选择对手

一个人在社会上生存．常常会在竞争中遇到对手。没有对手的人生是苍白的人生，但不会选择对手的人生是不幸的人生。美国有一位名叫阿扎洛夫的作家，由于他的努力和勤奋。他的前半生有着辉煌的成就。然而，在他的后半生，由于他在故乡小城里与一个名叫马利丁的文坛小丑较上了劲。并将其视为竞争对手，从而使他后半生与前半生的辉煌无缘。     

人生如棋

人生如棋。人生要有知音,下棋要有对手。棋逢对手,越战越猛,越战越精。下棋要信心十足,聚精会神,不可轻敌。对手不可怕,轻敌才是大敌。下棋要谨慎,要三思而后行,但也不能举棋不定,犹豫不决。下棋要沉着冷静,操之过急不行,浮躁也不行。下棋是对毅力的     

人生如棋

幼时爱跳棋,少年学象棋,青年迷围棋.虽说学棋有先后,但至于哪棋易学哪棋难下实在难以定论,惟一之感慨是:人生如棋. 人生如棋.人生要有知音,下棋要有对手.棋逢对手,越战越猛,越战越精.若对手棋艺太高,战之无信心;反之,胜亦无兴致.下棋要信心十足,聚精会神,不可轻敌.下棋要谨慎,要三思而后行,但也不能举棋不定,犹豫不决.下棋要沉着冷静,操之过急不行,浮躁不行.下棋是对毅力的磨炼和考验,毅力不强者上不得棋场.下棋要了解对手,知己知彼方能百战百胜.下棋还要能输棋,因为"胜败乃兵家常事"、"失败乃成功之母".但这输不是甘拜下风,而是为最后的胜利作反攻的准备.     

和局的人生

人生如棋,而且只有一局,一步走错满盘皆输。人生一开始,你的一盘棋就开始了。对你的对手,可以视为你人生路上遭遇的种种磨难,或者更具体一点说就是那些给你设置种种磨难的各色人等。棋一开局就是一场战争、一场搏杀。或许看不     

河之洲

<正>慎言"怀疑人生"人这一辈子,碰到沟沟坎坎、遇到起起落落、遭逢意外灾病、败于强劲对手等,都是再正常不过的事,这与实力、运气、投入和努力程度有关,而与人生观无关。一个人如果真到了败走麦城的困窘境地,首先应该检讨的是自己做事的方式方法和努力程度,而不是轻易就怀疑人生,改变信条,摧毁信念。     

硬上弓，易谈崩

很难想象有谁比老葛朗台更会讨价还价了，他的口吃病偏偏会在每次交易时发作，在期期艾艾中，让对手掉进他的价格圈套。但是，在真实的人生中，却鲜有人拥有他那样的表现力、控制力和厚脸皮。     

没有对手就没有高手

正一提到对手,很多人都会心生怨恨,因为他们都吃过对手的亏。其实,要知道这样一个事实:万物都有对手。风是大海的对手,没有风,何来浪花朵朵?夜是星星的对手,没有夜,何来满天的璀璨?挫折是成功的对手,没有挫折,何来不断进取的激情?邪恶是正义的对手,没有邪恶,何来人间正道……可见,对手的作用就是一种映衬、促进与激发。曾有一个鹿园,那些鹿都变得精神不振、瘦弱不堪,有专家建议,在园里放养     

中国跨国公司交易对手风险管控研究——基于与韩国Sekwang船厂交易的案例分析

本文在对跨国公司交易对手及其风险简单界定基础上,结合案例详细探讨了如何管控跨国公司交易对手风险。该案例研究表明,事前对交易对手风险做好识别和缓释,事后对交易对手风险积极管控,是交易对手风险管理成败的关键,金融类与非金融类交易对手的合理选择和组合,对跨国公司交易对手风险管控的设计很富有启发意义。     

对手的画像

正倘若你连你的对手都能容纳,你还会有什么对手?对手是你镜子中的另一个自己,他总会在某个时候给予你提醒。如果老不见雨下,难免会忘了备伞;如果感觉不到对手存在,也无法展现你的能耐。学习对手——倘若他称得上是你的对手,他就有值得你高看的一面。如果他是你光明正大的对手,你就应该给予他尊重;如果他采取了小动作,甚或有不敢示人的阴谋诡计,那他早就不是你的对手了,你就得像对待小     

如何应对挑衅

库阿特雷:发出挑衅是否也是谈判人员惯用的一种战术呢？费黎宗:当然是。特别是当你在谈判中想扰乱对手时,就先试着挑逗他。对方一动怒就肯定会出错,然后就轮到你努力使人平静,这样你就能比较容易地把对手引导到你的观点上来。易位而处时,你要尽量避免回应对手的挑逗,因为你的对手肯定是在设法激怒你。在此种情     

欣赏你的对手

正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一     

势当两立

<正>"势不两立",出自《战国策》。或东风压倒西风,或西风压倒东风,不过是一种宽度上的局限,一种长度上的障碍。历史的舞台,不是由某一个巨人独立撑起的;人生的舞台,也不是任由某个人唱独角戏的。有了你,至少会有一个不逊于你的对手。有横扫欧洲的拿破仑,就会有领导滑铁卢之战的威灵顿。     

搭档变成对手

商潮涌动,伙伴另立山头成为对手 商场鏖战,骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手 “内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失 更是企业核心技术的泄露,市场份额的下降,市场竞争的加剧 有些“内部对手”,更成为企业的心腹大患 成为企业最直接最强有力的竞争者,与其抢市场、争技术、论座次 是谁把干将变成了对手?     

人生如棋

正人生就像是一盘棋,对手则是我们身处的环境,有的人能预想十几步乃至几十步之外,早早便做好安排;有的人只能看到几步之外,甚至走一步,算一步。与高手对招,常一步失策,满盘皆输;高手下棋,眼见是残局,却可能峰回路转,起死回生。有的人下棋,落子如飞,但是常忙中出错;有些人下棋,因起初思考太多,弄得后来捉襟见肘。有的人下棋,不到最后关头,绝不认输;     

可怕的“内部杀手”

浙江奥克斯集团的老板曾说过这 样一句话:“只有让对手睡不着 觉,我才能睡得着!”可见,在 激烈的竞争中,有多少企业在想方设法让 “对手睡不着觉”。那么,谁更容易让对手睡 不着觉呢?从企业内部出来的人!因为没 有一个对手比自己人更可怕。兵法云:知己 知彼,百战百胜。知己已经很难,知彼更不 容易!许多公司为了知彼,不惜重金请专 业公司调研,想尽一切办法从对手那里刺 探军情,若是原先内部的战友成了对手,这 种危害性自然让人不敢小视。     

领导者的谈判艺术

一、详细了解谈判对手。英国哲学家弗兰西斯·培根说过:“一切谈判的根本问题,无非是观察对手和利用对手。”了解对手是谈判取得成功的基本前提之一。了解对方包括其以往的经历,曾涉足的各种事务,失败与成功的案例,以及其性格和心理特征。这样就可较好地了解对方思维的方法,行为的规范。同时,还要了解对方对本次谈判的基本需要,分清对方与已方需要     

商战三十六计

十七、"抛砖引玉",示假隐真 《三十六计》中的第十七计"抛砖引玉"曰:"类已诱之,击蒙也."主要意思是:故意把小"甜头"给对手吃,或是把"样板"给对手看,并巧妙地让对手确认"甜头"是真的,"样板"也是真的,接着动用一切外部与内部条件,采取诱导力极强的手段与措施,让对手确信无疑,并按照你设计的思路,去发展,以便获取更大的利益和好处.     

商站三十六计

<正> 十七、“抛砖引玉”,示假隐真《三十六计》中的第十七计“抛砖引玉”曰: “类已诱之,击蒙也。”主要意思是:故意把小“甜头”给对手吃,或是把“样板”给对手看,并巧妙地让对手确认“甜头”是真的, “样板”也是真的,接着动用一切外部与内部条件,采取诱导力极强的手段与措施,让对手确信无疑,并按照你设计的思路,去发展,以便获取更大的利益和好处。     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

论营销的简单本质

如何选择营销战略？本文揭示了营销的三大本质，一，营销是场认知战。表明营销战略应到客户的大脑中找。二，竞争导向。表明应首先找到竞争对手，根据对手确定自身的营销战略。三，差异化。差异化是营销战略的全部。找到竞争对手，明确对手在客户认知中的位置，从而选择自身区别于对手的差异化，就是营销战略的全部。