邓小平拍板“轿车合资”

合资企业是美国人的发明．最后却在中国开了花。 的确,“合资企业”这个词在人们看来,颇有几分洋气,但它却是个最有“中国特色”的经济现象。在其他国家．企业尤其是汽车企业的兼并重组很常见：但两个母公司各出一半股份成立合资公司却不多见．典型例子当推1970年代通用汽车和丰田在美国合资生产小型车。     

高效课堂建构中的“四假”与“四性”

为顺应教育改革的潮流,我校主动谋发展,在课变的过程中,解决“四假”,达成真正课改的“四性”,实现课堂的高效     

李河君 中国大陆新科首富

11年前,李河君被《新财富》挖掘首次进入富人榜,本月初,《新财富》2014“新财富500富人榜”发布,李河君以870亿元的身家登顶首富。说今年的首富李河君是近年来富人榜上最大的一匹“黑马”并不为过,但是李河君今天的成就并非一蹴而就。     

“假做干部”的新型“混日子”行为及其疗治之方

行政空转下部分领导干部容易出现文件“旅游”、程序“长征”、打造“典型”、“留痕”至上等“假做”行为。究其原因,正是在于细节空转、执行空转、效果空转、压力空转,以至于部分地方领导、部门干部“假做”而轻松“混日子”,严控权力却又摆足官威。想要矫正如此新型“混日子”行为,就需要通过质量过硬、主体过硬、权限过硬、控制过硬而压实执行过程、强化执行效果,使空转制度落地生效。     

浅谈中国企业“走出去”的经验教训

党的十七大报告明确指出:"坚持对外开放的基本国策,把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢、安全高效的开放型经济体系,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。"这一战略不仅有利于中国的发展,同时也能促进世界的经济繁荣。我国在世界上的资源和人口都不在少数,所以,我国的发展需要迎合世界经济的统一。当然,我国企业在制定"走出去"战略的同时,也要吸取前人的经验教训,不能盲目随从。     

浅析“营改增”对运营合资铁路公司财务管理的影响

"营改增"是我国结构性减税的重要举措。营业税改增值税对我国运营合资铁路公司的财务行为产生了重要影响。如何应对"营改增"改革对公司财务管理的影响,是运营合资铁路公司财务管理人员要考虑的重要问题。本文针对"营改增"对运营合资铁路公司财务管理的影响,提出相关合理性建议。     

“十一五”中国企业“走出去”大盘点

“走出去”战略已实施十周年．无数中国企业“走出去”．为中国成为世界第二大经济体贡献了一份力量。截至2009年底．中国1.2万家境内投资者在全球177个国家和地区设立境外直接投资企业1．3万家．投资覆盖率为72．8％．对外直接投资累计净额2457．5亿美元．境外企业资产总额超过1万亿美元。     

透视民营经济的“新疆现象”

据有关部门统计,到2002年底,新疆个体工商户已达到43.2万户,比1997年增加9.5万户;私营企业已发展到2.8万户,比1997年增长1.8倍.2002年,新疆非公有制企业进出口总额占全疆进出口总额的69%.新疆迅速地崛起了一批超常发展、在全国也排得上号的"大块头"民营企业,由此被人们称之为中国民营经济的"新疆现象".     

透视企业“迁都”热

自20世纪90年代起,企业“迁都”逐渐成为我国经济运行中的一个特殊现象。一些企业纷纷把公司总部或重要部门从小城市迁往上海、北京等大城市,有的甚至迁到海外。在企业“迁都”的背后是“总部经济”悄然兴起。“总部经济”是指某区域由于拥有特有的资源优势,吸引企业将总部在该区域集群布局,并将生产制造基地分布在具有比较优势的其它地区,从而使企业价值链与区域资源实现最优空间耦合,对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态。     

如何以“中国梦”理念指导媒体企业文化建设

近年来,新闻传媒机构纷纷转企改制甚至组建传媒集团,如何适应现代企业制度的要求,建设好企业文化,是摆在各单位面前的现实考验。中国梦这一理念是新时期习近平总书记提出的重要思想,体现着深刻的时代内涵,值得新闻传媒企业文化建设的借鉴和吸收,从而不断促进企业向和谐健康的轨道上发展。文章对媒体企业文化建设的现状和存在的问题进行了分析,着意探讨新形势下以中国梦理念来指导企业文化建设的有效途径,具有一定的现实意义。     

国际合资关系中本土企业知识获取机制研究

国际合资关系是本土企业获取知识的重要途径，这种特殊的组织间关系为转型经济中的中国企业提供了接近、获取跨国公司技术和管理知识的重要平台。但是，大多数关于转型经济中合资企业的研究文献关注的是合资企业如何从跨国公司母公司获取知识，很少有研究从母公司角度、特别是转型经济中本土母公司角度研究其通过国际合资关系获取知识的问题。本文从转型经济中东道国母公司的角度，提出了一个关于我国企业通过国际合资关系获取知识的研究框架，着重分析了影响本土企业知识获取的重要因素——合资关系界面管理，并提出了相应的研究推论和研究命题，选择上海的一个企业进行了个案研究。文章最后还给出了进一步研究的建议。     

“中国创造”：“中国制造”的技术化生存

被迫转型还是主动求变？“中国制造”的出路除了寻求技术化生存外别无其他选择。     

从中西方文化差异谈中国企业“以人为本”管理

“以人为本”理念是从西方传入中国的。目前,在中国企业管理中,“以人为本”已为许多企业所接受,并成为企业的核心文化理念。但是在管理实践中,如何将“以人为本”的理念落到实处,还存在许多问题。究其原因,与我们对相关概念理解的模糊性有很大的关系。一方面,我们认为“以人为本”的理念“古已有之”——是我们的老祖宗创造出来的,我们似乎已深得其精髓;     

中外合资公司的企业文化建设策略研究

企业文化冲突已成为越来越多的合资企业经营管理中的一个严峻考验,本文分析了中外合资企业在进行文化融合时所面临的主要问题,然后在此基础上结合浙江嘉华化工有限公司的实例提出了加强合资企业文化有机融合的措施。     

近代中国民族企业精神探源

本文通过对近代中国民族资本家的企业管理思想的研究，论述了近代中国民族企业精神启蒙于杨粲三的“企业文化”、成熟于卢作孚的“民生精神”、完善于宋裴卿的“东亚精神”的发展与形成过程。     

中国企业“走出去”的24个战略

中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。五年内，中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激     

企业内部控制的“为”与“不为”

内部控制是现代企业管理的重要手段,但在现实的企业管理中,很多企业的内部控制并未达到理想的效果。文章认为企业在内控建设过程应遵循成本效益原则,坚持有所为、有所不为。