新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

医院的人力资源管理工作分析

正新型医疗改革的不断深入,公立医院的人力资管理改革也成为了医院重要工作内容之一。新医改搭建的人事改革平台,为医院的人力资源管理提供了重大的发展机遇,同时,也为其设置了更多的调战。本文首先对相关的人力资源管理概念进行介绍,然后,对当前改革中出现的问题进行分析,最后,提出相应的应对措施。希望能够对相应的管理人员有所帮助。改革开放以来,在国家众多经济改革的带动下,     

新医改形势下公立医院绩效考核的内容与对策

医院是一个集人才、技术于一体的经营实体,绩效考核在公立医院的改革中充当着重要的角色,对于增强公立医院内部的管理和提高医院工作人员的工作积极性具有决定作用。本文通过对我国新医改形势下的公立医院绩效考核体系进行了内容上的分析,并针对其存在的问题,提出了一些对策建议。     

新医改形势下公立医院绩效管理优化探究

近年来,公立医院面临着新医改形势下的绩效管理问题,随着医疗市场竞争的日益激烈,公立医院面临着内外双重挑战。在新医改的时代背景下,公立医院的绩效管理体系弊端逐渐显现,因此完善公立医院的绩效管理体系非常重要。公立医院应该不断完善医院管理制度,提高医疗服务水平与质量,更好地服务广大人民群众。本文就新医改形势下公立医院绩效管理问题进行分析,并提出合理化建议。     

医院人力资源配置问题初探

人力资源配置是新医改背景下公立医院必须做好的基础性工作之一，它既能提升医院社会形象和医护能力，也能创造更多社会价值为和谐社会尽一份应有之力。本文分析了目前公立医院人力资源配置存在的问题和原因，并针对这些问题，结合笔者个人实践提出了解决医院人力资源配置问题的对策和建议。     

新医改背景下的县级公立医院绩效管理评价体系应用

新医改的重、难点在于县级公平医院的改革中。而且公立医院改革中心是绩效管理方式的改革。之前传统医院考核分配制度无法体现出多劳多得的原则,尤其是技术、知识劳务价值无法得到体现。本文分析在新医院改革的县级公立医院绩效管理的当前情况,并针对问题提出相应解决办法。     

新医改模式下医院人力资源管理中的思政工作探讨

新医改背景下医院思想政治工作是能使医院得以持续发展的基本保障和办事方式。而医院人力资源管理发展历经了经验管理——制度管理——现代管理3个进程。医院的思想政治工作始终贯穿于医院人力资源管理的各个发展阶段,是医院管理进程中行为的提炼与总结,它也不是一成不变,将随着医院人力资源管理工作发展的进程不断升华。本文就新医改模式下医院人力资源管理中的思想政治工作措施进行分析探讨。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

现阶段公立医院人事档案管理建设探究

随着我国医疗体制不断深化改革,公立医院在自主管理中拥有了更多的自主权,人事管理更加自由。同时,医院还拥有了更宽泛的人事聘用权,这对公立医院的人事档案管理既是机遇也是挑战。本文通过对新医改背景下公立医院人事档案管理建设进行研究,希望能够为现阶段医院的人事档案管理工作提供有益借鉴。     

集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及挑战

随着医疗改革的不断深入,对公立医院的经营机制、服务模式、竞争方式等都提出了新的要求,往集团化发展就是公立医院为适应新医改的战略性转变之一。怎样才能有效的运用人力资源管理制度为集团医院的发展提供有力保障,是医院管理者所面临的新挑战。本文通过介绍集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及面临挑战,并就如何应对这些挑战进行了阐述,对集团医院的人力资源管理进行了有益探索。     

公立医院人力资源管理信息化建设途径探析

随着信息时代的到来与医疗体制改革的持续深化,公立医院传统的人力资源管理模式与公立医院高质量发展需求之间出现了脱节现象。本文简要分析公立医院人力资源管理信息化建设的重要性、公立医院中人力资源管理信息化建设的现状,并就公立医院人力资源管理信息化建设的途径进行探讨分析。人力资源管理部门作为公立医院重要管理部门之一,应加强信息化建设,借助信息技术提高管理水平,优化人力资源配置,助力提高医院综合竞争力,实现医院高质量可持续发展。     

论财务管理如何应对公立医院改革

公立医院改革是新医改最难的改革内容,随着我国医药卫生体制改革的日益深化和医疗市场竞争的日趋激烈,医疗市场正在经历着从卖方市场到买方市场的痛苦转变,为积极应对新医改,公立医院必须加强筹资策略、风险管理、精细化管理、预算管理等财务管理问题,提倡与时俱进的创新思路,以应对公立医院改革。     

浅谈公立医院绩效考核中存在的问题及应对措施

医院绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。笔者从绩效考核的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效考核工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效考核的应对措施。     

人事制度改革对公立医院发展的影响方向

长期以来,人事制度都是公立医院改革和发展的重要内容,深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,本文分析分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

基于双因素理论的医院人力资源管理激励

在新医改不断深入的背景下,现代医院人力资源管理面临新的挑战。医院要在提升自身核心竞争力的基础上,加强医院人才队伍建设。而如何提高医院工作人员积极性,出色完成工作目标是当前医院人力资源管理与激励的主要工作内容。基于此,本文首先简单分析了双因素理论与医院人力资源管理激励之间的关系,其次探讨了医院人力管理激励现状,最后基于双因素理论提出了医院人力资源管理激励的具体措施。     

公立医院人力资源管理弊端及建立人力资源管理体制对策

在产权制度改革深化过程中,长期作为卫生事业单位的公立医院暴露了不少的人力资源管理方面的问题,本文通过对公立医院普遍存在的人力资源管理弊端进行分析,最后探讨了建立公立医院人力资源管理体制的几个方面的对策。     

浅析新医改背景下医院档案管理的改进优化策略

随着新医改改革的日益深化,医院档案管理工作已经成为当下医院建设管理中的重点和关键,医院管理层越来越重视对现有医院档案管理模式和理念的改进和优化。本文对新医改背景下医院档案管理工作所出现的问题进行了分析和研究,并提出了相关改进优化策略,以期促进医院档案管理水平和管理质量的进一步提高。     

浅议公立医院人力资源管理精细化的困境及对策

将精细化管理理念和方法引入公立医院人力资源管理,是我国公立医院人事改革的一个新趋势。本文全面探讨了人力资源管理精细化的内涵和特征,重点分析了公立医院人力资源管理精细化的困境,并提出公立医院应该从五个方面入手,具体推进人力资源管理精细化:人力资源规划及配置精细化、员工培训精细化、绩效管理精细化、薪酬管理精细化及劳动关系管理精细化。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

新医改背景下县级医院人力资源管理现状分析

随着我国全面建设的步伐不断深入和加快,对于医疗改革的力度也明显加强,近年来在新医改的政策不断推进过程中,县级医院面临了许多需要整改的问题。本文以江苏省泰兴二院为研究对象,调查分析了在人力资源管理方面的问题,并通过对这些问题进行深入的研究,指出解决县级医院人力资源管理困境的有效方案。