“互联网+”时代下管理会计在企业应用中的新趋势

“互联网+”时代打破了传统企业的组织形态，带来了企业内部管理模式的改变，促进了管理会计的发展，管理会计在企业应用中的新趋势表现在三个方面：1、管理会计思维的转变；2、管理会计人员综合素质的培养；3、管理会计信息化发展的推进。     

环境不确定性背景下企业管理会计策略探讨

随意全球化一体化经济的迅速发展,变幻莫测的经济环境为我国企业的管理会计工作提出了新要求.本文从环境不确定性的含义出发,分析了管理会计的作用,探讨了会计管理策略的必要性,提出了具体的策略,旨在为完善我国企业的会计管理工作、提高会计管理效率、发挥管理功能提供意见和建议.     

浅析企业管理创新

企业管理创新是企业发展的源动力，也是企业保持长久活力以及可持续发展的有效保障，它是企业未来的发展趋势。管理创新能够使企业适应外界复杂多变的环境，满足企业自身发展的内在需要，克服企业发展过程中产生的管理瓶颈。文章将阐述管理创新的含义以及企业管理创新的必要性，讨论企业管理创新的有效策略。     

独立学院会计电算化课程教学改革的思考

在"大数据"、"云会计"信息时代背景下,信息技术在会计领域的深入应用,引起了企业对会计电算化人才的强势需求,而且标准不断提高,这就要求各类院校会计电算化人才的培养规格不断发生改变,具体体现在与之相应的课程应不断更新完善.本文在分析独立学院会计电算化课程教学存在问题的基础上,提出了关于独立学院会计电算化课程教学改革的几点建议,旨在提高会计学专业学生的专业知识水平和实践应用能力,培养出社会所需要的高素质应用型人才.     

落实科学发展观与创新企业文化

创新企业文化是完善和建立现代企业制度的重要途径,是企业持续、快速、协调发展的重要保证,也是工会组织的重要工作。创新企业文化必须以落实科学发展观为指导,必须以"人本管理"为基础,必须有超前意识,与时俱进。     

全面深入推进民营企业民主管理 构建和谐劳动关系

<正>9月11日,全国"深化民营企业民主管理,增强创新发展内生动力现场会"在浙江杭州传化集团召开。人社部副部长邱小平,全国总工会副主席、书记处书记尹德明,全国工商联副主席鲁勇出席会议并讲话。邱小平指出,加强企业民主管理,是构建中国特色和谐劳动关系的重要举措,是建立现代企业管理制度、增强企业发展活力的客观要求,是推进社会主义协商民主建设的重要内容。党和国家高度重视企业民主管理工     

浅析国有企业中层管理者的领导力培养与提升

随着经济全球化浪潮席卷中国,中国改革发展之路进入深水区,国有企业应对市场竞争的挑战日趋激烈,十八届三中全会以来,国有企业面临着"十三五"深化改革和创新转型的迫切需求.企业是由人组成和支配的组织,改革的最终目的和核心内容都应当是组织和企业内部人员的发展.企业内部管理者的领导力,尤其是企业中坚力量的中层管理者的领导力培养将左右企业的发展和管理格局,做好国有企业的发展关键在于"人",尤其是国有企业中层管理者对于企业的发展战略的落地执行起着至关重要的作用,但目前国有企业的中层干部在能力和素质等方面与新形势下的要求还存在不太匹配的问题,如何提高国有企业干部,尤其是中层管理者的领导力的提升是一个重要工作.本文结合国际著名专家学者关于领导力的研究以及"新领导力"概念的探索国有企业中层管理者的领导力模型的构建,为我国国有企业找到一条适合国有企业性质和实际情况,符合国有企业中层管理者领导力培养的正确途径,通过提升"关键少数"来做好国有企业转型升级、创新发展之路.     

人力资源管理实践如何影响高新技术企业组织创新――一个被调节的中介模型

如何对人力资源管理实践进行合理优化,关系到组织内人力资本质量的高低,是高新技术企业进行组织创新、保持发展动力的客观需要,但目前人力资源管理实践优化水平与高新技术企业组织创新间关系还缺乏系统研究,其中的影响路径更是缺乏深入探析。依据人力资本理论,通过问卷调查方法收集得到全国各地区高新技术企业的367份问卷,构成组织战略与组织文化的被调节的中介模型,经统计分析后发现:第一,人力资源管理实践优化水平能够显著正向影响高新技术企业的组织创新;第二,高新技术企业的组织文化在人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的中介作用;第三,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的调节作用;第四,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间的中介作用具有显著的调节作用。研究结论表明,对人力资源管理实践进行合理优化,可以较好地拓展高新技术企业的人力资本,揭示了人力资本发生变化时所依赖的多元化路径,丰富了人力资本理论的内涵,具有重要的理论指导意义;同时基于研究结论提出的对策建议,对于推动高新技术企业提升人力资源管理水平,进而提高员工创新能力都具有重要的实践价值。     

雅安积极构建和谐劳动关系

近年来,雅安市始终把构建和谐劳动关系作为建设国际化区域性生态城市、加强和创新社会管理、推动劳动保障事业科学发展的一项基础性、战略性工作和"一把手"工程来抓,紧紧围绕"改善民生、促进和谐"这一主题,不断夯实工作基础,创新工作举措,企业劳动关系     

"互联网+"时代会计行业面临的机遇与挑战

"互联网+"已逐渐成为全球经济发展的大趋势,我国也已经全面开启了通往"互联网+"时代的大门.在这一浪潮中,会计行业的发展受到了很大的影响.本文从"互联网+会计"的概念入手,分析了"互联网+"时代给会计行业带来的机遇,以及会计行业目前所面临的困难与挑战.     

劳务承揽:助推企业转型的人力资源服务创新实践

企业通过外包非核心业务,构建自身核心竞争力,适应瞬息万变的市场,是市场经济的必然趋势。当前,人力资源服务行业正面临资本经济发展、人力资本时代发展、产业互联网发展三大核心趋势,行业如何创新发展理念,如何开拓新服务模式,如何打造新服务产品,如何开展创新实践,正影响着千万家企业的市场竞争力重构和转型升级。具备较强实力的人力资源服务供应商正紧紧抓住发展大势,适应改革,促进改革,深化改革,新型服务不断涌现,行业交流不断加强,效率质量不断提升。"人力资源外包观察"专题围绕劳务派遣、劳务承揽、岗位外包、人事服务、培训外包、管理咨询等企业人力资源服务供给侧改革和创新,分享最新实践成果和管理实操方法、工具,以供广大企业和人力资源管理工作者参考。为此,我们邀请现任广州红海人力资源集团股份有限公司董事长、人力资源服务领域资深专家熊颖女士,担任专题顾问,分享人力资源服务领域的一系列最新实践和研究成果。     

开展劳动况赛 促进企业发展

深入开展劳动竞赛活动是新时期企业职工群众工作的深化和发展．是实现企业发展目标的有效载体．是全心全意依靠职工群众．充分发挥职工在企业改革发展中的主力军作用的具体体现．是推动企业科学技术进步，增强企业核、心竞争力．加快管理创新、制度创新和科技创新的重要形式。广泛深入地开展劳动竞赛活动．     

打造一流的企业管理人才队伍

人才是企业创新之本、发展之基．管理人才更是企业可持续发展的生力军。管理干部的思想政治素质、科学文化水平和组织领导能力是关系企业发展全局的关键因素。面对国际金融危机影响的冲击和日益激烈的市场竞争．坚持以人为本．打造一流的企业管理人才队伍．是我国企业提高核心竞争力的战略选择．是企业发展的当务之急。     

深化分配制度改革提升企业竞争力--访中国石化集团齐鲁石化公司副经理吴耘

分配制度改革是企业体制创新、机制创新、管理创新的突破口和切入点。合理的分配制度不仅可以吸引和留住企业所需要的人才,发掘员工的潜能,提高工作效率,也可以调节生产和经营环节人力资源的合理流动,实现企业人力资源的有效配置。但中国经济转向市场经济以来,还没有一套比较规     

基层工会组织合理化建议活动要体现“十性”

<正>合理化建议,这个从20世纪50年代就产生的管理方法,如今,越来越多的企业看到了其促进企业发展的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因而,被称之为企业管理的"智慧航线",是能促进企业发展和技术进步的既有效又低成本的举措。发动和组织职工开展合理化建议活动是基层工会开展群众性创新创效活动的一项重要内容,是广大群众发挥主人翁作用、参与企业经营管理、立足岗位推动企业发展振兴的具体体现。     

温州市非公企业产业链党建的现状、问题与对策

近年来,温州市从自身经济结构与产业特点出发,围绕产业链抓非公党建,形成了产业链党建的"温州模式"。产业链党建是以"龙头企业党组织+产业链党组织"为架构,通过产业链条的纵向延伸与龙头企业的示范带动,实现组织工作上下覆盖、产业发展成果上下共享、管理经验上下分享、企业文化上下影响的党建协同创新。产业链党建作为新生事物,要以科学发展观为统领,按照示范引导、明确责任、加大投入、科学管理、协同创新与评建结合的思路,提升其科学化水平。     

企业必须切实加强班组建设

班组是企业的"细胞",是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就"四有"职工队伍,促进改革顺利进行推进两个文明建设具有十分重要的意义。(一)班组是以工种、产品、工艺、班次、职能等因素而组合起来的企业最基本的生产和管理单位。它的特点和功能是:1、班组是生产力的结集点。企业都是由众多的班组所组成,生产效益的高低、产晶质量的保证、潜力的挖掘、消耗的降低等都要通过班组法完成。企业的经营发展战略、方针、目标和工作任务最终要靠班组贯彻落实,企业内部改革措施也要靠班组和班组职工才能实现。故此,企业的功能和作用,实际上是通过一个个班组去实现的,没有班组也就没有企业。2、班组管理是企业管理的基础。企业各方面的管理工作都要在班组贯彻落实,班组管理直接反映企业管理的全貌,反映企业管理水平的高低。加强班组建设,搞好班组管理是企业管理的重要基础工作。     

劳动科学研究所举办劳动保障科研创新与发展研讨会

7月13日,人力资源和社会保障部劳动科学研究所举行劳动保障科研创新与发展研讨会,以此来纪念该所成立30周年。会议由劳动科学研究所所长郑东亮主持,人力资源和社会保障部副部长邱小平出席研讨会,并就推动劳动保障科研工作的创新与发展提出了希望。邱小平在讲话中首先代表部党组充分肯定了劳科所30年来所取得的科研成绩。他说,劳科所是人社部最早成立的科研机构之一,伴随改革开放的30年来,始终紧扣时代脉搏,坚持"把握大局,服务中心,突出重点,形成合力"的劳动保障科研工作指导思想和"出成果、出人才"的     

历史制度主义视角下我国企业民主管理制度变迁研究

企业民主管理在中国的发展历程也是我国企业民主管理制度变迁的历史。从历史观和结构观两个维度,回溯我国企业民主管理制度在各个阶段的发展状况和影响变迁的"关键节点",将我国企业民主管理形成和发展过程分成"五个阶段",并以之为基础探究我国企业民主管理制度的变迁与外部环境和内外动力机制之间的互动关系。从历史制度主义视角分析,我国企业民主管理制度的变迁受到不同阶段经济和政治体制变革等深层结构因素的影响,是工会实现自身价值的需要、职工维护自身合法权益与实现自我提升的需要,是中国共产党在不同历史时期对民主管理提出的要求、完善中国特色社会主义制度的客观需求和民主管理法治化建设的客观需要。     

企业知识型员工的管理策略研究

知识经济开始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，在知识经济时代是企业人力资源管理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体，知识型员工是其生存的基础和发展的保障，知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。因此如何合理地管理这部分员工，以充分挖掘他们的潜能，提高他们对企业的附加价值，近年来备受学者、企业高层管理人员的关注。