乔布斯和比尔·盖茨

一个成功者的背后,必站着另一个成功者1985年4月,苹果公司董事会剥夺了乔布斯的经营大权,迫使他于1985年9月17日辞去董事长愤而出走,开始二次创业。乔布斯辞职后,"苹果"陷入一片混乱,产品滞销导致连年亏损,到1997年,亏损高达10亿多美元,公司濒临破产。生死关头,乔布斯临危受命重掌"苹果"经营大权,而缺乏资金,则是摆     

“最昂贵的错误”之谜

正说起苹果公司的创始人,很多人都知道是史蒂芬·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克,而很少有人知道还有一位创始人——罗恩·韦恩。1976年4月,42岁的韦恩和21岁的乔布斯、25岁的沃兹尼亚克联合创办了苹果计算机公司。但在公司创立11天之后,他就以800美元的价格将自己所持有的公司10%的股份卖给了两位创始人,尔后就离开了公司。当初韦恩转让的股票,现在市值约为350亿美元。为此,人们一直认为,韦恩当初离开苹果公司的决定是     

80后登场引发职场冲击波

走出校门不到半年,小安就从一家著名的快速消费品跨国公司辞职了。他给出的辞职理由很简单:“这家企业让我很不爽。”这家知名企业的人力资源总监李先生更加不爽,辞职前小安没有和公司打招呼,是李先生主动给他打电话时才知道他辞职了。这位人力资源总监一说起这件事就有些忿     

苹果公司产品的功能整合与商业模式创新

2010年,苹果公司发布的两款新产品ipad和iphone 4让全球的消费者为之痴狂,创造了销售业绩的神话。而近日,苹果公司CEO史蒂夫.乔布斯也当选英国著名财经报纸《金融时报》年度人物。苹果2010年650亿美元的营收额已超过微软(620亿美元)。正在人们为苹果公司的神奇业绩欢呼的时候,我想到了乔布斯的一句话。乔布斯说:"苹果和戴尔公司是这一行业为数不多的赚钱的公司,戴尔考的是学习沃尔玛,我们靠的是创新。"苹果并不是简单的创新,而是产品的品牌概念创新、产品功能整合创新和基于产品的商业模式创新。苹果公司跨维度的整合了多种电子产品的功能于一身,创造了新的不同于任何其他产品的产品,给予这个产品以独特的品牌感念后,创造了适合这一产品的商业模式。确实如乔布斯所说:"活着就是为了改变世界。"     

如何成为乔布斯?

那天早晨,当我得知乔布斯辞职的消息时,正起劲儿地嚼着一块烧饼。对,就是那个乔布斯。我从未拥有过任何一款苹果的数码产品,但这并不妨碍我对他致以敬意。他智慧个性,一生传奇。在"果粉"们制作的图片上,他身披黑袍,手持ipod,笑容安     

乔布斯和他的“苹果”王国

<正> 史蒂夫·乔布斯——苹果公司的创办人,富有传奇色彩的个人经历几乎就是“苹果”的发展历史。美国《时代》周刊说,“乔布斯无论做什么,世人总在关注。”他曾被称作“硅谷狂夫”、“工作狂人”,他霸道专制的作风令他的属下议论纷纷。不过人们对他怎样评价从来不是乔布斯最重视的问题,他始终不变的还是他对苹果公司的一往情深。     

乔布斯:一只改变世界的“烂苹果”

他是百年一遇的天才和福音乔布斯可能是美国工程院唯一一个没有在大学读完一年书的院士。比尔.盖茨虽然没有大学毕业,毕竟正儿八经地上了两年。乔布斯只读了半年大学,就彻底离开了学校。他入选院士的原因是"开创和发展个人电脑工业"。1972年高中毕业后,乔布斯在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电     

河之洲

每个人都是被咬了一口的苹果美国苹果电脑公司的商标是一只被咬了一口的苹果。为什么要用被咬了一口的苹果做商标?有人说与苹果公司的创始人乔布斯有关,因为他自己的人生,就是被咬了一口的苹果。其实,乔布斯不是被咬了一口,而是被咬了几口。在评价乔布斯时,中央电视台主持人张泉灵有一段妙论。她说:每个人都是缺了一口的苹果,或者缺了美貌,     

聪明地管理员工上网

对员工上网行为监视的“间谍游戏”是工作效率的真正杀手朋友A经过在上海几年的打拼,业务终于做得顺风顺水了。一天, 我致电给他,请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈:“我抽不开身,因为我离开后员工上网行为没法控制,导致公司资源浪费啊!”对A的缺席,我并没有半点责怪他的意思,站在他的角度,我当然理解他的良苦用意:他担心员工对公司网络资源的滥用,会蚕食他的企业整体竞争力。     

别指望库克成乔布斯!

如果说乔布斯的超能力是靠科技创新将梦想变成现实,或许库克的超能力就是靠超强的融合力实现多领域成功经营。库克让苹果公司变得比过去略为开放,也愈发团结,看起来就像是在用自己的方式来完成一个拖了很久的任务列表。2011年10月5日,对蒂姆·库克而言可能是一生中最难以言说的一天。被世人称作苹果教父的乔布斯离开了他热爱的世界,而库克在这一天成为了苹果真正的一号人物。     

论“一把手”的领导力——以苹果乔布斯为例

一把手的领导力是企业健康发展的决定性因素,本文就领导力展开论述,以苹果公司的CEO乔布斯为例, 阐明了乔布斯的领导艺术,并分析其作为苹果公司一把手领导的不力之处,以小见大,在此基础上,对如何提高“一把手”领导力问题进行了探讨。     

为什么叶利钦辞职演说充满忏悔

叶利钦的辞职演说在政治史与思想史上均具有历史价值。 叶利钦无疑是一位激进的自由主义者。我读了他的辞职演说以后,感到很欣慰,我对这位我从来不看好的俄国总统的印象一下子好了许多。其原因就在于他在最后能向俄国公     

转型要把眼睛放在内需上

产业转型和升级,要在创新和服务方面杀出一条生路乔布斯靠创新把苹果公司搞得风生水起,白菜卖出鲍鱼价格     

“王安电脑王国”的没落

在80年代,美国计算机工业的发展速度每况愈下。1985年,计算机的年增长率为20%,而1989年则降到5%,客户们的兴趣转移到个人电恼和小型上作站,而不是小型计算机机和文字处理机。一些公司为了迎合客户的兴趣,开始生产个人电脑。比如,70年代乔布斯为生产个人电脑而成立"苹果电脑公司"。令人遗憾的是,认识到个人电脑前途无量的不仅仅只是乔布斯一人,早在1979年,王安实验室负责产品计划和管理的削总裁盖利诺就曾向公司建议研制个人电恼,王安的儿子王列也很支持这个建议。但王安对此却不以为然,他不想让公司搞什么个人电脑,他认为搞个人电脑是"闻所未闻的荒唐事"。待个人电脑市场兴起以     

创业是一种人生态度--访创客方泽宇

方泽宇，近20年金融从业经历，曾经从国有政策性银行辞职跳到股份制银行，今年4月再次放弃百万年薪辞职创业，从体制内“裸退”。他创办的3家公司有2家是服务于创业者，认为“很有意思，也很有意义”。他致力于将全国优质项目、风投资金引入河南，将“大众创业、万众创新”的时代力量发挥到极致。     

巧用失败者

在飞机制造业有这样一个故事。一位高级销售员因自己失误,给公司造成500万美元损失。第二天清晨,正当他准备辞职,以向领导谢罪时,经理把辞职信一撕两半,扔进垃圾箱,笑着对他说:“你在开玩笑吧?我们刚刚在你身上花了500万美元培训费,你不把它挣回来别想离开。”你的公司是这样处理失误吗?如果不是,那你可要小心。你的公司里,每个人可能都在规避风险,都尽量做低风险、甚至毫无风险的事。对他们来说,好似明哲保身,对公司来说,并非是件好事。在一家不容失误的公司里,一位程序员因为操作失误,打印了240万张地址标签。很幸运,他和经理是通过电子邮…     

不要抱怨

<正> 我的一个侄子,大学毕业后在南方一家合资企业打工,搞文秘工作。前年春节回来,跟我谈了在公司里的一些情况,聊到最后他说:“这次回去准备跟老板吵一架,然后辞职不干了。”我问为什么,他说老板一点也不把我放在眼里。 “进这家公司才只有半年时间,你对这个公司完全弄清楚了吗?对于公司里一整套经营业务的窍门完全搞通了吗?”我反问他。 “还没有。”     

老板越挽留,越要赶紧走

正一般人都会认为,如果有一天我提出了辞职而被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下,不仅能加薪,而且能更好地体现我的价值。其实,现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已,只是为了先稳住你。如果你在公司里是比较重要的核心人物,那么当你提出离职以后,老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的人。如果暂时没有,即使你被上司挽留住了,他也很可能已经在心里琢磨着要找一个人     

90后员工的感觉管理

正真正接近和了解90后的世界,领导视员工如客户,且让员工视领导如偶像,是针对90后的最佳法则。从实践来看,"全体项目驱动法"能让90后员工对公司的满意度、工作状态甚至被关心感都得到大幅提升。以下的场景,也许你似曾相识。一位员工因为领导对他工作的批评,就愤然将公司电脑资料全部删除,纸质资料全部烧毁后人间蒸发;一个因业绩突出而很被看好,并准备未来大力培养的员工,突然坚定地辞职,原因只是他看到公司有一个柜子一直是坏的,他觉得一直没人去修,长期忍受之后觉得忍无可忍,便对公司管理失去信心;几个员工连续性辞职,回复的原因只     

管理数据库

摩托罗拉的企业文化中有一条:对辞职员工不抱成见。公司规定如果员工离开公司后90天内回来,则以前在公司内的工龄还可延续。麦当劳在中国各地餐厅所使用的食品原材料97%以上均在本地采购,