浅谈企业文化建设的若干问题

一、企业文化的内容与功能1、企业文化的内容。所谓企业文化是指企业在长期经营过程中逐步发育起来的、并为企业所共有的行业独特的价值观和企业精神，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、生活信念和行业习惯等等。它主要包括以下几个方面的内容：（1）企业精神，是指代表或反映行业的追求和志向的总体倾向；（2）企业价值观，是指企业全体员工所拥有的共同信念以及在此基础上所形成的判断是非的标准、调节行为和人际关系的导向体系；（3）企业目标，是指在一定时期内企业管理工作和经营工作预期要达到的成效或结果；（4）企业道德…     

农业上市公司财务报表分析研究——以Z公司为例

在市场经济环境中，经济全球化趋势明显，企业竞争十分激烈，现代企业的组织形式和经营领域不断多样化，企业财务活动极为复杂。因此，只有通过对财务报表的分析，才能使信息使用者、决策者得到确切的企业财务状况和经营成果的信息，进而指导决策。以Z公司为例，首先，对其三大报表作全面的分析，揭示公司的优势与劣势；其次，其各项财务指标进行具体分析，揭示其问题及原因；最后，利用杜邦分析方法，对其财务业绩作综合的分析与评价，并对其存在的问题提出相应的建议，供信息使用者决策参考。     

企业现金流量分析系统的建立及应用

本文以企业经营活动现金净流量为核心 ,建立企业现金流量分析系统 ,设置经营能力指标、财务风险指标和投资价值指标 ,帮助企业外部投资者简捷、准确地评价企业的综合经营状况和未来前景 ,以便作出正确的投资决策 ,同时企业管理者也可从中得到重要的财务信息     

企业财务风险产生的原因和应对之策

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。企业经营者应经常进行财务分析,识别财务风险,防范财务危机。     

现代企业多元化经营战略研究

（续第5期）二、我国企业多元化经营的现状、问题及原因（一）当前我国企业多元化经营的基本状况社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。我国大中型企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免单一化经营的风险等，往往会选择多元化经营战略。20世纪90年代是我国企业集团化、经营多元化的高峰时期，一方面，我国的经济改革为多元化经营创造了条件，而生产力和新技术的迅速发展，又为它提供了物质基础；另一方面，一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下个世纪初使一些企业（集团）进人世界500强，而企业发展、扩…     

加强企业财务风险的防范

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险決策。     

析平衡计分卡:一种新的企业绩效评价方法

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,它采用了包括财务指标和非财务指标相结合的多元化指标体系。从财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面,全面评价企业的经营业绩。平衡计分卡作为一种良好的绩效评价体系已在美国企业中日趋流行。 一、平衡计分卡的是本内容 平衡计分卡将影响企业经营的关键因素分为财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习和成长四个方面,提出了以这四个方面为基础的绩效评价制度框架。 １．财务方面。 在以经济效益为中心的企业,财务绩效是企业经营业绩的最终表现,企业所有的改善都应通向财…     

论企业财务风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策,加强对筹资风险、投资风险、资金回收风险和外汇风险的防范与控制,对确保企业持续、健康、稳定发展具重要意义。     

基于财务分析法的中国汽车企业竞争力研究

财务信息是企业生产经营状况和财务成果的综合反映。本文提出基于竞争性情报的财务分析方法,并对中国汽车公司建立基于财务分析的主成分分析模型,实证分析结果给出了中国汽车企业的竞争力排名。最后,有针对性给出中国汽车企业竞争策略。     

不容忽视的判别式

二次函数y=ax2＋bx＋c（a≠0）的图象与x轴交点的个数取决于判别式△=b2-4ac的值，当判别式的值大于0时，抛物线与X轴有两个交点；当判别式的值等于0时，抛物线与x轴有一个交点；当判别式的值小于0时，抛物线与X轴没有交点。     

我国中小企业财务危机预警的新视角

"ST"表征企业的盈利能力,财务危机强调企业的资信状况。基于财务危机本质特征,首次提出以财务资信评级界定危机企业。依据混沌理论分析中小企业财务危机系统的非线性开放特征,在内部因素等财务指标基础上,增加外部风险指标与表外信息指标、非财务指标,通过显著性分析与因子分析筛选初始指标,构建适用于中小企业的财务危机预警体系;基于线性与非线性预警模型的比较,对样本企业进行预测。研究表明,BP神经网络模型预测的综合准确率明显高于其他两个模型,其非线性的预测方法更适用于复杂的中小企业财务危机预警系统。     

高师体育院系教育成本质量综合评价指标体系研究

体育院系在面临资金不足的状况下建立合理的评价指标体系具有重要意义。教育成本质量综合评价指标体系从财务性指标和非财务性指标两个方面综合反映了体育院系利用体育教育资源的状况,为院系的成本控制和预算计划提供参考。     

利润操纵现象的成因及对策探讨

一、利润操纵现象产生的原因 (一) 企业领导为追求政绩而提高企业利润 南于企业经营业绩的考核一般以一定的财务指标为基础,其中利润往往是最主要的财务指标。如利润的计划完成情况、投资回报率、销售利润率等均是经营业绩的重要考核指标。经营业绩的考核涉及到企业厂长经理管理业绩的评定,并影响其提升、奖金福利等,因此为了业绩,企业难免要对利润进行操纵。 (二)企业为追求良好外在形象而虚增利润 市场经济体制下,特别我国在加入WTO后,银行等金融机构出于尽量减少     

营业税改增值税改革对企业财务的影响简

营改增会影响企业的各项财务活动。本文采用规范研究法，首先介绍了与营改增的主要内容以及实施的现实意义。其次，分析了企业在营改增前后主要财务指标的变化：由于消费型增值税下，企业新增的固定资产所含的进项税额是允许抵扣的，从而导致企业调增增值税可抵扣税额；可抵扣税额的调增节约了企业成本费用，进而影响企业的每股收益额；同时净资产收益率受到每股收益和增值税税额的调增影响而发生变化；通过以上财务指标的变化，定量研究出营改增对企业财务造成的实质性影响。最后，综合各项影响结果，得出具体结论。     

动量会计与冲量目标管理

传统的财务会计是以对企业财富（包括资产和负债）及其变动情况的静态记录为其主要特征。如果用W（t）表示企业一定时点上财富状况，那么我们就可以利用W（t）[W（t＋1）－W（t）]来表示将定期间的财富净变动，这实际上是我们日常所讲的期间收益。传统财务会计为了探寻财务变动的原因，将形成期间收益收入和费用作一个详细地分项，用此分项的收入和费用的变动来解释期间财富的变动。这样，蝴间财富变动一期间收入一期间费用”就构成传统复式簿记的基础。著名会计学者、美国卡内基海伦大学会计学教授伊夙雄治在对传统会计深入研究的基础上…     

如何面对企业成本管理的挑战

为了发展我国的社会经济,一定不能离开企业的发展与进步。我们知道,经济效益是衡量企业经营管理状况的综合指标,因此,需要采用科学有效的方法和措施,不断地提高企业经济效益。在企业整个的经营管理活动中,企业成本管理是其至关重要的组成部分,是提高企业经济效益的重要环节。目前,我国多数企业的成本管理,无论面对外部社会经济环境还是内部生产经营活动,都遇到了一定程度的挑战。一、企业成本管理面临的挑战（一）企业成本效益不佳,物料、资金耗费居高不下纵观我国的多数企业,若针对成本管理的状况加以分析,则不难发现,成本效…     

加强财务预算防范财务风险的探讨

1．财务预算在防范风险中的重要作用 财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，它是在财务预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。     

企业环境绩效综合评价:基于环境财务与环境管理

基于现有企业环境绩效评价割裂企业价值创造过程,较少结合环境会计财务指标等不足,本文设计了一个包含环境财务绩效和环境管理绩效的综合评价体系,该体系可以反映企业行为对自然环境和企业自身组织能力的影响,并为企业环境绩效管理实践提供参考和借鉴.这一评价系统评价结果的有效性依赖于对每期企业环境收入、环境支出等环境会计要素的准确计量.该综合评价体系主要基于一般制造型工业企业,如果应用于其他类型企业可进行相应调整.     

试论财务呈报体系改革——增值表相关问题探析

在现行的财务呈报体系中,资产负债表、损益表、现金流量表等几大主表,对企业的财务状况、资金流动状况、盈利能力、偿债能力等一些财务指标做了较为充分的反映,但是这一报表体系对于企业的社会贡献情况却反映不足。很难满足范围日益扩大的利益相关群体的相关信息需求。通过从经济实践的内在要求和会计的理论、实务的发展以及增值表的含义与作用等方面的分析,说明将增值表纳入财务呈报体系是一种必然发展趋势;同时对增值表编制方法中净增值法与总增值法进行比较分析,说明采用净增值法编制增值表更具合理性。     

从西方跨国公司经营战略新趋势谈企业核心竞争能力

西方跨国公司非常重视企业核心竞争能力的培养和发展，这一点集中体现在它们的经营战略中：（１） 通过战略性并购，提高企业竞争能力，力图在某一领域占据垄断、统治地位；（２） 通过实施虚拟经营战略，突出企业的优势，加强企业的应变能力；（３） 回归集中化发展战略；（４） 实施有选择的多角化经营战略