论高校院(系)办公室工作

明确了院(系)办公室工作职能,分析了院(系)办公室工作与学校办公室的区别,认为院(系)办公室工作人员应保持健康心态,处理好4种关系,讲究工作技巧,转变工作作风,提高业务素质和工作效率,营造一个积极、向上、和谐的工作局面。     

论高校院(系)办公室工作

明确了院(系)办公室工作职能,分析了院(系)办公室工作与学校办公室的区别,认为院(系)办公室工作人员应保持健康心态,处理好4种关系,讲究工作技巧,转变工作作风,提高业务素质和工作效率,营造一个积极、向上、和谐的工作局面.     

如何提高院(系)办公室的工作效率

普通高等学校的院（系）办公室既是行政机构、职能机构，又是服务机构，由于它本身具有这种特殊性，决定了它在学校改革和发展中应发挥特定的作用，一、院《系）办公室的职能普通高等学校的院（系）是高校教学、科研的第一线，学校教学，科研等各方面工作的组织、管理、实施都集中地体现在院（系）一级的管理工作之中。就院（系）办公室工作职能来说：一是办事，二是参谋，这两个方面相互联系，相互作用。办事是办公室工作的基本职能，是基本的日常工作，办事的实质及根本要求就是效率而参谋则是在办事职能基础上体现出来的，为了保证教学、…     

谈高校（院、系）档案管理工作应把握和处理好的几个问题

高等学校（院、系）档案管理工作，是新时期高校教育体制改革形成的新的档案管理模式，它不同于学校档案馆档案管理工作，具有一定的特殊性。高等学校（院、系）档案管理工作直接归属学院（系）办公室，是学院（系）工作的组成部分，但从业务角度它又从属于学校的档案管理内容。本文对搞好学院（系）档案管理工作，促进学院（系）工作发展，对档案管理工作中应把握和处理好的几个问题进行了阐述。     

刍议新形势下高校院(系)办公室管理的创新

高校院（系）办公室在协助院（系）领导办理专门事项、处理日常教学及科研等工作中具有举足轻重的作用,是高校管理系统的一个有机组成部分。随着高校改革发展的不断深入,办公室管理工作在内容和方法上都发生了很大变化。为了适应高等教育的快速发展,文章在总结新时期、新形势下办公室工作特点的基础上,探讨了办公室更新思想理念,提高服务意识,创新工作方法,提高管理水平的途径。     

做好高校办公室秘书工作的思考

高等院校教学院（系）的办公室，处在联系上下，协调全方位，应付各方面的复杂位置。办公室工作是一种以确保教学与行政工作正常动转需要为价值取向的特殊的服务活动。高等院校教学院（系）的办公室秘书人员不仅要具备“政治可靠、思想敏锐、工作勤白、学习刻苦、作风严谨”的基本素质．还要具备较高的综合分析能力，较强的心理承受能力，掌握一定的工作技巧和较好的写作艺术及公关意识。本文拟就怎样做好高校办公室秘书工作，发挥秘书人员的工作职能，结合自己的工作实践，谈几点体会。     

高校院（系）办公室主任的工作之我见

高等学校院(系)办公室作为一个直接为教学科研服务的高校基层行政管理机构,其工作质量好坏直接影响着本院(系)各项工作管理质量.作为这一级基层管理机构的具体组织者,院(系)办公室主任其工作质量的成败,又直接影响到院(系)办公室的工作质量.本文仅就院(系)办公室主任如何做好工作谈几点看法.     

高等学校院（系）党委工作机制创新初探

分析了高等学校内设学院（系）党委工作的现状和存在的主要问题,阐述了院（系）党政关系的难点,提出了院（系）党委工作机制创新的基本思路和措施,以期对进一步加强和促进院（系）党委工作提供一定参考。     

高校院(系)档案工作存在的问题及其对策

根据高等学校院（系）档案管理工作的特点，分析了目前高校院（系）档案管理存在的问题，提出了加强院（系）档案的收集和编研工作、建设一支结构合理的档案管理队伍、用先进技术进行管理的对策，意在为实现高校院（系）档案管理工作的科学化和现代化提供有益参考。     

浅谈高等学校院(系)级的档案管理

高校的学院（系）是办学的主体,在完善校、院（系）二级管理体制的过程中,加强院（系）档案工作,构建科学合理的院（系）级档案管理体系,是目前亟需解决的课题。为此,需要对院（系）档案管理工作的相关问题进行探讨,以期引起重视。     

论校(院)长办公室工作性质与特点

高等院校的校（院）长办公室既是学校整个行政管理系统中的一个职能部门,又是纵向管理的一个环节。它既是承上启下、协调左右、联系内外的纽带,又是传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手。它处在纵向和横向的交叉点上,既要起横向的协调作用,又要起纵向的贯通作用。如果说,决策中心是“地核”的话,校（院）长办公室则是“地幔”,常被人们喻为“行政管理中枢”。处在这样位置的校（院）长办公室有它的特世,本文旨在初步探讨校（院）长办公室工作性质与特点。一、校（院）长办公室的工作性质1）政务性核（院）长办公室是高校行…     

人本管理视域下的高校院(系)办公室管理

院(系)办公室是高校行政管理与服务的基层组织机构,是高校各项工作顺利开展的基层重要部门,在高校办学发展中发挥着重要作用。随着高等教育的快速发展,对高校院(系)办公室管理工作也提出了新的要求。本文以人本管理为基本理念,分析高校院(系)办公室人本管理存在的主要问题,提出新形势下提升高校院(系)办公室人本管理水平的路径选择。     

关于高校“三育人”工作的认识与实践

高校中的系行政办公室,是系行政开展各项管理与服务工作的一个重要窗口。随着高等教育改革的不断深入以及我国高等教育的迅速发展,系行政办公室在“三育人”工作中的作用便日趋重要。因此,系行政工作人员应根据新形势的需要,积极探索管理和服务育人的新途径、新方法,以培养出符合社会主义经济建设需要的合格人才。     

高校院（系）党政领导共同负责制初探

长期以来,与高校院（系）领导体制相关的规定没有得以明确,使得高校院（系）一级党政组织存在职责不清、各行其是的状况。1999年江苏省委教育工委率先提出高校院（系）党政领导共同负责制,明确指出院（系）工作由院（系）党组织和行政共同负责,这在一定程度上促进了江苏省高校院（系）基层组织建设的加强。共同负责制要求院（系）党政领导必须强化政治意识、大局意识、创新意识和责任意识,建立与之配套的党政联席会议制度,以保证党政班子决策的民主性与科学性。     

做好高校院(系)办公室工作应处理好的几种关系

高校系办公室是高校管理系统中的一个重要而基本的组成部分,其工作的好坏直接决定着整个系的工作效率。作为新时期系办公室工作人员,应不断提高理论和业务能力,处理好理论与业务、综合性与专业性、主动性与被动性、事务性与科学性之间的关系,才能顺应时代的发展,做好系主任的参谋和助手。     

试谈高校行政办公室的人本管理模式

结合目前高校行政办公室的工作现状及其工作特点 ,提出了在办公室工作过程中实行“人本管理”的管理模式。为此 ,作为管理主客体双方的领导者和办公室工作人员应进行有效的沟通和工作目标的协调 ,充分发挥办公室工作人员的积极性和主观能动性 ,推动各项工作的顺利开展     

高等学校院（系）级党组织考核评估的思考

开展高等学校院（系）级党组织工作考核评估,对于发挥院（系）党组织政治核心作用,提升学校党建工作水平,促进院（系）又好又快发展起着至关重要的作用。目前高等学校院（系）级党组织工作的考核评估尚存在考核评估标准不完善、考核机制不够健全、考核方法不够科学等问题。可通过确立构建考核评估体系的科学性原则、导向性原则、可测性原则、可比性原则和全面性原则等基本原则建立健全考核评估机制,探索科学的考核方法,构建完善的考核评估指标体系等,对高等学校院（系）级党组织进行科学的考核评估。     

“以人为本”的高校院（系）资料室建设与服务

新时期高校院（系）图书资料的建设和服务亟需转变规念,从加强院（系）资料室的建设与服务的意义出发,要求院（系）资料室的建设与服务必须围绕本院（系）的学科建设和专业特色,服务于院（系）的科研和教学工作,促进学科发展;以“以人为本”的理念,创建现代化和多样化的服务模式,从而打造一个具有专业特色的文献资料室。     

浅谈高等院校中基层教学秘书队伍的建设

文章分析了高等院校中基层教学秘书工作的性质及特点,阐述了现阶段院（系）教学秘书队伍建设存在的几点问题,在此基础上,提出了对院（系）教学秘书队伍建设的几点建议。     

新形势下高校办公室的管理与建设

高校办公室管理水平的高低,直接影响学校教育、科研、管理的水平,直接影响党的教育方针、政策、路线在高校贯彻落实的程度。所以,要加强高校管理、提高教育教学水平和人才培养质量,必须加强高校办公室的管理和建设。一、高校办公室的管理与建设中存在的问题一是人员的综合素质不高。高校办公室工作要讲效率、讲质量,工作人员的综合素质是关键。高校办公室的工作人员,相对于系(院)的专业教师来说,一般不是学校培养的专门人才,学历、知识结构各不相同,水平层次不齐,综合型、复合型的高素质人才较少。二是作用发挥不充分。长期以来,受传统思维…