场竞争力，越能够吸纳和留住人才。企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工，是21世纪企业能否在竞争中立于不败之地的关键。     

“2011中国人才高峰论坛”坐论企业用才之道

对于现今各大公司说,如何帮助企业增强员工的敬业度和向心力,以此留住企业所需要的核心人才;如何提升企业核心员工的领导力,同时减少企业员工流失带来的损失等一系列企业人才管理问题,是绝大多数HR高层所必须面对也颇感棘手的问题。     

对知识型员工应着重情感管理

知识型员工是知识的载体、所有者,是企业创新的主体,由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值、资源的合理配置,最终都要通过知识的载体———知识型员工来实现。所以,如何留住人才成为企业的一道难题。我国企业对员工管理认识上存在着以下误区:观念滞后,对员工管理的认识不到位;机制滞后,人力资源浪费;管理僵化,缺乏对员工的正确引导;没有良好的工作氛围,限制员工的工作积极性等。人力资源管理中存在的这些问题集中表现为企业的管理者忽视人的真实感受和需要,采用强制管理的模式,极大地挫伤了员…     

知识型人才激励风险分析与对策

知识型人才是一个企业发展至关重要的部分,对知识型人才进行合理的激励,有利于使他们发挥出更多更好的社会价值.知识型人才具有独特的个性,他们在工作当中追求自由的工作环境,追求实现自己的人生价值,他们拥有强大的知识储备和独具创新的思维,是活跃在企业当中的重要角色,他们的存在可以使一个企业的价值发挥到最大,所以企业为了留住和挖掘他们的潜能,必须采取相应的有效对策.     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

雇主品牌与心理契约在人力资源管理中的作用

在人力资源是企业核心竞争力的今天,新进员工的高离职率和核心员工的流失、员工工作效率不高等问题,成为企业的心头之痛。特别是新的劳动合同法规定了员工不必承担违约责任,导致企业更难留住人才。     

浅谈对企业留住优秀人才的对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

构建核心员工的自我绩效管理系统

按照二八原则，企业核心员工会占到企业总人数的20%-30％，他们集中了企业80％～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上的主要争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。核心员工是企业获得绩效贡献的主要来源，做好核心员工的管理，留住并发挥核心员工的效用是企业人力资源开发管理的重要目标。本文提出实行建立在员工自我绩效管理系统基础上的核心员工管理，并提供了实践性建议。     

留住核心员工的人力资源策略

在世界经济一体化和中国加入WTO的背景下,我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争。作为企业核心竞争力的体现者——核心员工已成为企业界和理论界关注的焦点,能否吸引和留住核心员工,已成为企业赢得竞争的关键所在。     

从“人才资源”到“人才资本”

作为企业的领导,会深深感觉到企业中的人员不少,而堪称得上是“人才”或是“人物”的,可就少之又少了。其实,这是一种正常现象,它符合“2、8”原理。即企业当中80%的人员都是一般员工,而只有20%的人员才是骨干人才。而恰恰这20%的骨干人才却为企业创造了企业总体价值的80%。因而,领导在企业中要使用好员工,其实更要用好这20%的“人才”。但如何使用呢?是重在开发利用还是可持续增值使用,这需要领导用才观念的转变。     

企业留住知识员工的战略和战术

知识员工是企业需要的知识资本的载体。知识员工通过自己的工作把知识资本和企业的其他资本整合,从而为企业创造利益。知识员工的水平往往体现企业的核心竞争力,所以留住知识员工至关重要。同时,知识员工又不同于非知识员工,这个群体有着自己的特点和需求。因此,企业要想留住知识员工,提高知识员工的忠诚度,就要弄清楚知识员工需要的到底是什么,然后有针对性地采取措施。     

留住适合人才 打造互补团队

人才:适合的才是关键的在日益激烈的人才竞争中,许多企业投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住“关键员工”。但是,过度关注“明星员工”可能会让我们低估和忽视那些非关键岗位上的普通员工,这是一个很可怕的陷阱。核心员工和普通员工是有区别的。核心员工当然会对企业的赢利和发展产生关键的作用,而对于那些临时的、非关键岗位上的、雇用成本相对较低的普通员工,他们对企业的贡献也同样不可忽视。员工的核心与否并非一成不变,是可以转化的。我们可以把那些非核心的员工转化、提升为核心员工,鼓励他们做出更大的贡献。这需要一个比较科…     

构建积极心理学的知识型员工激励机制模型要素

每个企业管理者都在有意无意的运用着激励模式进行着管理,规范的大型企业一般会建立激励机制,但是有很大部分的企业,在管理中似乎还是在摸着石头过河,或者是学着同类企业的激励模式来管理,并没有一套符合客观规律和自己企业实际情况的激励机制,最终导致企业绩效低下。在信息时代和知识型经济的今天,如果企业能制定一套适应客观现实和符合自身情况的激励机制,特别是对企业贡献较大的知识型员工,就会有助于企业留住更好的人才,最终实现企业目标。在以人为本的现代企业管理中设计知识型员工的激励机制模型时,更应考虑到责任意识、职业道德、企业文化等集体意识;关注到个人品质、才能、技术、智慧、洞察力、创造力以及幸福感等个人意识。     

企业留人十二策

据专家分析,一个员工离职后,一般 从完成找新人到顺利上手的替换,其成本 比离职员工的薪水高出15倍到25倍,关 键人才的外流,还有可能造成企业核心技 术的流失,市场客户及营销网络的丧失, 给企业造成无法弥补的损失,轻者影响企 业的发展,重者甚至危及企业生存。留住 人才,特别是关键人才,成为知识经济时 代企业生存和发展的核心问题。下面是企 业留住人才的12条策略,供大家参考。     

提高员工忠诚度的对策研究-以广西南宁市X企业为例

商业竞争的实质就是人才竞争,留住并善用人才,提高员工对企业的忠诚度,让员工能够自愿长时间的为企业付出,企业才能在商业竞争中获胜。但是如何才能提高员工的忠诚度,留住人才,善用人才,并让员工自愿的、长时间的为企业付出,都是现在企业所面临的重要问题。笔者以广西南宁市X企业为例,阐释了员工对企业失去忠诚和信任     

如何管理知识型员工

当今社会是一个以知识经济为特征的全新时代，在这一时代里，核心的生产要素是知识，以掌握知识和从事知识性劳动的劳动力成为社会劳动力的主体，在企业组织中，知识型员工也成为了人力资源管理的重中之重。如何认识、掌握知识型员工的特点、探求适合于他们的管理方法是当前人力资源工作者面临的新的课题。     

中小型企业员工流失分析及其对策探究

随着市场经济竞争变得越来越激烈,人才的引进、培养和利用已成为企业成功与否的关键,引起各界人士高度的关注,并上升到跨国公司战略和国家战略的高度.对于竞争十分激烈的中小型企业来说,人才成了企业发展的关键.如何吸引、培养和留住人才,防止员工流失,成为企业竞相关注的课题.笔者通过分析中小企业现状,采用理论联系实际的方法论述人力资源管理的综合运用,把企业目标和员工激励相结合,改变固有思维模式,建立起适应企业自身情况,满足员工需求的激励体系.     

知识型员工激励途径分析

近几年,越来越多的企业,在知识型员工的管理方面,受到严重挑战。特别是以咨询企业、IT企业为代表的高知识企业,普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。由此引发了对知识型员工管理的研究。世界管理大师彼得·德鲁克在其最新著作《21世纪对管理的挑战》中甚至断言:“怎样提高知识型员工的生产力,怎样对知识型员工进行管理,是企业在21世纪面对的最大挑战。”一、当前我国知识型员工激励中存在的问题和原因分析许多有先见的企业已经认识到未来社会是知识主宰的社会,知识型员工将是企业的最重要的资源,他们已经积极着手或正…     

核心员工的行为特征与非物质性激励

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的作用，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，跨国企业随之大量拥入，一场争夺人才的没有硝烟的战争已经开始啦。能不能吸引人才，能不能有效地激励员工，尤其是成为企业核心员工的优秀人才，将决定着企业在未来竞争中的成败。对于一部分企业而言，由于经济实力等客观条件的限制，在与实力雄厚的公司进行人才竞争时，在物质性激励措施方面，往往很难与之抗衡。此外，由于物质性激励容易模仿，因此，非物质性激励措施在吸引、留住和激励优秀员工方面起着至关重要的作用。