建筑企业办公室行政管理精细化思路研究

行政管理精细化要求建筑企业办公室立足于部门职责和企业生产经营要求,实现精细化管理理念在行政管理工作中的全方位融入。本文深入分析了精细化管理概念及特征,并结合办公室行政管理工作阐述了精细化管理目标、管理措施和精细化管理保障体系,以期促进建筑企业高质量发展。     

信息化背景下企业办公室行政精细化管理改进研究

企业办公室行政管理的现有模式已经不能满足企业发展的需要，因此，为了实现企业的可持续发展，研究信息化背景下企业办公室行政管理需要完成精细化改革。对信息化背景进行详细分析，发现企业办公室行政管理仍存在一系列问题，针对这些问题给出建设信息化企业行政管理机制、创建企业行政管理有效监管机制、制定企业行政管理执行准则和行政管理考核评价体系的精细化改革措施，以供参考。     

实现办公室行政管理精细化的思路与对策

办公室精细化管理是企业和机构管理的一个全新方向。用较低的管理成本,提高管理效率。本文根据如今社会办公室行政管理的现状,总结其中存在的问题,并提供相应办公室行政管理精细化的对策。     

办公室行政管理精细化研究

办公室是一个综合、全面的办事部门,所谓行政管理精细化,"精"就是管理质量精益求精,"细"就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此,探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。本文以精细化管理为切入点,在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上,重点探讨了办公室行政管理精细化的有效途径,以期为办公室管理提供参考借鉴。     

论高校办公室行政精细化管理

本文从高校办公室行政精细化管理的内涵入手,分析高校办公室行政精细化管理的原则,结合国家中长期教育改革和发展规划纲要的要求与目的,对高校实施办公室行政精细化管理应该注意的问题进行了探讨。     

国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

现代企业管理需要考虑诸多影响因素，以进一步优化管理成效，包括国有企业办公室行政管理在内，客观上推动了现代理论的应用。文章以国有企业办公室行政管理及其作用为切入点，结合国内外经验，就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究，给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路，以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略，论述其运用方式，以推动国有企业办公室行政管理工作走向完善，促进企业的发展。     

行政机关办公室管理精细化思路与对策

加强办公室行政精细化管理,对于行政机关有着重要意义。精细化行政管理在提升公共管理水平的同时,也加强了公共管理效率,明确公共管理目标,树立正确的公共管理意识。本文研究了目前行政机关办公室管理中所存在的不足,对于其精细化管理的思维进行分析,希望为有关行政管理提供借鉴与参考。     

探讨精细化管理对医院行政办公室服务效能的影响

精细化管理是在管理基础上对于管理程序中的各个环节实行精准到位的细致管理,针对医院行政办公室的管理而言,管理的目的是为了更好地提高医院行政办公室的服务效能,而受到当前管理模式与管理手段等的影响,在管理有效性上还需要进一步加强与提高。由于医院行政办公室的服务功能与工作特点,需要以精细化管理完善规章制度、优化工作流程、明确工作责任,从而达到提高医院行政办公室工作能力与服务效能的作用。     

探究办公室行政管理工作精细化趋势

为了更好的适应现代企业的发展方向,使得企业在市场竞争中立于不败之地,除了有过硬质量的产品、优质的服务以外,不可忽略的就是办公室行政管理工作的精细化。好的产品源自于精细化的生产管理,好的服务源自于精细化的销售及售后管理,本文主要阐述行政管理工作精细化在未来企业发展中的重要地位及应对措施。     

浅析办公室精细化行政管理的策略

由于办公室行政管理工作具有十分重要的作用,但在实际管理工作中存在内容繁琐及责任重大的问题,一旦处理不当,则会对单位的正常运行带来较大的影响。因此针对办公室行政管理工作,需要实施精细化管理,加快推动办公室行政管理工作的规范化和科学化,全面提高办公室行政管理的水平。     

精细化管理下的医院办公室建设

医院实施精细化管理不但是科学管理理论进展的突破,还是我国在医院管理中由原来粗放管理理念向精细化理念的转变。医院办公室是医院的主要纽带,它在各个部门中都占有重要的作用,属于综合办公与行政管理的重要部门。因此办公室的精细化管理要根据其自身的工作特征,引介在企业管理模式下的精细化理念,促使各个科室内部的底蕴有所提升,来完善其内部的主要管理,从而增强能力建设,更好的为医院的建设发展而服务。     

试论办公室工作中的科学化精细化管理

本文从企业办公室现实出发,阐述了办公室实施科学化精细化管理必须牢固树立现代管理理念,提出了办公室实施科学化精细化管理的基本途径。     

央企办公室精细化管理的必要性及实施

经济新常态背景下,央企各项行政业务急剧增长,办公室管理工作在央企中的作用不断凸显。央企办公室作为央企的综合协调部门以及行政管理部门,承担着接待服务、后勤管理、信息调研、文秘会务、督办检查、决策参谋等重要工作职责,是央企运行的中枢和核心。本文以央企这一市场经济主体作为研究对象,就精细化管理理念在央企办公室管理工作中的运用予以阐述,探讨央企办公室精细化管理必要性的同时,提出工作改进的建议,希望能够为相关市场经济主体提供新的管理方向和实践指引。     

新时代国有企业办公室行政管理工作提质增效研究

本文围绕国有企业办公室行政管理工作主要职能定位、提质增效的内涵、提质增效的必要性进行细致阐述，对存在的问题进行深入剖析，并通过提高管理理念、完善管理制度、健全组织机构、加强人才储备、提高信息化水平、强化精细化管理等一系列对策提升办公室行政管理工作效率。     

医院行政办公室服务精细化管理研究

随着时代的发展,人们对医院的服务要求越来越高,同时,医院在新时期迎来了新的挑战与机遇。对于医院而言,行政办公室堪称中枢系统,是协调各部门,辅助各部门工作运行的重要职能部门,因此,行政办公室的服务能力与协调能力影响着医院的整体发展势头。基于此,医院行政办公室的服务管理系统应实行精细化管理,为医院的发展提供助力。     

精细化管理在国企的适用性

精细化管理是促进企业节本增效的重要管理措施。当前,国内很多企业已经开始引入精细化管理,但是却不能够达到预期的管理效果。特别是对于国有企业来说,精细化管理制度的执行与应用面临着一定的挑战,笔者将根据精细化管理在国有企业中的应用实践进行分析,从中分析精细化管理与国有企业现有管理理念之间的冲突与矛盾,并进一步研究中西方文化差异与西方管理学引入之间矛盾的化解与利用。     

如何通过精细化管理提升办公室工作创新

本文从提升办公室工作的精细化管理角度出发,分析现状,明确办公室精细化管理的意义与作用,并由此提出办公室精细化管理工作的创新与发展,为当前办公室工作精细化设置提供可参考的意见。     

如何做好新时代企业行政管理工作

随着时代的变化发展,企业行政事务管理工作的外延也不断扩大,传统的办公室事务性工作已经不能满足时代发展的需要,取而代之的是更广泛的工作,更复杂的环境和更广阔的发展空间。通过对新时代企业行政管理的内涵进行分析,提出企业行政管理人员应具备的素质以及企业行政管理工作未来发展方向,旨在更好地促进企业发展,提升企业整体管理水平。     

试析办公室工作标准化管理的几项原则

随着我国国民经济的进一步提升,现代企业的管理建制越来越完善,人们更加注重对办公场所的管理。由于每个企业办公室的职能不同,尤其是根据自身发展的独特规律,所以各自的设备和建制也有所不同,但是,现代企业的办公室也存在一些管理的相通特点。一般来说,现代企业的办公室是作为由办公室职员来协助企业的管理层进行政策的推行和日常办公的场所。文章旨在通过对现代企业办公室的标准化管理进行一定的分析,总结出几点在管理当中所需要遵循的原则,更好的促进办公室的管理。     

办公室规范化精细化管理存在的问题及措施

对办公室行政管理的规范化、精细化,不仅能够最大程度上避免出现差错,还能够提高工作的效率,节约时间,提高工作效能指数,让整个肌体协调配合.管理的规范化程度、精细化水平及在实践工作中面对不同的事务及问题时,处理的效果如何会导致所表现出来的优化程度不同.本文对办公室在规范化管理、精细化运作时可能遇到的实际问题进行剖析,进一步探讨落实优化管理的措施.