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企业经营的过程中,员工作为企业特有的资源,可以形成企业差异化竞争的有力支撑,员工的主观能动性、穿新思维和业务能力成为企业长期快速发展的助推器,员工的满意度一方面影响人才流失率,一方面关系到企业自身吸引力.根据对相关文献进行研究,影响员工满意度的因素可以与工会职能产生一定联系,对于企业工会而言,其本身具有教育、维护、组织、参与四大职能,通过工会职能的发挥提升员工满意度,可以达到畅通企业与职工沟通渠道、降低企业成本、增强团队凝聚力、加强企业管理的目的. 相似文献
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随着市场经济尤其是资本运营市场的孕育发展,财务管理已成为企业管理最核心的领域。经济全球化的程度的增强,要求企业也进一步融合到全球市场,而对于要参与国际市场竞争的中国企业来说,面对日益激烈的竞争,企业既要达到获取利润求得生存之目的,更要通过增强实力谋得长久发展。为了实现这一目标,企业核心财务管理就显得极其重要了,本文旨在探讨现代企业如何完善自身核心财务管理以提升市场竞争力的展开阐述。 相似文献
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当前.随着电力体制改革的不断深化,电力施工企业之间的竞争日趋激烈,全面推行绩效管理,实现员工和企业共同发展.进而提升企业的综合竞争力成为电力施工企业的当务之急。但相当多的企业在实施绩效管理的过程中遇到了极大的阻力和困难,并没有达到预期的效果。笔认为,电力施工企业要成功实施绩效管理,必须坚持以下几个理念。[第一段] 相似文献
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为提高员工满意度,企业管理者必须坚持关爱员工,重视员工价值,尊重员工劳动,关注员工民生福利,努力让员工在较高的满意度中学习、工作和生活,不断提高员工的快乐感、成就感和自豪感,全面提高团队的凝聚力和竞争力.
你关爱员工,市场就倍加关爱你
"员工是立行之本".企业办得好不好,取决于团队的向心力、凝聚力,取决于员工的满意度、忠诚度、贡献度.对于任何一家企业来说,员工都是最宝贵的财富.美国奥辛顿工业公司的总裁曾总结出一条"黄金法则":关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱."客户"是企业的外部客户,"员工"是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功.所以,一家追求卓越的企业必须重视对员工的关爱. 相似文献
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随着知识经济时代的到来,社会经济的发展,传统的仅仅用物质奖励的手段已远远跟不上时代的步伐.现代企业管理强调"以人为本",对员工管理要更加人性化,而心理契约的概念为企业员工管理提供了新的启发,开创了员工管理的新视野.本文通过从理论上探讨心理契约对员工管理的影响,提出基于心理契约的企业员工管理的措施,希望通过这些措施和建议更好的促进国有企业的员工管理. 相似文献
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本文分析了当前企业年金市场存在的问题和下一步改革的方向,认为在理事会内部受托模式和外部受托模式中,当前主要矛盾出在外部受托上,外部受托人空壳化和市场角色分散化是发展企业年金的重要障碍之一,它导致价格大战和超低收费,无序竞争,这非常不利于企业年金的发展和中小企业的参与。本文认为,改革的出路在于建立专业化捆绑式一站服务型的受托人机构即养老金管理公司,以期为中小企业提供集成信托产品,降低其进入市场的门槛。本文在分析国际养老金管公司类型与特点的基础上,指出了我国建立养老金管理公司的意义、定位、需要注意的若干问题和需要解决的诸多制度障碍等;认为建立养老金管理公司的目的在于构建一个三层级的年金供给市场结构,以发挥不同市场主体的优势,达到优化市场结构和提高市场效率的目的,做大做强养老金管理公司,使之成为企业年金市场中的旗舰。三层级制度安排不但符合两个部令的要求,也符合中国现阶段的发展水平和基本国情,符合培育市场的发展需求,符合国际发展的潮流。本文对建立养老金管理公司的企业年金监管模式和制度框架做了分析,认为可暂时分两步走的策略。 相似文献
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薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度 总被引:1,自引:0,他引:1
在激烈的市场竞争中,企业为获得忠诚的外部客户,必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系,将员工视为组织的内部客户,用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是,内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式,自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理,一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬,起到正向强化的激励作用;另一方面还要激发员工持续提供 相似文献
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人力资源是企业发展的第一要素,知识型员工对于企业更是至关重要。尤其是企业要创新发展,留住人才面临越来越大的压力。因而心理契约作为员工与企业隐含的、非正式的、未公开说明的相互期望,在企业人力资源管理的各个方面都起着越来越重要的作用。企业承诺作为一种无形的心理契约,它会使员工对企业有深层的归属感、较高的忠诚度,能将员工尤其是知识型员工的流动率维持在一个较为合理的水平。本文以科技园区人才心理契约的实际调查情况为案例,提出对知识型员工心理契约的管理策略。 相似文献
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<正>激励是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的过程,是调动积极性的过程,是管理的重要职能。每一种激励理论都有其研究的侧重点,与之相应,得出的在薪酬管理中的应用方式也不同。激励理论在薪酬管理中的应用有助于吸引和保留优秀的员工,通过分析部分激励理论以及相关的影响因素,基于形成有效的激励方法并应用于薪酬管理,可以使管理者更好地进行企业管理,改善企业的绩效。 相似文献
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处于当前的知识经济时代,企业要想保持竞争优势、始终立于不败之地就必须要对组织学习给予足够的重视,而员工学习在整个企业的学习中发挥着基础性的作用,因此激发员工的学习热情、提高其学习效率自然成为了企业管理的重中之重.而目前关于非正式组织中员工学习的研究还比较少,非正式组织对员工学习的作用与影响也没有得到足够的重视.因此,本文首先对非正式组织进行了概念界定并对其特征进行了简要分析,在此基础上重点探讨了其对企业员工学习的影响,进而为企业提供了相关的管理建议与决策参考,以期提高企业管理者对非正式组织的重视程度,促使其对员工学习乃至企业的长久发展发挥出更大的作用. 相似文献
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一、坚持国家宏观调控的基本原则《劳动法》第四十六条规定:"工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。在学习《劳动法》的同时,我们一定要紧密联系实际,把国有企业的工资总额分别不同情况,纳入宏观调控的管理范围,坚持"效率优先,兼顾公平"的原则,既要以市场为取向,坚持宏观调控、内部分配企业自主的指导思想,不断深化企业工资制度改革,逐步建立适应企业特点的工资制度和正常的工资增长机制;又要搞好分 相似文献
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正年末岁尾,人才流失问题又成为企业和社会各界关注的焦点。每当春节过后,人力资源市场就进入了人才流动的高峰期,员工的大量跳槽离职与企业的大量招聘场景融汇在一起,共同构成了人力资源市场的一大热景。目前,为员工做好职业规划,成为众多企业留住与招聘人才的重要手段。随着就业市场竞争的加剧,无论是企业或个人,对职业规划的发展越来越重视。"职业规划"受青睐如今,不少企业纷纷按计划启动留人聘员举措。不少企 相似文献
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为何实施无领导小组讨论?近来很多企业认为选人比培养人更重要。而企业招聘时,尤其是关键岗位,出现了种种疑虑:为什么招聘时出彩的人才到使用时总"哑火"?选错人,对于企业和员工来说都会付出很大的代价。企业的代价是带来了人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本的 相似文献