为政之要,在于得人

看艾森豪威尔的“生平”,我们会发现他一生中最为“闪亮”的一段,不是蝉联两届担任美国总统,而是二战期间担任欧洲盟军最高统帅。众所周知,艾森豪威尔统领着这支由12个国家组成的几百万军队,任务之艰巨、情况之复杂，同样前所未有。要领导好12个国家部队所组成的盟军．使之同心协力形成强大的战斗力．最关键的是要协调好各国军事元帅、将领之间的关系。     

校长，你才是雇员

美国马里兰大学教授刘全生近日在接受采访时讲了这样一件往事。1950年前后，当时的美国哥伦比亚大学校长、也就是后来的美国总统艾森豪威尔．     

奥巴马总统看什么书?

总统看什么书不是个人的事．而是表明他最近在关注什么,脑子里面在想什么,美国总统床头的书总是令人兴趣盎然：艾森豪威尔喜欢赞恩·格雷（Zane Grey）的西部小说;肯尼迪——猪湾惨败的发动者——公开声明自己是007的崇拜者：克林顿则热心于沃特·莫斯利（Walter Mosley）的罪案小说,     

领导者要善待有个性的人才

美国前总统艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任职，当时仅是一个上校的他生性倔强，个性鲜明，时常跟上司顶撞，有时甚至叫人下不了台，因此得了一个“不好用的上校”之名。麦克阿瑟的夫人心中不快，便吹枕边风，要丈夫把艾森豪威尔的官职撤了。麦克阿瑟说：“人才有用不好用，奴才好用却没有用。”我们不禁为麦克阿瑟识才的慧眼、容人的雅量而叫好。这则小故事启示人们：要善待那些有个性的人才。     

二战名将艾森豪威尔的协调之方

<正>二战期间,艾森豪威尔从一个名不见经传的参谋很快成长为盟军最高统帅,出色地指挥了包括诺曼底登陆在内的诸多战役,有力地推动了反法西斯战争的胜利进程。美军总参谋长马歇尔在给罗斯福总统的推荐报告里说:"艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能,而且还善于使别人接受他的观点,善于调解     

美国军方提供U-2飞机刺探中国核计划

20世纪60年代，为了遏制中国发展核武器，美国总统艾森豪威尔向中央情报局下令，严密监控中国的核计划。中情局经过一番研究，决定使用搜集别国情报的手中王牌——U－2飞机。     

“艾克少校，来一下!”

二战期间,麦克阿瑟是美军在太平洋战场上的头号人物．而艾森豪威尔则是欧洲战场上的美军最高指挥官。鲜为人知的是．这两位高级将领曾有过一段颇富戏剧性的共事经历。许多研究美军军史的专家认为,艾森豪威尔给麦克阿瑟当“秘书、顾问,还有替罪羊”的9年时光,是其最重要的成长经历和财富。正是因为这段不凡的经历,才使艾森豪威尔在随后的二次大战中功成名就。     

毛泽东与尼克松的最后一次会面

两个美国年轻人说:"十里之外,都能呼吸到毛的个性." 1975年12月29日,两个美国年轻人朱莉@尼克松@艾森豪威尔和戴维@艾森豪威尔抵达北京.     

校长比元帅和总统更难当

二战时期,艾森豪威尔作为盟军统帅指挥实施了历史上规模最大的诺曼底登陆战役,奠定了盟军反败为胜的基础。随后,又指挥盟军将德军驱逐出法、比、荷境内,并直捣德国腹地,迫使第三帝国海、陆、空三军部队全部投降。德国元首希特勒也自杀身亡,从而结束了第二次世界大战。1948年,战功赫赫的艾森豪威尔从美国陆军参谋长任上退役。这时,知名学府哥伦比亚大学向这位昔日的战神发出邀请,请他担任校长一职。同年9月,在世人关注的目光中,艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。根据哥伦比亚大学的校规,新任校长必须听取学校每一个部门负责人的汇报,以及时了解学校情况。艾森豪威尔上任的第一天,副校长就召集学校部门负责人开会,逐个向新校长汇报     

艾森豪威尔靠什么成为盟军最高统帅

第二次世界大战造就了一个世界瞩目的杰出统帅,他就是盟军最高统帅、后来的美国总统——艾森豪威尔五星上将。在他获得巨大成功的背后,除了众所周知的他在军事上和政治上的杰出才能外,还有一个罕为人知的奥秘,这就是艾森豪威尔的     

人才与奴才,用谁?

美国前总统艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任职,当时仅是上校。他生性倔强,太爱“独立思考”,不仅顶撞上司,甚至叫人下不了台,被讥为“不好用的上校”。麦克阿瑟夫人心中不快,便吹枕头风曰:“那个艾森豪威尔经常和你过不去,把他撤掉算     

美国总统的科技智囊团——总统科技咨询委员会(上)

<正> 历史与现状美国总统科技咨询委员会最早由前总统乔治·布什于1990年建立,该委员会继承了艾森豪威尔和杜鲁门总统执政时期建立总统科技咨询班子的历史传统。在克林顿总统执政时期,总统科技咨询委员会始建于1993     

艾森豪威尔与部属相处之道

德怀特·艾森豪威尔曾是一位世界风云人物,第二次世界大战期间任欧洲盟军的最高统帅,其显赫的军事生涯使他获得五星上将的终身军衔,尽管其在“冷战”期间作为美国总统,所执行的政策是“失败     

不张扬也是一种领袖气质

有一句老军事谚语说:"有官阶就有其特权。"很少会有高层领导人曾要求过那种特权。D日进攻前,艾森豪威尔将军留在伦敦时,他并没有舒舒服服地住在伦敦的豪华饭店里,而是住在电报局的小屋,一幢远在伦敦郊外,又小、又旧、暖气设备不良的屋子。有一次艾森豪威尔登上一艘海军船舰,     

黄昏

罗纳德·里根为我们留下了许多优秀遗产,其中之一是,他以自己的榜样证明了生活能够从70岁开始。当1961年艾森豪威尔结束了八年总统生涯时,是69岁。而当里根在1981年     

领导才能

·除非他愿意爬楼梯,否则你无法推他上去。 ——安·卡内基 ·领导才能就是让一个人乐意去为你完成使命的艺术。——艾森豪威尔 ·领导能力的关键在于发挥影响力,不是依赖权威。 ——布兰佳 ·领导者最重要的技能在于知人善任。 ——艾科卡     

让雄鹿跑过去

这是一句非常阴险的古老的美国谚语,指的是将别人对你的指责转移到他人身上去。当杜鲁门总统把他那著名的写着“鹿啊,停留在这里吧”的小牌子放在他办公桌上的时候,他使这条谚语更加声名狼藉。我们往往不记得这个经常叫嚣“让他们去见鬼去吧”的哈里(杜鲁门总统)曾作出过许多强硬的决策,例如向日本投放原子弹和解除五星上将道格拉斯·A·麦克阿瑟的职务等等,因而树敌颇多。他是在一片责骂声中离开白宫的。考虑到他的名声和所作所为,他的椭圆形办公室的继任者(艾森豪威尔)让他把那块牌子转移到他位于独立城内的图书馆,就不足为奇了。在担任…     

气色

1959年,美国副总统尼克松和肯尼迪展开了竞选。当时尼克松已在艾森豪威尔总统手下做了多年的副手,有着广泛而深厚的政治背景。而肯尼迪只有四十三岁,与尼克松相比,肯尼迪是一个新手,在力量上根本无法与尼克松相比。本来,这是一场没有悬念的竞选,尼克松应该以绝对优势获得胜利,成为新一任总统。但是,电视毁了尼克松,成就了肯尼迪。1959年的总统大选首次采用电视直播,尼克松和肯尼迪都在电视镜头前发表了自己的竞选演说。美国民众发现了两人明显的区别:尼克松因为身体欠佳,看起来疲惫不堪,而且他还不修边幅,让人觉得死气沉沉。而肯尼迪呢,一头…     

马歇尔选帅六原则

艾森豪威尔从一名少将,越过比他资历更老的366名将领而成为统帅,源于乔治·马歇尔慧眼独具,起用了这匹黑马。马歇尔最大的特点就是知人善任。在品行问题之外,他有一套严格的用人标准。根据艾森豪威尔的回忆录,马歇尔用人有六个原则。第一个原则,坚决不用跑官、要官的人。即使是有人给某某人说好话,甚至施加压力,也不行。第二个原则,就是不用文过饰非、邀功推过的人。在马歇尔看来,邀功推过是不负责的表现,不敢负责的人,是不可能胜任     

准备一份失败的计划

“二战”中,盟军胜利登陆诺曼底之后,最高统帅艾森豪威尔将军发表了讲话:“我们已经登陆,德军被打败,这是大家共同努力的结果,我向大家表示感谢和祝贺。”可是当时谁也不知道,在登陆之前,除了这份演讲稿之外,艾森豪威尔还准备了一份截然相反的讲话稿,那其实是一篇面对失败的演讲稿。失败演讲稿是这样的:“我很悲伤地宣布,我们登陆失败,这完全是我个人决策和指挥的失败。我愿意承担全部责任,并向所有的人道歉。”准备一份失败的计划