领导对消极怠工部属要有三把“斧”

任何一个地方、一个单位的员工出于对自己、对他人、对环境、对未来的不同认识和心理期望,对工作的态度各有差异:有勤奋努力积极工作者,也有敷衍应付消极怠工者。前者是核心、中坚,而后者是刺头、麻烦。很多领导十分重视发挥积极工作者的引领作用,却忽视了对消极怠工者的科学管理,其结果往往导致消极怠工情绪蔓延,积极工作者也随波逐流,最终影响整个地方、整个单位的     

也要减轻领导负担

在减轻农民负担的呼声接连不断的今天．还有一种负担也同样需要减轻,这就是领导负担。     

领导对下属要“三心二意”

大家知道“三心二意”是一个贬义成语，每个人都不愿意做三心二意的人。但此处“三心”（爱心、信心、公心）“二意”（诚意、戒意）都是褒意词，是领导者对下属的必备的品质。     

领导要有“主心骨”

正我们平常所说的做人要有"主心骨",是指人说话办事要有主见,不要人云亦云。纵观古今中外,大凡有所建树的人,必定是有主见者,很难找出遇事优柔寡断、拿不出自己的主张,而又在事业上有所成就的。遇事要有"主心骨",对各级党政领导干部来讲,尤其重要。在领导实践中,特别是在一些紧要     

当领导要有“四度”

当领导既要管人，管天、管地，但最重要的是管好自己。在平时、在关键时刻都能把握住自己，保持自己头脑清醒、掌权办事得当，言行举止有度。     

我也要“平调”

<正>最近局里一家下属企业的经理因年龄到了,要"退二线"。这家企业可是个好单位,无外欠、底子厚,无包袱、效益好,瞄准这个"肥缺"的人可不少。张宁是个科长,对这个"肥差"也是大动脑筋:我在局机关是个科长,和下属企业的一把手是平级,要说路最近、最有条件,只要局长同意,去那儿任职也只不过是"平调"而已嘛!心动不如行动,这天晚上,张宁带了两瓶茅台酒、两条中华烟和一盒金丝燕窝去给局长"进贡",要求换换工作环境,再"锻炼锻炼"。     

做个“不对下属发火”的老总

“真的气死我了，跟我快三年了，做单子还出错……”动不动发火的老总，该首先反醒自己。     

领导干部要去“三个地方”

不久前，北京市委书记刘淇、代市长王岐山等来到群众意见反映集中的朝阳区望京地区实地调研，现场研究解决涉及群众利益的一些问题。刘淇、王岐山强调，全市各级领导干部要到最困难的地方去。到群众意见多的地方去。到工作推不开的地方去。牢牢把握维护稳定工作的主动权。把最广大人民群众的利益实现好、维护好、发展好。     

领导要重视“调心”

<正>心态,通常是指心理状态。人的心态一旦出了问题,那后果就不堪设想。心态失衡表现是多种多样的,但不论何种失衡,都必须及时加以制止和纠正。否则,必会伤害自己,以至祸及无辜。     

村干部也要重视研究“领导问题”

正如一句很流行的俏皮话"别拿村长不当干部",在建设社会主义新农村的历史时期,村干部的作用至关重要。在广大村民民主参政意识逐日增强的今天,在村"两委"换届中当选的村干部都称得上是本     

要善于“用笔领导”

正"拿笔杆子是实行领导的重要方法","领导同志要学会拿笔杆子"是邓小平同志的重要论述。实践证明,领导干部善于"用笔领导"非常重要。重视"用笔领导"、倡导领导干部亲自动手写文章,历来是我们党的优良传统。党的早期先驱和领袖都是有名的笔杆子。毛泽东同志曾多次提倡领导干部自己动手写文章,并把领导干部亲自动手     

基层领导协调工作“三字经”

什么叫协调?协调什么?这是基层领导干部必须回答的重大课题。我认为，作为基层领导必须做到“敢于协调、善于协调、有效协调”。     

秘书处理与领导关系“六要六忌”

大凡设秘书处、室、科乃至办公室的部门或单位,无不配置有秘书.由于秘书职责和工作范围,主要从属于、服务于领导工作,因此,对于任何一位秘书来说,从其上岗之日起,就应认真思考并在实际工作中正确处理好与领导的工作关系.进而言之,只要指导思想正确、处理问题方式方法得当,就能较好发挥秘书工作的参谋助手、协调沟通、上传下达作用.否则,秘书不仅很难胜任本职工作,而且还会给领导工作带来不便甚至是干扰,有损于领导的威信和形象.     

青年领导怎样处理“三个关系”

关系处理是最能衡量领导智慧的关键。二十年前,《习近平谈领导》一文中提出的青年干部要处理好的"三个关系",指出了领导人才在实践中成长的规律。要处理好"继承与创新的关系"。青年领导干部肩负着承前启后、继往开来的历史重任。