“实习生项目”发掘企业人才

当今社会各个方面的竞争归根结底都是人才之间的竞争．而高校无疑是社会里最大的一所人才储备库。传统的校园招聘存在一个难以弥补的弊端．就是各企业都在“扎堆”抢人。实习机制被认为是一种让学生从校园过渡到工作岗位的有效机制．实习生项目也被认为是校园招聘的“蓝海”．得以流行起来。     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

企业进行人才储备的必要性分析

随着经济的口益发展．人才资源已经越来越显出它的重要性．是否有足够和合格的人才决定了一个企业足否可以在激烈的竞争中生存和稳步发展．市场竞争在某一程度上已经归结为对人才的竞争．尤其在中国加入WTO以后．各种大型的跨国公司的进入．它们所固有的高薪酬和富有人文思想的企业文化无疑对现有中国人才有巨大的吸引力，因此．中国企业除了要继续加     

浅谈现代企业的员工培训

众所皆知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。在这知识更新越来越快的时代,人只有通过不断培训来提升自己．才能成为真正有用的人．世界上很多大公司的成功经验表明．不花时间和金钱去做有效培训．企业很难实现发展目标。培训是企业持续竞争力的“发动机”,培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益。     

浅谈企业用人管理的理念与实践——以郑煤集团超化煤矿为例

企业发展靠创新．创新关键在人才。在市场竞争激烈的今天．企业间的竞争就是人才的竞争。企业的管理者怎样选好人、用好人．最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性。这是企业能否在市场经济和汪洋中乘风破浪、胜利前进的关键。因此,充分体现人才为本的用人理念．充分调动员工的积极性．     

美国的“六化”管理

竞争化的“人才激励管理”在企业诸多管理中 ,最终都通向对人的管理。因此 ,美国企业根据知识经济竞争化要求 ,突出“人才激励管理” ,把开发人才放到企业生存至关重要的位置。近几年来 ,美国高新技术领域人才缺少 ,人才竞争加剧 ,美国吉利剃刀公司总裁阿尔·泽恩说 ,他把４０%的时间用于在公司内外物色优秀人才上。通用电器、安龙天然气等公司 ,为了获取优秀人才 ,其高级主管都直接参与人才的招聘过程 ,由此可见 ,人才已受到美国企业的普遍重视和追求。人才成为企业发展之魂。为适应知识经济竞争 ,美国企业还建立了内部人才激励机制。首先 …     

从历史典故看留人之道

企业如何才能留住人才．在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，才能防止其“移情别恋”。对于企业来说，首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园，才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造“拴心留人”环境，才能真正留住人才。     

“人事经理俱乐部”栏目征稿启示

企业的企字，少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入困境。因此，从事人力资源工作的同仁都明白：现代企业竞争，从表面上看是技术、产品的竞争，但归根结底还是企业人才水平的竞争。     

怎样让培训的效果更有效？

随着市场竞争程度的加剧．企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才培训的需求不断上升．而对培训的工作质量要求也越来越高。但由于培训工作是一门多学科交叉的综合学科，这对企业和培训工作者而言还缺少一定的经验，     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失,成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多,既有转型带来的机制、体制的矛盾,也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制,     

测绘专业人才培养措施探讨

测绘人才是测绘企业的第一资本。随着社会的不断发展．科技的不断进步．市场竞争愈来愈激烈．企业对人才素质的要求也愈来愈高．市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的测绘人才队伍．谁就有了成功的基础。因此．当务之急．要加强测绘人才培养．     

如何有效进行企业人才流失管理

美国著名的管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中总结出来的长寿企业所共有的八大属性,其实就是站在不同的角度重点论证了“人”的因素对企业发展的重要性。在他看来,“人”是企业最大的财富和资源,是企业发展的根本所在。因此,企业之间的竞争,归根结底是对优秀人才的竞争。随着人才竞争的加剧,人才流失问题也日益凸现出来,困扰着各级企业。那么怎样有效进行企业人才流失管理呢?一、树立正确的人才流动观念对人才流失的看法决定其做法。因此,要想正确处理人才流失问题,首先要树立正确的人才流动观念。按照系统生态学理论,系统只有在开…     

解读国际化人才

人才,是企业、地区发展的基石,是国家参于世界竞争的核心优势。经济全球化带来了人才流动国际化、人才竞争国际化,国家之间“抢人”、“挖人”的“人才大战”已经演变成没有硝烟的世界大战。什么是国际化人才     

简议末位淘汰制

在知识经济形态下,企业与企业、单位与单位的竞争,归根到底是人才的竞争,已为人们所共识。在这种共识下,如何提高一个组织的人才竞争力,不少人提出应普遍推行末位淘汰制,并结论“没有建立这种机制的企业就必败。”究竟什么是末位淘汰制,末位淘汰制是否可以作为员工绩效考核后的处理方式,怎样提高组织的人才竞争力,凡此等等,值得研究。     

对“人才错位”现象的探讨

随着我国改革的深入，如何提高人才效益已日益为人们所重视，“人才错位”也就成了议论的话题。不时可见到这样的报道，招聘一般的工作人员要求是硕士生、博士生；甚至招聘营业员也要求大专以上学历等等。对此，众说纷云，有的说这是浪费人才；有的说这是企业为了提高人员素质．建立企业形象，保持企业后劲；有的说这是“双向选择”，无须第三者多言。真是仁者见仁，智者见智，莫衷一是。因此，对“人才错位”现象进行分析和探讨，将有助于我们对“人才错位”现象认识的深化。 “人才错位”实际上是指人才个体不能在现有的岗位上发挥作用，…     

企业人才应遵循的一般原则

随着网络经济的形成和知识、信息时代的到来,现代企业已经进入到一个全新的发展时期。人才,已被人们视为现代企业生存与发展之本。 当今,每一个企业都已认识到“企业的竞争就是人才的竞争,是人与人之间智慧和力量的较量与抗衡”。因此,各个企业都把企业人力资源的开发与管理作为现代企业管理的首要工作任务。但由于企业所处的生存条件和发展特点不同,各个企业人才的培育、引进、使用和     

为生存而超越

下篇：实施人才发展战略走出经济发展低谷“要创造一种环境，使拔尖人才能够脱颖而出。改革就是要创造这种环境。”———（邓小平）市场的竞争，企业的竞争，靠得是科技和人才的竞争。世纪的竞争，未来的竞争，同样靠得是科技和人才的竞争。进入“八五”时期，中原油田面...     

国外企业求才有道

海尔总裁张瑞敏说：“企业是什么？企业说到底，就是人。管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”的确，随着全球经济的一体化，企业问的竞争已经成为人才间的竞争，因此，谁拥有大批人才，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。在网罗人才方面，国外一些中小企业的求才妙招将给我国企业以新的启示。     

浅谈企业如何留住有用人才

现代企业的竞争,归根结底就是企业人才的竞争.企业拥有人才,就拥有了竞争优势,就可以在竞争中立于不败之地.因此,留住企业中有用的人才就成为了现代企业的当务之急.笔者从分析现代企业人才流失的主要原因入手,探索出现代企业留住人才的一些有力措施.     

企业搞好培训工作的要点

当前企业间的竞争是人才的竞争这一观念深为企业界所共识。在企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。从一定程度上讲，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。