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1.
陈湘州 《中南林业科技大学学报(社会科学版)》2004,15(3):32-34
企业的经营与运作需要一个能真正反映公司业绩的评价指标,这一指标不仅能够作为公司经营决策的重要依据,而且能成为建立企业约束和激励机制的重要手段.由美国纽约斯特恩@斯图尔特公司(Stem Stewart &CO.)所提出的EVA业绩评价指标可以在企业的激励方案中取代原有的业绩评价标准,以产生更为合理的结果.本文介绍EVA指标,并加以分析评价,同时针对在我国企业实际应用中存在的难点提出对策和建议. 相似文献
2.
<正>EVA(Economic Value Added,经济增加值)是由美国Stern&Stewart咨询公司提出的一种业绩评价方法,它不仅可以应用于项目投资决策领域,还能对项目执行结果进行评价。与传统业绩评价指标不同,EVA在进行业绩评价时把企业所有资本成本均考虑在内,即EVA是企业的税后净营业利润减去所有资本成本的差额。 相似文献
3.
本文通过分析工资薪酬在人力资源管理中的重要地位,定义符合时代潮流的工资薪酬制度,从而探索出工资薪酬在人力资源管理中的激励作用。 相似文献
4.
薪酬激励是企业人力资源管理中必须慎重考虑的问题,激励员工是企业运营发展的基础保障。企业如何招聘培养员工,并调动员工积极性对企业发展影响重大,薪酬激励是提高员工满意度的重要环节。因此,本文在介绍薪酬激励重要性的基础上,研究薪酬激励在企业人力资源管理中出现的问题,并提出相关的建议和改进策略,以期提供参考。 相似文献
5.
企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度在人力资源管理中有重要意义,对于激发员工工作积极性,促进公司发展有重要意义。本文分析了薪激励机制在人力资源管理中的重要性,并结合我国企业薪酬激励的现状,对我国薪酬激励制度的应用相关方面进行论述。 相似文献
6.
浅析EVA业绩评价系统 总被引:1,自引:1,他引:0
介绍了经济增加值EVA(EconomicValueAdded)的内涵及其核心理念,并阐述了该理论评价体系在我国应用的现实意义。而且分析了EVA评价体系存在的主要缺陷,同时指出在我国经济领域应用该评价系统中存在的主要问题,并结合我国上市公司EVA的整体情况,对该业绩评价系统进行了初步探讨。 相似文献
7.
如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。 相似文献
8.
EVA薪酬激励模式及其在我国的应用前景 总被引:2,自引:0,他引:2
刘涛涛 《东华大学学报(社会科学版)》2003,3(3):28-32
EVA薪酬激励模式作为一种有效的激励手段 ,已经在国外的大企业中普遍开展起来。本文以此为论点 ,阐述了EVA薪酬激励模式的特点及其在我国的应用前景 ,并就现阶段在我国开展EVA薪酬激励方案存在的若干难点提出了对策分析。 相似文献
9.
事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配,合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中,薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。 相似文献
10.
本文在分析非薪酬激励优越性的基础上,提出了非薪酬激励的诸多策略与方式,以期给企业加强人力资源管理工作起到一定的推动作用。 相似文献
11.
高校干部绩效考核体制的现状及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
陈海英 《盐城师范学院学报》2007,27(2):120-124
从人力资源管理视角看,高校干部绩效考核体制仍存在一些尚未解决的问题。因此,可以从设定易于量化的考核指标、注重考核的过程效应、根据岗位性质赋予不同考核内容、及时向被考核干部反馈结果、遴选客观公正的考核主体、建立易于操作的考核体系等六个方面解决其存在的问题。 相似文献
12.
人才培养与高校人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
苗雄飞 《河北理工大学学报(社会科学版)》2006,6(1):130-131
从完善人才培养机制、建立竞争机制、激励机制、人才流动机制等方面论述了高校人力资源管理的重要性. 相似文献
13.
张冬梅 《河北科技大学学报(社会科学版)》2004,4(1):25-27
人是企业资源中最重要的资源,本文以石家庄制药集团的管理理念和用人经验为例,从企业如何"选人、育人、用人、留人"四个环节,论述了企业的用人机制并提出建议。 相似文献
14.
精益管理是一种以“杜绝浪费、降低成本、提高效益”为目标,以“精确、细致、深入、规范”为特征的先进管理思想和管理文化.实施党建精益管理,既是有效解决当前党建实际问题的客观需要,也是提升党建科学化水平的重要途径.借助精益管理中的标准化作业、价值流分析、5S、目视化管理等理念方法,全面构建精益党建“四大”保证体系,有利于改变党建工作粗放的管理模式,推进党建工作目标定量化、任务具体化、过程规范化、考核精细化,不断激发党组织和党员的生机活力. 相似文献