对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

探讨中国国有企业经营者的激励与约束机制不仅要考虑到一般现代企业所有者与经营者分离的共性,而且要考虑到国有企业独有的特性,如国有企业的选拔任用机制、国有企业委托———代理关系的特殊性;不但要激励与约束代理人,还要激励、约束委托人;不但要考虑物质方面的激励,还要考虑精神方面的激励,最终实现国有企业经营者激励与约束的制度化、法制化。     

构建国有企业经营者激励约束机制的几个问题

大量企业成长的实践表明，企业的成败、兴衰与经营者有着十分密切的关系。一个优秀的企业家，可以艰难地引导企业由小到大、由弱到强，走向成功；一个拙劣的经营者，则会使企业由盈变亏，走向衰亡。影响企业经营者成败的因素是多方面的，既有外在的市场因素，又有内在的企业自身因素；既有经营者能力因素，又有经营者品质因素。其中，是否真正建立起科学的激励约束机制，则是影响企业经营者至关重要的一环。尤其是在当前国有企业步履艰难的时刻，要使国有企业走出困境，必须实现制度创新，从理论和实践方面构建国有企业高效运营的激励约束机…     

委托—代理、经营者激励与国有企业改革

委托——代理理论的产生起因于现代企业所有权与经营权的分离所带来的对企业效率的影响。委托——代理关系难以保证经营者对所有者目标的认同，主要是由于信息的非对称性和经营过程中的不确定性。要使企业经营者的目标更接近于企业所有者的目标，首先要了解经营者的效用函数。通常包括：①货币收入；②非货币物品；③获得荣誉。我国国有企业经营者的非独立性，经营者代理市场的不完善性以及所有者与经营者之间的多层次的代理关系，导致对企业经营者的激励严重不足。因此，我们必须加大改革力度，建立一套有效的经营者激励机制：①确立国有企业经营者的独立地位，让经营者的利益在企业经营中得到充分的实现；②建立有效的经理市场；③实行分级所有制，减少代理层次；④建立内在激励机制，激发经营者对成长和发展的追求     

中国国有企业经营者激励约束机制研究

伴随着中国国有企业改革的推进,国有企业经营者的激励约束机制也在逐步完善。本文从中国国有企业委托代理关系的特殊性出发,分析了现阶段中国国有企业经营者激励约束机制中所体现出来的问题并提出了改进策略。     

论政府对国企经营者的激励和约束——兼谈政府与国企的特殊关系和国企的本质特征

对经营者要进行激励约束，这在一般类型企业不成为问题，所有者自觉自愿，经营者无怨无悔，旁观者视为寻常。但涉及对国有企业经营者的激励约束，则众说纷纭。在观念、政策、体制交错作用的诸因素中，有没有注意到国有企业和非国有企业的本质区别，有没有考虑到国有企业的...     

创新企业经营者激励机制的思考

激励的功能在于调动和激发员工的主动性、积极性和创造力。企业经营者是企业的灵魂和经营活动的中心 ,其主观努力对企业的兴衰成败起着至关重要的作用 ,因此 ,必须重视对经营者的激励 ,以“激活一人 ,带活企业”。一、创新企业经营者激励机制的主要障碍当前中国企业激励机制存在的问题主要表现为价值分配不公平、价值评价不科学。对于企业经营者的激励同样表现为这两个问题。(一 )价值分配不公平。中国历来有“不患贫而患不均”的传统思想。企业经营者与普通员工的收入差距很小 ,效益好的企业与效益差的企业差别也不大。虽然我国已经建立市…     

转型企业激励和约束机制的经济学思考

在计划经济向市场经济的转轨过程中，作为中国经济改革中心环节的国有企业，也就成为转型企业了。国有企业在改革过程中面临着众多的矛盾冲突和碰撞。当前，矛盾的焦点已经集聚到企业中的激励与约束上了，即委托代理关系将成为下一轮改革的重头戏。朱基同志说1997年国有企业改革的重点是整顿领导班子。这确实点到了企业改革的要害，因为我们无论采取承包制还是股份制改革，都面临着一个共同的难题，即国家在拥有企业经营信息上处于不利地位，而内部信秘持有者即企业经营者却与国家利益取向不一致，这样，就产生了所有者与经营者的激励矛盾。…     

防止国有资产流失与建立经营者激励——约束机制

本文首先指出了国有资产流失的严重状况 ,分析了国有资产流失与国有企业经营者约束——激励机制之间的关系 ,然后对建立有效的国有企业经营者激励——约束机制进行了探讨     

建立对称的国企经营者激励和约束机制

国有企业经营者在企业中起着举足轻重的作用 ,他们已经成为知识经济时代最稀缺的资源之一。我国企业存在的对经营者激励和约束机制不对称问题严重影响了国有企业的发展 ,因而只有建立对称并有效运行的激励与约束机制 ,才能激发国企经营者积极性 ,使国企摆脱困境。     

论国企经营者的选择问题

西方经济学家认为:“企业家的才能是使土地、劳动力和资本三大基本生产要素有机结合而创造财富的第四大要素”。他们把企业经营者比作是“车轮的轴心”,没有轴心,车轮就无法转动,企业经营者是推动企业这部大机器运转的核心,“没有经营者的领导,生产资源就只是资源,绝不会变成生产”。火车跑得快,全凭车头带,成功的企业需要一个好的领导,这早已成为众多学者的共识。要让企业经营者更好地发挥他的企业家才能,还必须建立合理的激励约束机制,然而,目前对经营者的激励约束关注颇多,却忽视了经营者选择的重要性,激励约束固然重要,但选择问题更重,…     

我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行

我国的中小型民营企业是一股不可忽视的力量,然而它们在人力资源管理中普遍存在着对员工激励不足和激励不当的问题。构建有效的员工激励机制以提高其竞争力,已成为企业明智的和必需的选择。以激励理论和相关研究成果作基础,结合中小型民营企业实际,可以尝试提出一套操作性较强的员工激励机制构建和运行办法,并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程三个角度列举出员工激励机制运行中可采用的一些具体激励措施。     

激励系统的解释结构模型研究

管理学、经济学激励研究假设的不同带来了理论共享的困难。本文从系统理论出发,以当前广泛应用的激励理论为先验知识,利用解释结构模型法,构建了系统激励结构模型。该模型对管理学、经济学的研究内容进行了有机结合,为应用者提供更宽泛的激励思路和方法。同时,笔者在该模型基础上,讨论了检验激励有效性的重要环节,提出了我国国有企业激励设计中应考虑的重点问题。     

英国武器装备采办竞争与规制的做法和启示

英国在武器装备采办竞争与规制中,积极推行私有化改革,建立竞争的产权基础;出台政策文件,专门阐释竞争政策;努力消除民用企业、中小企业参与武器装备采办竞争的障碍;对非竞争性采办实施激励性规制,复制市场竞争压力。这些做法对我国武器装备采办竞争与规制改革具有很大的启示。     

试论现代化企业的人本管理

在市场经济发展的今天,企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理。人本管理是通过“以人为本”的管理理念,它可以激发企业员工更好的发挥潜能,促成企业和睦健康发展。同时,通过树立企业的价值观、现代化企业人本激励体制、制度与文化管理相结合以及建立良好的企业人际关系,又可以完善现代化企业的人本管理。     

论企业绩效评价与激励机制建设

绩效评价和激励机制建设是现代企业提高竞争能力的基础性环节,两者之间存在非常紧密的联系。企业绩效评价一定要得到激励机制的全力支撑,而应用激励机制的最终目标就是促进企业的绩效评价,两者之间相辅相成,从根本上提高企业的管理水平。本文在对企业绩效评价与激励机制的内涵进行界定的基础上,分析了企业绩效评价与激励机制之间的关系,指出了当前企业绩效评价与激励机制中存在的问题,并提出了推进企业绩效评价与激励机制建设的对策。     

川菜餐饮企业核心员工职业生涯管理现状与对策

人才的竞争是餐饮企业竞争的核心,正确、有效的使用人才是人才竞争的关键。基于川菜企业的调查访谈,通过对调查结果进行统计分析,对川菜企业核心员工职业生涯管理的现状及问题的探讨研究证明：核心人才是企业获取核心竞争力的关键;是餐饮业形成核心竞争力,保持企业持续成长的重要问题。企业在经营管理过程中注重这些核心人才的获取、激励、保留,是现代企业解决这一问题的有效途径。由此提出川菜企业实施核心员工职业生涯管理的策略和建议,以谋求川菜企业目标的实现和持续发展。     

现代企业人力资源管理机制初探

人力资源管理是现代企业管理的核心。要从企业人力资源管理的目标和特征出发,利用引导、竞争、激励、约束等机制加强企业人力资源管理机制和制度建设,采取行之有效的管理对策和措施,推动现代企业人力资源管理效率和素质的不断提高。     

民营企业人才资源管理现状分析及对策

人才资源是第一资源,是企业取得和维系竞争优势的关键要素。改革开放以来,我国民营经济获得了蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分。但是,企业内部人才资源的危机已成为当前制约民营企业良性发展的瓶颈。人才危机,说到底是人才资源管理问题。基于此,论文首先分析了民营企业人才资源的现状,找出人才资源管理中存在的问题,进而分析论证问题存在的原因,最后对加强民营企业人才资源管理进行了对策研究。     

中小企业信贷政策传导阻滞的原因与对策

强化对中小企业的信贷投入已成为中央银行货币政策的明显意图。对中小企业在新的信贷资金管理体制下,由于信贷政策传导渠道的变化致使中小企业贷款难的问题,以及中小企业信贷政策传导渠道的障碍进行了分析。从转变观念、建立中小企业担保机构、丰富对中小企业提供贷款的金融机构体系、建立激励与约束相结合的信贷管理体制、强化中央银行对中小金融机构信贷支持和业务指导、建立健全促进中小企业发展的政策法律环境等方面,有针对性地提出了疏通信贷政策传导渠道障碍的对策。     

应用公众网络平台开展企业人力资源管理效能平衡计分卡评价体系的研究

人力资源是企业最重要的战略性资源,客观准确地评价人力资源管理效能无论在理论方面还是应用层面均有重要的意义,随着信息技术的高速发展,其相对成熟的公众网络平台为相关研究提供了有效途径。文章以平衡计分卡（BSC）理论为基础,立足于战略性人力资源管理角度,利用相对成熟的公众网络平台,通过文献研究、网络问卷调查、统计分析等方式,探索建立一套较为系统、完善的人力资源管理效能评价指标体系,使企业人力资源管理效能评价更具操作性和实践性,同时推动有关公众网络工具在企业人力资源研究中的应用。