希望重庆成为学习型城市

重庆直辖五年来取得的成绩有目共睹,但我感觉重庆最大的也是最本质的变化是人的心情、思想的变化--重庆人对未来的发展显得更有信心了.     

重庆市发改委主任杨庆育表示做好“西三角”进入国家战略的前期准备

“听完这些部长级专家的发言，再来看重庆对外开放的态势，我很受触动。”开放论坛结束后，重庆市发改委主任杨庆育说。他表示，实践证明，近两年重庆市作出的建设内陆开放高地的决定是正确的。在经历了金融危机之后，重庆经济迎来了重大的战略机遇期。重庆对外开放取得的成绩，在此次论坛上得到了专家们的充分肯定。通过专家的论证，我们更看到了重庆未来对外开放的潜力，感到对外开放的抓手也更具体了。     

应试教育偏向及其解决对策

21世纪是人才竞争的世纪,也是教育竞争的世纪。世界各国都把教育摆到了前所未有的战略高度来谋划。改革开放以来,我国的教育尤其是基础教育的发展取得了可喜的成绩。但是,巨大的成绩后面也蕴藏着隐患,严重的应试教育偏向危害着学生的健康成长。探寻解决应试教育偏向的对策,成为各级政府谋划长远的重大课题。     

应试教育偏向及其解决对策

21世纪是人才竞争的世纪,也是教育竞争的世纪.世界各国都把教育摆到了前所未有的战略高度来谋划.改革开放以来,我国的教育尤其是基础教育的发展取得了可喜的成绩.但是,巨大的成绩后面也蕴藏着隐患,严重的应试教育偏向危害着学生的健康成长.探寻解决应试教育偏向的对策,成为各级政府谋划长远的重大课题.     

企业战略决定企业命运

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点，它要实现五项任务：提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。     

关于人力资源战略的思考

<正>一、引言许多学者认为人力资源是企业持续竞争优势之源。在迅速变化的知识经济时代,企业组织在取得和保持竞争优势方面面临着挑战。对付这些面临的挑战企业需要雇员的才干、精力和绩效,即企业取得竞争优势的一个主要途径是更有效地进行人力资源开发与管理。二、企业战略和人力资源战略关系的思考人力资源战略指的是与人力资源有关的政策和实践的决策的模式。具体来说人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中     

一种先进的经营理念——我对实施全面成本管理的见解

<正> 随看竞争环境的变化,面对全球化的竞争、短缺性资源造成的约束,技术与市场的迅速变化等给企业带来的诸多风险因素,企业要想长期保持可持续发展的态势,必须对未来的发展实施战略管理,以求不断创造自身的竞争优势。从这个角度进行观察和分析,我得出的结论是:实施全面成本管理是企业在知识经济时代进行战略管理的选择。我们面临的挑战 科技是第一生产力,知识是经济发展的原动力,这已不容置疑。现实和未来趋势非常清楚地告诉我们,在知识经济时代,网络技术的迅速扩展促进了知识与技     

重庆:承东启西创新求变

重庆要加快发展,必须有强大的动力,这个动力就是创造中国经济奇迹的改革开放。只有在大开放的环境中,我们才能在更大的市场发现更多的机会,才能在更高水平的竞争中确立更高的目标。有人曾把重庆比作美国开发西部时的芝加哥,不无道理。重庆人并不保守,更不排外,抗战时就汇聚了中外八方来客。今天,更有条件建成内陆开放型的都市。讲到重庆的明天,我想到三句话,一是"天道酬勤",二是"团结就是力量",三是"思路决定出路"。只要我们勤奋,我们团结,加上正确的发展思路,就一定能推动重庆又好又快的科学发展,而"发展,才是硬道理!"——中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来     

国际化背景下的中国本土企业战略:一个理论框架与应用分析

发展中经济体内的本土企业,在面对全球竞争环境时如何形成有效的战略,是尚未受到充分研究的战略管理领域。本文以中国为对象,通过三个相关论题来探究这个有意义的问题。首先,我们评估了中国这样的转型发展经济体内的外部环境条件。在此基础上,我们确定了4个关键战略要素——本土化、资源拓展性成长、战略差异化和竞争性协作,从而形成成功的本土企业战略。然后,我们用这个四元模型来分析中国高新技术公司这类面临竞争挑战的特殊的公司群体。最后,我们提出了战略复杂性的概念以开拓未来的研究。除了理论贡献之外,我们还提供了管理建议和政策指向。     

中国国际战略的新境界——学习习近平总书记系列重要讲话

<正>以习近平为总书记的中央领导集体,站在国家发展和民族复兴的历史新起点上,在坚持和继承中国国际战略优良传统的同时,针对重要战略机遇期内涵和条件的新变化,着眼全局和未来,创新理念、积极谋划、奋发有为,开创了中国国际战略思想与实践的新境界。一、明确中国坚持走和平发展道路与坚决捍卫国家核心利益的辩证统一关系习近平总书记郑重指出,中国是有着悠久文明的国家,是经历了深重苦难的国家,是实行中国特色社会主义的国     

十年磨一剑 北碚交通行驶在高速路上

直辖十年，是重庆腾飞的十年，也是北碚交通发生翻天覆地变化的十年。十年来，北碚交通人圈绕破除“瓶颈”制约，为北碚经济社会发展开路搭桥，取得了辉煌的成绩。     

对促进人才作用发挥的政策因素研究

<正>当今世界,综合国力的竞争,归根结底是人才的竞争,人才资源已成为重要的战略资源。尤其在我国加入世界贸易组织后,人才的竞争更加激烈。我们党和国家历来重视人才工作,科教兴国战略的实施,使我国人才工作取得了显著的成绩。而全国人才工作会议的召开,提出了人才强国战略和党管人才的原则,一系列重大的人才工作的政策以及改革措施逐步出台,进一步推动了新世纪我国人才工作的重大发展。各地政府如北京、上海、大连以及     

重庆国有企业文化发展规划与创新实践的调查与思考

党的十七届五中全会明确提出以加快转变经济发展方式为主线来谋划“十二五”规划,“转型”已成为国有企业文化建设的关键词。未来的“十二五”将是重庆国有企业实现产业转型和跨越提升的关键时期,科学规划建设先进的企业文化．提升文化软实力。以文化转型促进战略转型,增强核心竞争力,是实现科学发展的重要基础,更是建设“百年老店”的战略支持。     

成都式发展

城市发展战略,是指在较长时期内,人们从城市的各种因素,条件和可能变化的趋势预测出发,作出关系城市经济社会建设发展全局的根本谋划和对策,具体地说,城市发展战略是城市经济、社会、建设三位一体的统一的发展战略。成都在这一系统工程中走到了中国前列。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。     

论后金融危机时期重庆民营经济的战略转型

后金融危机时期,恰好是民营经济全面实现战略转型的关键时期。重庆民营经济科学发展面临的最大问题,不是传统意义的体量扩张与发展增长,而是未来发展战略和发展模式的理性选择。在当前经济复苏期间,民营经济既要抓好恢复性增长,更要抓好战略性转型;既要抓好传统主业,更要培育新的经济增长点。     

发展现代职业教育创建应用科技型大学

正当前,我国正处于经济提质增效升级和产业结构调整升级的关键时期,迫切需要数以亿计的高级工程师、高级技工和高素质职业人才。职业教育关乎中国制造的前景和未来。推进高等教育分类发展、职业教育高端发展,建设现代职业教育体系迫在眉睫。重庆人文科技学院顺应时代的要求,积极开展应用科技型大学战略研究试点,大力     

培养企业内部的战略管理专家

《孙子兵法》中"胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜"所阐述的是作战中要客观分析军队兵力的众寡、战斗力的强弱等客观因素,根据客观条件进行战争,并强调有备无患。战争以军事实力为前提客观条件,同时,更要根据环境、兵力等因素的变化正确的执行战略战术,因利而制权;故此,战争是人的主观能动性作用于客观战争条件的过程,这一过程中军师的作用至关重要,战争是否先胜,战争胜负的先知性均取决于军师的谋划、判断、对策。商场如战场,在市场经济竞争环境下的企业,在战略的制定和实施过程中,同样需要有辅佐企业家的战略管理专家,需要其客观判断竞争环境、自身和竞争对手的实力,知己知彼,进而成为市场竞争的赢家。本文从阐述战略引领企业发展的重要性和培养企业内部战略管理专家的必要性入手,提出了企业内部战略管理专家的培养方式和内部战略管理专家所应发挥的作用。     

推进中国特色社会主义事业发展的纲领性文件——党的十七大报告辑要

改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因,归结起来就是:开辟了中国特色社会主义道路,形成了中国特色社会主义理论体系1伟大旗帜中国特色社会主义是当代中国共产党人的一个伟大创造政治纲领中国特色社会主义伟大旗帜,是当代中国发展进步的旗帜,是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。解放思想是发展中国特     

以工业化推进山区县经济又好又快发展——对保定市“工业西进”战略的调查与思考

<正>建设充满活力、实力、竞争力的沿海经济社会发展强省,是省委确定的未来10年河北经济社会发展的宏伟目标。为了贯彻落实省委的战略部署,保定市委、市政府提出并确立了"一主三次"、"工业西进"和"对接京津"三大战略,从全局的高度谋划和部署保定的经济和社会发展,为保定的未来描绘了宏伟的蓝图。自2008年9月提出"工业西进"的发展战略以来,一年多的时间过去了。这一战略的提出有着怎样的时代背景?它会为保定的发展带来怎样的机遇?这一战略的贯彻落实取得了怎样的进展?带着这些问题,我对保定西部山区贯彻落实"工业西进"战略的情况进行了考察和调研。