企业集团资金管理模式探微

资金管理是企业集团财务管理的重点与核心,建立财务结算中心或财务公司是加强企业集团资金管理的有效途径,这两种方式适用于不同模式的公司。分析筹资风险和筹资成本,拓宽融资渠道,创新融资方式,探讨了运作管理模式。     

企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

高校资金安全存在的隐患及对策

随着市场经济的发展和教育体制改革的不断深化，高校的办学规模日益扩大，学校集中的资金越来越多，投资和筹资等资金活动日趋频繁。文章针对高校资金运作过程中存在的安全隐患提出了强化法制教育，对筹资、投资进行论证，建立健全内部控制制度的对策，从而确保高校资金的安全。     

企业集团化与我国的银团贷款趋势

随着商品经济的发展,生产、经营方式的变化,也受来自世界和国内市场的压力以及高效益的吸引,我国的企业集团化趋向越来越明显。 企业集团的形成和发展,使企业资金的运行出现了新的特点:一是增强了集团内部资金的融通力,改变了单个企业筹资只能靠银行的局面;二是资金需求量增大,资金运行相对集中;三是由于企业集团联合方式的不同,又出现了资金多渠道、多方向分散运行的状况。     

大生集团与荣氏集团兴衰成败之道探究

张謇创办的大生企业集团和荣氏兄弟创办的荣氏企业集团，是中国近代形成最早、规模最大、具有重要地位和影响的两大民营企业集团。两者几乎同时起步于十九世纪末，比邻于苏南。创办初期，大生集团的基础和实力远比荣氏集团雄厚，早期的发展势头大生集团也远比荣氏集团强。但是历经几十年的坎坷曲折后，大生企业集团破产易主、式微衰败了，而荣氏企业集团却兴盛发达，成为中国首屈一指的“面粉大王”、“棉纱大王”。为什么两者发展结果会出现如此之大的反差？文章透过表象对两者所走过的发展道路，及其在发展战略、资金运作、经营方针、营销策略、管理体制、运营机制、企业文化、育才用人之道等方面的主要差异进行深入的比较，揭示了两者兴衰成败之原由。     

施工企业集团资金管理措施探讨

资金管理对于施工企业集团具有十分重要的意义。资金是连接企业集团内部二级企业成员单位之间的重要纽带之一,为了实现企业集团的整体战略目标,施工企业要加强对资金的管理,分析资金管理中存在的问题,采取应对措施,提高资金使用效率。     

国库集中支付后的高校财务管理对策研究

首先分析了实行国库集中支付后高校财务管理发生的变化，如经费划拨方式、支配经费权限、结余资金管理、校内资金转拨权限、对部门预算编制和执行等的变化；接着讨论了实行国库集中支付后给高校财务管理带来的问题，如限制了高校办学自主权，导致与现行高校财务管理和会计核算体系的不匹配，使高校预算编制复杂化，零余额帐户使用限制增加对帐难度，学校资金运作和经费筹集难度加大等；最后提出高校财务管理应对国库集中支付的对策，如变预算的被动约束为主动适应，适当考虑高校自主支配资金的比例，改进零金额帐户使用规定，加强财、校、银的合作，以及加强信息化和人员素质建设。     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法.而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险.本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率.     

企业集团资金集中管理的现金池模式分析

资金是企业集团生存、发展的血液和命脉,贯穿于企业生产经营的各个环节。从大量的管理实践来看,企业集团采用有效的资金管理模式更有利于集团实现资金集中管理,保证资金在集团内安全有效地运转,以达到资金使用的高效率和高效益。文章着重阐述一种适时、科学、有效的企业集团资金集中管理模式——现金池模式。     

涉农资金整合下精准扶贫项目运作及其脱贫成效考察——以H县精准扶贫项目运作为例

涉农资金整合是针对扶贫资金所存问题而展开的扶贫资金领域的改革。本文以田野调查为基础,集中关注涉农资金整合以来精准扶贫项目运作过程的变化及其脱贫成效。涉农资金整合下,扶贫项目运作主要在项目的申报、项目资金审批、项目实施、项目监管四个环节改变着原有的项目运作模式、利益关系及权力格局。其扶贫成效在提高扶贫资金使用效率和集中扶贫资金力量上,实现了扶贫项目数量、扶贫范围、扶贫受益群体均扩大的效果,但也导致县域扶贫项目分配不合理、部门利益壁垒凸显的项目管理与项目资金管理跟进不匹配等问题。本文通过现实考察及对所存问题的分析,强调体制性根源中的项目制扶贫模式、利益趋动下的权力与利益的谋利性行为、机构设置方面的欠缺与不足共同导致了以上问题的产生。因此,应从加强县域资金管理能力、项目管理能力、增加社会扶贫力量的参与三方面共同应对当前涉农资金整合下扶贫所存在的问题。