共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
现代企业由于飞速发展的信息技术和多变的外部环境而增加了越来越多的不确定性。首席执行官(CEO)们的命运也同样如此。在他们风光的背后,隐藏着许多关于CEO产生的痛苦过程和随之而来的去留问题的痛苦选择。由麻省理工学院斯隆学院教授进行的一项研究显示,1985年以后任命的CEO被解雇的可能性是1985年以前的三倍。有关的资料还显示,1995年以来《财富》所列的前100家公司中的三分之一已经更换了CEO。尽管这些公司都声称他们更换CEO是出于“正常的原因”,但事实远非如此。造成CEO短命的原因多种多样,比如行业或企… 相似文献
2.
3.
4.
《经理人》"2007年度CEO痛苦调查"结果显示,由于种种原因,CEO们的任期越来越短,而且绝大多数是被企业主动换掉的。这种职业危机意识的加重,的确令CEO们痛苦——就算CEO再尽责,如果老板不满意,也一样可能被炒掉。但因为如此,CEO就能不要老板心态吗? 相似文献
5.
《经理人》“2007年度CEO痛苦调查”结果显示,由于种种原因,CEO们的任期越来越短,而且绝大多数是。被企业主动换掉的。这种职业危机意识的加重,的确令CEO们痛苦——就算CEO再尽责,如果老板不满意,也一样可能被炒掉。但因为如此,CEO就能不要老枥心态吗? 相似文献
6.
7.
很多CEO下课,问题都出在职业化上2005年6月8日,上海金茂大厦。《经理人》杂志和哈佛商学院出版公司共同主办的“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛在这里隆重举行。这是2004年11月双方进行战略合作后,《经理人》与哈佛为影响中国管理实践联手举办的又一次盛会。哈佛商学院出版公司CEODAVIDA.WAN做了《哈佛影响中国管理实践——HBR与CEO成长》的主题演讲之后,又与中国本土多位知名CEO共同探讨了中国CEO的职业化危机及解决之道。CEO面临的挑战于绍文:新闻或者丑闻——CEO话题永远是公众关注的焦点!《经理人》杂志在 相似文献
8.
老板,是很不好伺候的在一项关于中国企业的调查中,几乎超过一半的董事成员对自己企业的CEO不尽满意。但在代表经营权的CEO一边,也时常感到上层带来的痛苦。股东们要求太多,变化太多的时候.真让CEO无所适从。他们担忧的是,无法完成董事会高额的经营指标, 相似文献
9.
去年夏天,入负盛名的《哈佛商业评论》发表了南加州大学马歇尔商学院教授瓦伦.本尼期和杰姆.期图尔的文章《别选错CEO》,文中描述了一个被他们称为“CEO动荡”的现象,该文称,公司CEO正以前所 有的速度更换,然而那还不算什么,因为在那篇文章发表之后的半年多时间里,这一更新速度更是大幅上升,根据CGC的数据,2001年2月有119位美国大公司的CEO离开其职位,2比去年同期增加了37%,而2000年半年的CEO离职率比上半年增加了40%。 相似文献
10.
11.
审视2006年痛苦指数调查,与2005年相比,董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题,从本质上讲并没有太大变化。人才问题,工作与家庭、生活的平衡问题,企业与社会的诚信体系问题等等,依然是2006年企业顶级管理层最关注,反映最强烈的问题。本次调查中,《经理人》访问了一 相似文献
12.
13.
想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们,他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们,他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?想知道全国1200多名职场成功人士都是如何缓解痛苦,寻找欢乐的吗?第四年的中国经理人痛苦指数大调查中,将提供所有的答案。 相似文献
14.
15.
16.
想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们,他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们,他们心里有什么被扭曲的苦痛吗? 相似文献
17.
理解与爱是沟通的桥梁.对于心理上有创伤、自我封闭的特殊家庭学生来说,理解与爱正是走进他们心灵的一把钥匙.这正如《学记》所说"知其心,然后能救其失者也."但真正能做到"知其心"并不那么容易.要想知其心,只有通过多与他们促膝谈心,沟通思想,多对他们的学习、身体和生活全面了解、关爱,做他们的知心人和贴心人,才可能深入他们的内心世界,才可能知道他们的所想所思、所爱所恨.同时,教师还应该与这些学生平等地进行交流,使他们能如实地倾吐自己的想法.遇到有争议时,不该是教师说了算,应该是耐心地把利弊关系分析给他们听,然后让他们选择.通过这种方式让他们感受到我们的理解、关爱和真诚,让他们能敞开心扉. 相似文献
18.
19.
没有人会喜欢痛苦,但又有谁能拒绝痛苦?遭受痛苦的企业CEO们常常没时间静下心来思考所遭受的痛苦,更没时间去有意识地选择恰当的方式来减压。但现实又告诫他们:不能再视而不见自己存在或面临的各种痛苦了! 相似文献
20.
要随时把自己的耳朵贴近渠道伙伴的嘴边,听取他们的意见,与其交流2004年,优派董事会主席兼CEO朱家良亲自部署的优派渠道市场及相关活动增长了70%。凭着这一点,朱家良与思科总裁兼CEO钱伯斯、IBM董事会主席兼CEO彭明盛、微软总裁兼CEO鲍尔默等人,同登“2004年北美十大渠道巨擘”光荣榜。 相似文献