浅谈面向市场的供电企业营销管理策略

供电企业的电力营销管理关系着企业的长久发展，是企业经营管理的核心内容。但由于受计划经济体制的影响，我国供电企业的电力营销管理理念淡薄，不利于企业市场竞争力的增强和长久发展。本文介绍了电力营销对供电企业的重要意义，在分析供电企业营销管理有关问题的基础上，对供电企业电力营销管理策略进行了探讨。     

新形势下供电企业营销管理新举措

营销管理关系到供电企业的生存和发展,是供电企业的核心业务,其营销管理水平的高低直接影响到供电工作精细化程度。目前电力营销渠道仍旧较为单一,其营销管理作用还未发挥最大功效。在新形势下,供电企业应着力推广营销战略,实现管理集约化、组织扁平化、服务创新化、信息共享化、资源最大化,进而进一步提升营销水平,促进供电企业又快又好发展。     

电力营销管理体系的构建

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要加强对电力营销的管理,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

供电企业电力营销管理的现状分析及其策略

伴随着社会经济的发展,供电企业的管理水平亟待提高。本文从电力营销与电力商品的特点出发,在分析现有供电企业电力营销管理现状的基础上,提出了相应的供电企业电力营销管理水平提高的建议。该研究对提高我国供电企业电力营销管理水平有一定的借鉴作用。     

试探如何做好新形势下的电力营销工作

供电企业作为特殊的服务企业,自身的发展跟社会和人们的生活是息息相关的。现在社会的经济仍在在不断发展,电力企业的竞争也更加激烈,在这样的形势下,供电企业要想更加稳定向前发展,就要改变营销管理和服务的观念,适宜当今的新形势,做好电力营销优质服务。本文对供电企业电力营销存在的问题及新形势下加强我国用电营销建设的具体措施进行了分析和探讨。     

供电行业电力营销管理措施分析

改革开放政策的实施以来,我国社会市场经济得到快速的发展,城市规模不断扩大,人们生活水平得到了极大的提高。这个现象的出现离不开供电企业的电力输出,但是在城市化进程不断加快和人民生活不断提高的同时也对供电行业的供电水准提出了更高层次的要求。因此在这竞争激烈的市场经济中,如果供电行业不改变和创新自己的营销线路和管理措施就会面临着被淘汰的危险。电力营销管理是供电行业发展的核心点,因此本文将对供电行业的电力营销管理进行分析探讨,为供电行业提供好的电力营销管理措施,实现供电行业的健康发展。     

统一营销MIS系统的建设和作用

本文从供电企业在当前电力改革中面临的发展任务出发,指出了引入现代先进自动化技术、加强信息数据管理,是提高企业经营管理水平和综合竞争力的必然选择。作为电力营销服务的经营管理基础性平台,营销系统承担着供电企业营销服务水平进一步发展,创造更好社会和经济效益的任务。据此,通过对广东电网公司统一版本电力营销MIS系统全省推广建设的分析,提出了影响南方电网公司统一营销MIS系统建设成败的关键因素,是供电企业之间在管理和业务上的差异。并在分析业务和管理规范与营销系统建设之间的矛盾和促进关系的基础上,提出了当前进一步发展营销系统的任务、营销系统功能应具备的作用和外延扩展设想。     

关于电力营销现状及未来发展的思考

供电企业作为公共事业企业,既要创造效益以持续经营,又要服务于国家、公众,实现社会价值的最大化,如何在复杂多变的市场环境下肩负好其特殊的社会责任呢？本文从国家电网公司的营销管理现状入手;介绍了供电企业近年来营销管理的政策导向,探讨了未来电力营销管理值得关注的发展方向;     

分析供电营销服务精益化管理

我国社会建设的大力推进和经济快速发展对电力供应提出了较高的要求,电力企业必须加大调控力度和管理方式的改革,全面实现电力系统的可持续发展。供电营销是电力企业的重要业务,对于企业获取经济效益和社会效益具有重要意义,然而受到市场和自身管理水平的制约,我国的供电营销存在多方面的缺陷,本文在实践的基础上提出了供电营销服务精益化管理的实施途径,以期为我国电力事业的长远发展奠定坚实的基础。     

浅析供电企业的电力营销管理策略

随着社会经济的发展,电力企业的改革逐步开展,其营销工作得到更多的关注。电力营销工作质量高低不仅影响供电企业的发展及经济利益,还影响到市场中电力的需求和供给关系,因此应进一步完善电力营销策略,提高服务质量。本文对目前供电企业的电力策略进行分析,并提出相应电力营销管理建议以促进其发展。     

立足供电企业客户关系营销现状谈提升策略

随着市场竞争的日趋激烈,电力行业改革的呼声下,客户关系管理正逐渐被供电企业看作是提升企业绩效、提高市场营销水平的重要法宝。本文从供电企业开展客户关系营销策略的必要性和现状出发,就如何提升供电企业客户关系营销提出了相关对策分析。     

基于当前电力营销现状就供电营销管理策略的探讨

面对供电企业发展契机与挑战，要建立适应市场的电力营销理念。本文通过对当前电力营销管理现状及的存在的基本问题的分析，提出了强化电力营销管理的总体策略，以促电力营销工作更好更快的发展。     

供电企业电力营销管理总体策略研究

随着经济发展和社会进步,生产生活的用电量越来越大,家庭过企业对电力的需求也日益迫切。此时,为了保证供电质量和数量,供电企业只有制定一套科学、系统、可行的电力营销管理的总体策略,才能在供电市场上立于不败之地。本文以市场为导向,以技术为研发方向,对供电企业的电力营销管理进行了初步探讨。     

浅议供电企业电力营销审计的难点

电力营销工作逐渐成为了供电企业经营与生产当中的核心工作,而电力营销审计工作对提升电力营销管理精益化水平有着重要的作用,是强化电网企业内部控制、提升服务、树立自身品牌形象与增加市场效益的重要方式。本文通过对供电企业电力营销审计的重要性分析,结合电力企业电力营销审计工作的难点与问题,最后提出了几点完善供电企业电力营销审计的对策。     

供电企业增供扩销分析与对策

供电企业的生存、发展、壮大都离不开市场，用电量越多，供电设备利用率越高、供电成本也随之下降，供电企业收益也就越大。本文深入分析供电企业增供扩销的关键环节，提出供电企业在生产和营销管理中增供扩销的应对措施，以提高电能使用终端占有率，提高企业经济效益。     

浅谈供电企业电力营销管理的策略

在市场经济环境下,作为供电企业核心业务的电力营销必须要适应市场经济的相关要求才能获得良好的发展。电力营销的质量高低直接影响到供电企业的经济利益,因此,供电企业的生产经营活动均要为电力营销服务。本文主要探讨了在社会主义市场经济体制下的供电企业电力营销管理策略。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

目前,受到传统管理方式的影响,供电企业的电力营销,在管理模式上较为单一,在管理机制上创新性不够高,市场化水平、营销管理水平以及核心竞争力等较国内一些先进企业相比都有着很大的差距。建立健全现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长,对此,供电企业电力营销部门的领导及员工一定要以市场为导向,以服务为根本,以效益为目标,进一步加大创新力度,强化基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

嘉善县供电公司电费回收管理工作的创新与成效

电费回收是供电企业经营业绩的综合反映,对供电企业的经营发展起着重要的作用。如何加强电费回收,保证完成电费回收任务,是摆在供电企业面前的一个大难题。本文介绍了嘉善县供电公司加强电费回收工作的开展情况,重点介绍了加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验,分析了电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高电力营销水平等成效,并对今后嘉善县供电公司加强电费回收和管理工作进行了展望。     

供电营销市场特色分析

随着供电市场不断的变化，供电市场的竞争也随之加大，这就使得供电企业不得不改变原有的营销策略，要想改变原有的策略，就要在在营销服务上下功夫，加大对本企业优势的研究，发展企业特色，以满足现代化供电市场的需求。本文主要对传统供电市场营销模式和新型供电营销市场模式做了具体分析。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

随着我国经济的不断发展和市场经济的不断深化,我国电力企业也在不断进行改革与创新。供电企业的电力营销关系到供电企业的自身效益,关系到供电企业未来的发展前景,因此必须对电力营销管理策略进行改革和创新。供电企业要不断转变发展和经营模式,探索出一条适应市场经济要求、符合自身特点、充满活力的市场营销机制,这样才能使供电企业有更广阔的发展前景,为供电企业的发展提供广阔空间。