听听工人的心里话

<正> 随着“人世”的日益临近,作为企业一线的工人大军思想上早有准备了。围绕“如何在企业当工人”这个话题,笔者在山东景芝酒业集团车间的部分班组工人以及其它两家大型企业的生产工人进行座谈,他们的看法多种多样,归纳概括为以下几项: “我们企盼当一名能参与企业管理,自己的合理化建议能够引起重视并被采纳的工人。” 在座谈中,许多班组工人诉说了他们想参与企业管理的心愿。眼下,随着社会的发展与教育的普及,工人的整体素质在不断提高,无论是国有企业还是     

技术工人也是人才

镇江发动机厂为提高职工技术水平和产品质量,每周举办一次“周末技术讲座”,将一线生产工人应掌握的基本操作技能通过技术讲座形式讲授一遍。此举受到了职工们的欢迎,在青工中形成了学技术热。技术工人水平的高低直接关系到企业的生存和发展。某省一纺织企业的生产能力一天可加工3吨丝,由于缺少技术工人和熟练工人,一天只能加工1吨丝。按1吨丝挣加工费1万元计算,1个月就少盈利几十万元。技术工人在市场竞争中的作用显而易见。然而,现在不少企业一提起人才,大多只盯着那些从事管理和技术工作的管理干部和工程技术人员,很少想到整天奋战在生产…     

解决"技工断层"问题刻不容缓

技术工人是企业价值的主要创造者,是科技成果转化为生产力的关键。他们丰富的实践经验和较高的生产技能,在企业新产品开发、新技术应用、新工艺实验、新设备引进和提质降耗等方面发挥着至关重要的作用。当前,在我国迈向“世界制造中心”的进程中,高素质的技工人才越来越为市场所急需。一、当前“技工断层”令人担忧勿庸置疑,我国技术工人队伍现状不容乐观。有关调查数据显示:在全国1.4亿城乡企业职工中,技术工人为7000万,占50%,称得上是“半壁江山”。但其中60%以上技术工人的技术水平属于初级,中级仅占35%,而高级技工只占到3.5%,这与发达国…     

强化技术工人管理 激励工人发挥作用

随着社会经济的高速发展，企业也逐渐意识到高素质的高技术技术工人的重要性，只有真正拥有高素质高技术的工人，才能最大限度保障产品的质量。本文重点探讨了如何加强技术工人的管理，如何激励技术工人，技术工人在企业中的意义。     

“技术津贴”设得好

报载,西安变压器厂不仅为400余名学有专长的职工颁发“技术能手”称号,而且每月发给“技术津贴”50元,此举激发了该厂职工勤学技术和苦钻业务的积极性,掀起了／vf一争当“技术能手”的热潮。愚以为,“技术津贴”设得好！过去,只听说过“职称津贴”、“知识分子津贴”等,这些津贴的发放范围较小,且重点是干部。而西安变压器厂设立的“技术津贴”面向生产一线的工人,真正体现了“技术工人也是人才”的思想,其影响力更大。在企业工作中,有些领导只相信文凭。学历,只把有“本本”的人看作人才,而对一线工人中的一大批技术能手、能…     

让技工走出国门

劳动和社会保障部日前选派19人组成“中国优秀技术工人考察团”赴法国、意大利进行为期12天的考察学习。他们中有车工、铣工、模具钳工、化学分析工、加工中心操作工、采煤机维修工和中式面点师,是全国技术能手中的杰出代表。现在出国考察学习已不是新鲜事,但生产一线的技术工人走出国门参观学习还不多见。劳动和社会保障部组织技术工人出国考察学习,不仅体现了国家对一线技术工人的关怀,而且彰显了国家对技术工人的培养和成长的高度重视。在条件许可的情况下,让长期在一线工作的技术工人走出国门,开阔眼界,学习世界先进技术,有利于企业提高…     

CEO们"落马"的背后

“夕阳无限好,只是近黄昏”是对近年来国内外CEO(首席执行官)们频繁更替的真实写照。在整个企业界,CEO就像“夕阳”一样,好景不长。据美国《新闻周刊》报道,仅在2005年头两个月,就有195名大企业的CEO离开公司,几乎相当于去年同期的两倍。CEO的更替不仅在频率上呈现加快趋势,而且在数量上也有上升的势头。为什么有这么多CEO干不长呢?其原因主要来自两个方面:一是CEO自身,二是企业的利益相关者。就CEO自身而言,职业操守问题是众多CEO“下课”的导火线。CEO集公司内人、财、物使用权于一身本来就为其假公济私提供了便利,在公司治理…     

浅议如何强化企业一线员工管理

一线工人是企业中创造经济效益的直接执行者,一线员工的管理好坏都将直接影响着企业的经济效益的好坏。一线员工就好比是一颗大树上的树叶,树叶繁多茂盛就证明大树生命力及强,那么大树也就会越长越高。一线员工管理得好,企业发展也就会越来越稳定、快速的向前。相反,如果一线员工的管理不善,企业就很快的失去生命力,慢慢的就会被淘汰。通过本人实际工作经验,简单总结了以下几点对一线工人管理的意见。     

东莞A公司一线工人激励机制存在的问题及其对策

东莞A公司是一家电子制造公司,一线工人的高离职率和工人的生产积极性是该公司的主要问题,同时这个问题也普遍存在于其它生产制造企业中。本文以东莞A公司为例,从公司的物质和非物质激励机制及激励机制运行过程中的信息沟通三个方面分析其激励机制的问题,并提出相应的激励机制完善对策。     

从“咱们工人有力量”到“知识工人有力量”

近年来,中央各大新闻媒体集中报道了包起帆、许振超、陈刚毅、孔祥瑞等一批我国当代产业工人的杰出代表。11月1日,人民日报发表评论员文章:知识工人有力量。不仅彰显了我国工人为提升民族产业竞争力的自觉努力,更为数以千万计的产业工人成长指明了方向。从“咱们工人有力量”到“知识工人有力量”,高素质知识工人正在成为中国的脊梁。     

门卫当选了工会主席

<正>南京沙索化学有限公司一线员工通过民主选举,将52岁的门卫陆其荣选举为工会主席。这位“草根主席”当选后把工人组织起来和厂方有礼有节的开展工资谈判,深受工人拥护,同时也得到了厂方的理解和支持。一个专门负责收发信件、管理车辆的门卫当选为工会主席,这在过去看来让人简直不敢相信。人们不相信的关键倒不在于其文化水平的高低,而在于其身份的可能。在我们很多人眼里,“工会主席”大小是个“官”,担任这个职务应该是具备“干部身份”的人。在陆其荣之前,厂里的工会主席是由一名副厂长担任的。和这个企业一样,以前我们     

企业青年技术工人现状与人力资源开发

当代青年是承前启后、继往开来的一代,在社会主义市场经济条件下,企业发展和生存需要高素质的人才,人才中技术工人特别是青年技术工人不可或缺。但是目前不少企业存在青工"技术断层"的隐患,技术工人青黄不接的现象严重影响着企业的发展。为此,应制定一些对策加大人力资源开发。     

浅谈企业高素质技术工人的培养策略

没有一流的技工,就没有一流的产品。再先进的科研成果,没有技术工人纯熟的手艺,企业产品也很难有竞争力。由于受到社会观念及教育理念等诸多方面的影响,我国高素质技术工人有较大的供需缺口。如何培养高素质的技术工人队伍是企业面临的十分紧迫的任务。     

毛泽东妙解“工人”

我党刚成立不久,毛泽东到安源煤矿工人夜校给工人上课。当他讲到“工人”的“工”字时,解释说:“‘工’字上边一横代表天,下边一模代表地,中间一竖代表我们工人,我们工人可以顶天     

企业"以人为本"要落实在行动上

“以人为本”是一切思考和行动的关键,企业要想持续发展,当然也不例外。企业里的“人”,从内部来说,是企业员工。企业在生产经营过程中,必须贯彻以人为本的原则,善待员工,促进员工和企业共同发展。从外部来说,是利益相关者。他们可分为三类:各种资源的提供者(包括资本、土地和半成品的提供者);顾客或消费者;社会和社会的代表——政府。传统的关于人的管理理论,无论对人本身持何种看法,在对待企业及其员工的关系方面不外乎两种观点:一种是把人当做企业发展的资源,要其为企业生存和发展服务,根本漠视人的发展;另一种是以企业发展为中心,虽然承…     

首席员工制:打造企业蓝领精英

2005年1月,河南焦作坚固水泥有限公司(以下简称坚固公司)一年一度的职代会爆出新闻,8名一线员工从企业领导手中接过了大红的“首席员工”聘书,此举在坚固公司破了天荒。坚固公司董事长说:“我们推行首席员工制的初衷就是用激励机制撬动人力资源,通过树立标杆,让内部人才做表率,引领企业员工岗位成才,推动企业平稳发展。”随着近年来周边地区大量新型干法水泥生产线的投产,人才竞争日益激烈,加之经济转型期利益驱动的影响,坚固公司自然成了“输送”人才的“摇篮”,备受人才流失之困。仅前年至去年上半年,该公司就先后流失专业技术人员和重要…     

CFO个人能力素质探讨

CFO(首席财务官)这一职位正被越来越多的企业所重视,其在企业中的地位也不断地提高。中国的总会计师、财务总监等财务领导们正积极地向CFO转型。首席财务官不同于中国传统的财务领导,他来源于国外并且有着更多的职责和要求。那么,一名合格的CFO应该具备哪些能力和素质呢?笔者对上述问题进行了分析,认为CFO应该具备以下六方面的能力和素质:     

浅谈项目劳务分包与安全管理

<正>近几年国家铁路基础建设发展越来越迅速,施工规模随之也越来越大,企业自有一线生产工人远远不能满足施工生产需要,在劳动力资源方面已成为企业发展的瓶颈。要想完成各项施工生产任务,做强做大,在施工企业中立于不败之地,只有充分利用社会各种有利资源,来解决现实的劳动力资源匮乏问题,实现企业的可持续发展。而作为施工单位,劳务分包正是企业不得不采取的一种用工形式。     

方兴未艾的首席员工制

首席员工,是企业的尖子工人、金牌工人和名流工人,是职工身边学习及工作的典型和模范。     

企业"非技术层面"的创新

笔者曾跟踪过几家创新思路与众不同的英国企业,它们大多取得了很不错的市场效果。这些企业的创新活动并没有单纯局限在技术层面,而是从“服务”与“理念”这两个更为柔性的层面成功开发并推出了不为其他企业所关注服务创新。这些企业对创新的理解基于几点:(1)随着竞争的日益加剧,模仿性竞争将更突出,提高产品的技术差异度正变得日益艰难;(2)作为提供服务的主体——“人”,将在企业的差异化活动中扮演日益重要的角色,因此服务已成为形成差异的重要竞争手段之一,其原因在于人可弹性地控制服务的品质;(3)随着科技的进步,技术和产品特征正在日益…