以流程再造为中心的组织变革模式

从广义的角度来理解,流程再造是一种组织变革模式,包括流程重新设计及其引发的一系列变革.以流程再造为中心的组织变革是指以现代信息技术为平台,从流程再造入手,以提高企业组织整体绩效为目的的变革活动.流程再造是一次系统性的变革,其主要内容包括流程再造、组织结构变革、运行机制设计、信息化建设和企业文化重塑.     

柔性管理在企业行政管理中的应用分析——以T公司为例

自从现代企业管理制度被引进以来,以完善企业管理制度为核心的管理改进在国内各企业方兴未艾,管理制度和流程日臻完善。但是在实际的管理过程中,仍然会出现制度未能涉及的领域,或者是管理制度和流程不能发挥积极作用的地方,而这些领域正是发挥“柔性管理”作用的地方。本文以此为切入点,研究分析“柔性管理”在现代企业管理制度下的作用。     

基于财务共享服务的流程再造成效分析——以LS集团为例

如今,集团化企业不断涌现。为了迅速占领市场,企业着力扩张经营规模。但是,随之而来的却是财务信息质量不高、管理效率低下等问题的出现,这对企业财务管控能力的要求也不断提高。随着海尔、华为、中兴通讯和通用等企业集团的成功实践,财务共享服务逐渐被企业所接受,并应用于日常经营管理中。文章以江西零售企业LS集团为研究对象,分析LS集团基于财务共享服务对现有业务的流程再造及其成效。     

企业战略导向与供应链柔性的关系——以“联想”为例

笔者对企业战略导向与供应链柔性的关系进行探究,首先回顾相关文献,构建战略导向和供应链柔性测度;然后,以"联想"为例进行分析,初步得出企业战略导向对供应链柔性的影响;最后,对本研究进行了展望。     

都市乡村旅游发展动因研究——以上海都市乡村旅游为例

本文以上海都市乡村旅游为研究对象,首先回顾了国内外都市乡村旅游的研究背景,上海发展都市乡村旅游应更突出上海的都市面貌及独特的海派文化,然后采用现代营销学中的PEST外部环境分析工具深入探讨上海都市乡村旅游发展动因。     

组织学习、战略柔性对企业绩效影响的实证研究

通过对组织学习能力、战略柔性及企业绩效的相关文献的系统梳理,探索性地提出了一个体现组织学习能力、战略柔性以及企业绩效之间关系的结构模型,采用多行业的样本数据,运用SPSS和结构方程模型,通过样本分析,检验了组织学习能力对不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)的影响,以及资源柔性和能力柔性分别对于企业绩效的影响;通过假说验证分析,辅助各变量R2值的分析,企业绩效的53.6%被战略柔性的影响作用所解释,又由于资源柔性对企业绩效的影响作用不显著,所以被解释的企业绩效很大程度上源于能力柔性的影响.研究表明确实存在组织学习能力对战略柔性的影响作用,以及不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)对企业绩效影响的差异,从而为企业提高经营绩效提供理论基础和有效途径.     

基于岗位评价的薪酬体系再造——以某化工企业为例

岗位评价是企业实现科学管理的基础性工作,也是企业科学的薪酬体系设计的理论依据。目前企业普遍遇到的问题是员工流动性较大,忠诚度降低,究其原因,主要是薪酬体系造成的薪资待遇问题。本文以某化工企业为例,探讨如何设计基于岗位评价的薪酬体系再造,提升企业的薪酬竞争力。     

给岗位加点柔性——以广东省电信公司信息业务部为例

能否找到新的方法,让看似规范和极具刚性的企业岗位发生一些我们期望的变化:为有能力的人增添发展的空间。     

略论企业物流和供应链管理流程的再造——厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革案例研究

通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析 ,作者认为物流和供应链管理流程的再造是中国制造业应对市场挑战的必由之路。文中以厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革为案例 ,探讨了中国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题     

浅谈长江游轮企业风险管控——以长江黄金邮轮为例

伴随长江旅游市场的不断壮大和游轮经济的快速发展,长江游轮企业面临的风险日趋严峻,其风险管控遇到了前所未有的挑战。本文以经营休闲观光为主的长江游轮企业作为研究对象,结合长江游轮企业的运营现状,分析其经营过程中所面临的主要风险以及风险管控过程中存在的问题,提出“以安全为基、以市场为本、以管理为纲、以服务为要”的风险管控创新举措。     

我国企业跨国并购后的技术人员整合策略研究——以技术寻求动因为视角

金融危机的爆发为我国企业进行技术寻求动因下的海外并购创造了难得的契机。在此类并购案中,技术人员的整合能否顺利开展至关重要。本文在提出技术人员整合策略的基础上,更进一步地指出在此过程中各阶段可能面对的难题,同时给出解决对策,希望能为实践提供帮助。     

珠三角制造企业模块化生产、战略柔性与绩效关系的研究

随着社会经济环境的不断变化和顾客需求的个性化、多样化,企业迫切需要更具可操作性的工具,来增强企业的战略柔性水平,进而提高企业绩效和竞争优势。本文以近年来珠三角制造企业调查数据为依据,具体研究制造企业模块化生产与战略柔性和企业绩效之间的关系。研究结果表明,企业模块化生产能力与企业战略柔性水平和企业绩效之间具有显著的正相关关系。     

旅游集团资源整合战略研究——以陕旅集团为例

旅游集团对旅游资源的运用能力决定旅游企业的成长。本文通过陕西旅游集团组建后对旅游资源占有、外取、优化的分阶段运用战略及取得的成功,旨在说明旅游资源及旅游资源运用的重要性,启示其他旅游企业重视旅游资源、合理利用及占有旅游资源。     

国有大型工业企业战略性再造工程研究——对中国石油吉林石化分公司的实证研究

企业再造理论是美国管理科学家迈克·哈默等提出的理论,国际上称为第二次管理革命。我们根据迈克·哈默等人的思想并结合我国企业管理的具体实践,提出中国企业战略性再造工程的理论,并在一些企业进行了实证研究。中国石油吉林石化分公司是我国重要的石化工业基地之一,对我国石化工业发展具有重要影响。1997～2001年吉化公司出现巨额亏损。2002年5月以后,在中国石油天然气集团总公司和股份公司的支持下,新的企业领导班子在深化改革,加强管理,优化资源配置,灵活经营的基础上对企业实施了战略性再造工程,并带领全体干部职工艰苦奋斗,终于扭亏为赢走出困境,为公司的战略发展奠定了良好的基础。     

战略引领下的企业文化再造——以某(集团)为例

判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否与企业战略一致,并服务于企业战略。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化,否则就是落后文化。某集团是国有企业。目前该集团在企业文化上面临两大问题:首先是战略转型对企业文化提出了新要求,文化要为实现战略目标提供支持和保障。其次是现在各部门、各分公司对集团的企业文化理解分歧以及散乱的文化主旨急需统一起来。本文通过对某集团5年战略规划的梳理,结合其发展历史,在审视企业内部的文化落差基础上,为该企业提炼及打造一套长远战略引领下的企业文化,以优良的企业文化切实支持和保障战略目标达成。     

高校图书馆提高文献信息资源利用率的举措——以沈阳医学院图书馆为例

高等学校图书馆是学生获取专业知识,提高专业水平的重要场所,也是学生扩大知识面,提高综合素质的主要阵地,在学生成长、成才、成功中具有重要的作用。为了发挥图书馆在学生全面成才中的作用,促进学生养成利用图书馆的良好习惯,增强学生使用图书馆的意识,图书馆     

公共图书馆开展空间再造项目工作时需处理好的十种关系——以山西省图书馆为例

省级公共图书馆作为公共文化服务的重要组成部分,应积极履行职责,以空间再造为契机,推动公共文化服务高质量发展。本文以山西省图书馆为例,简要介绍空间再造项目工作开展的背景,总结归纳出开展空间再造时需处理好的十种关系,以期为其他图书馆开展空间再造提供参考。     

以人为本 加强企业基层管理建设——以广州市建筑集团有限公司为例

胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出：继续加强党的执政能力建设,着力建设高素质领导班子。党的执政能力建设不仅关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局,地方党组织尤其是地方企业党组织的执政能力和领导水平更事关地方经济发展和社会稳定,基层企业必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好,以人为本,通过建立稳定、和谐的企业领导关系,实现企业快速、高效发展。     

低碳经济环境下企业绿色成本核算研究——以重庆某电力分公司为例

企业作为实施低碳经济的主体,积极节能减排,并将绿色成本明确反映到产品成本中,一方面为企业内部提供真实的产品成本信息,便于管理当局科学决策;另一方面为实施低碳经济提供企业微观层面的数据资料,助推低碳经济在我国的发展。本文以重庆某电力企业为例介绍绿色成本的构成和具体核算方法,着重分析企业绿色成本核算的两方面问题:内部绿色成本的核算、外部绿色成本内部化。     

高新技术企业纳税筹划研究——以A软件企业为例

文章由高新技术企业的特征及国家出台的一系列税收优惠政策出发,结合某软件企业为例,从营业税、增值税及消费税三方面提出一些税收筹划建议。