新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

新时期医院人力资源管理现状及对策研究

人力资源是具有可持续核心竞争力的来源,人力资源是任何一种物质资源所无法比拟的,医院改革实践证明,要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须把人力资源作为医院的战略资源,进行有效的开发和管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键。     

如何从宏观角度找准人力资源管理工作的切入点

<正>随着西方人力资源管理理念在国内的传播,人力资源管理在国内企业界日益受到重视,人力资源经理也不断被赋予新的职能与权限。但是,笔者作为企业的一名人力资源主管,却往往听到同行朋友日常交流中流露:现实工作并不是教科书上写的那样光鲜亮丽,更常见的是人力资源经理沦落为集招聘员、培训员、考勤员、工资发放员等等于一身的普通行政办事人员,不无尴尬与无奈。浏览一些人力资源管理论坛上的帖子,也发现很多同行热衷于讨论诸如考勤管理、职级设定、劳动     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

浅谈医院人力资源管理信息化

当前,医院中人力资源管理的信息化建设是医疗制度改革的重要内容。本文重点对医院人力资源管理信息化的内涵以及管理过程中的一些问题与对策进行了分析,并对医院中人力资源管理信息化建设的重要性以及必要性进行了阐述。     

医院人力资源管理现状及其解决途径

人力资源是医院最为宝贵的财富,也是医院最具能动性的卫生资源之一。近年来,伴随着社会的飞速发展,医院数量日益增加,使得医院竞争越来越激烈。归根结底,医院的综合竞争即人力资源的竞争。因此,加强医院人力资源的管理具有重要意义。本文首先分析医院人力资源管理现状,然后重点探讨医院人力资源管理途径,以望对同仁提供参考借鉴。     

公立医院人力资源管理的现状与思考

公立医院人力资源管理要从转变观念入手,加快实施人事制度改革;以医院发展为导向,完善医院人力资源规划体系;以建立学习型组织为切入点,提高员工素质;以绩效考核为抓手,建立科学、公正、有效的人力资源激励机制;以实现医院战略为最高准则,建立平等、竞争、择优的选人、用人制度的思考。     

医院人力资源引进现状与改善措施分析

医院的建设和发展建立在科学完善的人力资源管理之上,在人们生活质量要求不断提高的当今时代,加强医院人力资源的引进与改善工作是医院面临的必然举措和时代发展的要求。本文将从医院人力资源管理工作入手,希望通过此文能够为提高医院人力资源管理质量、为医院可持续性发展提供相关参考和借鉴。     

医院考勤工作经验与信息化管理

考勤工作一直以来是医院人力资源管理的一项重要内容。考勤统计结果反映了职工在医院备岗位的工作情况，也为职工的年度考核和职称、职务的晋升提供了重要的参考信息。丈章结合当前考勤管理的现实基础，探讨了在网络环境下进行考勤信息管理的优势，旨在探讨医院考勤管理工作发展的新方向。     

激励措施在医院人力资源管理中的运用研究

随着科技的飞速发展以及经济水平的显著提升,社会对于人才有着越来越严格的要求。人才作为企业发展建设的关键力量,对于提升企业的核心竞争力以及提高市场份额发挥着十分重要的作用。人才在医疗行业中的作用也是如此。医院管理的重要元素之一便是人力资源管理,其是医院的健康持续运行的决定性因素。所以,医院要逐步提升人力资源管理水平,构建通过合理的激励机制以期能够提升员工的主动性,促使医院各个机构能够相互协作,实现医院的科学发展。     

人力资源成本在医院管理中的重要地位

从人力资源成本的分类入手，提出了医院人力资源成本管理与控制措施：强化人力资源成本管理意识；牢固树立科学人才观念；科学设置医院岗位；培育“以人为本”的核心价值观，增强医院凝聚力；建立科学、公正、公开的绩效考核制度。     

PDCA循环法在能源工程公司公文管理当中的应用

本文针对海洋石油工程(青岛)有限公司的公文管理特点与需要,通过讨论PDCA科学管理程序的特点和重要方法原则,重点探讨了PDCA循环法在海洋石油工程(青岛)有限公司的行政公文管理中应用的可行性及优缺点分析,得出PDAC在该公司的行政公文管理中有着重要价值和意义的结论。     

浅论医院实施人力资源柔性管理

人力资源柔性管理是时代发展的趋势,医院作为知识型人才密集的地方,对人力资源实行柔性管理是医院长远发展的要求.本文在阐述人力资源柔性管理的理论和意义的基础上,着重对医院如何实施人力资源柔性管理提出建议.     

医院人力资源管理存在问题及对策探析

医院人力资源管理是指根据医院发展战略,有计划地对人力资源进行合理配置,以调动员工积极性,发挥员工潜能,为医院创造价值,确保医院战略目标实现的系列活动。真正搞好人力资源管理,必然要求医院真正实现由传统人事管理模式向人力资源管理的纵深发展,形成一套适合自身改革和推动事业发展的人力资源管理体系。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

伴随着社会主义市场经济的快速发展,国有经济体制改革也被人们日益关注。人作为生产要素中最活跃的因素,对企业的发展进步提供了强大的智力支持。因此,科学的人力资源开发与管理体系是一个企业建成现代企业制度的重要标杆。在国有企业中,深入探讨人力资源开发与管理更是现代市场企业竞争机制的客观要求。本文试图从国有企业人力资源开发与管理所面临的问题出发,针对这些问题,提出一些具有建构意见的解决方案,希望能对国有企业人力资源改革起到促进作用。     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

医院的职责就是为人们提供专业的医疗服务,而强化人力资源管理是促进医疗事业发展的关键。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,对提高医院人力资源管理水平有重要意义。文章结合绩效考核在人力资源管理中的运用意义,重点分析医院人力资源管理中常见的绩效考核方法,根据目前绩效考核在医院人力资源管理中运用存在的不足提出整改措施,希望可以为业内工作者提供参考。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

当前国有企业人力资源开发与管理研究及对策——从武钢集团昆钢安宁公司炼钢厂人力资源现状谈起

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力。一些优秀的国有企业对人力资源开发与管理工作越来越重视,并为之采取了一系列措施,虽然相对于传统的人事管理也有了一定的改善,但仍然存在许多问题。面对全球化的挑战,如何站在战略的高度,科学地对人力资源进行有效的开发与管理,是新形势下国有企业改革和发展中需要迫切研究的课题。     

创新医院人力资源的管理方法

在市场经济快速发展的今天,医院现在需要解决的问题之一是怎样进一步完善医院的人力资源管理工作,从而更好的为患者服务,提升医院的综合竞争力。我们应该仔细分析自身医院的人力资源现状,结合实际情况努力寻求适合医院自身的人力资源管理方法,主要在变换观念、创新方面找到新的管理方法。