有感于“国企”吃掉“洋企”

<正> 报载,广东惠州传出一条大新闻,近年走势强劲的国有企业TCL电子集团,兼并改组了英籍老板的一家跨国公司——香港老牌彩电企业陆氏实业公司,用国有彩电品牌取代了外资的进口品牌。 香港陆氏实业是一家上市公司,是较早涉足大陆彩电市场的企业,其品牌“佳丽彩”八十年代初在内地销售,后在深圳建了一个以外销为主的生产、科研基础。然而,时隔十来年,这家“洋”彩电的老字号却被国内彩电市场的黑马——“TCL王     

杨伟强：速度为王

2006年,他的目标就是用速度构建竞争优势 1995加盟TCL集团的杨伟强,仅仅用了三年的时间,就从TCL彩电郑州分公司普通业务员,一路晋升为TCL电器郑州分公司副总经理、华东区销售总监、副总经理等职。正当他在强手如林的中原彩电市场里,一年时间就让TCL彩电的销售翻了两倍的时候,却被总部紧急召回,担负起 TCL集团进军PC行业的重任。“那年我31岁,     

生产线中在制品库存数量的改善——以A公司为例

本文通过对A公司生产线各个生产工序的详细研究,利用工业工程基本的改善方法对其进行改进,减少生产线中的在制品数量,降低生产过程中原材料和资金的浪费。     

双元能力促进企业服务敏捷性——海底捞公司发展历程案例研究

企业敏捷性作为引领"科技高速发展、全球经济一体化及客户需求不断变化"时代的竞争能力得到了学术界广泛的关注。本研究基于双元能力的理论视角,以海底捞公司发展历程为案例研究对象,系统研究促进企业服务敏捷性形成的特征、过程与原因。本研究打开了企业获得服务敏捷性的"黑箱",详细并深入解释了企业层次和企业内部4种形式的双元能力形成服务敏捷性的根本机制,揭示了双元能力促进服务敏捷性的过程模型,说明了促使学习和创新能力从上往下、平级之间、从下往上流动的方法。本文所探讨的海底捞服务敏捷性的形成过程对中国企业提高服务敏捷性、以此获得竞争优势具有重要的参考价值。     

合肥TCL电器销售公司快速成长的七点启示

合肥TCL电器销售有限公司是TCL集团有限公司在安徽注册成立的一家省级销售公司。自1996年成立以来,销售连年翻番。1996年实现销售收入4千万元,1997年为1．5亿元,1998年达到2．5亿元,1999年接近5亿元,仅1998、1999两年就向安徽各级政府提供税收466．87万元。公司经营的产品从TCL彩电到TCL电冰箱、洗衣机、手机、空调、家庭影院、     

从“结盟限价”到“联合创新”

不久前,长虹、康佳、熊猫、创维、TCL等国内著名品牌彩电生产厂家的老总们聚会南京,举行企业发展峰会,就联合创新问题商讨对策.与会人士认为,技术创新是中国彩电行业发展的惟一出路,只有抓住数字彩电时代到来的契机,以高新尖产品取得换代利润,才能从根本上走出彩电企业长期徘徊的窘境,获得稳定而长足的发展.     

品牌需求价格弹性与市场份额的关系——对国内彩电行业的实证研究

本文运用log-log市场反应函数,对国内彩电行业中品牌市场份额对品牌价格弹性的影响进行了实证研究。研究结果发现,彩电品牌市场份额对其需求价格弹性绝对值有正向显著影响,这一结论明显区别于国外实证研究的结果,其原由反映了转型过程中国内彩电市场的基本特征。本文的结果及原因分析,对中国彩电企业的营销实践具有重要指导意义。     

销售人员绩效考核探讨

本文叙述销售人员绩效考核的重要性,分析目前销售人员绩效考核方案实施失效的主要原因,详细说明了对销售人员进行绩效考核应注意的问题。     

中国内地民营企业绩效考核问题研究

本文通过对中国内地民营企业的现行绩效考核体系的研究，探究内地民营企业绩效考核过程当中出现的问题，通过分析问题的原因，结合我国国情，提出了相关的解决措施，以期能给相关的管理者与从事绩效考核的专业人员一定的参考意见。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

TCL并购汤姆逊公司的动机、风险与整合

本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险,并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。     

家电业面临再洗牌——金融危机对家电业的负面影响已经显现

TCL、长虹、创维、海信、康佳等国产彩电巨头降价行动热火朝天。TCL、长虹等32英寸液晶电视跌破3000元，52英寸全高清液晶电视跌破1万元。据分析，这都是金融危机抑制欧美国家消费需求惹的祸。强大的库存压力，逼迫家电企业转向内销以求生存，并且短时间内出口难以回暖，行业面临再洗牌局势。     

从角色定位角度探讨中小企业绩效考核中的问题与对策

<正>目前,绩效考核已经被广泛地应用于中小企业的日常管理。但在实施过程中出现了各种问题,影响了绩效考核的实施效果。造成这种现象的原因有主、客观两个方面,但在企业的实施过程中,更多地是主观的、人为的原因,是具体到企业每一个成员身上的。因此,从企业中"人"的角色定位角度来探究绩效考核的问题与对策,是完善企业绩效考核的一条相对便捷的道路。     

浅析企业文化对绩效考核的影响

绩效考核是英国政府为其文职官员工作业绩的考核,通过考核体现工作业绩,实现职位和薪酬的调整。绩效考核被引入企业管理以来,以其明确的目的性,与企业发展战略相匹配而受到推崇。可是绩效考核在实施过程中也会遇到了许多问题,以至于许多单位的绩效考核流于形式。其中的问题之一就是绩效考核方案与企业文化不相符,问题产生的原因与社会发展、行业发展、企业性质等有重要的关系。     

绩效考核政治结构及其对反生产行为的影响

首先,本文采用扎根理论并结合探索性因子分析,在中国文化情境下从评估者动机视角开发绩效考核政治的结构,包括平衡性、激励性、惩罚性等三个维度。然后,本研究基于社会交换理论探讨绩效考核政治各维度如何影响反生产行为。研究发现,激励性和惩罚性绩效考核政治正向影响反生产行为,且负向影响组织信任,组织信任在激励性、惩罚性绩效考核政治与反生产行为之间具有中介作用。最后,本文讨论了研究贡献以及存在的局限性。     

绩效考核常见问题探析

<正>目前,许多企事业单位都已经实施了绩效考核的管理方法,但实施的效果褒贬不一,探究绩效考核效果不佳的原因是多方面的,最主要的原因是人们对绩效考核的错误认识,往往在绩效考核的前期准备、实施过程及后期处理存在如下的误解甚至是错误认识。一、绩效考核实施前期的误区思考     

建立健全企业绩效考核体系的途径

在当代企业管理中,如何制定人力资源管理政策、实施绩效考核系统使之与企业效益、长期发展达到协调关系,是企业绩效考核体系构建的初衷,在企业绩效考核体系构建过程中,需要针对目前我国企业绩效考核的现状来进行针对性地解决,使企业绩效考核为企业经济效益的提升服务,促进企业长期稳定健康地发展。     

试论基于企业目标价值管理的员工激励机制建设

绩效考核管理办法是企业为进一步规范人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为企业的快速发展和高效运作提供保障。本人通过对企业人力资源管理中绩效考核管理方法的研究与思考,以及对企业目标价值管理理论的一些学习和探索,并结合企业生产科研工作实际,结合企业员工队伍建设现状,在文中将尝试讨论基于企业目标价值的员工绩效考核管理办法。     

企业财会人员绩效考核与激励问题研究

本文就财会人员绩效考核与激励问题,明确讲述了企业财会人员绩效考核与激励机制之间的联系,还从该怎样建立一种科学合理的绩效考核系统和绩效考核相关的激励体制方面进行了研究,并提出了具体的解决措施。     

对企业绩效考核的再认识——以供电企业为例进行的分析

绩效考核经过了从无到有、从发展到壮大再到形成体系的历程,已为越来越多的企业重视,许多知名企业均在实施绩效考核中获利,这也促使更多的后来者亦步亦趋。但许多企业在实施绩效考核的过程中,一方面认识到其重要价值,另一方面又没有形成一套操作性强,切实有效的绩效考核体系。现根据工作实际,以供电企业为例谈几点认识。