元数据驱动的SOA“企业一套表”系统框架研究

为解决目前“企业一套表”制度配套系统存在的复用程度不高、共享难度较大等问题,本文结合多维数据库的设计理念,提出元数据驱动的面向服务架构(SOA)“企业一套表”框架,并就框架分层、驱动模式进行了研究.该框架对于日趋复杂的统计业务及统计信息化具有较强适用性.     

关于实施企业一套表的几点思考

实施企业一套表是为了配合新国民经济核算体系的实施,同时也为消除日益严重的重复统计,是国家统计局对统计制度方法进行的重大改革。通过实施企业一套表,统一企业调查制度、统计调查业务工作流程和信息网络应用平台,实现数据集中管理、信息共享、统一维护、全程支撑,使统计工作的整体效能达到最大化。本文就实施企业一套表制度的必要性以及主要思路和具体步骤进行了详尽的介绍与分析,为企业在实施过程中提供启示。     

船厂修船业务流程再造研究

本文应用业务流程再造思想对我国船厂修船业务流程进行深入分析和再设计,为船厂修船业务流程再造提供一套切实可行的有效方案,试图通过业务流程再造达到提高效率、增强修船企业市场竞争力的目的。     

事项法与企业一套表制度的比较和综合应用

国家统计局在全国范围内推广实施的一套表制度,在规范源头数据、减少重复报送方面发挥了重要作用。但是,仍未解决官方大量微观统计数据开发和共享的难题。源于会计领域的事项法理论与一套表制度在核心思想上高度一致,把事项法理论引入一套表推广工作,不仅可以从企业原始业务事项中提取到真实可靠数据,还可以满足数据使用者的个性化需求,实现官方微观数据的有效利用。设计出事项法统计工作流程,包括数据采集、分类、事项库与方法库分立等环节,提出了融入一套表改革的工作思路和建议,有利于确保源头数据质量、优化数据加工流程、提高数据使用价值。     

作业成本法、价值链和业务流程再造整合应用

针对现今经济环境对企业管理者的高要求,提出将作业成本法(ABC)、价值链(VC)和业务流程再造(BPR)整合应用的一种新的管理理论与实践的模式。揭示了企业价值增值的全过程,并研究了如何在此基础上应用业务流程再造对企业进行业务流程优化,提高企业效率,从而最终提升企业的价值。     

企业一套表和联网直报的现状及优化方案

文章分析了统计“四大工程”建设中的“企业一套表”和“联网直报系统”的现状、存在的问题,并提出了相应的优化方案.     

信息平台的门诊业务流程重组和资源优化配置

业务流程重组是以适应顾客和社会的需求为中心目标,对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善,以改变或调整现有的不令人满意的流程。文章以优化业务流程为目的,利用信息技术平台为手段,阐述了医院业务流程优化与重组的理论、方法、步骤,探讨了以门诊业务流程为主的结构体系,分析业务流程的现状及存在问题。提出一套优化、创新、更适合国情的、充分体现人文精神的门诊流程模式,以促进效益最大化,达到提高市场竞争能力和提升组织综合效益的目的。     

基于ERP系统的塔里木油田物流业务流程再造研究

BPR(业务流程再造)是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度方面业绩的戏剧性的改善.结合塔里木油田物流存在的主要问题和原因,寻求相关再造对策。     

“一套表”背景下电子台账的应用及推广——以苏州市为例

苏州推行电子台账工作已历时6年,电子台账在提高联网直报上报时效、减少基层审核工作量等方面发挥了重要的作用。自国家统计局"一套表"联网直报实施以来,针对统计工作出现的新情况,苏州统计局加快电子台账功能的更新优化,加大电子台账的推行力度,为更好地配合国家"一套表"实施、保障"一套表"数据质量进行了有益的尝试。     

对网络环境下企业业务流程再造的系统思考

针对信息化技术的发展对传统企业管理的挑战进行思考,指出了网络环境下企业组织构架的必然性变革,其中业务流程再造(BPR)是其实施变革的基本前提,而业务再造的核心任务是为顾客创造价值和提高顾客满意度,并以此为目标就网络环境下业务流程的再造的设计、模型建立、具体实施中应注意的问题等进行了系统全面的探讨。     

对业务流程重组的系统认识

由迈克尔·哈默 (MichaelHammer)教授提出的业务流程重组 (BusinessProcessReengineering ,简称BPR)理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新 ,使企业在成本、质量、服务、速度等衡量企业竞争优势的指标方面获得重要改善 ,并强调通过充分利用信息技术使企业获得更大的经营业绩和更强更持续的竞争优势。但并非所有企业实行业务流程重组都取得了成功。本文试对一些企业业务流程重组失败的原因进行探讨 ,并提出实施业务重组应遵循的原则     

基于区块链技术的企业电子统计台账方法研究与应用实践

云计算、大数据、物联网、区块链以及5G技术等新一代信息技术的快速发展，为统计现代化改革带来了新的机遇和挑战，促进大数据等新技术在统计调查中的应用。本文发现通过区块链技术在企业统计台账中的应用，能够在企业内部建立标准化的数据采集、管理的规范，保障源头统计数据质量，推动政府统计部门数字治理能力和企业服务水平，提高企业决策水平，风险防控能力。本文结合企业统计工作的实际和政府统计工作要求，采用区块链等新一代信息技术，实现由“企业台账—企业一套表”的应用，从实际业务应用角度验证了区块链技术在统计工作中的应用场景的科学性与可行性。     

业务流程管理成熟度模型设计与分析

成熟度模型可以帮助企业分析其业务流程管理现状及存在的问题,以便不断提高企业业务流程管理水平。首先描述业务流程管理和成熟度模型的涵义,分析了业务流程管理成熟度模型的研究现状,然后对该模型的外部结构进行了设计,包括初始级、可复用级、已定义级、可管理级和优化级五个等级;并且从评价指标体系、指标权重、评价方法、优化准则四个方面对模型的内部结构进行了详细的设计。利用该模型对某公司现有的业务流程管理水平进行了分析与评价,并提出具有针对性的业务流程优化建议。     

新经济时代企业价值的内涵及其综合评估体系

该文从企业价值最大化这一企业财务管理的最终目标出发,通过研究企业价值的内涵扩展及其衡量标准变化历程,指出在新经济时代企业价值应该成为一个前瞻性、综合性的概念,衡量企业的价值应从财务、客户、内部业务流程及学习与成长四个方面进行,并提出了相应的一套企业价值综合指标评估体系.     

基于服务蓝图的电力客户满意度评价研究

有效的客户满意度调查是供电企业在市场竞争中获胜的重要前提。如何对电力客户满意度进行评价以及如何利用评价结果进行服务的改进是企业现实而又亟待解决的问题。本文就该问题基于服务蓝图理论设计了一套涵盖电力客户服务各业务流程的电力客户满意度评价指标体系,基于熵权法构建了客户满意度综合评价模型,基于SERVQUAL法计算客户满意与期望的差距,最后用算例验证了评价方法的有效性。     

成功实施的基于业务流程再造的企业信息化一例

该研究简要介绍了我国企业信息化建设现状和业务流程再造理论,探讨了企业信息化建设与业务流程再造的关系。并以某跨国企业中国分公司为例,分析整个流程单证流转顺序,从而识别流程再造的机会;通过改进原有流程不合理的环节,设计出新的采购流程,并根据业务流程再造理论的实施原则,设计以数据库为基础的数据处理系统为新流程提供支撑和保证。     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

本文介绍了敏捷制造(AM)及其特征,基于业务流程再造的思想与理论,提出了在AM环境下企业业务流程再造的基本原则,即柔性、协调性、集成性及扁平状网络化;指出了业务流程再造的趋势是将组织逐步改造为学习型的组织,然后利用ERP、SCM以及CRM等信息技术,实施ERP,将供应商、企业和顾客集成为一个全新的系统,又将企业的物资流、信息流和资金流也集成为一个全新的系统;最后,论证了业务流程再造的基本过程是一个循环过程。     

华中农业大学部分女知识分子工作、生活状况浅析

为了掌握高校及科研单位女知识分子状况,为党和政府制定发挥女知识分子作用的政策、措施提供科学依据,更好地为知识女性提供服务,湖北省妇联设计了一套问卷发放给有关单位作调查。我校工会接到并发放60份问卷,回收有效问卷45份。通过对45份问卷的分类统计,在定量分析的基础上,作了粗浅的定性分析。调查结果及分析如下:　　一、调查对象的基本情况和家庭状况(一)调查对象的基本情况在调查表中,从年龄、工龄、政治面貌、所在职业、文化程度和技术职称等方面对调查对象的基本情况进行了调查,结果见表1。表1　调查对象的基本情况项目基本情况人…     

BPR(业务流程再造)在企业采购中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题 ,而针对企业采购系统进行的再造和改造 ,则对企业整体的流程再造有着重大的意义。在企业流程再造的实践中 ,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视 ,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义。将业务流程再造同企业的信息化建设和 ERP(企业资源计划 )相结合 ,会使企业焕发出前所未有的生机与活力。本文希望在结合先进的业务流程再造和中小企业采购流程的基础上 ,能够对企业的业务流程配合企业发展的方向提出有益的指导     

我国企业实施BPR战略的探讨

企业流程再造(BPR)战略是关于企业业务流程 如何再造的战略规划，它与现代企业的竞争战略相联系，与企业的信息技术战略相集成，并 服从于企业的总体战略。企业实施BPR战略是突破职能管理弊端的有效途径，是我国企业改 革的一部分，也是国有企业实行“管理重组”的重要一环。论文对我国企业实施企业流程再 造(BPR)战略的可能性与不足也进行了详细探讨，并设计了我国企业实施企业流程再造(BPR) 战略的基本模式。