从复杂性科学的视角研究企业动态战略管理

复杂性科学是研究复杂系统行为与性质的科学,从复杂性科学的视角去研究企业动态战略管理是战略管理适应当今经济社会环境复杂性的要求.本文运用复杂性科学的基本原理和方法分析论述了企业动态战略管理的复杂性特征,在此基础上给出了在动态的竞争环境下企业动态战略管理方面的启发.     

生产管理理论的跃升——读《管理:从系统性到复杂性》

盛昭瀚教授的《管理:从系统性到复杂性》一文将管理的完整性拓展到“一个完整的过程”, 体现了管理的动态特征, 同时从管理的系统性出发, 全面论述了管理的复杂性, 并构建了“复杂性管理”的体系架构.文章从认识上将管理从系统性视角深化到复杂性的视角, 从哲学上阐述清楚其中的本质属性的关联和演进, 从方法论层面给出辨识其与一般性管理的准则, 从可操作性方面搭建了复杂性管理的理论方法体系, 具有深刻洞见, 是生产管理理论的一个重大的跃升.同时, 文章带给我们重要启示:对不同的管理问题, 应采用不同的管理理论和方法, 因此除生产 (服务) 管理活动外, 如何针对更加广义的管理活动构建“恰当性管理”体系架构将是未来管理学中极具研究价值的方向.     

管理熵理论--企业组织管理系统复杂性评价的新尺度

应用物理学、数学、力学、信息论、统计学和管理学等理论方法,提出了管理力、管理功和管理复杂度的概念、定义、基本原理和研究范围.基于管理熵理论的原理,建立了企业管理系统复杂性评价的新尺度和评价方法,构造了尺度的矢量空间、数学模型及量化模型.扩展了企业管理组织复杂性的研究范围.并进行了实例分析与验证.     

论团队管理在军队管理中的作用

<正>一、目的意义1.研究背景。21世纪是一个充满着科学技术进步和剧烈国际竞争的新知识经济时代。随着国内和国际市场竞争强度的日趋激烈,各项工作的综合性和复杂性将会越来越强,解决问题的难度也将会不断加大。因此,必须不断寻求适合的组织结构,采用更为灵活方便、面向问题和任务的组织形式,以更好地适应组织战略环境的改变,取得预期的良好效果。如何才能达到这个目的?采取团队的管理和运作方式便是解决这个问题最行之有效的方法。上世纪五六十年代,日本最早提出团队管理概念。美国在研究日本企业取得巨大成功的原因时,掀     

知识社会的企业生态系统复杂性

提出了企业生态系统生态学的研究框架,从复杂性科学的角度探讨了企业生态系统及其复杂性问题,并对知识社会企业生态系统复杂性以及知识社会复杂企业生态环境中的企业管理进行了分析.     

战略控制方法的沿革与探析

通过对管理控制方法和战略控制方法的比较研究,界定了战略控制的研究重点,指出面对复杂性的战略控制问题是目前研究的重点,对目前面对复杂性的战略控制方法进行了评述,认为技术和方法上的突破能够为解决实际问题提供有力支持.     

企业管理系统复杂性评价的三维尺度模型建模与实证研究

应用物理学、数学、力学、信息论、统计学和管理学等理论方法,提出了管理力、管理功和管理复杂度的基本概念、定义、基本原理和研究范围;并基于管理熵理论的基本原理,建立了企业管理系统复杂性评价的新尺度和评价方法;构造了尺度的矢量空间、数学模型及量化模型;以创造世界采矿奇迹的中国煤炭企业的旗帜一神府东胜煤炭责任有限公司为例,进行了企业组织管理系统复杂性实证研究与评价.     

企业管理系统评价的新尺度

作者几年来提出广义(宏观)与狭义(微观)管理熵理论的研究范畴,并用其理论和方法来度量组织管理系统的复杂性.     

基于决策树技术的信息化项目文化冲突研究

企业在信息化项目实施的各个环节中普遍存在各种各样的冲突,对冲突进行有效识别,依据冲突类型选择合适的对策,是降低项目风险、实现项目效益的关键.信息化项目的高复杂性、高风险性对项目的冲突管理提出了较高的要求,目前对信息化项目中的冲突管理研究较多集中于管理理念和理论分析层面,结合文化冲突特点的实证研究较少.决策树方法是数据挖掘及数据分析中广泛应用的技术,具有清晰直观、易于解释的优点.本文通过决策树C5.0算法,尝试运用数据挖掘技术进行文化冲突研究.通过对项目中6种冲突管理决策类型的分析,提供了依据冲突情景选择应对策略的分类决策方法.实验证明,该方法可行.本研究为我国企业在信息化项目中遇到的冲突问题,提供了应对方法,同时也扩展了数据挖掘决策树技术的应用领域.     

金融系统工程与风险管理(专辑序言)

随着经济全球化和金融自由化的进程不断推进,当今经济系统和金融系统间的相互联系与影响更加紧密,系统各成分之间在相关程度、协同运动、波动的传导和溢出等方面的复杂性越发加强,扩大了风险在不同经济金融系统之间的传导效应.金融领域很多重要问题不能再从某个局部的视角来研究,而应将整个金融领域作为一个系统来考察,用系统工程方法加以研究,于是金融系统工程作为一个新兴学科应运而生。