药品招标谁说了算

药品招标采购究竟该由谁说了算?按规定,"医疗机构是药品招标采购行为的主体".理当由医疗机构说了算.而实际上,有医疗机构单独招标采购的,或数家医疗机构联合招标采购的;也有委托招标代理机构招标采购的;还有"越俎代疱"由政府部门招标采购的,不听就扣发拨款;更有买通垄断招标的,非我莫属.     

信息

成都市温江区举办招标采购政策解析专场活动近日,成都市温江区举办蓉城医保客厅·赋能“三医”建圈强链暨药品、医用耗材招标采购政策解析专场活动。活动中,医保政策专家聚焦药械招采领域热点问题,深入剖析了企业、机构最关心的挂网政策、招采流程、价格监测规则等话题,从政策层面上指导企业、机构理清思路。     

集中招标采购药品“七不准”

我省集中招标采购药品价格和收费管理最近出台了新的规定，招标过程中的以下七种行为将受到处罚：不按规定办法核定并调整中标药品零售价格；超过核定的中标药品零售价格执行；不按中标价格签订中标药品采购合同；不接规定向价格主管部门备案价格；     

药品招标让利给了谁?

及时规范医疗机构对"中标"药品的零售价,减轻社会医疗费用负担,这是药品招标采购的目的之一.目前新闻媒介常宣传,通过药品招标采购"让利给患者"、"让利给群众"、"让利给老百姓".其实,不太确切,也不完整.仔细想想,如果患者是离休人员,一般地说,并不存在让利不让利.如果不看病、没吃药的群众或老百姓,也未必有利可得.     

浅议电网企业零星物资电商化采购策略

电商化采购作为零星物资采购的主要手段,在提高采购效率、保障及时供应、降低采购成本的同时,也存在不少问题与风险。笔者基于所在单位电商化采购的执行情况,对零星物资采购过程存在的问题进行了探讨。     

浅议物资管理

本文在归纳出企业物资管理一般方法的基础上,讨论了企业物资管理的相关问题,包括预算管理、采购管理和档案资料管理等.当前企业物资管理的关键点在于:实施线上线下一站式混合型物资管理;做好物资管理人员培训工作;完善物资管理人员绩效考核和激励机制.     

医院纪检部门监督医疗设备采购措施探讨

随着医院医学研究的不断进步,医疗设备的采购工作成为当前医院管理工作的重点,然而涉及到的商业经济造成医疗设备采购工作存在着不可忽略的医疗腐败行为。如何在医疗设备采购过程中加强医院相关纪检部门的监督和管理工作,保障在采购过程中的规范化和科学化,是本文研究的意义所在。     

我国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来,随着国内餐饮市场竞争日趋激烈,餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去.面对这种形势,餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时,也要苦练内功,加强对企业经营各环节的成本控制,通过强化内部管理,堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏,降低成本,达到低投入、高回报的目的.餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和.首先,控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力,换句话说,就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下,要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务,这样就能争取到顾客数量上的优势,从而能为企业创造更多的利润.其次,商家都致力于利润的最大化,而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现.     

蓖国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来，随着国内餐饮市场竞争日趋激烈，餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去。面对这种形势，餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时，也要苦练内功，加强对企业经营各环节的成本控制，通过强化内部管理，堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏，降低成本，达到低投入、高回报的目的。餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和。首先，控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力，换句话说，就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下，要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务，这样就能争取到顾客数量上的优势，从而能为企业创造更多的利润。其次，商家都致力于利润的最大化，而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现。     

南江县建立医保考评机制

“比如做心脏搭桥术，央视焦点访谈对其黑幕曝光后，大家都知道胸内放置的进口支架不过300美元，可现在医院做这个手术依然收费两万多元。又如许多药品定价大大高于生产成本，虽然搞药品采购招标，药品价格虚高问题仍然没有解决。”谈到医疗保险基金支付面临的种种问题，南充市医保中心副主任杨云龙愤愤不平地说。     

港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

员工收益与企业及部门人工费用挂钩分配法

去年初起，我公司以企业边际贡献为基础，推行成本考核模拟市场运作，将收益与成本挂起钩来，即收益成本采取倒计方法，这是工资分配中的一项重大改革。根据百货商业工作特性，我们依照各项工作的要求，在各有关部门的支持配合下，顺利地推行了公司整体的边际贡献成本核算工作，从一阶段的工作实绩来看，     

降低社会保险费对企业征缴影响的调研报告

降低社会保险费率有利于增强企业收入能力,减少成本,助力企业竞争力的提升,在促进创新创业和就业、推动实现高质量发展等方面有积极成效。但同时社保扩面工作形势严峻,社保基金收支矛盾突出。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理方法是管理好一个企业的焦点.对于企业来说,实现利益最大化是根本目标,因此越来越多的企业运用目标成本管理方法来管理企业经济.目标成本管理是一个非常细巧且耗时较长的工程,而使企业有效应用目标成本管理是一个企业走向成功的终南捷径,因此,从企业内部下手,一步步强化目标成本意识,需要企业上下从企业管理层到基层共同努力,一起实现.     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响——基于对成都地区部分企业的抽样调查

通过分析《劳动合同法》对企业用工成本的影响,发现《劳动合同法》的实施不会对企业的合法用工成本产生太大的影响,反而会使违法企业的违法用工成本大大增加。希望企业在遵守法律的前提下,采取积极的人力资源管理措施来提高用工成本的利用效率,实现对用工成本的有效利用。     

建筑施工企业人力资源成本控制

对于广大建筑施工企业来讲,在当前日益激烈的市场竞争中,要想赢得一席之地,加强成本控制是较为关键的一个对策.人力资源成本是施工企业成本的关键组成部分,在施工企业总成本中占据很大比重,加强人力资源成本控制,不仅有利于大幅度降低企业成本,也有助于进一步提升建筑企业的综合竞争实力,各企业应给予足够重视.     

外出打工九类劳动合同你莫签

由于金融危机影响,寻找工作压力大,有些企业为降低用人成本而有意侵害打工者的合法权益。因此,外出打工千万要注意九类劳动合同,以避免合法权益受侵害。     

AAA矿业公司物流成本过高的对策研究

物流成本是指在企业物流活动中,物品在空间位移(包括固定)过程中和时间上所消耗的各种资源的和生活劳动,就矿业企业而言,物流成本占企业总成本的比例较大,因而核算物流成本成为了企业成本的重要组成部分.     

企业成本管理和控制原则分析

本文通过分析我国企业在成本管理中的不足,依据企业的管理原则,对企业成本管理控制的原则进行探讨。     

探析质量成本管理现状及应对策略

质量成本管理企业的核心竞争力。本文通过质量成本管理来分析质量成本存在问题及原因,提出完善质量成本管理对策。促使企业要不断完善和提高质量成本管理制度,加强公司员工对质量成本管理的科学认识,确保公司在全球日益竞争激烈的情况下的生存与发展。