攀钢在发展中演绎文化——访攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪

<正>攀钢是完全依靠我国自己的力量建设与发展起来的特大型钢铁联合企业集团。经过40年的建设发展,攀钢已成为中国西部最大、国内重要的钢铁生产基地,中国最大的铁路用钢生产基地,中国品种最齐全的无缝钢管生产基地,中国最大的钛原料和钛白粉生产基地,中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。回顾攀钢建设历程,我们发现,与时俱进的攀钢文化是攀钢发展壮大的重要推动力量。攀钢为什么能做到这一点?他们是怎么做的? 2006年6月,四川省企业管理创新暨企业文化建设现场会在攀钢召开,借此机会,本刊记者对攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪进行了专访。     

公司

<正> 攀钢正式托管长钢 经国务院国资委批准,11月20日攀钢集团托管长钢集团正式启动,这标志着四川钢铁产业的整体整合迈入了一个新的里程。 据悉,长钢始建于1965年,1972年建成投产,1988年曾进行股份改造。经过30多年的发展,长钢近几年因企业内部管理混乱,产品结构调整不力,企业发展已举步维艰。而攀钢集团目前是我国西部最大的钢铁企业,总资产300多亿元,年产量500多万吨,年利税20多亿元,在中国钢铁行业中占第5位。 (本刊记者)     

交化融合促发展

<正>“资金和技术有限注入的同时无限投入文化建设”,就能构建企业命运共同体,促进企业并购重组成功。攀枝花钢铁(集团)公司在做强自身、提高核心竞争力的同时,积极稳健地推进多种形式的并购重组,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、辽宁锦州铁合金(集团)公司氯化法钛白粉生产线、四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,攀钢得以迅速做强做大。     

科学管理铸辉煌——攀钢(集团)公司质量管理实务

近年来,攀钢(集团)公司质量管理处以“建一流班子,带一流队伍、创一流业绩”为目标,坚持“以质量求发展、以质量求信誉、以质量求效益”为准则,紧密围绕“抓质量促管理创名牌争效益求发展”的工作思路,努力营造“当质量卫士、筑质量长城”的良好氛围,收到了显著成效。     

牢牢抓住宜昌振兴的第三次大机遇

湖北省委、省政府把宜昌建成省域副中心城市提高到重要的战略地位，高度重视和加大支持力度。宜昌市委、市政府敏锐地提出并号召全市人民充分认识和抓住这个宜昌振兴的第三次重大机遇，实现又好又快的发展。宜昌人抢抓葛洲坝工程、三峡工程建设两次重大机遇，加快发展，实现了两次大跨越。现在必须充分认识和抓住建设省域副中心城市这个第三次振兴的大机遇，实现新的跨越。     

《攀钢钒钛产业链整合分析》

攀钢钒钛产业链的纵向整合是指在核心企业攀钢集团的主导下,以上市公司为平台以资本链为驱动扩宽资源综合利用的空间,形成企业链和产品链,而他们之间的互动递进关系推动攀钢钒钛产业链初步得以实现。本文从攀钢钒钛的资本链入手,重点分析资本链对其产业链形成的驱动作用。     

深入落实《纲要》精神致力建设"五型企业"

企业发展,战略先行。"十五"期间,钻探集团地下资源开发公司以《大庆石油管理局二次创业指导纲要》(以下简称《纲要》)为引领,锐意进取、开拓创新,呈现出经济发展、政治稳定、环境和谐的可喜局面,不仅在边际油气田开发上实现了跨越式增长,而且明确了企业的发展方向和战略定位。进入     

数字

攀钢川煤战略联手 4月11日攀钢集团与川煤集团达成战略合作伙伴关系协议．双方将建立最优惠待遇采购机制、价格稳定机制、新技术开发及购销合作保障等多个合作机制。双方的合作．将成为中央在川企业与省属企业共谋合作与发展的良好开端。两企业的联手,将为我省的工业强省战略起到重要的推动作用。川煤集团是四川煤炭产业的核心企业,攀钢是其冶炼精煤的主要用户之一．攀钢集团也有多年的煤化工经验。为更     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

打破僵局--民营企业如何进行第三次创业

我国民营企业的第三次创业已经提上日程。从上世纪90年代末期开始到未来相当一段时期内,民营经济面临新的挑战,民营企业需要再一次创业。第三次创业的核心问题将是为企业奠定可持续发展的基础,引入智力资本,完善产权制度改造,建立现代企业制度,通过运用资本等工具实现更高层次的规模经济。在知识经济时代将企业置于符合潮流趋势的发展环境中,寻求良好的发展速度和质量,这对于大型民企的进一步发展具有现实意义。在第三次创业中,其核心之一是企业股权的再造和真正到位。浙江万向集团已经在公司内部实行了员工持股制度,老总鲁冠球认为:在企业…     

创建攀钢特色的企业管理模式

<正> 攀钢是依靠我国自己的力量建设起来的大型钢铁联合企业,它以独具特色的钒钛磁铁矿冶炼工艺和提钒新技术而扬名中外,被誉为是“中国钢铁工业的骄傲”。攀钢现有二级厂矿(单位)47个,职工10.17万人,固定资产41.72亿元(净值为31.51亿元)。近几年来,攀钢曾先后荣获冶金部和四川省先进企业、国家二级企业、全国思想政治工作先进企业等称号。     

发扬攀钢精神强化企业管理

去年4月省委省府在攀钢召开了企业管理经验交流会后，攀钢公司针对与省内先进企业相比存在的问题和差距，制订了《关于贯彻四川省企业管理经验交流会精神，进一步强化攀钢企业管理工作的决定》，提出了强化企业管理的主攻方向，继续培育和发扬攀钢精神，进一步增强企业凝聚力，激发职工的积极性和创造性，促进职工素质的优化；以完善集中统管为主要内容，大力推进管理现代化，促进管理要素的优化；以全面质量管理为中心，大力推进企业升级，促进经营管理的系统优化；大力推进科技进步，走科技效益型的发展道路，促进科技管理运行机制的优化。     

创建艺术教育特色学校的探索与实践

攀钢(集团)公司实验学校从1987年开始,紧紧围绕"全面落实素质教育,全面提高学生素质,发展学生特长"的培养目标,对中小学实施艺术教育,创建艺术教育特色学校进行了积极的探索与实践.     

公司

<正> 一汽居国内十大汽车厂家第一 据中国汽车工业协会提供的统计显示,今年前8个月,一汽集团以581490辆汽车产量,继续位居国内十大汽车厂家首位,同比增长38.13％。上汽集团和东风汽车公司产量分居第二、第三位。上汽前8个月产量为525372辆,同比增长45.58％;东风汽车产量为328805辆。增长21.88％。位居第四至第十位的厂家依次是:长安汽车集团、北京汽车工业集团、哈飞汽车公司、金杯汽车公司、广州汽车工业集团、昌河飞机工业公司和南京汽车集团。(张毅)     

企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

培训管理系统的应用与思考

随着人类社会的发展,信息增长的速度越来越快,人们希望利用先进的管理理论方法和手段来处理越来越多的信息。天津港第四港埠有限公司是天津港(集团)公司骨干装卸企业之一,到目前已建立起行之有效的人力资源的培训管理系统,使企业更好地适应信息化社会。本文为公司今后实现培训系统的信息化运行奠定了重要理论基础。     

2005四川省优秀创业企业家

<正>姓名 企业名称 职务 主要业绩 赵彦博 四川化工控股(集团)有限责任公司 董事长 增强了整个化工控股公司的市场竞争能力,确保了国有资产保值增值,为四川化工支柱产业的发展做出了 重要的贡献。 黄西华 中铁二局集团有限公司 董事长 在中铁五局期间,使企业跃居全国建筑行业"百强企业"第二名;任职中铁二局后,产业结构调整成效显著。 张书铭 中国石油西南油气田分公司 党委书记 把企业党群工作与生产经营创造性地结合起来,实现了西南油气生产快速增长,企生全面发展。 付兴友 国电大渡河流域水电开发有限公司 常务副总经理 带领班子成员和全体员工艰苦创业,促进流域开发,公司连续获得三项责任制考核全优单位,"一级红旗奖状"。 张敏 中铁八局集团有限公司 董事长 大力推行战略目标管理,确保了遂渝、青成复线快速有序、整体推进,塑造中铁八局品牌,取得了显著成绩。 李晓列 四川省川投化学工业集团有限公司 总经理 先后开发新产品38项,建立市场快速反应机制,实施用户满意工程,提高了企业的市场竞争能力。 黄祖锡 四川电信实业集团有限责任公司 总经理 坚持"内抓管理、外抓发展",使公司跻身川企百强。 程并强 中国第五冶金建设公司 总经理 推行项目合同契约化管理模式,实施全方位经营,使公司经营业绩良好,综?     

攀成钢 借机重组 再铸辉煌

攀钢集团成都钢铁有限责任公司作为成都东郊规模最大的工业企业,按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过搬迁改造,资源整合,精品强企,公司连续五年领跑成都工业.攀成钢抒写了公司发展史上的又一辉煌篇章,而且为"东调"企业搬迁改造起到表率和示范作用.四川省委、省政府领导盛赞:"攀成钢是企业改革重组的一个成功的典范!"     

以人为本 搞好国企

<正> 四川嘉华企业(集团)股份有限公司是具有60多年历史的国有大型企业,以研制生产API油井水泥系列品种、高级抗硫酸盐水泥等特种水泥和水泥制品而蜚声全国建材行业。自1985年至今15年来,公司抓住以人为本这一企业管理的核心,充分运用各种手段调动广大职工积极性,使人这个生产力中最活跃的因素真正活跃起来。公司各项经济技术指标年年创历史最好水平,企业规模不断扩大。     

浅谈加强企业集团财务控制体系建设

现代企业集团的形成有各种经历,发展有多种形式,但以产权关系为纽带,母公司为核心的管理体系建设是现代企业集团经营发展的战略核心.在企业集团管理体系建设中财务管理体系建设又贯穿了企业整个运营流程.要能够控制企业经营风险,提高企业运行效率,有效地管理和控制集团子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,就必须加强企业集团的财务控制体系建设.