2006年度CEO痛苦榜——CEO痛苦起底把伤口撕开给人看，才会引起疗救的愿望

堂堂首席执行官， 看似英名显赫，大权在握， 但绝对的权力并未产生绝对的幸福! 堂皇名利背后， 承载着外界的误解、内部的烦忧和沉重的压力。 痛苦既深又重! 这是一群怎样的悲情人物？ 他们的痛苦来源、性质、程度如何？ 他们有多少不为人知的苦楚？ 他们有哪些途径去缓解痛苦，追求幸福？     

CEO痛苦坐标

用心灵坐标为轴,我们做出了CEO痛苦矢量图2006年,经过新一轮的访问调查之后,我们将CEO各种“最”痛苦方向,做出了一个放射矢量图,用心灵坐标来表示,这样分析起来更加明确,讨论解决方案也更有的放矢。其中,首次将其工作中的四项痛苦维度区分出来,分别是：长期痛苦(“中毒”)、短期痛苦(“刺伤”)、酸楚点(委屈)、影响点(干扰),如下图所示：     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言     

CEO因鲜花而痛苦

7．96,“身兼大小事务,心力交瘁”! 7．88,“长期没时间休假,陪伴家人或参加休闲活动”! 7．81,“身体健康遭受威胁”! 52．3%,“感到工作超负荷”! 74%,“备受痛苦煎熬,但不能对人说”!这是一组令人心惊的数据!前三个数据是痛苦程度,已经远远越     

2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

2006年度CEO痛苦榜

堂堂首席执行官,看似英名显赫,大权在握,但绝对的权力并未产生绝对的幸福!堂皇名利背后,承载着外界的误解、内部的烦忧和沉重的压力。痛苦既深又重!     

2009中国CEO痛苦榜——痛苦不断涌现和升级

“金融危机爆发，资金、市场、生产、供应链等方面常常出现一些意想不到的问题，突发事件增多，令人苦不堪言。”崧顺国际有限公司总经理潘晓平在接受《经理人》采访时说。这家专门从事变压器、整流器、开关电源生产，在业内享有相当知名度的企业，因金融危机的影响，潘晓乎总经理不得不花更多时间、精力去处理这些突发问题，原先的工作计划也常常被打乱。     

2008中国CEO痛苦调查 变革阵痛

若能懂得掌控与管理变革,CEO们遭受的痛苦也许会减轻许多在多重因素的综合影响下,2008年CEO阶层由变革带来的痛苦表现得异常突出。     

2007，CEO痛苦全面升级！

没有人会喜欢痛苦，但又有谁能拒绝痛苦？遭受痛苦的企业CEO们常常没时间静下心来思考所遭受的痛苦，更没时间去有意识地选择恰当的方式来减压。但现实又告诫他们：不能再视而不见自己存在或面临的各种痛苦了!     

起底上市公司那些饭碗

上市公司一直是人们关注的焦点。随着2013年年报逐步披露，风水正在轮流转。曾经炙手可热的热门行业有些辉煌不再，曾经收入惨淡的冷门工作却成了人们趋之若鹜的所在，如今，铁饭碗还牢固吗？     

名企CEO：说说我的苦——5知名企业高管痛苦访谈实录

审视2006年痛苦指数调查,与2005年相比,董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题,从本质上讲并没有太大变化。人才问题,工作与家庭、生活的平衡问题,企业与社会的诚信体系问题等等,依然是2006年企业顶级管理层最关注,反映最强烈的问题。本次调查中,《经理人》访问了一     

华谊兄弟：娱乐业“大腕”起底

陈道明、刘嘉玲等这些大牌明星部甘愿为这位民企老板“打工”贺岁电影《没完没了》、《一声叹息》、《大腕》、《手机》等,不但掀起一年一度的中国电影市场高潮,而且创造了下一年度的流行语。2004年年末,《天下无贼》携手《功夫》横扫中国电影市场,创造了2.6亿元的票房佳绩。作为这些影片出品方的华谊兄弟公司在4年多的时间里,共投拍电影十多部,在中国内地电影票房排行榜上创造了连续3年冠军的传奇神话。2004年,华谊兄弟作为惟一的民营娱乐公司,以12.25亿的品牌价值跻身“中国500最具价值品牌”排行榜第359位,是娱乐传媒业的第一名。     

解读痛苦

小资经理人的苦闷，中产的不停追寻，CEO享乐品质生活后的对社会、对朋友、对家人厚重的感恩心理，通过经理人的三个阶段勾勒出不同时期的生活方式和工作状态，并对职业经理人痛苦的根源进行解读。     

痛苦榜——中国经理人痛苦榜

幸福生活，就是有真正值得体验的烦恼与忧虑的生活。提出需要层次论的A，H．马斯洛如是说。     

稀释痛苦

俯仰于天地的沉重，穿梭于社会的烦恼，为人亲友的情与责，流连于职场的无奈，都令经理人痛入骨髓。所谓苦海无边，苦是人生的宿命，对于经理人来说也是这样。     

痛苦面面观

经理人的痛苦已经被指数所量化，从一种主观感受变成客观数值。一个主观的事物能被客观化，本身是件好事，但不同地域、不同行业、不同年龄、不同职位的经理人都在经历着不同的故事，有着不同层次的苦痛。     

摊薄痛苦

你本期看到的“经理人痛苦指数调查”,是《经理人》进行的第二年度调查。一年前我们首次推出这项调查,当时曾引起很大反响。有一个问题始终困扰着我们:经理人的痛苦是否太感性?是否不适合进行     

痛苦的契机

经理人痛苦指数调查今年已经进行到第三个年头，了解经理人的痛苦问题，已经成为当前企业以及社会各界的热点话题。对于经理人，特别是对于那些处于春风得意，职业生涯收获季节的经理人来说，能否成功驾御痛苦，是他们能力高下的一个关键指标。     

大邱庄痛苦蜕变

邢洪平在《中国党政干部论坛》第10期上撰文说，现在有些领导下基层之前，有关部门总是先进行“踩点”。据说，这“踩点”也是很有学问的。第一要摸准领导的脉博，投其所好。领导要看植树情况，就提前在参观现场布下植树大军，铁锹飞舞，彩旗飘扬，参观一结束，便偃旗息鼓，踪迹全无；领导要访贫问苦，就提前物色几个能说会道的农民，将台词背得烂熟，领导前脚一走，群众就开始骂大街。第二要根据自己的需求，确定取舍。