降低操作成本的新方法:油气断块评价管理

在我国东部断陷盆地 ,断块油气田具有一定的代表性 ,又多已进入开发后期。油气操作成本控制中存在两方面的关键问题 :技术和管理部门脱节 ,难于从成本形成的源头实施成本控制 ;凭经验制定各种指标 ,缺乏科学管理方法的支持。结合断块油气田开发后期生产特点 ,以油气生产单位的核心———采油厂作为操作成本控制的主要责任中心 ,从操作成本形成的源头为起点 ,以地质决策单元为基本对象 ,建立量化管理系统 ,并与优化成本管理激励机制紧密结合。具体方法分为三个方面 :通过细化核算 ,建立油气断块生产操作成本的数据资料库 ;以细化核算为基础 ,建立量化管理系统 ;以量化管理为基础 ,完善激励机制。     

作业分析与成本控制模式

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革已变得更为重要。采油企业是石油生产的主体,而目前大部分油田普遍存在成本高,产量低的现象。因此,研究采油企业的成本控制问题具有重要意义。作业成本法中的作业分析方法就是一种较为科学实用的成本控制方法。     

煤炭成本控制方法探讨

市场经济体制下加强煤炭成本控制具有重要性和紧迫性.因此,煤炭企业应结合其生产特点和经营管理实际,运用现代管理理论和方法,不断进行创新和实践,尽快建立起行之有效的成本管理和控制方法.     

采油厂成本控制信息系统的建立与完善

准确、真实、及时、适用、全面的成本信息 ,对于有效的成本控制来说至关重要 ,但目前各采油厂成本信息系统所提供的信息尚远远达不到以上三个方面的要求。建立完善的成本控制信息系统势在必行。本文首先分析了完善的成本控制信息系统的构成 ,然后对其中的主要部分财务会计信息系统的完善问题进行了讨论 ,最后对成本控制信息系统的高级形式———成本控制决策支持系统进行了简要分析和介绍     

作业成本制下动态随机成本函数模型的初步构造

随着现代制造技术的发展,生产制造环境有了很大变化。同时,市场信息瞬息万变,企业要在这样的环境中生存发展,必须保证成本信息的准确性。基于此目的,本文从作业成本法出发,借助于动态随机生产函数,建立了作业成本制下的动态随机成本函数。最后,依据作业成本制下的动态随机成本函数,联系生产实际,提出了对于成本控制的一些建议,为企业进行成本管理指出了方向。     

作业成本系统误差分析

简要介绍在作业成本计算中,在保证成本计算准确性前提下,作业合并与分解应该满足的条件.文章的中心内容是讨论作业占用比例和作业成本分配率两种比率误差对作业成本合并计算误差的影响程度,并用这两种比率来表达作业成本合并误差比.最后,总结了作业合并允许的成本计算误差范围.     

采油厂三维精细成本管理

中国石油重组改制和中国加入WTO都给中国石油企业成本管理提出了新的课题。由于长期受计划经济的影响,作为中国石油核心作业单元采油厂的成本管理,仍然未能摆脱相对粗放的成本管理模式,研究探讨新形势下采油厂降低采油操作成本的综合措施成为当务之急。根据长庆采油三厂成本管理现状,研究探索针对性的措施,初步形成了“三维”精细成本管理模式,并实际应用,取得了较好效果。     

作业成本管理与成本企画的融合研究

作业成本管理与成本企画是现代成本管理的两朵奇葩。虽然二者有着各不相同的渊源及应用领域,但却有着共同的特质,可以互相兼容,互相借鉴;成本企画的各个阶段中隐含作业成本管理思想便说明了这一点。鉴于传统成本控制方式是从下游(产品与制造阶段)入手的"维持控制",而作业成本管理与成本企画是对中游(作业与设计阶段)和上游(成本根本因子与企画阶段)的"改善控制"与"革新控制",所以可以以此为依据建立起一个从上中下游实施3种控制的广义控制模式,使成本管理获得最佳效果。     

战略成本控制模式探讨

随着市场的变化、竞争的加剧以及技术的发展,传统的成本控制模式必须整调,以适应企业战略管理的需要;应站在战略高度考虑成本控制,从环境出发,确立战略成本控制目标,进而把握战略成本控制的特点、原则、内容和方法,建立一个战略成本控制模式。     

基于作业成本法的成品油物流成本控制

为探讨成品油物流成本控制问题,提出了采用作业成本法进行成品油物流成本控制的流程,制订了成品油物流作业成本控制标准,计算并分析了成品油物流作业成本差异,提出了成品油物流作业成本控制措施。研究表明：这是一种较科学的成品油物流成本控制方法。     

作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用

降低成本、提高质量是企业获得竞争优势的关键。传统的成本计算方法难以满足企业进行成本管理和控制的需要。作业成本管理以作业为核心和起点,探寻成本发生的前因后果,消除非增值作业,可大大提高企业竞争力。本文并探讨了作业成本管理在对提高我国企业竞争力方面的应用。     

企业成本预算中作业成本理念的有效运用

随着科学技术以及国民经济的快速发展,传统成本管理体系已经不再适应现代企业发展的需要,现在的制造业大都是采用自动化设备进行生产,再加上顾客需求的物品数量在下降,并且不再是大批量的,而是数量少品种多的商品,这就导致了在生产中直接人工成本在存货成本中所占的比重慢慢变小,相对的制造费用大幅度的提高。从这里可以看出,传统的成本管理法只是根据一个单一的标准来将一些生产中产生的的较大数额的间接费用分配到成本对象的头上,这种做法已经很难真实反映企业的生产成本以及应用方向。本文对当前我国所采用的作业成本管理的方法进行了探讨,并在分析作业成本管理运用于企业预算的可能性的基础上,详细介绍了运用前提和步骤,给企业实行作业成本管理提出了一些建议。     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

新经济环境下战略成本管理研究

新经济环境的出现和战略管理理论的应用拓宽了成本管理的视野,这是对传统成本管理的挑战。文章将透视传统成本核算与成本控制不适应新经济环境的特征,探讨战略成本管理与新经济环境相匹配的内容,以及作业成本法如何促进战略成本管理的发展。     

煤炭企业的成本控制与成本管理

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点 ,煤炭企业的经济效益提高 ,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。本文以铁法煤业集团晓南矿为例 ,系统分析了煤炭企业成本控制的目标成本及成本控制的措施等问题     

标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合方法探讨

系统介绍广西柳工机械股份有限公司标准作业成本核算体系的设计思想,公司的标准作业成本核算体系设计将标准成本、作业成本和企业内部转移价格有机结合,体现了引进市场机制、面向过程管理、实施成本决策和加强整体控制的现代企业管理理念,是一种符合现行会计准则的管理会计应用发展模式.     

工程项目目标成本与进度控制方法研究

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项日的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求。     

作业成本法在财务成本管理中的应用

伴随着卫生体制改革深化推进和医疗服务行业市场激烈竞争，以及科学技术的进步，医院面临的内部外部竞争要求自身必须转变发展模式。作业成本法通过对工作流程的精细分析，以作业为核心，进行作业分析，有效消除无效作业，改进了传统方法存在的间接费用分配标准单一、控制效率低下、成本信息扭曲等问题，达到对成本的有效控制，从而改善医院各项作业效率及质量，提高医院效益。     

试论目标成本与价值工程及作业成本法之协同

目标成本被众多企业运用于成本管理与控制过程中,但绝不能孤立地进行。本文围绕课题组问卷分析结果,探讨目标成本与价值工程和作业成本法的关系,论证目标成本的基础作用,倡导将目标成本与价值工程、作业成本法协调进行,形成综合的成本管理控制系统。     

基于作业成本法的企业物流成本预算

为提高企业的物流成本管理水平，有效控制物流成本，将作业成本法运用于企业物流成本预算管理，通过建立基于作业成本法的物流成本预算的基本模型，可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值，进而根据所得差异进行评价和考核，提高物流成本的管理水平。