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沃尔玛--连锁超市帝国 总被引:2,自引:0,他引:2
2001年4月22日《星期日泰晤士报》列出的年度世界富豪排行榜上,名列榜首的微软公司董事长比尔·盖茨被沃尔玛连锁超市董事长山姆·罗伯逊·沃尔顿取代。比尔·盖茨3年来一直稳居世界首富之位,到2000年其身价达到了765亿美元。但由于2001年全球范围内科技股普遍下跌,比尔·盖茨的身价也随之降到540亿美元。沃尔顿现在拥有资产654亿美元,完全来源于其父建立的商业零售帝国———沃尔玛。沃尔玛从1962年的一个小店起家,一步一步达到今天的辉煌。沃尔玛如今在美国拥有3000家连锁店,在海外拥有1000家… 相似文献
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自美国金融危机爆发以来,全球消费者都在勒紧自己的钱包,全球零售业面临严峻的考验。本文以美国梅西百货和沃尔玛为例,总结了自金融危机以来代表廉价零售企业的沃尔玛以及代表美国中高档零售企业的梅西百货所采取的销售策略以及成效。 相似文献
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沃尔玛(Walmart)作为全球零售业的领头羊和美国《财富》杂志评选出的世界五百强企业之首(2010年),自其进入全球市场以来就不断刷新着零售业销售额记录,成为全美乃至全球的零售业领军企业,但它在1996年进入中国市场后,并未取得非常理想的成绩,甚至一度被1995年进军中国的家乐福(Carrefour)骑在头上,家乐福是第一家最早在中国盈利的外资零售企业,直至2009年,家乐福因为"店长离职"、"供应商起诉"等一系列负面事件而逐渐缩减在中国的门店,而此时沃尔玛也开始充分发挥自己的优势,基于卫星定位技术的物流配送系统和MIS技术的应用成功让沃尔玛赶超家乐福,并开始盈利。本文主要依据波特的五力竞争模型分析进入中国市场后的沃尔玛如何和各大零售企业博弈从而稳坐中国市场的。 相似文献
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<正> 自从1992年国务院批准在北京、上海、天津、大连、青岛、广州6个城市和5个经济特区试办中外合资零售企业以来,外资零售商业就开始大举进军中国, (1)外方一般为世界著名的有丰富经验的跨国零售集团。如广州的吉之岛百货(JUSCO)外方为日本著名的零售集团——AEON集团;深圳的沃尔玛购物广场和山姆会员商店外方为世界最大的零售集团——美国沃尔玛集团;上海的家乐福外方则为世界零售业巨子——法国家乐福集团。这些跨国零售集团有着丰富管理经验,领导着世界商业发展潮流,无论在价格、经营方式、管理手段还是营销策略上都处于世界领先水平。因此他们在与中国零售业的竞争中处于有利的位置。 相似文献
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加快我国零售业的物流信息化建设--沃尔玛全球采购中的信息化管理给我国零售业的启示 总被引:3,自引:0,他引:3
入世后,国外大型零售业加快进入我国市场的步伐,我国的许多零售企业受到不同程度的影响,普遍出现年销售额和利润下降;少数零售企业更是陷入了经营困境,甚至因无法生存而遭淘汰。为扭转这种现状,零售业必须构建一个庞大而又敏感的有机反应系统。基于这样的信息系统平台,生产上不仅能够做到零库存,还可以及时调整产品方向,适应市场的不断变化,以便能够给消费者提供最合适的商品。我国零售业的信息化现状正面临着信息化水平低、投入小以及缺乏统一的信息化标准和规范等主要问题。沃尔玛全球采购中心的信息化发展历程给我国零售企业的信息化建设提供了很好的参考价值。 相似文献
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20世纪,经营者大都经历了三个流程:生产导向→市场导向→人力资源导向。福特公司的创始人亨利·福特在20世纪前半叶大嚷:“生产的越多越好”——这是典型的生产导向时代,以生产为导向的多快好省地建设社会主义的和资本主义的劳动竞赛愈演愈烈。萨姆·沃尔顿高呼:“你怎样卖得更多?”——他的沃尔玛便将20世纪后期的零售业带入了以市场为导向的巅峰,“市场”几乎成为了所有经营者的“图腾”。英特尔前总裁格鲁夫则一语中的:“只有偏执狂才能生存。”——是说世界将进入人力资源开发的新时代。只有拥有最好的员工,留住一流的人… 相似文献
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<正>任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,成为沃尔玛合同的诱惑。但是,许多实力不弱、知名度不小的企业面对沃尔玛却屡屡碰壁,这里面很重要的一个原因,就是他们对沃尔玛的采购原则与程序了解不多,也不习惯,在以对供应商苛刻著称的沃尔玛面前,谈判又不得要领,结果自然是无功而返。那么,如何才能成为沃尔玛的供应商呢? 相似文献
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作为美国历史最悠久的富豪之一,洛克菲勒家族在美国的政治、经济中都有着举足轻重的作用。在美国,在世界,"洛克菲勒"这四个字就象征着权力和金钱。其财团的创始人约翰·戴·洛克菲勒,从一个小小的经纪人到全球石油业的霸主,成就了一个传奇,而他的道路是美国梦的典型代表。 相似文献
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<正> 阿瑟·马丁内斯主张:出售西尔斯最硬的名牌产品,不管卖给谁,也不论以什么方式。 零售业是一个好行当吗?对这个问题,人们会以为西尔斯公司首席执行官阿瑟·马丁内斯有一个现成的答案,因为他多年来一直都在从事这一行。这位谈吐自如的首席执行官略有迟疑,踌躇片刻,最后笑道:“零售业充其量只能算不好不坏。” 这句话恰好反应了他对该公司和他的事业的想法,在过去几年中发生了怎样的变化。两年前,马丁内斯给西 相似文献
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“道—琼斯”到底是一个人,一个公司,还是一个平均指数?虽然它是一个代号,广泛地渗入到美国金融文化中,而且遍布了世界每一个金融中心。事实上,道—琼斯指两个人——查尔斯·亨利·道和爱德华·戴维斯·琼斯,他们共同创立了道—琼斯公司。而在道—琼斯指数以及“道氏理论”的发展过程中,做出贡献的却不仅仅是这两位起到开创作用的奠基者,还有着许许多多直接或间接地丰富和发展道—琼斯指数与“道氏理论”的人们。查尔斯·亨利·道的成长查尔斯·亨利·道,1851年11月6日出生在美国康涅狄格州斯特灵的一个农场里。在他6岁时,父亲就去世了。此… 相似文献
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业绩、女人味、家庭、爱心、形象,一个都不能少!跨国零售业巨头沃尔玛的CEO斯科特越来越讨员工和客户喜欢了。这位铁腕硬汉有多年的企业管理经验,但他变成“好好先生”的日子似乎并不长。这位曾位列美国《财富》杂志全球最有权势企业家榜首的CEO,不但宣 相似文献
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服务利润链在零售业中的应用--对两个世界零售巨头的案例分析 总被引:9,自引:0,他引:9
服务利润链(Service—Profit Chain)提供了一个如何从员工和顾客两方面着手来提高服务机构业绩的基本模型。零售业是一个典型的服务组织,其主要业务是通过员工的销售服务和顾客的购买这种交互活动来完成的。本文试图通过对沃尔玛(Wal—Mart)和希尔斯(Sears)两大世界零售巨头的案例分析,展示服务利润链在零售业中的具体应用,以推动这一现代管理方法在我国零售企业的实践。 相似文献