如何有效进行企业人才流失管理

美国著名的管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中总结出来的长寿企业所共有的八大属性,其实就是站在不同的角度重点论证了“人”的因素对企业发展的重要性。在他看来,“人”是企业最大的财富和资源,是企业发展的根本所在。因此,企业之间的竞争,归根结底是对优秀人才的竞争。随着人才竞争的加剧,人才流失问题也日益凸现出来,困扰着各级企业。那么怎样有效进行企业人才流失管理呢?一、树立正确的人才流动观念对人才流失的看法决定其做法。因此,要想正确处理人才流失问题,首先要树立正确的人才流动观念。按照系统生态学理论,系统只有在开…     

企业薪酬体系的战略性和柔性

理论界一般认为，一个好的薪酬体系应具有四个特性，即合法性、公平性(包括内部公平与外部公平)、激励性、经济性。大多数关于薪酬的文章都是在这四个特性上(尤其是公平性和激励性上)下工夫。笔者认为，站在企业的角度看，薪酬体系只具有上述四个特性还是不够的，还必须具有战略性和柔性。     

S公司的薪酬定位策略

S公司地处南京市珠江路电子一条街，从事计算机销售、系统集成、软件开发等业务，员工主要由软件开发人员、系统集成项目人员、营销人员和行政、财务人员组成。     

H公司的人力资源管理怎么了？

某私营企业H公司，是某著名品牌的新产品在中国区的总经销，由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。     

FD有限公司的薪酬改革方案

FD有限公司是一家综合性的电站电瓷及电器产品制造企业，是我国电瓷、避雷器行业的主要成员之一。公司占地面积77．8万平方米，现有职工2038人，年产值近2亿元。为了保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要地位。因此，公司旨在人力资源管理方面做些变革，特别是薪酬制度改革，以提高员工的积极性，增强公司的市场竞争优势。     

中小企业如何吸引大学毕业生

一、中小企业在吸引大学毕业生方面存在的难点 工人才培养成本高。由于学制的原因，大学毕业生不能马上进入职业角色．企业需要付出如下人才培养成本：①维持企业正常运行的成本；②人员的基本工资；③职工工作与学习的基础费用；④不可知的风险承担费。     

关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议

薪酬机制的设置是企业吸引、保留、激励员工的常用手段,恰到好处的薪酬激励可以合理配置企业资源,鼓励员工改进绩效,实现人力资源价值的最大化.反之,不合理的激励结构与薪酬管理则将造成员工士气下降、人浮于事,人才流失.基于此,以国有企业人力资源管理模块之一——薪酬管理机制为研究对象,就其现存问题展开分析,并结合实践经验提出相应的改善建议,以期为国有企业人力资源管理效能的提升提供有益参考.     

HR眼中的实习生

每年，在我们企业实习的大学生也有不少，但是和其它一些大公司不同的是，这些实习生大多是由各学校推荐而并非公开招聘所得的。为什么呢?这或许是由我们企业本身所从事的工作项目的性质所决定的。在电气等相关专业学习的大学生是最主要的选择对象。通常情况下，当一个项目进程在人员编制上出现不足或缺口时。我们就会考虑向     

如何管理“头痛员工”

在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：     

中小企业的人力资源管理

中小型企业的人力资源管理,重要的工作是作好规范管理,即人力资源的规范化管理。中小企业为什么要加强对人的管理１．利己的需要每个人都有利己的需要,并且产生利己的行为,这在经济学中称为“理性人”。人们在社会生活中,可能会产生下述四种行为:损人利己、损人损己、损己...     

晋升激励，谨防“彼得原理陷阱”

A公司是一家医药科技企业．该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的：张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久，张某却发现自己困难重重．一是自己担任主管之后，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服．自己又不好意思说什么。结果，工作进展得很不顺利，项目计划一拖再拖，总经理对此大为不满。     

精心打造薪酬体系杠杆

难道企业的薪酬真的如此神秘，难以理解?究竟什么样的薪酬制度才会基本上令绝大部分人感到公平?什么样的薪酬体系才可以促进企业战略目标的实现?     

人力资源激励机制存在的问题及对策

随着市场经济与知识经济的快速发展,知识型人才与复合型人才成为了衡量企业市场竞争中的主要因素,人力资源成为了企业生产经营的主要资源,为企业长远发展提供了智力基础与技术支持,所以,充分发挥人力资源优势,建立与完善人力资源管理的激励机制,成为了企业可持续发展的主要任务。笔者在分析薪酬激励与精神激励现状的基础上,阐述人力资源激励机制中问题产生的原因,进而结合具体情况,提出完善人力资源激励机制的对策。     

人力资源管理中激励机制的运用探讨

一个企业是由人力、财力和物力三大资源构成,其中人力资源在一个企业的发展道路中占有重要的地位,所以,有效的利用人力资源,是实现企业人力资源管理的精细化,促进企业的可持续发展的重要手段之一。然而,在人力资源管理中,激励机制是重要的工具之一,建立健全完整的、有效的人力资源管理制度（即激励机制）不仅可以促进企业员工的积极性、主动性和创造性,还可以加速企业的发展。可见,在人力资源管理中激励机制运用的重要性。本文主要从提高人力资源管理效率出发,探讨了激励机制在人力资源管理中的运用及其必要性,并在人力资源管理中完善激励机制的相关措施。     

企业人力资源管理中激励机制的应用

企业想要拥有高的绩效水平,就需要提高员工个人绩效水平,最好方法就是建立健全激励机制。基于此,对激励的作用和必要性做了具体阐述,总结了企业中常用的激励方法并对激励时应注意的一些问题提出了一些建议。     

礼来公司用同一把“尺子”甄选人才

俗话说：“好的开始是成功的一半”，同样，企业成功的先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后的健康发展提供了智力保障。反之，则可能带来种种变数。所以，有些企业和部分管理者往往身体力行，直接参与到招募员工的工作中去。     

跨文化DE人力资源管理

跨文化或国际化对企业人力资源的管理带来的影响主要表现在两个方面：一些必须解决的具有共性的问题，即如何挑选、培训那些必须被派往海外工作的管理人员以及如何向他们支付报酬；由于不同国家、不同民族之间存在着多方面的文化差异，所以企业必须根据所在国或地区的特殊情况对公司总部的人力资源管理政策进行微调。笔者认为，应从以下几方面认识跨文化的人力资源管理问题。     

人力资源管理中的激励机制

在现今经济飞速发展的时代背景下,企业对于人才的重视性也在逐渐提高,而人力资源作为企业的人才管理部门,也逐渐凸显出在企业的核心地位。激励机制是人才管理过程中具有不可或缺地位的机制,基于此将对企业人力资源工作环节中的激励机制进行详细的分析与讨论。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关,而且还对企业经济效益的实现有着重要的影响.所以企业领导人员务必要正确认识到薪酬管理对企业的影响,并加大薪酬管理力度,以有效推动企业目标的实现.为此,笔者首先对薪酬管理展开概述,并对企业人力资源管理中薪酬管理应用现状进行分析,最后探讨相应的优化措施,以期能给广大同行有所助益.     

如何解决HR管理的滞后？

由于机遇或者其行业大趋势看好的原因，某些企业得以高速向前发展，但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展，依旧停滞不前。我们可以想像，一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机，在准备展翅翱翔的时候，却发现发动机的马力不足!结果会如何呢?风光只能是昙花一现，摔落却是必然。