肇源技校打造人才品牌

肇源技校多年来把培养企业需求的人才当作是自己的使命，把企业的用人条件作为培训的目标。在不断培养专业人才、打造人才品牌的同时，肇源技校在不断地发展壮大。     

加强企业创新型人才培养的几点思考

企业的发展关键在于人才的培养,尤其是创新型科技人才队伍的建设,如何培养、造就一批创新型人才是企业发展的战略课题。本文就企业创新型人才的培养进行了简要阐述。     

雇主品牌营造：中国企业人力资源新战略

近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越强烈,但人才的紧缺程度也在不断的扩大。如何在激烈的人才争夺竞争中获得优势,已经成为企业发展的一个焦点问题。由此产生一种新的人力资源战略理念,即通过营造雇主品牌,形成人才对企业的向心力,从而吸引和留住人才。作为人力资源管理领域一个较为前沿的话题,雇主品牌为人力资源管理提供了一个新的视角,一种新的目标。     

探访一汽—大众长春工厂人才的“秘密”

正现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才对于企业而言可谓是最宝贵的财富。一汽—大众在其23年的发展历程中,创造出一套适合自身发展的用人之道,也正是这样的用人之道才造就了今天的一汽—大众。作为一个企业,什么最重要?没错,人才。而作为一个从事生产制造的企业,更是需要大量的优异人才。9月中下旬,记者来到了一汽—大众位于长春的总部,近距离探访其独有的人才选拔、培训方面的"秘密"。     

西安工程技术学院打造中国高技能人才

西安工程技术学院创建于1958年,是陕西省政府开办的国家级重点职业技术院校,地理位置优越、环境优美,是一所历史悠久、实力雄厚的公办院校。西安工程技术学院秉承厚德立人,强技立身的办学理念,以培养适应经济社会发展的高技能人才为宗旨,以着力打造中国高技能人才的一流学府为目标。     

推进全员“特色”培训 打造企业精英团队

近年来,西南油气田矿区服务事业部坚持以专业化管理、规范化服务、产业化发展为目标,以切实履行好＂保证企业生产、服务职工生活、维护矿区稳定＂三项职责为中心,认真面对职工年龄结构老化、老弱病残多、文化程度差别大、专业化人才少等困难，把加强培训，提高员工队伍素质作为重要抓手．认真实施全员特色培训，打造企业精英团队，取得显著效果．为企业发展提供了强有力的人才保障。     

应重视企业办技工学校教师队伍建设

企业办技工学校在培养高素质、高技能型人才上有着至关重要的作用。如何充分发挥技工校特点和专长，利用其丰富的教学经验和强有力的实践经验培养社会需求的高技能人才。是摆在我们面前的一项紧迫而重要的任务。高技能型人才是在生产实践中不断学习、总结、创新及经验累积形成的。高技能人才来源于高技能的教育。取决于高素质的教师队伍。但目前企业办技工学校教师队伍还存在诸多问题，不适应国家大力发展职业教育的要求。     

小河职中:精准定位,深度融入区域经济社会发展

精准定位,明确学校的办学目标和发展思路 南江县是农业县,区位劣势显著,是集"老、边、山、穷"于一体的国家级贫困县,交通不便,信息闭塞,基础设施滞后,经济基础脆弱.不过,由于农业、畜牧业、旅游业优势明显,职业教育在当地大有作为.学校在广泛调研的基础上,明确了办学目标和发展思路——以"立足农村、服务三农、助推区域经济发展"为办学目标,以"注重内涵发展、打造精品专业、培育实用人才、服务国家发展"为发展思路.     

浅谈会计实践教学中存在的问题及对策

目前,中等职业学校培养会计人才的目标是根据企业对会计人才的需要培养出具有综合会计职业能力的专业应用型人才。为了实现这一目标,中等职业会计教育还存在许多问题,所以寻求解决问题的对策就显得十分重要。     

高教中基于创新型人才要求的创新思维的培养

社会需要创新型的人才，大学的培养就该顺应这一要求，创新型人才是一个长期打造的过程，而创新思维则是创新型人才的根本，本文通过分析影响大学生创新思维形成的因素，提出了高教中对大学生进行创新思维培养的措施。     

着力加强人才队伍建设提高电力企业竞争能力

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才队伍建设已成为制约、决定企业生存发展和竞争成败的关键.面对日益激烈的市场竞争,电力企业应牢固树立“人力资源是第一资源”的观念和科学的人才观,全面实施“人才兴企业,人才强企”战略,着力打造一支具有高度事业心、责任感、团队精神和懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍,提高企业的核心竞争能力,为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障.加大人才教育培训力度人才是相对的,在某一方面是人才,在另一方面可能就是外行：在某一时期是人才,在另一时期可能就不是人才.在知识经济时代,新知识日新月异,新技术一日千里.这对电力企业员工提出了新的更高的要求,企业要坚持与时俱进,本着“实际、实用、实效”的原则,创新教育培训方式,做到因人施教,着力培养不同类型、不同层次的人才,持续提高人才队伍的素质,使人才适应企业持续发展的需要.     

电力设计企业青年员工职业生涯规划方案及梯队培养计划的思考

现代社会竞争日益激烈，对电力设计企业来说，经过多年的发展积累，承担了重大的基础设施的建设任务，同时也形成了非常严重的技术断层和年龄断层，一方面许多年龄偏大的技术领军人物在一线岗位上，处于“干不动”的境地，另一方面新入职的青年员工因为经验不足、技术储备不足，处于“顶不上来”的局面，如何制订明确的人才培养目标，缓解设计企业人才紧缺的状况，在满足设计企业短期需求的前提下着眼未来，有效解决设计经验快速传承问题，是当今设计企业面临的一个现实的问题。
　　本文详细论述了电力设计企业针对基层设计人才、专业技术带头人、“高、精、尖”领军人物等不同层次人才具体的培养方案，最终提出了电力设计企业的人才发展战略，从而为电力设计企业的发展提供有力的人力资源保障，而这也是本文做出职业生涯规划的出发点与最终目的所在。     

构建适应滨海新区发展的会计专业硕士(MPAcc)培养模式

随着天津滨海新区的不断发展,企业对会计专业人才的需求数量在不断地扩大,素质要求也在不断地提高。天津财经大学作为首批21所MPAcc试点单位之一,必然担负起为滨海新区培养会计专业人才的责任。如何构建适应滨海新区发展的会计专业硕士培养模式是本文重点研究的内容。     

借力科博会,招贤引智助推创新创业

打造人才服务"专业管家" 9月6日,全国首个军民融合人才交流服务平台在绵阳启动建设.该平台由绵阳市政府与中国航天科技国际交流中心联合打造,开创了中央军工单位与地方合作开发军民融合人才的先河,将探索为军民融合企业提供人才"专业管家"服务.     

以人为本的文化管理是人才管理的基点

近年来,很多企业在人才管理上始终被三个问题困扰:一是在企业上层的眼光里,觉得自己的企业总缺乏优秀的人才。二是在执行层和员工当中,却总认为自己是人才,而没有得到企业的认可。这两个问题构成了一对矛盾。三是企业引进了优秀人才,并为培养他们做出了很大的努力,却还是没能留住。一个事实是,许多国有老企业,它们在上世纪末引进了研发、管理、经营、技术、操作等各类人才,经过企业十余年的培养,他们大多成为某一领域、某一部门的骨干,但就在企业准备或正在委以     

栽下梧桐树,引得凤凰来——记北京中关村打造海外高层次人才创业沃土

正三星Galaxy之父奥马尔·汗,前谷歌高管雨果·巴拉,国际科技园区协会亚太区负责人陈鸿波……近年来,一批海外高层次人才纷纷将北京中关村作为创业发展的新选择。用政策帮扶吸引人才、用创业生态留住人才、用国际视野延揽人才,中关村正在用体制机制创新,为打造国家级人才特区、海外高层次人才创业沃土做出积极探索。打造吸引海外人才的"政策梧桐"1991年,赵伟辞去北京邮电大学工     

基于层次分析法的企业校园招聘评价方法应用

<正>招聘作为企业人力资源的"入口关",是企业创造竞争优势的基础环节,对企业的成长与发展至关重要。如何使得企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人才,是企业人力资源管理的重要课题之一。在人才竞争愈趋激烈的今天,为了吸引更多的优秀人才加入到自己的企业,越来越多的企业招聘工作者开始转向走进高校,开展丰富多彩的校园招聘活动。然而,如何才能保证校园招聘甄选人才的准确性和有效性呢?为了避免在人才测评过程中由于招聘人员本身     

河北钢铁集团加强高层次创新型人才队伍建设 打造“国内领先、国际一流”钢铁强企

<正>河北钢铁集团高度重视人才工作,始终把加强人才队伍建设,特别是高层次创新型人才队伍建设,作为支撑集团发展的一项基础性、战略性重要任务来抓,紧紧围绕建设"国内领先、国际一流"钢铁集团战略目标,创新人才工作机制,打造人才队伍优势,为推动集团实现由大到强新跨越提供强有力支撑。实施人才战略。坚持把人才工作提升到集团发展战略高度,明确实施"人本强企战略"。     

强基固本提质增效助推宜宾率先崛起达小康

宜宾市提出要"在次级突破战略布局中率先崛起,先于全省全面建成小康社会"的奋斗目标.人社部门在宜宾率先崛起全面建成小康社会的伟大实践中如何履职尽责,值得认真思考. 集聚"大人才",壮大主力军 人才是一切事业发展的基础,是宜宾率先崛起全面建成小康社会的主力军.一是要以科学的人才导向不拘一格识人才.要以比贡献、比业绩的科学人才导向来选拔、培养和使用各类人才,努力创造人人皆可成才、人人尽展其才的环境和氛围.二是要以改革的魄力和开放的胸怀聚人才.一方面,以更加广阔的视野、更加开放的姿态、更加包容的胸怀来广泛吸纳人才;另一方面要遵循人才成长的基本规律,充分尊重各行各业各层次人才的发展个性,积极探索各类人才价值实现的最优化路径.     

浅谈企业核心人才管理

随着市场经济的飞速发展,由于企业制度管理的不科学、不完善从而无法真正解决核心人才的"选、留、用"问题,从而使企业在发展过程中面临种种危机。一个企业是否尊重人才,尊重人才的程度以及对人才管理的水平,直接决定着企业的未来。一个企业如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首要解决问题就是核心人才管理问题。