简论经济国际化

经济国际化是指一国或地区经济与世界经济融合的过程和程度。企业经营国际化是经济国际化的基础。科技进步是经济国际化发展的根本动力。经济国际化战略是外向带动战略发展到一定阶段的必然趋势和结果，是起点更高、标准更高、层次更高的发展战略。它的内在要求是：企业经营国际化达到一定水平；一批大型企业集团和跨国公司健康成长；科技进步对经济的贡献率较高；建立“大经贸”发展模式；建立高级化开放型产业体系；城市国际化功能大大增强；全方位对外开放的新格局基本形成；实现与国际经济全面接轨     

企业集团债务论

进一步扩大企业间的经济联合,发展企业集团,是当前治理整顿时期深化企业改革的一项重要内容。改革的理论和实践证明,为了更好地实现提高企业素质和经济效益,以及增加开发能力这一发展企业集团的主要目的,必须增强企业集团母体的投资功能。诸如建立企业集团财务中心,由该中心掌管集团成员用于发展集团化生产经营的各项集资,使企业集团从生产、技术上的生产性联营,走向更深层次的资产联合。这种联合被经济学家谓之“企业集团发挥群体优势和综合功能的物质基础”。它也是本文论题得以展开的现实基础。     

论企业集团产业协同的发展逻辑

大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式，大型跨国公司、企业集团等日益成为世界舞台上的主角。激烈的市场竞争促使企业之间的竞争由点式竞争上升到整个产业链上的竞争，产业协同是现代大型企业集团发展的核心动力，是集团企业竞争发展趋势。发挥集权总部的资源配置和交易协调职能，推动建立常态化产业协同机制，促进产业协同效率发挥，有利于构建企业集团竞争力。     

市场经济条件下大企业集团生存定位之选择

一、韩国大企业的反思：一个“经济学实验”的分析从２０世纪５０年代韩国组建大企业集团开始，韩国经济的发展便与大企业集团紧密地联系在一起了。可以说没有大企业集团的发展，就没有韩国经济的“汉江奇迹”。但从去年以来，韩国接连发生大企业集团倒闭和陷入困境的事件...     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

建立现代出版企业集团应对WTO挑战

通过对辽宁出版集团的建立和发展的分析,论述了建立大型现代企业集团的必要性.指出这种做法有利于实现国有资产重组和优化配置;有利于实现集约经营和现代化管理,提高劳动生产率;有利于推进国有企业改革和建立现代企业制度目标的实现;有利于企业进入国际市场,参与国际经济的大循环,获得更多发展机会.     

发展大型企业集团 加快重庆经济发展

阐述重庆市建立大型企业集团的必要性和重要性,分析建立大型企业集团的可行性,并提出发展大型企业集团的措施。     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力,特别是大型企业集团的规模和实力.从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较美国、韩国、日本企业集团的发展摸式,归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素,结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议.     

《民法通则》是发展横向经济联合的重要法律保障

<正> 我国在经济体制改革不断深入和发展的过程中,地区、部门、企业之间逐步打破封锁,在生产、流通、科技领域,多层次、多形式的横向经济联合有了很大的发展。按照“七五”计划的规定,在今后一、两年内要大力发展横向经济联合,建立一批企业群体或企业集团,逐步形成我国的合理化的新型的企业结构和产业结构。     

央企要做大“管控”当好家

经济全球化和知识经济条件下企业组织的大型化趋势目益明显,由多个企事业单位联合组成的大型企业集团已成为一种普遍的企业组织形式。随着经济发展和经济体制改革的深入,企业组织的变革也正在逐步进行,其中企业集团成为一个主要选择。     

论我国企业集团的组织结构及其组织定位

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。由于传统的经济管理体制到目前还在运作 ,至今为止我国的许多企业集团一般都还受政府主管部门约束 ,严重制约了企业集团的发展。在我国 ,企业集团 ,特别是大型企业集团 ,应取中观层次的政府部门而代之 ,并使其决策企业化 ,这既能促使政府转变职能 ,又有利于企业转变机制     

关于以油公司为中心组建石油企业集团的基本构想

企业集团是市场经济发展到一定程度的必然产物。同时又是发展现代市场经济的重要载体。近几年来,我国的企业集团有了长足的发展,但是,石油企业集团却尚属空白。到底石油企业是否需要组建以及如何组建企业集团?本文试对此作一探讨,权作引玉之砖。 一、企业集团在现代市场经济中的地位和作用 所谓企业集团,一般是指由多个法人企业通过以资金纽带为主的多种纽带组成的、具有多层次性、多种功能的大型经济联合组织。国外企业集团的发展已有几十年的历史,它是适应社会化大生产和市场经济发展的要求,     

近代张謇的企业制度创新及其现实意义

张謇是中国近代著名实业家、教育家、思想家。他所作诸多历史贡献的重要基础在于兴办大生企业集团,而大生企业集团成功的基础主要在于企业制度创新。张謇利用股份制兴办中国第一个民营企业集团,把爱国爱民作为企业上下一心的价值理念,并建立机构精干、章法严明的企业管理机制,推行将管理人员经营劳动与企业经营效益挂钩的分红激励方式,实行重视市场营销的经营方针,实施重视人才开发与管理,重视新式教育的发展战略,实行从实际出发、人性化的劳动制度等,为中国近代企业家树立了很好的榜样。张謇将不断创新的进取精神与务实精神相结合,重视企业制度创新,这成为近代大生企业集团保持较强竞争能力的首要条件,对我们在新世纪里办好中国企业,壮大民族经济实力,仍有着重要的现实意义。     

加快推进江苏小微工业企业转型发展的对策研究

加快推进江苏小微工业企业转型发展,是“十二五”江苏经济实现发展方式转变的战略举措。2012年的总量数据和2006—2010年的增量数据表明,江苏小微工业企业已成为我省工业经济发展的重要力量,总体呈“喜忧参半”的状况。江苏小微工业企业转型发展面临诸多难点问题和诸多影响因素,借鉴主要发达国家、典型发展中国家和2011年来全国主要省市扶持小微工业企业的政策措施,通过顶层设计和逐级细化的方式,可以从宏观、中观、微观三个层面提出完善江苏小微工业企业转型发展的对策与建议。     

蒋锡培 追求卓越的“远东”人

“有钱为自己谋幸福,幸福会变得狭小;有钱为乡亲们谋幸福,才是真正的幸福。”这是江苏远东集团的创始人蒋锡培的人生格言,也是他人生观和价值观的生动体现。1990年,27岁的蒋锡培自筹资金180万圆,徵地3亩,带领28名青年好友,满怀“兴办企业、造福一方”的鸿鹄之志,毅然走上了创业之路。十多年後的今天,他所领导的企业,已发展成为一家以生产电线电缆、医药、新材料为核心业务,集投资、证券、管理咨询为一体,跨行业、跨地区经营的、产业多元化的大型民营股份企业集团。这是个奇迹,更像是个神话!而年轻的蒋锡培,正是这种奇迹的设计者和神话的编织…     

我国发展混合所有制经济的案例研究--工大集团发展混合所有制的经验与启示

发展混合所有制经济,有利于提升我国国民经济的整体竞争力,增强国有经济控制力和影响力,有利于多种所有制经济取长补短、协调发展。哈尔滨工大集团从一家高校园区企业发展为涉足多个领域、具有较强国际竞争力的混合所有制大型企业集团,其发展的关键是大胆突破传统体制机制障碍,实施了“股权形态多样化、产业结构多元化”的混合所有制发展战略,构建了一套“尊重市场、看重人才、注重文化”的高效管理机制。工大集团的实践对新时期混合所有制改革具有一定借鉴意义。     

论规模经济效益与提高我国企业竞争力

虽然我国目前已经产生了一批有一定市场竞争力的大型企业集团 ,但中国工业 5 0 0强的竞争力目前只能是“国家级”的。在当前国际环境下 ,我国企业想在新世纪求得生存和更大发展 ,重要的是扩大规模经济、提高生产效率、增强技术创新能力和国际竞争力。现代大规模生产技术要求企业必须具备一个最低限度的规模。在市场经济条件下 ,达到规模经济效益的企业才会拥有竞争优势。中国企业现在的问题是要弄清大型企业和企业集团的功能和内涵 ,通过结构重组、专业化分工协作、投资与管理创新、优化资源配置、形成持续的技术创新能力 ,创造出新的生产力 ,焕发出新的增长点 ,实现规模效益倍增 ,提高核心竞争力     

加强企业集团规范化管理

<正> 党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,“要着力培养实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团”,“要发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓方面的优势,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量。发展企业集团,要遵循客观经济规律,以企业为主体,以资本为纽带,通过市场来形成,不能靠行政手段勉强撮合,不能盲目求大求全。”《决定     

大生集团与荣氏集团兴衰成败之道探究

张謇创办的大生企业集团和荣氏兄弟创办的荣氏企业集团，是中国近代形成最早、规模最大、具有重要地位和影响的两大民营企业集团。两者几乎同时起步于十九世纪末，比邻于苏南。创办初期，大生集团的基础和实力远比荣氏集团雄厚，早期的发展势头大生集团也远比荣氏集团强。但是历经几十年的坎坷曲折后，大生企业集团破产易主、式微衰败了，而荣氏企业集团却兴盛发达，成为中国首屈一指的“面粉大王”、“棉纱大王”。为什么两者发展结果会出现如此之大的反差？文章透过表象对两者所走过的发展道路，及其在发展战略、资金运作、经营方针、营销策略、管理体制、运营机制、企业文化、育才用人之道等方面的主要差异进行深入的比较，揭示了两者兴衰成败之原由。     

试论企业改革与区域经济的发展

企业改革，重塑了区域经济的微观基础，培育了市场主体。企业新经营机制的建立和运作，使企业走向市场。企业实施“名牌战略”，铸就了“名牌产品”和“名牌企业”。借助名牌发展起来的区域主导产业，应充分发挥区域经济的比较优势，以振兴区域经济